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【摘要】2014年，我国的房地产行业经历了意料之外的骤然降温，不仅仅在房地产的行业内部发生了多种戏剧性的转折，与房地产行业息息相关的许多行业也都面临着重大的转折命运。本文将就与房地产行业联系最为密切的建筑企业的发展现状进行详细的阐述，重点分析在房地产行业由黄金时代转变为白银时代的大背景下，建筑企业如何增强自己的核心竞争力，在建筑市场上争取自己的一席之地。
【关键词】白银时代；建筑企业；现状；竞争力；对策
在两年前，房地产行业正式结束掉了自己的黄金时代。对于房地产市场的众多猜测甚嚣尘上，终于各种传言被事实的强大说服力所终止。房地产行业以平静的姿态告诉大众了一件事情：房地产确实已经告别了人人弯腰都可以捡到黄金的时代，但是并不等于房地产就要像撞到冰山之上的泰坦尼克号，而是进入到了一个可以细水长流的白银时代。白银时代的到来，带动的是我国经济领域的全新资源配置，建筑企业并不是首当其冲地被冲进时代的洪流中，而是要提升自己的核心竞争力，在顺势而为的同时，实现自己的华丽转身。
一、建筑业与房地产行业的关系分析
建筑业是指专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门，属于第二产业。建筑行业包括范围广，涉及领域多，一些与建筑业相关的装修、装饰等都被囊括到建筑行业的范畴。
房地产行业是指以土地和建筑物为经营对象，从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业，属于第三产业。房地产行业是一类具有先导性、带动性、基础性以及风险性的行业类别。
二、我国建筑企业的发展现状
在房地产行业从黄金时代转变成白银时代的过程中，我国的建筑行业也迎来了行业转型的关键时期。有人说房地产市场发展的黄金时代，也是房地产市场的野蛮生长时期，按照自然定律来说，野蛮生长的时间必然不会长久，总会有受到规制的一天。随着房地产行业人人都可以賺钱的时代一去不复返，建筑产业的现代化征程就此拉开了序幕，建筑产业的现代化，不仅仅让百姓的居住环境更加舒适、放心，还可以实农民工到产业工人的转化，以人为核心的新型城镇化建设指日可待。
建筑企业要想在异常激烈的市场竞争中脱颖而出，占据自己的一席之地，就必须要找到企业自身的核心竞争力。何为企业的核心竞争力？企业的核心竞争力，是指企业具有的独特的、富有战略价值的，在激烈的竞争市场环境中保持住持久优势的一系列有机整体。简而言之，核心竞争力，就是企业独有的长久的竞争优势。
三、在白银时代下，关于建筑企业提高自身核心竞争力的关键手段分析
1. 建筑企业提高自身核心竞争力的关键手段之一，就是根据企业自身的实际发展情况，制定出一个长期的战略规划。与任何一个生命都有着自己的生命周期一样，任何一个产业都需要遵从行业的生命周期。建筑行业在未来也会按照固定的周期模式最终走向衰落，即使企业目前具有较强的竞争能力，对于当前所面临的各种竞争对手以及市场考验还能应付自如，但是这种竞争力并不是永恒的，它终究会被更新更强的竞争核心所替代，最后面临被市场淘汰的结局，所以，建筑企业必须要制定好适合自己发展的长期战略规划，找到自身的竞争优势，并不断进行创新与强化。
长期的战略规划，就如同在战场战斗一样，要将敌方可能采用的任何战略战术都要摸清摸透，找准地方的死穴，一击致败。建筑企业需要找到自己独特的经营理念，独特的经营活动，并且保持这种独特的持久性。
企业的长期战略规划不是一蹴而就的简易工作，长期战略规划的重要特点就是这份规划使用期限的长久性，它可以抵挡住外界事物的千变万化，始终保持住自身的竞争优势。制定一份长期的战略规划的基础就是要对企业当前的发展环境以及竞争能力进行足够详细的调查与分析，比如企业的规模、企业的投资、企业业务的拓展力度、同行的竞争程度、政府所提出的支持政策等等，都要进行详尽的了解，对企业本身的优势与劣势有一个准确的分析与定位，这份长久的战略规划的内容应该是多元化的，企业经营发展规划、内部管控规划、品牌建设规划、财务规划、人力资源发展规划、公司文化建设规划等等都应该包含在内。
2. 筑业是我国经济社会发展的重要支柱产业，建筑企业的管理水平直接影响着企业的竞争力。因此，只有保证高质量的管理水平，才是提高企业核心竞争力的关键途径。
2.1 加强对施工进程的管理
对于施工进程的管理工作一般主要体现在以下三个方面：一、创立科学合理的工资结算方式，彻底杜绝掉很多施工人员靠日子来挣工资的现象。二、加强建筑队伍的科学、高效性建设，在管理中渗透合作意识与责任意识，使施工人员的潜能得到最大限度的发挥。三、建立明确的领导责任制，必须保证施工过程中的责任问题可以细化到每个领导或者员工的身上，不论领导层还是基层工作人员都要进行定期的考核，增强他们的责任意识。
2.2 加强对施工质量的管理
首先，企业要认真贯彻和执行相关法律法规的制度要求，杜绝出现偷工减料等现象的发生，一旦发现，必定严惩。然后，企业要对全体员工进行相关的技术培训以及德育教育，在不断提高技术人员的水平的同时也要提高他们的内在道德修养。最后，保证建筑设施的水平，定期进行检修和管理，对于不合格或者老化的情况及时予以相应的处理。
2.3 完善与创新相关管理制度
企业的发展需要一个公平的环境，员工只有在公平的企业环境中才能尽情发挥自己的才能。企业要不断地完善与创新内部各项管理体系，对每个管理部门的具体职责都要进行明确的规定，保证部门之间权限的清晰，职责分明，避免因为部门之间或者工作人员之间因为职责划分不明确而产生的多种问题。
结语：
建筑企业在房地产行业的巨大转型时期也出现过迷茫、不知所措的原地踏步状态，但是，建筑企业并没有屈服于时代的大潮流，并没有选择随波逐流，继续与房地产行业共同进退，而是顺势而为，完成属于自己的华丽转生，进入自己的黄金时代。
参考文献：
[1]王秋雨，吴军，孙家利.加强标准化科技创新 提高企业核心竞争力[J].兵工自动化，2014.
[2]曾彬.浅谈施工建筑企业文化建设对企业核心竞争力的作用[J].经营管理者，2015.
[3]龚志刚.建筑施工企业核心竞争力评价及应用研究[J].工业，2015.
【关键词】白银时代；建筑企业；现状；竞争力；对策
在两年前，房地产行业正式结束掉了自己的黄金时代。对于房地产市场的众多猜测甚嚣尘上，终于各种传言被事实的强大说服力所终止。房地产行业以平静的姿态告诉大众了一件事情：房地产确实已经告别了人人弯腰都可以捡到黄金的时代，但是并不等于房地产就要像撞到冰山之上的泰坦尼克号，而是进入到了一个可以细水长流的白银时代。白银时代的到来，带动的是我国经济领域的全新资源配置，建筑企业并不是首当其冲地被冲进时代的洪流中，而是要提升自己的核心竞争力，在顺势而为的同时，实现自己的华丽转身。
一、建筑业与房地产行业的关系分析
建筑业是指专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门，属于第二产业。建筑行业包括范围广，涉及领域多，一些与建筑业相关的装修、装饰等都被囊括到建筑行业的范畴。
房地产行业是指以土地和建筑物为经营对象，从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业，属于第三产业。房地产行业是一类具有先导性、带动性、基础性以及风险性的行业类别。
二、我国建筑企业的发展现状
在房地产行业从黄金时代转变成白银时代的过程中，我国的建筑行业也迎来了行业转型的关键时期。有人说房地产市场发展的黄金时代，也是房地产市场的野蛮生长时期，按照自然定律来说，野蛮生长的时间必然不会长久，总会有受到规制的一天。随着房地产行业人人都可以賺钱的时代一去不复返，建筑产业的现代化征程就此拉开了序幕，建筑产业的现代化，不仅仅让百姓的居住环境更加舒适、放心，还可以实农民工到产业工人的转化，以人为核心的新型城镇化建设指日可待。
建筑企业要想在异常激烈的市场竞争中脱颖而出，占据自己的一席之地，就必须要找到企业自身的核心竞争力。何为企业的核心竞争力？企业的核心竞争力，是指企业具有的独特的、富有战略价值的，在激烈的竞争市场环境中保持住持久优势的一系列有机整体。简而言之，核心竞争力，就是企业独有的长久的竞争优势。
三、在白银时代下，关于建筑企业提高自身核心竞争力的关键手段分析
1. 建筑企业提高自身核心竞争力的关键手段之一，就是根据企业自身的实际发展情况，制定出一个长期的战略规划。与任何一个生命都有着自己的生命周期一样，任何一个产业都需要遵从行业的生命周期。建筑行业在未来也会按照固定的周期模式最终走向衰落，即使企业目前具有较强的竞争能力，对于当前所面临的各种竞争对手以及市场考验还能应付自如，但是这种竞争力并不是永恒的，它终究会被更新更强的竞争核心所替代，最后面临被市场淘汰的结局，所以，建筑企业必须要制定好适合自己发展的长期战略规划，找到自身的竞争优势，并不断进行创新与强化。
长期的战略规划，就如同在战场战斗一样，要将敌方可能采用的任何战略战术都要摸清摸透，找准地方的死穴，一击致败。建筑企业需要找到自己独特的经营理念，独特的经营活动，并且保持这种独特的持久性。
企业的长期战略规划不是一蹴而就的简易工作，长期战略规划的重要特点就是这份规划使用期限的长久性，它可以抵挡住外界事物的千变万化，始终保持住自身的竞争优势。制定一份长期的战略规划的基础就是要对企业当前的发展环境以及竞争能力进行足够详细的调查与分析，比如企业的规模、企业的投资、企业业务的拓展力度、同行的竞争程度、政府所提出的支持政策等等，都要进行详尽的了解，对企业本身的优势与劣势有一个准确的分析与定位，这份长久的战略规划的内容应该是多元化的，企业经营发展规划、内部管控规划、品牌建设规划、财务规划、人力资源发展规划、公司文化建设规划等等都应该包含在内。
2. 筑业是我国经济社会发展的重要支柱产业，建筑企业的管理水平直接影响着企业的竞争力。因此，只有保证高质量的管理水平，才是提高企业核心竞争力的关键途径。
2.1 加强对施工进程的管理
对于施工进程的管理工作一般主要体现在以下三个方面：一、创立科学合理的工资结算方式，彻底杜绝掉很多施工人员靠日子来挣工资的现象。二、加强建筑队伍的科学、高效性建设，在管理中渗透合作意识与责任意识，使施工人员的潜能得到最大限度的发挥。三、建立明确的领导责任制，必须保证施工过程中的责任问题可以细化到每个领导或者员工的身上，不论领导层还是基层工作人员都要进行定期的考核，增强他们的责任意识。
2.2 加强对施工质量的管理
首先，企业要认真贯彻和执行相关法律法规的制度要求，杜绝出现偷工减料等现象的发生，一旦发现，必定严惩。然后，企业要对全体员工进行相关的技术培训以及德育教育，在不断提高技术人员的水平的同时也要提高他们的内在道德修养。最后，保证建筑设施的水平，定期进行检修和管理，对于不合格或者老化的情况及时予以相应的处理。
2.3 完善与创新相关管理制度
企业的发展需要一个公平的环境，员工只有在公平的企业环境中才能尽情发挥自己的才能。企业要不断地完善与创新内部各项管理体系，对每个管理部门的具体职责都要进行明确的规定，保证部门之间权限的清晰，职责分明，避免因为部门之间或者工作人员之间因为职责划分不明确而产生的多种问题。
结语：
建筑企业在房地产行业的巨大转型时期也出现过迷茫、不知所措的原地踏步状态，但是，建筑企业并没有屈服于时代的大潮流，并没有选择随波逐流，继续与房地产行业共同进退，而是顺势而为，完成属于自己的华丽转生，进入自己的黄金时代。
参考文献：
[1]王秋雨，吴军，孙家利.加强标准化科技创新 提高企业核心竞争力[J].兵工自动化，2014.
[2]曾彬.浅谈施工建筑企业文化建设对企业核心竞争力的作用[J].经营管理者，2015.
[3]龚志刚.建筑施工企业核心竞争力评价及应用研究[J].工业，2015.