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“用事谈”是一种不露痕迹的交流形式——交谈的发起方只是交给你一件事去办，你对事情的处理，就是你给予发起方的回答。
企业管理中，相互交流是非常重要的一部分。有太多的管理理论都在研究交流。中国传统文化中讲如何培养优秀人才，特别注重“言传”与“身教”，既强调为师者对下属要讲明白，还要以身作则，做示范，让学习者知道理论的东西在现实中如何使用。在企业，这种言传与身教是领导者与下属的交流，是普遍而又通常的情况，企业管理做得好，领导者的言传与身教必然做得很周到。
但是，在一些大事上，在对一些人才是否能胜任重要岗位等重大判断上，许多高明的领导者在言传与身教之上，还会采取“用事谈”这样一种不露痕迹的交流形式——交谈的发起方只是交给你一件事去办，然后你对事情的处理，都是你给予发起方的回答。接下来，发起方所做的事，又是对你回答的回答。
用事谈学习最有效
这里抄一段@ 瑞征车保小瑞羊发布的微博：
学习金字塔——
1.“听讲”，两周后学习的内容只能留下5%。
2. 通过“阅读”方式学习，保留10%。
3. 用“声音、图片”的方式学习，保留20%。
4.“示范”，保留30%。
5.“小组讨论”，保留50% 的内容。
6.“做中学”或“实际演练”，可以达到75%。
7.“教别人”或者“马上应用”，记住90% 的内容。
从这“学习金字塔”中可以看出，“言传”最多只可以传达二成的信息量，而“身教”可以做到七成五。塔尖上的“马上应用”，算得上是“用事谈”的方式，能让人记住九成的内容。
用事谈是对人摸底的好方式
有网友在微博上发布了一段某电视剧的台词：
“我没车，没钱，没房，没钻戒但我有一颗陪你到老的心。”
这句话不靠谱的程度，类似于：
“虽然我没看书，没上课，没复习，没做题，但我有一颗，永不挂科的心。”
内中关于一个人不靠谱的比喻，肯定谁都会很认同。因为只有做事，才是一个人一切美好愿望能够实现的前提，只有将事情做出来，才能证明一个人所讲的话是不是虚言。所以中国人习惯套用一个公式叫做“听其言，观其行”，对待一个不熟悉的人是这样，对一个原本办过不太让人赞许的事再表态说要痛改前非的人，也会用这样的公式。
公司新招聘来一位修理工，人长得很清秀，说话也很温和。我约他来办公室聊一下。他对我说业余时间会看看书，我听到这儿很喜欢。现在的年轻人由于网络和电视非常发达，业余时间基本上都在电视和电脑跟前消磨掉了，特别是智能手机出现后，连工作间隙都去网络上玩儿，真有愿意将时间用在看书上的真是太少了。我曾经送过不少管理和业务方面的书给那些有些灵气的员工，结果是他们绝大多数都对书没有多大的兴趣。
现在有些应聘指南上也有人给应聘者支招，让他们在回答“业余时间干什么？”这个问题时，不要说上网也不要说看电视，而要说看书。所以听这修理工说业余时间在看书，我顺手将桌上一本《丰田生产方式》递给了这小伙子，让他看完之后找我来交流看法，他满口答应。可是，这孩子好久都没来找我谈读后感，我就知道他的所谓“喜欢看书”是怎么回事了。
用事谈可以探测和锤打创业精神
@Grace 咚的微博：
记得看过一个节目，主持人在现场问甲乙两人同一个问题：“我们之间相距几步？”甲坐着没动，思考了一下说道：“5 步吧。”乙则大步走向主持人，答道：“6 步！”这是一个行动力测试，乙的行动力明显强于甲。而现实生活中，乙的人生也确实比甲过得精彩。
@ 趣味经济学的微博：
【从创意到成功的关键因素】当你想到一个idea，可能1000 个人已经想到了，100 个人在准备商业计划了，10 个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。成功就像一扇门，如果创意这把合适的钥匙我们已经找到，那么现在请把钥匙插进去并朝正确方向旋转，把门打开。
这两条微博，强调了人们的意愿是要经过“行动”来过滤，不通过行动过滤的，都是空想者。
但并不是行动就会成功。有一位留学归来的研究生，我很喜欢这孩子，为了让他能尽快成长起来，我尽量为他创造各种接触事情和人物的机会。
有一次，我向他出了一个和具体工作无关的题目，请他去找陌生人讨要10块钱来，同时要求他将别人给钱的情景用手机拍下来，好证明的确是从陌生人那儿讨要的钱。
这成了一个大难题。他准备了许久，想着向哪些人讨要，怎样向人家说出讨要的理由。终于在一个星期天，他来到北京最繁华地段之一的西单大街，开始将无数次设想过的讨要方式付诸实施。结果，七八个小时之后，空手而回。
不用说，这个过程对年轻的海归来说是一个心理打击。我告诉他，能有行动就算是他已经符合这道题的基本答案。因为他有了顶住压力并且采取行动的毅力。
什么是创业精神？
我通过这些年的体会，认为至少要有这样三部分组成：
第一，要有强烈的创业梦想。那种今天兴致来了说我要干这个，明天再想哎呀也挺难的，或者感觉也没多大意思，那都只能算是思想小火花。强烈的创业梦想是那种成天烧着你的心，一天不去做就觉得日子过得没意思。
第二，要有顶得住压力的毅力，头皮要硬得足以应对事情的各种磨炼。任何事情办起来，都会出现那位海归在西单大街上碰到的情形，让人不知如何办下去，但一个小时一个小时往下挨，那也是创业精神的一部分。
第三，要有学习能力，能够通过错误和挫折找出解决问题的办法。没有这一条，就不会走通创业的最后一公里路程。
可以说在创业的精神图谱中，行动是由梦想和毅力引导出来的结果，加上学习能力，再辅之以时间创业就会走向成功。
“用事谈”，则可以对这三方面起到测试、引导、锤打等多种作用。
企业管理中，相互交流是非常重要的一部分。有太多的管理理论都在研究交流。中国传统文化中讲如何培养优秀人才，特别注重“言传”与“身教”，既强调为师者对下属要讲明白，还要以身作则，做示范，让学习者知道理论的东西在现实中如何使用。在企业，这种言传与身教是领导者与下属的交流，是普遍而又通常的情况，企业管理做得好，领导者的言传与身教必然做得很周到。
但是，在一些大事上，在对一些人才是否能胜任重要岗位等重大判断上，许多高明的领导者在言传与身教之上，还会采取“用事谈”这样一种不露痕迹的交流形式——交谈的发起方只是交给你一件事去办，然后你对事情的处理，都是你给予发起方的回答。接下来，发起方所做的事，又是对你回答的回答。
用事谈学习最有效
这里抄一段@ 瑞征车保小瑞羊发布的微博：
学习金字塔——
1.“听讲”，两周后学习的内容只能留下5%。
2. 通过“阅读”方式学习，保留10%。
3. 用“声音、图片”的方式学习，保留20%。
4.“示范”，保留30%。
5.“小组讨论”，保留50% 的内容。
6.“做中学”或“实际演练”，可以达到75%。
7.“教别人”或者“马上应用”，记住90% 的内容。
从这“学习金字塔”中可以看出，“言传”最多只可以传达二成的信息量，而“身教”可以做到七成五。塔尖上的“马上应用”，算得上是“用事谈”的方式，能让人记住九成的内容。
用事谈是对人摸底的好方式
有网友在微博上发布了一段某电视剧的台词：
“我没车，没钱，没房，没钻戒但我有一颗陪你到老的心。”
这句话不靠谱的程度，类似于：
“虽然我没看书，没上课，没复习，没做题，但我有一颗，永不挂科的心。”
内中关于一个人不靠谱的比喻，肯定谁都会很认同。因为只有做事，才是一个人一切美好愿望能够实现的前提，只有将事情做出来，才能证明一个人所讲的话是不是虚言。所以中国人习惯套用一个公式叫做“听其言，观其行”，对待一个不熟悉的人是这样，对一个原本办过不太让人赞许的事再表态说要痛改前非的人，也会用这样的公式。
公司新招聘来一位修理工，人长得很清秀，说话也很温和。我约他来办公室聊一下。他对我说业余时间会看看书，我听到这儿很喜欢。现在的年轻人由于网络和电视非常发达，业余时间基本上都在电视和电脑跟前消磨掉了，特别是智能手机出现后，连工作间隙都去网络上玩儿，真有愿意将时间用在看书上的真是太少了。我曾经送过不少管理和业务方面的书给那些有些灵气的员工，结果是他们绝大多数都对书没有多大的兴趣。
现在有些应聘指南上也有人给应聘者支招，让他们在回答“业余时间干什么？”这个问题时，不要说上网也不要说看电视，而要说看书。所以听这修理工说业余时间在看书，我顺手将桌上一本《丰田生产方式》递给了这小伙子，让他看完之后找我来交流看法，他满口答应。可是，这孩子好久都没来找我谈读后感，我就知道他的所谓“喜欢看书”是怎么回事了。
用事谈可以探测和锤打创业精神
@Grace 咚的微博：
记得看过一个节目，主持人在现场问甲乙两人同一个问题：“我们之间相距几步？”甲坐着没动，思考了一下说道：“5 步吧。”乙则大步走向主持人，答道：“6 步！”这是一个行动力测试，乙的行动力明显强于甲。而现实生活中，乙的人生也确实比甲过得精彩。
@ 趣味经济学的微博：
【从创意到成功的关键因素】当你想到一个idea，可能1000 个人已经想到了，100 个人在准备商业计划了，10 个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。成功就像一扇门，如果创意这把合适的钥匙我们已经找到，那么现在请把钥匙插进去并朝正确方向旋转，把门打开。
这两条微博，强调了人们的意愿是要经过“行动”来过滤，不通过行动过滤的，都是空想者。
但并不是行动就会成功。有一位留学归来的研究生，我很喜欢这孩子，为了让他能尽快成长起来，我尽量为他创造各种接触事情和人物的机会。
有一次，我向他出了一个和具体工作无关的题目，请他去找陌生人讨要10块钱来，同时要求他将别人给钱的情景用手机拍下来，好证明的确是从陌生人那儿讨要的钱。
这成了一个大难题。他准备了许久，想着向哪些人讨要，怎样向人家说出讨要的理由。终于在一个星期天，他来到北京最繁华地段之一的西单大街，开始将无数次设想过的讨要方式付诸实施。结果，七八个小时之后，空手而回。
不用说，这个过程对年轻的海归来说是一个心理打击。我告诉他，能有行动就算是他已经符合这道题的基本答案。因为他有了顶住压力并且采取行动的毅力。
什么是创业精神？
我通过这些年的体会，认为至少要有这样三部分组成：
第一，要有强烈的创业梦想。那种今天兴致来了说我要干这个，明天再想哎呀也挺难的，或者感觉也没多大意思，那都只能算是思想小火花。强烈的创业梦想是那种成天烧着你的心，一天不去做就觉得日子过得没意思。
第二，要有顶得住压力的毅力，头皮要硬得足以应对事情的各种磨炼。任何事情办起来，都会出现那位海归在西单大街上碰到的情形，让人不知如何办下去，但一个小时一个小时往下挨，那也是创业精神的一部分。
第三，要有学习能力，能够通过错误和挫折找出解决问题的办法。没有这一条，就不会走通创业的最后一公里路程。
可以说在创业的精神图谱中，行动是由梦想和毅力引导出来的结果，加上学习能力，再辅之以时间创业就会走向成功。
“用事谈”，则可以对这三方面起到测试、引导、锤打等多种作用。