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摘要：施工企业的财务风险贯穿于企业经营活动的全过程，建筑业企业竞争日益激烈，施工企业在财务管理上的风险和漏洞也逐渐显露出来。为了加强财务风险管理，将项目实施过程中的风险因素降低并实施有效的控制。本文从建筑施工企业财务风险的主要表现出发，进而提出加强建筑施工企业控制财务风险的若干策略。
关键词：财务风险；资金；风险控制；合同
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
施工企业财务风险是施工企业在各项财务活动中（体现了经济关系），由于受各种难以预料或控制的因素影响，导致财务状况的不确定性，使企业在一定时期所获得的最终成果与预期的经营目标发生偏离而造成损失的概率或可能性。近几年因为不同程度出现财务危机所致的丑闻，给我们敲响了很好的警钟。但施工企业由于本身所固有的特点和行业性质的特殊性，决定了在施工生产过程中对财务风险控制措施得在一定程度上有别于其他类型的企业。为此，客观分析施工企业在生产经营过程中可能存在的各种风险，积极控制财务风险对施工企业的生存和发展具有重大意义。
一、建筑施工企业财务风险的主要表现
从风险上看，既有企业外部政策和经济环境影响，又有企业内部经营和管理方面的问题。
1.合同中的财务风险
当前由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争，为了生存，施工企业被迫签下不平等的施工合同。例如：低价投标、与业主签订不平等合同、承担应由建设单位支付的费用等现象。更有甚者有的业主还要求施工企业垫付大量资金，收取工程履约保证金等情况。类似如此项目，使施工陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。降低施工项目利润，增大了项目资金投入，造成项目“先天不足”，现场管理工作稍一放松，就有可能产生风险，甚至出现项目一承接到手就处于非常不利的地位。由于工程项目的特点，在施工过程中存在很多不确定因素，即使是正规的合同，合同风险也是客观存在的。合同风险的主观性，是由工程的复杂性和多变性决定的，是合同双方必须共同承担的。
2.资金回收带来的风险
企业财务活动的一个重要环节就是资金回收，在建筑施工行业当中，很多企业的工程尾款都不能够得到及时的结算。还有发生坏账损失，这都是因为有些业主或是签订合同的甲方总是找各种借口拖欠工程款的支付，不好好履行合同，造成大量的应收账款长期搁置，难以回收。由于建筑施工企业一般同时承接多个项目，应收账款的存在将占用企业大量资金，此时，施工企业必然出现资金链断裂问题，影响企业项目的推进。而且，施工企业提前也并没有对委托方进行严密的分析，也没有评估其还款能用、信用程度等，给施工企业带来很大的财务风险。
3.成本管理、控制带来的风险
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，每一环节的成本管理和控制都直接影响项目的经济效益，无论哪个环节处理不当，都有酿起财务风险的可能。因为建设工程建设周期长，影响因素多，各种建筑材料的市场价格波动大，所以施工企业的成本控制很难。再加上许多施工企业存在不到位的项目成本管理和控制、流于形式控制、成本控制意识不强的弱点都将直接导致工程项目利润的大大降低、施工工期延长、投入的成本费用增加，财务风险也随之增加。
二、建筑施工企业财务风险控制
1.施工合同签订风险控制
施工企业应树立风险防范意识，加强合同的管理，首先要对投标项目进行前期的调查、论证与决策程序，摒弃饥不择食的做法。企业取得招标文件后，要进行深入的分析和研究，量力而行，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，分析投标人须知，详细审查施工图纸，复核工程量，分析合同文本，利用企业过去的、现有的施工资料及数据、经验确定投标的可行性以及投标标价，权衡成本与收益。防止签订不平等的承包合同条款：做到工程项目资金不到位、环保设计不达标的、未经审查的、不合法的、低于成本价的、显失公平的合同不签。
2.加强项目成本管理控制
建筑施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。对责任成本按照：指标分解——指标控制——指标考核三个环节进行分解，项目部在没有得到上级部门批准的情况下不得擅自购买固定资产，只有上级部门才有对工程项目需购置的各种固定资产进行统一调配或购置的权限。防范了资金被转移、挪用、套用或者盲目支付的风险。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的非正常消耗。按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的結算支付进行审核、审批。
3.后期及时办理竣工结算，控制资金回收风险
在工程后期，大多数建设项目资金紧张，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，外欠款的风险也越大。及时办理竣工验收，施工方可实行应收账收回责任制，明确项目阶段负责人，明确欠款人和款项目标。依据施工合同规定的时间办理送审，企业要内部强化基础管理工作，落实变更签证、索赔、工程量核对、结算资料的编制和送审时间等，不能因自身的原因而延误结算。对于申请索赔，建筑施工企业应及时汇集证据，客观分析。尽量减少建筑施工企业前期投入的资源损失和资金占用，加快资金周转，有效规避财务风险。
综上所述，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，在挑战和机遇并存、效益和风险同在的市场竞争大环境下，我们要客观地分析和认识财务风险，并通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能提高企业经济效益、加强资产管理，实现自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王洪华.论建筑施工企业财务风险的控制与防范[J].企业研究，2012（14）.
[2]鲁帆.建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J].商业会计，2012（19）.
关键词：财务风险；资金；风险控制；合同
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
施工企业财务风险是施工企业在各项财务活动中（体现了经济关系），由于受各种难以预料或控制的因素影响，导致财务状况的不确定性，使企业在一定时期所获得的最终成果与预期的经营目标发生偏离而造成损失的概率或可能性。近几年因为不同程度出现财务危机所致的丑闻，给我们敲响了很好的警钟。但施工企业由于本身所固有的特点和行业性质的特殊性，决定了在施工生产过程中对财务风险控制措施得在一定程度上有别于其他类型的企业。为此，客观分析施工企业在生产经营过程中可能存在的各种风险，积极控制财务风险对施工企业的生存和发展具有重大意义。
一、建筑施工企业财务风险的主要表现
从风险上看，既有企业外部政策和经济环境影响，又有企业内部经营和管理方面的问题。
1.合同中的财务风险
当前由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争，为了生存，施工企业被迫签下不平等的施工合同。例如：低价投标、与业主签订不平等合同、承担应由建设单位支付的费用等现象。更有甚者有的业主还要求施工企业垫付大量资金，收取工程履约保证金等情况。类似如此项目，使施工陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。降低施工项目利润，增大了项目资金投入，造成项目“先天不足”，现场管理工作稍一放松，就有可能产生风险，甚至出现项目一承接到手就处于非常不利的地位。由于工程项目的特点，在施工过程中存在很多不确定因素，即使是正规的合同，合同风险也是客观存在的。合同风险的主观性，是由工程的复杂性和多变性决定的，是合同双方必须共同承担的。
2.资金回收带来的风险
企业财务活动的一个重要环节就是资金回收，在建筑施工行业当中，很多企业的工程尾款都不能够得到及时的结算。还有发生坏账损失，这都是因为有些业主或是签订合同的甲方总是找各种借口拖欠工程款的支付，不好好履行合同，造成大量的应收账款长期搁置，难以回收。由于建筑施工企业一般同时承接多个项目，应收账款的存在将占用企业大量资金，此时，施工企业必然出现资金链断裂问题，影响企业项目的推进。而且，施工企业提前也并没有对委托方进行严密的分析，也没有评估其还款能用、信用程度等，给施工企业带来很大的财务风险。
3.成本管理、控制带来的风险
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，每一环节的成本管理和控制都直接影响项目的经济效益，无论哪个环节处理不当，都有酿起财务风险的可能。因为建设工程建设周期长，影响因素多，各种建筑材料的市场价格波动大，所以施工企业的成本控制很难。再加上许多施工企业存在不到位的项目成本管理和控制、流于形式控制、成本控制意识不强的弱点都将直接导致工程项目利润的大大降低、施工工期延长、投入的成本费用增加，财务风险也随之增加。
二、建筑施工企业财务风险控制
1.施工合同签订风险控制
施工企业应树立风险防范意识，加强合同的管理，首先要对投标项目进行前期的调查、论证与决策程序，摒弃饥不择食的做法。企业取得招标文件后，要进行深入的分析和研究，量力而行，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，分析投标人须知，详细审查施工图纸，复核工程量，分析合同文本，利用企业过去的、现有的施工资料及数据、经验确定投标的可行性以及投标标价，权衡成本与收益。防止签订不平等的承包合同条款：做到工程项目资金不到位、环保设计不达标的、未经审查的、不合法的、低于成本价的、显失公平的合同不签。
2.加强项目成本管理控制
建筑施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。对责任成本按照：指标分解——指标控制——指标考核三个环节进行分解，项目部在没有得到上级部门批准的情况下不得擅自购买固定资产，只有上级部门才有对工程项目需购置的各种固定资产进行统一调配或购置的权限。防范了资金被转移、挪用、套用或者盲目支付的风险。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的非正常消耗。按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的結算支付进行审核、审批。
3.后期及时办理竣工结算，控制资金回收风险
在工程后期，大多数建设项目资金紧张，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，外欠款的风险也越大。及时办理竣工验收，施工方可实行应收账收回责任制，明确项目阶段负责人，明确欠款人和款项目标。依据施工合同规定的时间办理送审，企业要内部强化基础管理工作，落实变更签证、索赔、工程量核对、结算资料的编制和送审时间等，不能因自身的原因而延误结算。对于申请索赔，建筑施工企业应及时汇集证据，客观分析。尽量减少建筑施工企业前期投入的资源损失和资金占用，加快资金周转，有效规避财务风险。
综上所述，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，在挑战和机遇并存、效益和风险同在的市场竞争大环境下，我们要客观地分析和认识财务风险，并通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能提高企业经济效益、加强资产管理，实现自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王洪华.论建筑施工企业财务风险的控制与防范[J].企业研究，2012（14）.
[2]鲁帆.建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J].商业会计，2012（19）.