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当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理,因为在企业中的各种设备是企业生产的重要元素和动力,所以这些设备的安全有效运行可以说是企业管理的重要内容.企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式,让精细化的管理有利于企业设备的状态管理.设备的精细化管理,笔者将其划分为资产管理、TPM管理、6S管理和三标一体化管理四个方面的结合,从设备效益、设备性能、管理素养以及全面管理等方面应用提出了精细化管理的方案.