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随着我国经济的不断发展与建设，目前我国的国有企业当中正在积极的响应国家的号召而进行新的经济体制改革。而且对于企业当中的管理会计也提出了很多的要求，自从这一理论体系发表以后就受到了社会上各企业的广泛关注。而管理会计对于国有企业日后的发展也是有着至关重要的作用的，它能够对财务的信息进行全面化的分析和处理，这样也能促进企業在改革过后的稳定和发展。所以国企如何在改革中确立管理会计是目前所要重视的任务。本文从管理会计的基础工作内容、国有企业中管理会计的应用现状以及推动国有企业改革当中管理会计的应用对策展开讨论，并提出了个人的见解。
一、引言
国有企业的财务管理至关重要，而且一直都是运行的核心，国家的财政部门也是十分重视对管理类会计的改革，使他们不仅能够对日常的企业运作实施管理，还要统筹兼备，做好内部的各部分的管理和指导，以此来提高自身的工作质量，并促进企业的发展。国有企业在我国是重要的经济支柱，而财务管理也是他们工作的重心，同时也是改革当中比较困难的一点。但不可忽视的是，我国的国有企业当中管理会计是有着很大价值可利用的，因为各种繁琐的制度限制，国有企业的会计工作一直没有得到良好的改善。
二、管理会计的基础工作内容
（一）管理会计的概念
在国企当中经常会因为某些事情而开展报告会议，而管理类的会计就是在会计系统当中所分离而出的，和财务会计属于一个行列，都是为企业的重大决策提出理论借鉴并帮助企业领导实行管理的，这也能进一步地推动我国国有企业的效益。管理类会计主要是服务于国企内部管理需求的，能够在整理诸多信息的基础上和财务与业务有机结合，帮助单位进行策划、控制以及决策，以此来形成的一种管理类活动。管理会计在工作当中会牵扯到成本的核算，而且在很多的经济活动当中为了满足国企的实际需求并增加竞争力，他们也有着举足轻重的作用与效果。
（二）管理会计的四大功能
管理类会计主要的功能有四个，就是组织、计划、控制以及评估。其中组织就是利用国有企业当中已有的资源来为其提供更为优质的问责，从另一个方面上来讲的话，就是将企业的计划和目标结合起来并进行提前的预估和检测。而它所属的控制功能就是发挥自身的管理和控制职能，以此来保证内外部经济的稳定运行。评估功能就是根据企业目前的实际运营情况和未来的发展趋势来施行预测预评估。
三、国有企业中管理会计的应用现状
国有企业改革是离不开管理会计支持的，因为他们在很多时候都可以为企业提供信息数据和资源的支撑。一直以来国有企业在治理的结构上都十分缺乏机动性和平衡性，所以才会导致内部的管理效率一直不高。而且在这一结构基础上股东是实际掌权人，而股东大会也只是被股份持有者所掌控的，这样一来，管理者就会缺乏有效的约束。如果上市公司与股东之间进行关联交易的话，那么其中信息机制就会出现不完善的问题，现如今我国的国企在管理会计的应用上已经持续了很长一段时间，但是这只是在表面上所凸显出来的，主要的原因有三个：
（一）财务运作模式与人员素质不符合管理会计的实际要求
现如今我国的国企经营方式主要是以集中核算为中心的，这种管理的方式能够在很大程度上弥补那些漏洞，所以如何优化会计的监督并保证企业内部信息的质量和提高运行的效率是企业所要考虑的。但是国企内部的组织结构非常得复杂，这样的话，就会进一步增加管理会计在企业当中的工作难度，而且在实行监督管理的时候也无法发挥出最大化效应。在这种管理的模式下，财务部门的管理人员还是会存在着一些问题，就是在会计业务上相当娴熟，但是在管理上却存在着很多的不足之处，尤其是在新时期下对于国有企业改革基础上的管理方式不知道如何去施行。其中主要的原因就是因为管理会计总是把工作的中心放到核算中，对于其它方面的管理并不是很上心，所以工作方向总是单一的，这也是弊端。再者是很多国有企业当中的管理会计只会一味地服从上级的安排，而不积极地去探索其它方面的管理和工作，所以他们的综合能力提升体现出了局限性，缺乏创新。而且在管理会计如果自身综合素养不符合实际要求的话，他们在参与到国有企业的一些重大经济决策当中的时候是很难发挥出有效价值的。
（二）目前国有企业管理会计的制度不健全
管理会计在实际运作当中是需要和国有企业的管理方式相结合的，而且也要在政府的监管理念下完成，对于财政税收这些方面都是基本上依赖于外部的环境。但是目前我国的财务税收体制还正处于探索阶段当中，并没有完善，所以无法为管理会计的运作提供科学的环境。与此同时，管理会计在对财务信息进行整合的时候基本上都是在公开环境下实现的，这也是为了确保其中数据的真实性和透明性。根据目前我国国有企业实际发展的情况来看的话，很多国有企业都实行了数据本企业实情的财务会计管理方法，比方说，分析法、决策法以及成本控制法，但是这些还是无法满足管理会计的应用范围，而且也有极少数的国企没有意识到管理会计在改革当中的实际重要性，只是确保自身利益的基础上去要求会计整理运营和财务信息，所以并没有考虑到管理会计制度是否完善这一问题。
（三）管理会计所需要的信息真实性不强
管理类会计和财务类会计是相互协作的，而且在前者工作的时候也会向后者索要财务信息，并且将企业内部的各方面管理类信息相结合，这样就能够通过多种渠道来获取信息，并将其处理，从而满足我国国有企业在生产经营时的各方面理论需求。现如今很多国有企业都将管理会计和财务会计融合到一起实现一体化工作。因为国企的规模一般都比较大，而且其中内部的构造非常的复杂，经营范围也很广泛，那么相对应的其中信息的储量也会很庞大，所以在搜集和整理的时候会出现缓慢的情况。
四、推动国有企业改革当中管理会计的应用对策
（一）提高企业员工的整体管理素质
管理会计在管理的时候是实施具体工作的，只有通过企业所有的管理人员和工作人员共同配合下才能发挥出一定的效果，但是更为重要的是管理类会计必须要有较高的综合素养，这样才能在工作上有责任心并尽心尽责。因此，国有企业应当合理地将会计管理人员的工作全方位宣传教育，这样一来所有的人员都会重视管理会计的工作，而他们也会因此变得更为积极性。再加上一些思想政治工作的渗入，如此就能不断地提高管理会计的管理素质，而且也能为企业的发展谋求可持续发展路径。 （二）应当在国有企业当中建立合适的管理会计模式
管理会计所要做的工作内容非常的广泛，但是国有企业的诸多工作不一定都需要他们的支持，所以企业的领导需要根据自身发展的实际情况实现制衡效果。但是在进行管理会计的模型构建时，并不需要太快地做出决定，必须要在适当的时候将模型放到企业的实际运营管理上去比较，国有企业各部门之间的运作是十分重要的，这决定着内部环境和合作的效率，如果说没有合理的制度支撑，那么对于国企的运营而言是极为不利的。因此，国企就必须要在管理会计的工作基础上建立合理的管理模式，比方说，先在整个企业的范围内下达他们的工作范畴，或者是对于一线工作人员的监督职能，让员工知道，并使管理会计树立权威性，这样一来他们投身于工作当中就更加有说服力。然后是对于人才的利用，需要综合考虑到管理会计的真正能力和目前国有企业的内部运作和外部发展实情，把他们分配到最为合适的地方实行管理，这样才能达到管理会计的最大化价值。
（三）加强对会计队伍的建设和管理
管理會计他们每个人都是有着不同水平和能力的，但是国有企业作为国民经济的支柱性产业，他们的管理类会计必须要建立在高水平和高素质基础上。因此，管理类的管理需要先明确的了解我国的法律法规和国有企业的各种规章制度，然后能够具备操作计算机的能力，这样也是为了他们日后的严格工作提供铺垫。然后是国企也应当致力于培养管理会计的管理意识和管理责任，使他们在工作的时候能够在自身的经验和责任基础上提高效率，而且有市场动向和国家政策的洞悉能力，也就是与时俱进的精神，这样才能在国企发展的过程当中对其发展的计划、目标以及决策做出有力的理论支持.。
五、结语
综上所述，现如今国有企业的改革在新时期下的社会背景当中已经是势在必行，那么作为国企当中的管理会计，他们的工作是极为重要的，所以在国企改革当中也要注重这一方面的任务。首先是要考虑到对管理会计的管理模式优化与标准化制度的建立，然后是打破传统管理模式的壁垒，使管理会计能够树立创新意识，再加上专业化的培训，这样一来就可以让管理会计在国企发展的过程当中发挥出自身的最大化价值，从而促进国有企业的可持续发展。
（作者单位：内蒙古路桥集团有限责任公司第二工程处）
作者简介：张学飞（1985.08）男，汉，河北省邢台市威县章台镇人，内蒙古路桥集团有限责任公司第二工程处，会计师，大学本科，研究方向：管理会计在国企管理中的应用研究、国企财务监督的问题与完善。
一、引言
国有企业的财务管理至关重要，而且一直都是运行的核心，国家的财政部门也是十分重视对管理类会计的改革，使他们不仅能够对日常的企业运作实施管理，还要统筹兼备，做好内部的各部分的管理和指导，以此来提高自身的工作质量，并促进企业的发展。国有企业在我国是重要的经济支柱，而财务管理也是他们工作的重心，同时也是改革当中比较困难的一点。但不可忽视的是，我国的国有企业当中管理会计是有着很大价值可利用的，因为各种繁琐的制度限制，国有企业的会计工作一直没有得到良好的改善。
二、管理会计的基础工作内容
（一）管理会计的概念
在国企当中经常会因为某些事情而开展报告会议，而管理类的会计就是在会计系统当中所分离而出的，和财务会计属于一个行列，都是为企业的重大决策提出理论借鉴并帮助企业领导实行管理的，这也能进一步地推动我国国有企业的效益。管理类会计主要是服务于国企内部管理需求的，能够在整理诸多信息的基础上和财务与业务有机结合，帮助单位进行策划、控制以及决策，以此来形成的一种管理类活动。管理会计在工作当中会牵扯到成本的核算，而且在很多的经济活动当中为了满足国企的实际需求并增加竞争力，他们也有着举足轻重的作用与效果。
（二）管理会计的四大功能
管理类会计主要的功能有四个，就是组织、计划、控制以及评估。其中组织就是利用国有企业当中已有的资源来为其提供更为优质的问责，从另一个方面上来讲的话，就是将企业的计划和目标结合起来并进行提前的预估和检测。而它所属的控制功能就是发挥自身的管理和控制职能，以此来保证内外部经济的稳定运行。评估功能就是根据企业目前的实际运营情况和未来的发展趋势来施行预测预评估。
三、国有企业中管理会计的应用现状
国有企业改革是离不开管理会计支持的，因为他们在很多时候都可以为企业提供信息数据和资源的支撑。一直以来国有企业在治理的结构上都十分缺乏机动性和平衡性，所以才会导致内部的管理效率一直不高。而且在这一结构基础上股东是实际掌权人，而股东大会也只是被股份持有者所掌控的，这样一来，管理者就会缺乏有效的约束。如果上市公司与股东之间进行关联交易的话，那么其中信息机制就会出现不完善的问题，现如今我国的国企在管理会计的应用上已经持续了很长一段时间，但是这只是在表面上所凸显出来的，主要的原因有三个：
（一）财务运作模式与人员素质不符合管理会计的实际要求
现如今我国的国企经营方式主要是以集中核算为中心的，这种管理的方式能够在很大程度上弥补那些漏洞，所以如何优化会计的监督并保证企业内部信息的质量和提高运行的效率是企业所要考虑的。但是国企内部的组织结构非常得复杂，这样的话，就会进一步增加管理会计在企业当中的工作难度，而且在实行监督管理的时候也无法发挥出最大化效应。在这种管理的模式下，财务部门的管理人员还是会存在着一些问题，就是在会计业务上相当娴熟，但是在管理上却存在着很多的不足之处，尤其是在新时期下对于国有企业改革基础上的管理方式不知道如何去施行。其中主要的原因就是因为管理会计总是把工作的中心放到核算中，对于其它方面的管理并不是很上心，所以工作方向总是单一的，这也是弊端。再者是很多国有企业当中的管理会计只会一味地服从上级的安排，而不积极地去探索其它方面的管理和工作，所以他们的综合能力提升体现出了局限性，缺乏创新。而且在管理会计如果自身综合素养不符合实际要求的话，他们在参与到国有企业的一些重大经济决策当中的时候是很难发挥出有效价值的。
（二）目前国有企业管理会计的制度不健全
管理会计在实际运作当中是需要和国有企业的管理方式相结合的，而且也要在政府的监管理念下完成，对于财政税收这些方面都是基本上依赖于外部的环境。但是目前我国的财务税收体制还正处于探索阶段当中，并没有完善，所以无法为管理会计的运作提供科学的环境。与此同时，管理会计在对财务信息进行整合的时候基本上都是在公开环境下实现的，这也是为了确保其中数据的真实性和透明性。根据目前我国国有企业实际发展的情况来看的话，很多国有企业都实行了数据本企业实情的财务会计管理方法，比方说，分析法、决策法以及成本控制法，但是这些还是无法满足管理会计的应用范围，而且也有极少数的国企没有意识到管理会计在改革当中的实际重要性，只是确保自身利益的基础上去要求会计整理运营和财务信息，所以并没有考虑到管理会计制度是否完善这一问题。
（三）管理会计所需要的信息真实性不强
管理类会计和财务类会计是相互协作的，而且在前者工作的时候也会向后者索要财务信息，并且将企业内部的各方面管理类信息相结合，这样就能够通过多种渠道来获取信息，并将其处理，从而满足我国国有企业在生产经营时的各方面理论需求。现如今很多国有企业都将管理会计和财务会计融合到一起实现一体化工作。因为国企的规模一般都比较大，而且其中内部的构造非常的复杂，经营范围也很广泛，那么相对应的其中信息的储量也会很庞大，所以在搜集和整理的时候会出现缓慢的情况。
四、推动国有企业改革当中管理会计的应用对策
（一）提高企业员工的整体管理素质
管理会计在管理的时候是实施具体工作的，只有通过企业所有的管理人员和工作人员共同配合下才能发挥出一定的效果，但是更为重要的是管理类会计必须要有较高的综合素养，这样才能在工作上有责任心并尽心尽责。因此，国有企业应当合理地将会计管理人员的工作全方位宣传教育，这样一来所有的人员都会重视管理会计的工作，而他们也会因此变得更为积极性。再加上一些思想政治工作的渗入，如此就能不断地提高管理会计的管理素质，而且也能为企业的发展谋求可持续发展路径。 （二）应当在国有企业当中建立合适的管理会计模式
管理会计所要做的工作内容非常的广泛，但是国有企业的诸多工作不一定都需要他们的支持，所以企业的领导需要根据自身发展的实际情况实现制衡效果。但是在进行管理会计的模型构建时，并不需要太快地做出决定，必须要在适当的时候将模型放到企业的实际运营管理上去比较，国有企业各部门之间的运作是十分重要的，这决定着内部环境和合作的效率，如果说没有合理的制度支撑，那么对于国企的运营而言是极为不利的。因此，国企就必须要在管理会计的工作基础上建立合理的管理模式，比方说，先在整个企业的范围内下达他们的工作范畴，或者是对于一线工作人员的监督职能，让员工知道，并使管理会计树立权威性，这样一来他们投身于工作当中就更加有说服力。然后是对于人才的利用，需要综合考虑到管理会计的真正能力和目前国有企业的内部运作和外部发展实情，把他们分配到最为合适的地方实行管理，这样才能达到管理会计的最大化价值。
（三）加强对会计队伍的建设和管理
管理會计他们每个人都是有着不同水平和能力的，但是国有企业作为国民经济的支柱性产业，他们的管理类会计必须要建立在高水平和高素质基础上。因此，管理类的管理需要先明确的了解我国的法律法规和国有企业的各种规章制度，然后能够具备操作计算机的能力，这样也是为了他们日后的严格工作提供铺垫。然后是国企也应当致力于培养管理会计的管理意识和管理责任，使他们在工作的时候能够在自身的经验和责任基础上提高效率，而且有市场动向和国家政策的洞悉能力，也就是与时俱进的精神，这样才能在国企发展的过程当中对其发展的计划、目标以及决策做出有力的理论支持.。
五、结语
综上所述，现如今国有企业的改革在新时期下的社会背景当中已经是势在必行，那么作为国企当中的管理会计，他们的工作是极为重要的，所以在国企改革当中也要注重这一方面的任务。首先是要考虑到对管理会计的管理模式优化与标准化制度的建立，然后是打破传统管理模式的壁垒，使管理会计能够树立创新意识，再加上专业化的培训，这样一来就可以让管理会计在国企发展的过程当中发挥出自身的最大化价值，从而促进国有企业的可持续发展。
（作者单位：内蒙古路桥集团有限责任公司第二工程处）
作者简介：张学飞（1985.08）男，汉，河北省邢台市威县章台镇人，内蒙古路桥集团有限责任公司第二工程处，会计师，大学本科，研究方向：管理会计在国企管理中的应用研究、国企财务监督的问题与完善。