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摘 要：建筑机电设备技术拥有较大的发展规模，在建筑机电施工的阶段一般会涉及到新设备、新材料等一些新型的技术，使得建筑项目对机电安装施工有着十分严格的要求，由此可见，对建筑机电施工管理工作的协调与组织的研究，有着一定的现实意义。文中分析建筑机电施工中施工管理出现的问题，对建筑机电施工管理协调与组织研究进行了探讨分析。
關键词：建筑机电；施工管理；组织协调
引言
在对机电工程进行管理时，需要保证该工程的质量、成本、进度以及安全等协调进行，施工管理的最终目的是保证机电工程高质量、高效率的完成。然而，由于部分施工企业为了自身的经济利益，忽视了施工管理的重要性，进而给整个工程造成了不可估量的损失。本文主要依据相关的施工管理经验，提出了建筑机电施工管理的具体措施，以供参考。
一、建筑机电施工管理常见的问题
一是机电管理职能不明确，造成管理混乱。机电行业进行管理工作内容包含很多的程序和部分，若某一个部分出现了混乱，就会让整个机电管理内容变得坏。所以，对于机电的管理内容需要非常严格的规则进行约束，尤其是在建筑企业的机电管理工作人员进行机电管理的同时，需要具有非常专业的水准和实践经验多的工作人员来进行工作，这样的工作人员对于工作内容相当纯熟，自身拥有非常专业的技术，但是非常容易出现因为自大产生的漏洞，往往就是由于凭借自己工作的熟知，就漠视机电管理规范体制，从而造成机电管理工作混淆不堪，各个部门的管理责任不明确，可以说，最重要原因出现管理漏洞不是因为没有足够的水准来进行工作，而是由于自己能力过剩，自己不认真遵守规定，凭借自己的个人意愿来对工作指手画脚，对管理机电工作没有一点好处，并提高了机电管理工作出现问题的几率。
二是机电设备采购管理透明性低。目前建筑企业机电设备采购仍然以企业对企业的模式，建筑企业的设备采购部门按照采购需求直接对外采购，采购需求的信息发布缺乏透明性，很多供应企业都是一些中小企业，对其质量和信誉缺乏有效的调查。因为在设备的采购过程中，相关的规定并不明确，在采购的时候就有可能产生利益输送的现象，导致设备的采购出现质量问题。
三是机电设备维护管理技术水平低。当前建筑企业机电设备的维护技术水平整体较差，突出表现在维护人员技术水平参差不齐、维护手段以人工为主、维护反应速度差。建筑企业的机电设备维护人员没有形成长期的机电设备维修培训，造成了维修人员对一些新的机电设备缺乏较系统的了解。完全依靠人工维修，降低了维修的反应速度，也加剧了维修的工作负担，一旦机电设备发生故障时不能及时进行维护，可能会对整个建筑生产管理产生致命危险。
二、施工管理组织协调
一是加强施工准备阶段的协调与组织
1、项目组织机构管理
在建筑机电管理的过程中，应该设置专门的管理人员，负责协调项目的各个环节，服务于整个工程项目。相关的管理人员应该负责整个项目的现场管理和控制，对整个项目从图纸设计到施工、验收等进行全面的控制。
2、强化图纸设计管理
在工程建设项目中一个最关键的步骤就是施工图纸的设计，施工图纸是贯穿整个施工期间的，对于工程的施工管理有着重要的意义。所以，建筑机电管理人员应在设计期间加强管理，保证设计的质量，是否与实际的工程情况相符。再设计前期应做好调查工作，保障图纸的完整性和科学性。施工中的设备、工具的具体安装位置、运行状况、工程所需材料以及相关的数据都应该在图纸上体现出来，保证施工人员可以清晰的对照施工。
二是施工阶段的协调和组织
1、施工期间质量管理
通常来说，建筑机电管理中包含：施工初期的进场计划，施工的软硬件设施，和施工图纸的设计等。在保证工程要求的前提下，顺利的完成机电工程的建设，要就给予相应的技术支持，对于工程设备的采购工作要严加控制，一定要选择符合工程要求的设备，严格按照施工的工序来建设，认真审核施工各个环节的交接状况，检查各个环节的施工质量，在机电安装过程中，要首先测试机电系统的运行情况，保证施工的安全，对于设备的固定和电气的连接等环节都要严格按照要求来进行，最后，对于施工现场的环境也要加强控制，保证工程的顺利进行。
2、施工现场职业健康和安全与风险管理
施工单位按照施工的具体状况对可能讯在的安全隐患进行探讨，并将其记录下来。按照工程对施工人员的健康造成的影响以及安全管理标准，来拟订工程对于职业健康以及施工安全的管理方案，同时递交监理人员核查，经建设单位同意后才能执行。对于施工现场的环境管理，必须做到手工及清理，保持其整洁性。对于建筑废物做集中处理，在规定的范围的堆放，合理清除。要指定相关人员对其进行检查，同时还要制定急救方案以保证职业健康服务的有效性。
3、大力培养高素质的操作人员
因为建筑机电涉及的范围很大，操作也比较复杂，对于相关的施工人员的技术要求也比较高。所以，对于机电施工人员一定要加强培训，按时组织业务交流，丰富说施工人员的实践工作经验和理论知识。第一，为了避免由于人为原因造成的安全隐患，还需要对施工工序进行严格的监督和控制，进而不断提高施工人员的技术水平。第二，施工单位在选择施工人员的时候，就要选择专业知识丰富的人员，要定期组织业务培训，完善使用人员的专业知识水平。第三，对于工作人员的工作流程和操作过程都要非常严谨，避免出现质量问题由于不当的操作程序而出现的。
三是竣工阶段的协调和组织
1、完工运行测试
工程完工后，要对于机电工程进行相应的测试，包括对于全部设备进行检测，部分设备随机抽查，按照我国法律法规的条文来规范建筑机电施工检测工作人员的工作，要符合相关的条文和规范以及建筑工程所规定的有关文件，按照这些来进行检测建筑机电的工作，建筑机电检测工序成功之后，下一步是监理人员进行审查，检验通过之后，才可以最终进入到最后的测试竣工阶段。
2、健全文件归档制度
建筑机电工程的档案必须真实记录工程施工的各个环节。保证其真实性和完整性。对于工程建设的各个环节和实际工程状况必须真实记录，具有保存价值。对于建筑机电施工中用到的资料和图像等要认真准确的记录保存，不能出现不记录的现象。为以后工程的养护和维修等提供参考。
结束语
通过对当前建筑企业机电设备管理现状的分析，总结了当前机电管理中存在的突出问题，这些问题主要集中在采购、施工、维护和改造等四方面，根据建筑企业机电管理的发展趋势，从电子采购平台、职工追责机制、技术竞赛和改造评价体系等四方面提出了响应的对策。建筑企业机电管理工作是一项系统的工作，只有采取综合措施，才能提高机电管理工作的整体水平。
参考文献
[1] 杜埝生.建筑机电施工管理现状及对策探究[J].黑龙江科技信息，2015，36：253.
[2] 李栋.浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].电脑知识与技术，2015，19：4743-4744.
[3] 孟新党.建筑机电施工管理工作的协调与组织[J].科技风，2015，04：167.
（作者单位：东莞市中信凯旋城房地产开发有限公司）
關键词：建筑机电；施工管理；组织协调
引言
在对机电工程进行管理时，需要保证该工程的质量、成本、进度以及安全等协调进行，施工管理的最终目的是保证机电工程高质量、高效率的完成。然而，由于部分施工企业为了自身的经济利益，忽视了施工管理的重要性，进而给整个工程造成了不可估量的损失。本文主要依据相关的施工管理经验，提出了建筑机电施工管理的具体措施，以供参考。
一、建筑机电施工管理常见的问题
一是机电管理职能不明确，造成管理混乱。机电行业进行管理工作内容包含很多的程序和部分，若某一个部分出现了混乱，就会让整个机电管理内容变得坏。所以，对于机电的管理内容需要非常严格的规则进行约束，尤其是在建筑企业的机电管理工作人员进行机电管理的同时，需要具有非常专业的水准和实践经验多的工作人员来进行工作，这样的工作人员对于工作内容相当纯熟，自身拥有非常专业的技术，但是非常容易出现因为自大产生的漏洞，往往就是由于凭借自己工作的熟知，就漠视机电管理规范体制，从而造成机电管理工作混淆不堪，各个部门的管理责任不明确，可以说，最重要原因出现管理漏洞不是因为没有足够的水准来进行工作，而是由于自己能力过剩，自己不认真遵守规定，凭借自己的个人意愿来对工作指手画脚，对管理机电工作没有一点好处，并提高了机电管理工作出现问题的几率。
二是机电设备采购管理透明性低。目前建筑企业机电设备采购仍然以企业对企业的模式，建筑企业的设备采购部门按照采购需求直接对外采购，采购需求的信息发布缺乏透明性，很多供应企业都是一些中小企业，对其质量和信誉缺乏有效的调查。因为在设备的采购过程中，相关的规定并不明确，在采购的时候就有可能产生利益输送的现象，导致设备的采购出现质量问题。
三是机电设备维护管理技术水平低。当前建筑企业机电设备的维护技术水平整体较差，突出表现在维护人员技术水平参差不齐、维护手段以人工为主、维护反应速度差。建筑企业的机电设备维护人员没有形成长期的机电设备维修培训，造成了维修人员对一些新的机电设备缺乏较系统的了解。完全依靠人工维修，降低了维修的反应速度，也加剧了维修的工作负担，一旦机电设备发生故障时不能及时进行维护，可能会对整个建筑生产管理产生致命危险。
二、施工管理组织协调
一是加强施工准备阶段的协调与组织
1、项目组织机构管理
在建筑机电管理的过程中，应该设置专门的管理人员，负责协调项目的各个环节，服务于整个工程项目。相关的管理人员应该负责整个项目的现场管理和控制，对整个项目从图纸设计到施工、验收等进行全面的控制。
2、强化图纸设计管理
在工程建设项目中一个最关键的步骤就是施工图纸的设计，施工图纸是贯穿整个施工期间的，对于工程的施工管理有着重要的意义。所以，建筑机电管理人员应在设计期间加强管理，保证设计的质量，是否与实际的工程情况相符。再设计前期应做好调查工作，保障图纸的完整性和科学性。施工中的设备、工具的具体安装位置、运行状况、工程所需材料以及相关的数据都应该在图纸上体现出来，保证施工人员可以清晰的对照施工。
二是施工阶段的协调和组织
1、施工期间质量管理
通常来说，建筑机电管理中包含：施工初期的进场计划，施工的软硬件设施，和施工图纸的设计等。在保证工程要求的前提下，顺利的完成机电工程的建设，要就给予相应的技术支持，对于工程设备的采购工作要严加控制，一定要选择符合工程要求的设备，严格按照施工的工序来建设，认真审核施工各个环节的交接状况，检查各个环节的施工质量，在机电安装过程中，要首先测试机电系统的运行情况，保证施工的安全，对于设备的固定和电气的连接等环节都要严格按照要求来进行，最后，对于施工现场的环境也要加强控制，保证工程的顺利进行。
2、施工现场职业健康和安全与风险管理
施工单位按照施工的具体状况对可能讯在的安全隐患进行探讨，并将其记录下来。按照工程对施工人员的健康造成的影响以及安全管理标准，来拟订工程对于职业健康以及施工安全的管理方案，同时递交监理人员核查，经建设单位同意后才能执行。对于施工现场的环境管理，必须做到手工及清理，保持其整洁性。对于建筑废物做集中处理，在规定的范围的堆放，合理清除。要指定相关人员对其进行检查，同时还要制定急救方案以保证职业健康服务的有效性。
3、大力培养高素质的操作人员
因为建筑机电涉及的范围很大，操作也比较复杂，对于相关的施工人员的技术要求也比较高。所以，对于机电施工人员一定要加强培训，按时组织业务交流，丰富说施工人员的实践工作经验和理论知识。第一，为了避免由于人为原因造成的安全隐患，还需要对施工工序进行严格的监督和控制，进而不断提高施工人员的技术水平。第二，施工单位在选择施工人员的时候，就要选择专业知识丰富的人员，要定期组织业务培训，完善使用人员的专业知识水平。第三，对于工作人员的工作流程和操作过程都要非常严谨，避免出现质量问题由于不当的操作程序而出现的。
三是竣工阶段的协调和组织
1、完工运行测试
工程完工后，要对于机电工程进行相应的测试，包括对于全部设备进行检测，部分设备随机抽查，按照我国法律法规的条文来规范建筑机电施工检测工作人员的工作，要符合相关的条文和规范以及建筑工程所规定的有关文件，按照这些来进行检测建筑机电的工作，建筑机电检测工序成功之后，下一步是监理人员进行审查，检验通过之后，才可以最终进入到最后的测试竣工阶段。
2、健全文件归档制度
建筑机电工程的档案必须真实记录工程施工的各个环节。保证其真实性和完整性。对于工程建设的各个环节和实际工程状况必须真实记录，具有保存价值。对于建筑机电施工中用到的资料和图像等要认真准确的记录保存，不能出现不记录的现象。为以后工程的养护和维修等提供参考。
结束语
通过对当前建筑企业机电设备管理现状的分析，总结了当前机电管理中存在的突出问题，这些问题主要集中在采购、施工、维护和改造等四方面，根据建筑企业机电管理的发展趋势，从电子采购平台、职工追责机制、技术竞赛和改造评价体系等四方面提出了响应的对策。建筑企业机电管理工作是一项系统的工作，只有采取综合措施，才能提高机电管理工作的整体水平。
参考文献
[1] 杜埝生.建筑机电施工管理现状及对策探究[J].黑龙江科技信息，2015，36：253.
[2] 李栋.浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].电脑知识与技术，2015，19：4743-4744.
[3] 孟新党.建筑机电施工管理工作的协调与组织[J].科技风，2015，04：167.
（作者单位：东莞市中信凯旋城房地产开发有限公司）