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鞠海如
中铁大桥局一公司 河南省郑州市 644609
摘要：隧道施工的难度大、技术要求高，施工质量难以控制。根据隧道施工的特点，做好施工前期准备工作，选择高素质的施工队伍，科学合理地选择施工方法，加强施工质量监管，从而实现对隧道施工质量的有效控制，确保工程顺利进行。鉴于此，本文对隧道施工的质量控制进行了分析探讨。
关键词：隧道施工；隧道支护；防水处理
一、隧道施工现状
隧道施工中爆破技术的应用很重要，直接影响着隧道的施工质量。采用台阶法开挖施工时，在拱部容易控制光面爆破，边墙处的控制能力较差。隧道支护也对隧道施工质量和使用寿命有着至关重要的影响，但是在施工中往往容易忽视初喷的作用，不重视支护初喷甚至不进行支护初喷，在围岩不稳定的情况下很容易发生安全事故。锚喷支护往往在围岩上喷射混凝土进行支护，施工单位为了节约工程材料使用片石、杂物、挡板进行支护，造成初期支护与围岩脱离、顶板坍落或空洞，严重影响隧道的安全性和稳定性。支护中还存在诸多问题，如锚杆质量问题、钢筋网质量问题、二次衬砌质量问题等等。总之，我国隧道施工中还存着诸多质量问题，必须采取有关措施进行处理，提高隧道施工质量，确保隧道的安全性和可靠性。
二、影响隧道施工质量的因素
1、建筑材料
建筑材料质量的优劣直接决定着一个工程的质量。施工单位在选购材料时，要充分考虑施工场地的自然环境因素，购买合适的建筑材料。多走访几家建材公司，然后对其质量、价格、运距等进行比较，选择出最合适的材料。在施工过程中，要安排专业的工作人员对材料进行保管，以免在材料堆放中造成损坏。如果将质量不合格的建筑材料应用在工程中，有可能影响到工程总质量，严重的话会造成工程事故，威胁到人们的生命安全，造成不必要的经济损失。
2、机械设备
机械设备是工程施工过程中不可缺少的重要工具。机械不仅可以帮助运输大型材料、重质量的材料，还可以辅助施工，完成施工人员无法完成的高难度作业[4]。如果施工机械设备的质量达不到要求，在施工过程中有可能出现故障，这样就会影响到施工进度、工程质量，还会耗费一定的人力财力。所以，机械设备的质量问题应该得到充分的重视。此外，施工人员在设备工作时是否按照正确的程序进行以及停止工作后是否对其进行检查，都会影响到设备的质量。
三、隧道施工中的防排水施工控制
1、隧道开挖时进行的防排水处理
排水处理是隧道施工过程中不可避免遇到的问题，在隧道开挖之初就会遇到岩石内部的裂缝中存水和地下水的流动，水在工程施工过程中是一种对施工安全有极大威胁的东西，对于隧道施工来说更是如此，因为水会直接威胁到施工人员的安全和施工设备的使用，对于隧道施工来说必须要做好施工前的排水工作，排水是安全施工的重中之重，主要的做法就是对刚刚挖掘的隧道墙壁进行混凝土喷涂，喷射的厚度一般要保持在三到五厘米，这样才能保证岩石的稳定性和施工的安全性。
2、支护处理措施
在进行防水层的喷涂工作之前首先要进行混凝土的断面测量，这种测量工作主要是为了让后期的喷涂工作更有效果，对隧道中一些凸出来的部分进行挖掘，这样做是为了找平隧道的内面利于喷涂的工作，找平工作一定要做到细致，尤其是一些裸露在隧道内壁的钢筋网进行根除，在喷涂工作进行之前要认真检查排水设施的检查。
四、隧道施工的质量控制与管理
1、加强隧道施工前期质量控制和管理
1.1施工现场的勘察
铁路隧道施工项目进场初期，尽快着手解读该工程的前期要点，并进行控制和编制施工组织设计工作，是每一个隧道技术人员所要面对的问题。通过对施工现场的实地勘察对施工图纸进行审核，考察并制定切实可行的施工方案，这对整个隧道施工的全程控制都起着至关重要的作用。在隧道施工初期，应当分别从宏观和微观的角度来把握全局，如何确定施工方案，又如何对施工进程进行控制。隧道施工的前期准备主要包括：首先，对现场进行勘测，然后审核施工图纸，通过实地考察后结合图纸了解到隧道的规模、洞内坡度、隧道净距、是否浅埋或者偏压、平纵面参数、所在区域的地质构造以及围岩的相关情况，了解了施工当地的自然条件和人文条件，并做好技术准备。
1.2施工方案的选取与编制
接下来就是施工方案的选取与施工组织设计的编制，隧道施工的组织设计方案需要针对该隧道本身所具特点进行编制，由于隧道的施工是在洞内进行的，其工作面比较固定，有利于编排施工的流水作用线，并且洞内相对受到的气候环境的影响较小，所以在编制施工组织设计时，应当全面考虑铁路隧道施工过程中的各个步骤工序，做到更加的科学、合理。
隧道施工的前期准备工作，是对隧道施工全过程的一个全局指导，应当在充分考虑隧道地理环境、工期进度、资源配置、安全等的前提下，结合参考以往的隧道施工技术理论、经验以及实地考察所得出的结论，编排施工过程的各个步骤，进行最高效、合理、高利润的隧道施工组织设计。
2、加强隧道施工期间的质量管理
2.1加强施工现场的工程质量控制
树立施工全员的质量意识，加强员工对质量控制的培训工作。铁路隧道施工是一项综合性很高的工程，施工工期紧张、难度大、要求严格，因此工程质量的好坏直接影响了铁路隧道项目效益的发挥。工程质量是项目各部门、各环节、各方面工作质量的集中反映，因此，从管理人员到普通员工都应重视起来，调动项目全体施工人员的积极性，做到人人做好质量管控工作。加大隧道施工质量管理力度。为了保证质量管理体系的正常运行，施工单位内部可以实行质量奖惩等方法制度，鼓励施工人员的质检积极性，使质量管理人员的工作权威、管控功能得到贯彻和提高，以进一步增强工程质量管理的力度。
2.2加强隧道施工项目的监测工作 加强铁路隧道施工项目的监测工作具有重要意义。对隧道施工现场进行监测的目的主要是为了掌握围岩动态及其稳定性，确定支护结构形式的稳定性、支护参数及二衬支护时间的确认，了解支护结构在不同工况时的受力状态和应力分布，为可能需要的变更设计或调整方案提供数据和科学依据。对隧道施工进程进行及时的监测，可以迅速而准确地获取最新的量测数据资料，及时进行信息反馈，以便掌握施工过程中可能出现的各种情况，提高应变力和安全性。
2.3加强隧道施工项目材料管理
加强铁路隧道施工中的材料管理，具有重要意义。加强铁路隧道施工中的材料管理可以保证材料的供应、降低施工成本、节约资金预算、提高企业经济效益，加强项目施工材料的管理水平，必须要针对我国市场经济的建立搞好供应体制的改革，将改革的重点放在施工项目材料管理、施工现场的材料管理、对于材料费用的核算以及对材料的科学管理方法的应用等方面。材料的管理是在每个施工阶段都需要重视的内容。项目施工材料管理的目的，就是为了实现节约的原则。在保证工程质量的前提下，尽可能地节约材料的费用和消耗，降
低工程的成本。因为，施工的材料费在企业的流动资金中的占用和在工程的成本中所占的比重是最大的，因此，加强对施工材料的管理，是提高企业经济效益的最重要途径。材料供应是材料管理的第一个环节，与材料供应市场的关系极大。项目的施工材料的供应权主要集中在企业法人代表层次上，但是，项目经理部拥有一部分的材料采购供应权。由于施工项目管理层就是施工材料市场的买方。因此，应该负责编制施工材料的需用量采购计划，进行材料的现场管理和费用核算。材料核算也是项目施工经济核算的重要组成部分，是组织材料的流通、调用的一种施工管理方法。
结束语
总之，在隧道施工的质量控制与管理工作中，存在的问题比较多，质量控制和管理工作也比较复杂，需要在具体施工中不断探索，不断创新，从而更好的促进隧道施工质量控制工作。
参考文献：
[1]邓旭.基于灰色关联与区间贝叶斯模型的铁路隧道建设质量风险研究[D].西南交通大学，2014.
[2]徐幼建.红层地层隧道精细化施工控制研究[D].西南交通大学，2014.
[3]舒勇.地铁隧道盾构法施工变形及控制措施研究[D].南昌航空大学，2014.
[4]谭信荣.瓦斯隧道施工安全风险信息化管理技术研究[D].西南交通大学，2014.
中铁大桥局一公司 河南省郑州市 644609
摘要：隧道施工的难度大、技术要求高，施工质量难以控制。根据隧道施工的特点，做好施工前期准备工作，选择高素质的施工队伍，科学合理地选择施工方法，加强施工质量监管，从而实现对隧道施工质量的有效控制，确保工程顺利进行。鉴于此，本文对隧道施工的质量控制进行了分析探讨。
关键词：隧道施工；隧道支护；防水处理
一、隧道施工现状
隧道施工中爆破技术的应用很重要，直接影响着隧道的施工质量。采用台阶法开挖施工时，在拱部容易控制光面爆破，边墙处的控制能力较差。隧道支护也对隧道施工质量和使用寿命有着至关重要的影响，但是在施工中往往容易忽视初喷的作用，不重视支护初喷甚至不进行支护初喷，在围岩不稳定的情况下很容易发生安全事故。锚喷支护往往在围岩上喷射混凝土进行支护，施工单位为了节约工程材料使用片石、杂物、挡板进行支护，造成初期支护与围岩脱离、顶板坍落或空洞，严重影响隧道的安全性和稳定性。支护中还存在诸多问题，如锚杆质量问题、钢筋网质量问题、二次衬砌质量问题等等。总之，我国隧道施工中还存着诸多质量问题，必须采取有关措施进行处理，提高隧道施工质量，确保隧道的安全性和可靠性。
二、影响隧道施工质量的因素
1、建筑材料
建筑材料质量的优劣直接决定着一个工程的质量。施工单位在选购材料时，要充分考虑施工场地的自然环境因素，购买合适的建筑材料。多走访几家建材公司，然后对其质量、价格、运距等进行比较，选择出最合适的材料。在施工过程中，要安排专业的工作人员对材料进行保管，以免在材料堆放中造成损坏。如果将质量不合格的建筑材料应用在工程中，有可能影响到工程总质量，严重的话会造成工程事故，威胁到人们的生命安全，造成不必要的经济损失。
2、机械设备
机械设备是工程施工过程中不可缺少的重要工具。机械不仅可以帮助运输大型材料、重质量的材料，还可以辅助施工，完成施工人员无法完成的高难度作业[4]。如果施工机械设备的质量达不到要求，在施工过程中有可能出现故障，这样就会影响到施工进度、工程质量，还会耗费一定的人力财力。所以，机械设备的质量问题应该得到充分的重视。此外，施工人员在设备工作时是否按照正确的程序进行以及停止工作后是否对其进行检查，都会影响到设备的质量。
三、隧道施工中的防排水施工控制
1、隧道开挖时进行的防排水处理
排水处理是隧道施工过程中不可避免遇到的问题，在隧道开挖之初就会遇到岩石内部的裂缝中存水和地下水的流动，水在工程施工过程中是一种对施工安全有极大威胁的东西，对于隧道施工来说更是如此，因为水会直接威胁到施工人员的安全和施工设备的使用，对于隧道施工来说必须要做好施工前的排水工作，排水是安全施工的重中之重，主要的做法就是对刚刚挖掘的隧道墙壁进行混凝土喷涂，喷射的厚度一般要保持在三到五厘米，这样才能保证岩石的稳定性和施工的安全性。
2、支护处理措施
在进行防水层的喷涂工作之前首先要进行混凝土的断面测量，这种测量工作主要是为了让后期的喷涂工作更有效果，对隧道中一些凸出来的部分进行挖掘，这样做是为了找平隧道的内面利于喷涂的工作，找平工作一定要做到细致，尤其是一些裸露在隧道内壁的钢筋网进行根除，在喷涂工作进行之前要认真检查排水设施的检查。
四、隧道施工的质量控制与管理
1、加强隧道施工前期质量控制和管理
1.1施工现场的勘察
铁路隧道施工项目进场初期，尽快着手解读该工程的前期要点，并进行控制和编制施工组织设计工作，是每一个隧道技术人员所要面对的问题。通过对施工现场的实地勘察对施工图纸进行审核，考察并制定切实可行的施工方案，这对整个隧道施工的全程控制都起着至关重要的作用。在隧道施工初期，应当分别从宏观和微观的角度来把握全局，如何确定施工方案，又如何对施工进程进行控制。隧道施工的前期准备主要包括：首先，对现场进行勘测，然后审核施工图纸，通过实地考察后结合图纸了解到隧道的规模、洞内坡度、隧道净距、是否浅埋或者偏压、平纵面参数、所在区域的地质构造以及围岩的相关情况，了解了施工当地的自然条件和人文条件，并做好技术准备。
1.2施工方案的选取与编制
接下来就是施工方案的选取与施工组织设计的编制，隧道施工的组织设计方案需要针对该隧道本身所具特点进行编制，由于隧道的施工是在洞内进行的，其工作面比较固定，有利于编排施工的流水作用线，并且洞内相对受到的气候环境的影响较小，所以在编制施工组织设计时，应当全面考虑铁路隧道施工过程中的各个步骤工序，做到更加的科学、合理。
隧道施工的前期准备工作，是对隧道施工全过程的一个全局指导，应当在充分考虑隧道地理环境、工期进度、资源配置、安全等的前提下，结合参考以往的隧道施工技术理论、经验以及实地考察所得出的结论，编排施工过程的各个步骤，进行最高效、合理、高利润的隧道施工组织设计。
2、加强隧道施工期间的质量管理
2.1加强施工现场的工程质量控制
树立施工全员的质量意识，加强员工对质量控制的培训工作。铁路隧道施工是一项综合性很高的工程，施工工期紧张、难度大、要求严格，因此工程质量的好坏直接影响了铁路隧道项目效益的发挥。工程质量是项目各部门、各环节、各方面工作质量的集中反映，因此，从管理人员到普通员工都应重视起来，调动项目全体施工人员的积极性，做到人人做好质量管控工作。加大隧道施工质量管理力度。为了保证质量管理体系的正常运行，施工单位内部可以实行质量奖惩等方法制度，鼓励施工人员的质检积极性，使质量管理人员的工作权威、管控功能得到贯彻和提高，以进一步增强工程质量管理的力度。
2.2加强隧道施工项目的监测工作 加强铁路隧道施工项目的监测工作具有重要意义。对隧道施工现场进行监测的目的主要是为了掌握围岩动态及其稳定性，确定支护结构形式的稳定性、支护参数及二衬支护时间的确认，了解支护结构在不同工况时的受力状态和应力分布，为可能需要的变更设计或调整方案提供数据和科学依据。对隧道施工进程进行及时的监测，可以迅速而准确地获取最新的量测数据资料，及时进行信息反馈，以便掌握施工过程中可能出现的各种情况，提高应变力和安全性。
2.3加强隧道施工项目材料管理
加强铁路隧道施工中的材料管理，具有重要意义。加强铁路隧道施工中的材料管理可以保证材料的供应、降低施工成本、节约资金预算、提高企业经济效益，加强项目施工材料的管理水平，必须要针对我国市场经济的建立搞好供应体制的改革，将改革的重点放在施工项目材料管理、施工现场的材料管理、对于材料费用的核算以及对材料的科学管理方法的应用等方面。材料的管理是在每个施工阶段都需要重视的内容。项目施工材料管理的目的，就是为了实现节约的原则。在保证工程质量的前提下，尽可能地节约材料的费用和消耗，降
低工程的成本。因为，施工的材料费在企业的流动资金中的占用和在工程的成本中所占的比重是最大的，因此，加强对施工材料的管理，是提高企业经济效益的最重要途径。材料供应是材料管理的第一个环节，与材料供应市场的关系极大。项目的施工材料的供应权主要集中在企业法人代表层次上，但是，项目经理部拥有一部分的材料采购供应权。由于施工项目管理层就是施工材料市场的买方。因此，应该负责编制施工材料的需用量采购计划，进行材料的现场管理和费用核算。材料核算也是项目施工经济核算的重要组成部分，是组织材料的流通、调用的一种施工管理方法。
结束语
总之，在隧道施工的质量控制与管理工作中，存在的问题比较多，质量控制和管理工作也比较复杂，需要在具体施工中不断探索，不断创新，从而更好的促进隧道施工质量控制工作。
参考文献：
[1]邓旭.基于灰色关联与区间贝叶斯模型的铁路隧道建设质量风险研究[D].西南交通大学，2014.
[2]徐幼建.红层地层隧道精细化施工控制研究[D].西南交通大学，2014.
[3]舒勇.地铁隧道盾构法施工变形及控制措施研究[D].南昌航空大学，2014.
[4]谭信荣.瓦斯隧道施工安全风险信息化管理技术研究[D].西南交通大学，2014.