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影像学科室绩效评价和管理机制的建立是医院管理的一个难点。徐州医学院附属淮安医院从2008年1月至2011年12月开始对影像学科的绩效体系进行了科学、细致、谨慎的改革,确定了影像科绩效组成及考核的主要指标和考核细则。改革后的绩效体系运行后,使医院影像科的医护人员工作积极性和热情明显提高,促进了医院健康稳定的发展。