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物资供应管理水能的高低够反映企业的整体运营水平和统筹管理能力，特别是在当前的市场经济环境下，物资管理工作的好坏事关企业的整体竞争能力和可持续发展地续航能力，所以，在经济新常态下进一步探讨企业物资供应管理水平的优化策略具有积极的现实意义。文章中，在对当前企业物资供应管理存在的主要问题进行论述的基础上，探讨了供应链管理理念及其特点，并以此为理论基础，分别从物资供应管理信息沟通渠道、供应商盈利模式、供应商评价制度、供应管理措施和物资管理人员等五个方面出发提出了对应的企业物资供应管理优化的策略，希望可以对完善现代企业的物资供应管理体系有所裨益。