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授权理论的研究沿着两条路径进行,即关系路径和动机路径。关系路径的研究者发展了结构授权模型,动机路径的研究者发展了心理授权模型。结构授权强调决策权力的分享,其核心思想在于给予员工权力和自主权,提高他们的参与度等;心理授权强调员工的授权体验,其核心思想在于提高员工对授权的认知从而激发其内在工作动机。众多学者认为心理授权才是提升组织效能与管理效能的关键,心理授权是结构授权与组织预期结果之间的中介变量。