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经济效益和社会效益的需求,使企业更加注重项目经营管理的科学化、精细化,并通过建立科学、精干、高效的管理机构,规范管理运行机制,以取得最好的经济效益.基于此,本文通过总结在官地水电站引水发电系统工程项目经营管理上的经验,探讨市场经济新形势下工程项目经营管理的有效模式,希望有助于对水利水电施工企业项目管理方法的优化和改进.