论文部分内容阅读
随着创新环境的愈发开放和竞争程度的愈发激烈，越来越多的公司通过组建股权式战略联盟（或合资企业）的方式来进行技术创新。基于资源基础理论，双方母公司的知识资源互补对于联盟创新成功至关重要，而吸收能力理论则认为，合资子公司的知识吸收或整合过程对于联盟创新成功非常关键。基于148家股权式战略联盟样本发现，合资子公司的吸收能力在母公司知识互补（包括运营知识互补和管理知识互补）与联盟创新绩效之间扮演中介的角色。