论文部分内容阅读
常言道：强将手下无弱兵。所谓兵不弱，即兵也是较强的。如何驾驭强者，是大家、特别是各级领导者尤其关注的问题。几乎所有的领导者在大庭广众之中都会大讲人才引进、用才之道，然而真正面对着人才、尤其是有某种专长的怪才、偏才、奇才的时候，或者当人才超越自己、感觉到别人对自己“不恭”、威胁到自己“安全”的时候，能够不流露出叶公好龙味道者不多。比如《水浒》里的王伦容不得林冲就是典型一例。近读《博览群书》（2010年第11期）上一文，说的是身居中南局书记高位的陶铸与中山大学的甲骨文专家容庚、历史学泰斗陈寅恪的交往，如何尊重、关照这两位“国宝”级的人物，即使在那“以阶级斗争为纲”的年代、“运动”接二连三的时候，陶铸对他们没有求全责备，而是关怀备至、呵护有加，读后确让人为之动容。
所谓“一头狮子带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狮子”，这句非洲谚语只是说说而已，这样的情况也许有可能，但也是极而言之、夸大其词。如果换另外一种说法：“一头狮子带领一群虎豹”岂不是更能战斗吗？如果它们之间默契配合、团结一心、一致对外，当然就是一支坚不可摧的团队。回忆中国共产党的历史，延安时代、特别是党的“七大”以后，事业蒸蒸日上、兴旺发达，用不到5年时间就推翻了蒋家王朝。蒋介石曾经问过宋美龄：“为什么我们没有像周恩来这样的人才？”而中国共产党恰恰是聚集了一大批中华民族的精英：毛泽东带领下的“毛刘周朱任”书记处，还有彭德怀、林彪为代表的十大元帅，有栗裕、徐海东为代表的十位大将，有邓小平为代表的党务工作领导人，有陈云为代表的经济工作领导人，有彭真为代表的政法工作领导人，有周恩来、陈毅为代表的杰出外交战士，有陆定一、周扬为代表的意识形态工作领导人，等等。这一批杰出领导人带领全国各族人民共同努力，创造了新中国初期的欣欣向荣、蓬勃发展的景象。这一段历史同时说明一个道理：超强者领导下的一群强者，组成了一支无往不胜的团队。
领导者之所以能够成为一个超强者，应包括一种质和量的界定。主要的参照体系应该是：具备战略思维、高屋建瓴、雄才大略、励精图治的基本素质；又能够正确果断地出主意、作决策，头脑清醒地选拔人才、使用干部；再加上善于当机立断、杀伐果断、刚柔并济、柔中有刚。领导者之所以能够成为一个超强者，是因为他彰之以德、显之以才，传之以情、施之以恩，以自己的德、才、情、恩惠及被领导者，因此，他能够领导、能够统御那些放荡不羁、不拘小节、甚至任性捣蛋但又有一技专长的下属，是一个能够驾驭“烈马”的好骑手，是一个比强者更强大更全面的超强者。比如中国历史上的唐太宗、美国的林肯、法国的戴高乐，都属这样的领袖人物。
从微观来说，真正的超强领导者还有两个显著的特点：一是事业心，即真正谋大事，而不是政治上的“近视”；建大业，而不是计较一私之得；真正远见卓识、而不是鼠目寸光。二是胸怀，即心胸宽阔，而不是记旧怨、计前嫌；容人之短，而不是耿耿于怀、猜忌别人；诚心祝贺他人的成功，而不是把别人的成功看作是对自己的否定。与之相反，那些缺乏事业心、缺乏大气胸怀的领导者，其主要表现是：自己要当“第一”，不许别人超过自己；唯我独尊，不许别人说个“不”字；拉帮结派，组织自己的亲信团伙；制作“小鞋”，对不乖巧的谔谔之士出难题；极力压住强者出头之日，让你无法施展拳脚；如强者有成绩、有成就，故意压住不提，不理不采，控制住人家的影响力和知名度；等候着强者退休年龄的到来，一到点就迫不及待地把他撵走，等等。
当然，所谓强者也是相对而言。首先，其所以称“强”，是就某方面而言的，比如上述的林冲、容庚、陈寅恪，都是在其领域之内说的。有的人才擅长搞企业经营、经济活动，或者擅长指挥千军万马、“金戈铁马”，或者特长搞工程技术、项目设计，或者善于从事教学、科研，或者是管理的行家，或者是谈判的高手，总之，三百六十行，行行都有高人。在这方面，高校、研究单位比较明显。然而，有高峰必有深谷，有明显的优点就有明显的缺点。香花不鲜，鲜花不香，又香又鲜的花往往带刺。事实已经证明，所谓人才，必然个性鲜明，没有个性的人往往只能是平庸之辈而算不上人才。陈寅恪当年不媚俗、不随俗，宁愿不当中国科学院哲学社会学部的近代历史研究所所长，也坚持自己的学术主张，大胆提出忠于史实研究历史之道。当他调到中山大学当教授之后，陶铸认识到这是一块无价的“国宝”，对他以礼相待，特殊关照。乔冠华才气横溢，思维敏捷，行文洋洋洒洒，张口妙语连珠，在1971年恢复我国在联合国合法地位的大会上，开怀大笑，痛斥“两霸”，真是为中国人民出了一口恶气，然而他不拘陈规，高傲自负，树敌不少，有时还“醉酒误事”，有时真“不好领导”，但是，他的顶头上司李克农从“为党储才”考虑，容其短、用其长，还特别关心他的生活起居。
作为领导者没有不敢领导某方面比自己强的人的理由。领导者的职责决定，应该而且必须承担起领导好本单位工作的责任，在这个问题上没有退路，倒退就是失职，就是撂担子，也是害怕群众。其实群众（包括较强的被领导者）绝大多数是通情达理的，所以没有值得害怕的理由，不应存在“不敢”的理由。重要的是“善于”二字，即善于领导强者。所谓“善于”，主要指的是方法对头，感情沟通，以情感人，既有原则，又有灵活，虚心讨教，从而构建和谐融洽的氛围，而不是趾高气扬，自以为是，高人一等，吆三喝四，瞎闹指挥，搞得上上下下关系相当紧张。总之，方法对了，感情浓了，而且通过努力学习，自己的业务上也逐步长进了，就不会有领导不了强者的道理。
作为敢于并善于领导强者的超强领导者，至关重要的是以宽阔的胸襟在用人之长的同时容人之短。世界上不可能把一个人掰成两半，用其“长”的一半，弃其“短”的一半，绝对没有这样简单而又便宜的事。扬长避短，这看起来是一个简单的道理，但真正实践就难上加难。为何？因为某位领导者已经稳稳当当地任上高官、踏上高位，唯马首是瞻即可，平平安安守住“乌纱帽”就行，所以缺少了艰苦创业、奋力拼搏那种宏图大略的事业心；因为他已经平平安安地当上高官、任上高职，而其自尊心往往是与其职位、权力成正比，其情商却往往又是与其职位、权力成反比，所以，他比较容易缺失应有的胸怀和宽容，脾气变得急躁了，心胸变得狭隘了。这两点就是有的领导者难以领导强者的致命伤。基于这两点分析，刘备虽然没有太大的本事（会摔阿斗），但能够三顾茅庐、请强者的诸葛亮当军师，放手使用关张赵马黄五虎大将，所以，他应该算是能够领导强者的超强者。宋江也没有多大本事，而且念念不忘为兄弟们找个出路，接受招安、归顺朝廷，但他能够团结强者、使用强者，容忍黑旋风李逵砍倒杏黄旗，赢得107将所折服，所以，宋江也算是能够领导强者的超强者。当然，陶铸、李克农更是真正的强者。
常言道：国之所兴，惟在得才。这也是重复了一千遍、一万遍的道理。如何得才？得的是什么才？不言而喻，所得之才正是长短并有、优缺共存的综合体，是观大节、略小故的复合人，这就是“金无足赤，人无完人”的道理，包括领导者本身也是不“足赤”、不“完美”的。从这一认识出发，领导者应该有自知之明，应该具有承认自己不够“完美”的坦诚，进而发挥自己的优势，发挥“事业心”、“阔胸怀”的潜质功能，分析强者大节、小节、主流、支流，进而把强者引导、驾驭进入自己领航导向的事业轨道，扬其长而使用之，同心同德地、齐心协力地奔事业，奔前程。
责任编辑：周振国
所谓“一头狮子带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狮子”，这句非洲谚语只是说说而已，这样的情况也许有可能，但也是极而言之、夸大其词。如果换另外一种说法：“一头狮子带领一群虎豹”岂不是更能战斗吗？如果它们之间默契配合、团结一心、一致对外，当然就是一支坚不可摧的团队。回忆中国共产党的历史，延安时代、特别是党的“七大”以后，事业蒸蒸日上、兴旺发达，用不到5年时间就推翻了蒋家王朝。蒋介石曾经问过宋美龄：“为什么我们没有像周恩来这样的人才？”而中国共产党恰恰是聚集了一大批中华民族的精英：毛泽东带领下的“毛刘周朱任”书记处，还有彭德怀、林彪为代表的十大元帅，有栗裕、徐海东为代表的十位大将，有邓小平为代表的党务工作领导人，有陈云为代表的经济工作领导人，有彭真为代表的政法工作领导人，有周恩来、陈毅为代表的杰出外交战士，有陆定一、周扬为代表的意识形态工作领导人，等等。这一批杰出领导人带领全国各族人民共同努力，创造了新中国初期的欣欣向荣、蓬勃发展的景象。这一段历史同时说明一个道理：超强者领导下的一群强者，组成了一支无往不胜的团队。
领导者之所以能够成为一个超强者，应包括一种质和量的界定。主要的参照体系应该是：具备战略思维、高屋建瓴、雄才大略、励精图治的基本素质；又能够正确果断地出主意、作决策，头脑清醒地选拔人才、使用干部；再加上善于当机立断、杀伐果断、刚柔并济、柔中有刚。领导者之所以能够成为一个超强者，是因为他彰之以德、显之以才，传之以情、施之以恩，以自己的德、才、情、恩惠及被领导者，因此，他能够领导、能够统御那些放荡不羁、不拘小节、甚至任性捣蛋但又有一技专长的下属，是一个能够驾驭“烈马”的好骑手，是一个比强者更强大更全面的超强者。比如中国历史上的唐太宗、美国的林肯、法国的戴高乐，都属这样的领袖人物。
从微观来说，真正的超强领导者还有两个显著的特点：一是事业心，即真正谋大事，而不是政治上的“近视”；建大业，而不是计较一私之得；真正远见卓识、而不是鼠目寸光。二是胸怀，即心胸宽阔，而不是记旧怨、计前嫌；容人之短，而不是耿耿于怀、猜忌别人；诚心祝贺他人的成功，而不是把别人的成功看作是对自己的否定。与之相反，那些缺乏事业心、缺乏大气胸怀的领导者，其主要表现是：自己要当“第一”，不许别人超过自己；唯我独尊，不许别人说个“不”字；拉帮结派，组织自己的亲信团伙；制作“小鞋”，对不乖巧的谔谔之士出难题；极力压住强者出头之日，让你无法施展拳脚；如强者有成绩、有成就，故意压住不提，不理不采，控制住人家的影响力和知名度；等候着强者退休年龄的到来，一到点就迫不及待地把他撵走，等等。
当然，所谓强者也是相对而言。首先，其所以称“强”，是就某方面而言的，比如上述的林冲、容庚、陈寅恪，都是在其领域之内说的。有的人才擅长搞企业经营、经济活动，或者擅长指挥千军万马、“金戈铁马”，或者特长搞工程技术、项目设计，或者善于从事教学、科研，或者是管理的行家，或者是谈判的高手，总之，三百六十行，行行都有高人。在这方面，高校、研究单位比较明显。然而，有高峰必有深谷，有明显的优点就有明显的缺点。香花不鲜，鲜花不香，又香又鲜的花往往带刺。事实已经证明，所谓人才，必然个性鲜明，没有个性的人往往只能是平庸之辈而算不上人才。陈寅恪当年不媚俗、不随俗，宁愿不当中国科学院哲学社会学部的近代历史研究所所长，也坚持自己的学术主张，大胆提出忠于史实研究历史之道。当他调到中山大学当教授之后，陶铸认识到这是一块无价的“国宝”，对他以礼相待，特殊关照。乔冠华才气横溢，思维敏捷，行文洋洋洒洒，张口妙语连珠，在1971年恢复我国在联合国合法地位的大会上，开怀大笑，痛斥“两霸”，真是为中国人民出了一口恶气，然而他不拘陈规，高傲自负，树敌不少，有时还“醉酒误事”，有时真“不好领导”，但是，他的顶头上司李克农从“为党储才”考虑，容其短、用其长，还特别关心他的生活起居。
作为领导者没有不敢领导某方面比自己强的人的理由。领导者的职责决定，应该而且必须承担起领导好本单位工作的责任，在这个问题上没有退路，倒退就是失职，就是撂担子，也是害怕群众。其实群众（包括较强的被领导者）绝大多数是通情达理的，所以没有值得害怕的理由，不应存在“不敢”的理由。重要的是“善于”二字，即善于领导强者。所谓“善于”，主要指的是方法对头，感情沟通，以情感人，既有原则，又有灵活，虚心讨教，从而构建和谐融洽的氛围，而不是趾高气扬，自以为是，高人一等，吆三喝四，瞎闹指挥，搞得上上下下关系相当紧张。总之，方法对了，感情浓了，而且通过努力学习，自己的业务上也逐步长进了，就不会有领导不了强者的道理。
作为敢于并善于领导强者的超强领导者，至关重要的是以宽阔的胸襟在用人之长的同时容人之短。世界上不可能把一个人掰成两半，用其“长”的一半，弃其“短”的一半，绝对没有这样简单而又便宜的事。扬长避短，这看起来是一个简单的道理，但真正实践就难上加难。为何？因为某位领导者已经稳稳当当地任上高官、踏上高位，唯马首是瞻即可，平平安安守住“乌纱帽”就行，所以缺少了艰苦创业、奋力拼搏那种宏图大略的事业心；因为他已经平平安安地当上高官、任上高职，而其自尊心往往是与其职位、权力成正比，其情商却往往又是与其职位、权力成反比，所以，他比较容易缺失应有的胸怀和宽容，脾气变得急躁了，心胸变得狭隘了。这两点就是有的领导者难以领导强者的致命伤。基于这两点分析，刘备虽然没有太大的本事（会摔阿斗），但能够三顾茅庐、请强者的诸葛亮当军师，放手使用关张赵马黄五虎大将，所以，他应该算是能够领导强者的超强者。宋江也没有多大本事，而且念念不忘为兄弟们找个出路，接受招安、归顺朝廷，但他能够团结强者、使用强者，容忍黑旋风李逵砍倒杏黄旗，赢得107将所折服，所以，宋江也算是能够领导强者的超强者。当然，陶铸、李克农更是真正的强者。
常言道：国之所兴，惟在得才。这也是重复了一千遍、一万遍的道理。如何得才？得的是什么才？不言而喻，所得之才正是长短并有、优缺共存的综合体，是观大节、略小故的复合人，这就是“金无足赤，人无完人”的道理，包括领导者本身也是不“足赤”、不“完美”的。从这一认识出发，领导者应该有自知之明，应该具有承认自己不够“完美”的坦诚，进而发挥自己的优势，发挥“事业心”、“阔胸怀”的潜质功能，分析强者大节、小节、主流、支流，进而把强者引导、驾驭进入自己领航导向的事业轨道，扬其长而使用之，同心同德地、齐心协力地奔事业，奔前程。
责任编辑：周振国