论文部分内容阅读
摘要：由于房地产行业的工程量比较大、涉及的范围比较广，且危险程度高，不安全、不确定的因素多。若疏忽大意，就会导致施工事故发生，给施工人员及整个工程造成难以挽回的损失，加强施工现场质量控制与管理具有十分重要的意义。本文对房地产现场施工管理的任务及原则、房地产项目施工现场质量控制与管理中存在的问题、房地产项目施工现场质量控制与管理的措施进行了分析和探讨。
关键词：房地长 施工 现场 质量
中图分类号： TU7文献标识码： A
正文：
在房地产项目中，施工现场的管理是通过合理、科学的思想、手段、方法等，对工程项目施工设备、施工人员、施工资金、施工材料等生产要素进行有目的、有计划的组织、协调、控制的过程。建筑工程的现场施工管理与施工单位的管理水平是密不可分的，另外它还影响到工程的质量和施工进度。因此，提高现场施工管理水平，使施工单位既能够做到安全生产、有序施工，又能够提高施工单位的利益和竞争力。
一、房地产现场施工管理的任务及原则
1.现场施工管理的主要任务
一般来讲，建筑工程中现场施工管理的任务涉及了多种方面的问题，具体说来可以分为以下几点：
1）工程中采用先进的施工技术，保证施工全过程按照科学的施工规律进行，进而使施工活动能够顺利进行下去。
2）施工中采用技术先进的设备和工艺，使工程质量能够得到技术上的保证。
3）有效调度施工技术工人、机械以及设备材料等，使各种资源得到充分利用。严格控制施工中的各种成本费用，使整个项目得到最大的经济效益。
4）加强施工现场的管理，利用先进的管理技术，及时发现问题解决问题，消除各种安全隐患，提高工程项目的质量安全。
2现场施工管理的原则
1）确保工程质量
工程的现场施工管理，应当摒弃重视工程进度轻视质量的错误做法，要采用先进的生产工艺和技术来提高项目的质量和安全性，减少过度消耗和浪费现象的发生，从而实现工程经济效益的最大化。
2）要有科学的理论做指导
在实际的施工过程中一切施工技术都要符合建筑规律，并且要在科学的理论指导下来进行。充分调配各种工程资源，这样既能够满足科学合理的生产要求又能够保证施工质量符合标准。
3）严格按照规范施工
建筑中最基本也是最重要的原则，就是要严格按照相关的施工标准和规范来进行施工。同时强化工人的纪律性，确保施工过程中各项进程协调有序进行，从而提高工作效率，保证施工质量。
二、 房地产项目施工现场质量控制与管理中存在的问题
1. 资料管理方面的问题
在房地产项目施工过程中，项目的人员、施工、材料、技术的管理是不容忽视的问题，验收任何项目时，都需要有竣工资料。竣工资料包括材料合格证、测量记录、设计变更、验收报告、竣工图、检验报告、隐蔽工程验收单、工作联系函、工程签证等，要求管理人员注意收集整个项目的施工过程资料，并一一归类存档。在整个过程中，如出现遗漏，将会给项目结算和竣工验收带来严重的损失。
2. 技术方面的问题
房地产工程项目材料品种繁多、施工工艺复杂、工种班组多，要求施工管理人员做好充分的技术准备。首先要熟悉施工图纸，然后针对施工合同的要求来优化每一道工序。同时还要考虑施工队伍、资金、设备、材料供应等条件，合理、认真地做好施工计划，并以网络图或横道图表示出来。由面及点，从大入小，确保每项工程都能纳入受控的范围。其次，应针对工程的特点，合理组织施工计划。在施工工艺上做好相应的技术准备，如技术交底、办理好签证的工作，从而达到施工工艺的技术要求。
3. 施工方面的问题
房地产项目施工的关键是质量和进度，保证施工质量最重要的是要严格按照有关标准和国家规范的要求，完成每一道工序。严格贯彻执行专检、自检、交接检，通过逐层的检查，达到要求后，才能进入下一道的工序，以确保工程的质量。对于进度，应按照施工组织计划来执行，因为施工现场的情况千变万化。如设计变更、材料供应等所难免，需要根据具体情况进行安排、调整。
三、房地产项目施工现场质量控制与管理的措施
1. 严格把关工程的质量
在房地产项目施工过程中，加强对项目施工现场的质量管理，能够降低工程的返工率。严格把关工程的質量，需要重视工程的任何细节，加大力度检查施工工序的质量和管理工作，并采取合理的措施，避免出现不必要的质量问题，造成财力、物力、人力浪费的现象。甲方代表要不定期的抽查施工单位，使施工单位应严格按照施工图纸施工。若施工过程中存在问题，造成严重的损失，应由施工单位来负责，需要施工人员及时进行处理，对于需要返工的部分应马上返工。在没有施工单位和监理单位的前提下交涉相关事宜，注意施工中偷工减料、以次充好等系列问题。与此同时，加强检查和验收中间部位及隐蔽工程，房地产工程在施工中应具备掩盖、覆盖情况。验收协议规定的部位时，应先进行监理复检、自检，并告知甲方的代表，关于中间部位和隐蔽工程的验收项目、验收地点和验收时问。验收合格后，记录甲方代表的验收情况并签上字。若甲方代表验收时，出现质量不合格，需要施工人员在规定时间内重新组织和整改验收。若隐蔽工程没有验收，甲方代表就要检验已隐蔽的工程，而施工单位应按照规定进行检查。检查不合格时，不能在隐蔽工程的记录单上签字，同时让施工单位拆除返工。
2. 提高施工人员的技术
房地产项目相关部门可以组织施工人员进行培训，建立相关的施工项目制度来指导施工人员，以提高施工人员的技能水平，保证施工项目的质量。也可以组织施工单位的人员学习相关的专业知识，不断提升自身的技能水平。质量成本包括故障成本和控制成本，通过加强项目的质量管理和成本控制，让施工人员严格按照相关的要求与标准进行施工，以提高工程的质量，达到质量的标准。
3. 加强施工项目安全控制与进度
施工项目的进度控制方法有协调、控制和规划，协调和施工的进度有关，包括工作队组、部门和单位之间的关系。控制与施工项目的实施过程有关，比较施工计划进度与施工实际进度。以便出现偏差时，能够采取相应的措施进行调整。规划主要是确定施工项目的分进度目标和总进度目标，并编制合理的进度计划。控制施工项目的进度可以采取合同措施、技术措施、组织措施、信息管理措施和经济措施等，并编制施工的总进度计划，让施工人员控制和执行，以便按期完成施工项目的任务。安全管理是为了落实安全责任，管理施工生产质量、成本、进度等目标责任。通过建立与完善施工项目，有领导、有组织的开展各项安全管理活动。也可以建立安全生产责任制度，以明确工作人员的安全责任，使工作人员积极检查和落实安全责任的情况。施工项目通过审查监察部门的生产资质，让操作人员和管理人员签订安全协议，详细、认真的记录安全生产责任的情况，作为补偿、分配的原始资料。
四、房地产项目施工现场质量控制与管理的要点
在房地产项目施工的过程中，对于施工材料实施与组织的控制管理，施工人员应注意重新计算检验施工材料的数据，避免出现计算错误，给施工情况造成严重的影响。计算施工材料使用的数量，不要受到施工预算定额的制约，应结合工程项目的施工情况进行计算，以便检验确定施工材料的计算情况。对于施工工艺与技术控制的管理，应选择合适的施工技术方法及工艺流程设计，根据房地产项目的相关控制管理原则与程序要求，遵循房地产项目技术控制与施工工艺管理的要求，组织实施施工建设项目，以保证工程项目施工建设的速度、质量以及成本控制等。
五、结语
综上所述，在房地产工程项目施工的过程中，施工管理工作是较为复杂的系统工程，需要采取科学合理地管理措施，保证施工项目的工程质量。房地产项目施工管理的关键内容是施工现场的质量控制和管理。应用工艺流程、施工技术方法等进行控制管理，对房地产项目的施工进度和质量保障有着积极的作用。
参考文献
[1]贾飞.论如何做好大型房地产开发项目现场管理及组织协调[J].城市建设理论研究（电子版）,2013.
[2]彭勇军.浅谈房地产项目的现场施工管理存在问题及措施[J].城市建设理论研究(电子版),2013.
[3]卢敏华.房地产项目现场施工管理策略探究[J].中国房地产业,2012
关键词：房地长 施工 现场 质量
中图分类号： TU7文献标识码： A
正文：
在房地产项目中，施工现场的管理是通过合理、科学的思想、手段、方法等，对工程项目施工设备、施工人员、施工资金、施工材料等生产要素进行有目的、有计划的组织、协调、控制的过程。建筑工程的现场施工管理与施工单位的管理水平是密不可分的，另外它还影响到工程的质量和施工进度。因此，提高现场施工管理水平，使施工单位既能够做到安全生产、有序施工，又能够提高施工单位的利益和竞争力。
一、房地产现场施工管理的任务及原则
1.现场施工管理的主要任务
一般来讲，建筑工程中现场施工管理的任务涉及了多种方面的问题，具体说来可以分为以下几点：
1）工程中采用先进的施工技术，保证施工全过程按照科学的施工规律进行，进而使施工活动能够顺利进行下去。
2）施工中采用技术先进的设备和工艺，使工程质量能够得到技术上的保证。
3）有效调度施工技术工人、机械以及设备材料等，使各种资源得到充分利用。严格控制施工中的各种成本费用，使整个项目得到最大的经济效益。
4）加强施工现场的管理，利用先进的管理技术，及时发现问题解决问题，消除各种安全隐患，提高工程项目的质量安全。
2现场施工管理的原则
1）确保工程质量
工程的现场施工管理，应当摒弃重视工程进度轻视质量的错误做法，要采用先进的生产工艺和技术来提高项目的质量和安全性，减少过度消耗和浪费现象的发生，从而实现工程经济效益的最大化。
2）要有科学的理论做指导
在实际的施工过程中一切施工技术都要符合建筑规律，并且要在科学的理论指导下来进行。充分调配各种工程资源，这样既能够满足科学合理的生产要求又能够保证施工质量符合标准。
3）严格按照规范施工
建筑中最基本也是最重要的原则，就是要严格按照相关的施工标准和规范来进行施工。同时强化工人的纪律性，确保施工过程中各项进程协调有序进行，从而提高工作效率，保证施工质量。
二、 房地产项目施工现场质量控制与管理中存在的问题
1. 资料管理方面的问题
在房地产项目施工过程中，项目的人员、施工、材料、技术的管理是不容忽视的问题，验收任何项目时，都需要有竣工资料。竣工资料包括材料合格证、测量记录、设计变更、验收报告、竣工图、检验报告、隐蔽工程验收单、工作联系函、工程签证等，要求管理人员注意收集整个项目的施工过程资料，并一一归类存档。在整个过程中，如出现遗漏，将会给项目结算和竣工验收带来严重的损失。
2. 技术方面的问题
房地产工程项目材料品种繁多、施工工艺复杂、工种班组多，要求施工管理人员做好充分的技术准备。首先要熟悉施工图纸，然后针对施工合同的要求来优化每一道工序。同时还要考虑施工队伍、资金、设备、材料供应等条件，合理、认真地做好施工计划，并以网络图或横道图表示出来。由面及点，从大入小，确保每项工程都能纳入受控的范围。其次，应针对工程的特点，合理组织施工计划。在施工工艺上做好相应的技术准备，如技术交底、办理好签证的工作，从而达到施工工艺的技术要求。
3. 施工方面的问题
房地产项目施工的关键是质量和进度，保证施工质量最重要的是要严格按照有关标准和国家规范的要求，完成每一道工序。严格贯彻执行专检、自检、交接检，通过逐层的检查，达到要求后，才能进入下一道的工序，以确保工程的质量。对于进度，应按照施工组织计划来执行，因为施工现场的情况千变万化。如设计变更、材料供应等所难免，需要根据具体情况进行安排、调整。
三、房地产项目施工现场质量控制与管理的措施
1. 严格把关工程的质量
在房地产项目施工过程中，加强对项目施工现场的质量管理，能够降低工程的返工率。严格把关工程的質量，需要重视工程的任何细节，加大力度检查施工工序的质量和管理工作，并采取合理的措施，避免出现不必要的质量问题，造成财力、物力、人力浪费的现象。甲方代表要不定期的抽查施工单位，使施工单位应严格按照施工图纸施工。若施工过程中存在问题，造成严重的损失，应由施工单位来负责，需要施工人员及时进行处理，对于需要返工的部分应马上返工。在没有施工单位和监理单位的前提下交涉相关事宜，注意施工中偷工减料、以次充好等系列问题。与此同时，加强检查和验收中间部位及隐蔽工程，房地产工程在施工中应具备掩盖、覆盖情况。验收协议规定的部位时，应先进行监理复检、自检，并告知甲方的代表，关于中间部位和隐蔽工程的验收项目、验收地点和验收时问。验收合格后，记录甲方代表的验收情况并签上字。若甲方代表验收时，出现质量不合格，需要施工人员在规定时间内重新组织和整改验收。若隐蔽工程没有验收，甲方代表就要检验已隐蔽的工程，而施工单位应按照规定进行检查。检查不合格时，不能在隐蔽工程的记录单上签字，同时让施工单位拆除返工。
2. 提高施工人员的技术
房地产项目相关部门可以组织施工人员进行培训，建立相关的施工项目制度来指导施工人员，以提高施工人员的技能水平，保证施工项目的质量。也可以组织施工单位的人员学习相关的专业知识，不断提升自身的技能水平。质量成本包括故障成本和控制成本，通过加强项目的质量管理和成本控制，让施工人员严格按照相关的要求与标准进行施工，以提高工程的质量，达到质量的标准。
3. 加强施工项目安全控制与进度
施工项目的进度控制方法有协调、控制和规划，协调和施工的进度有关，包括工作队组、部门和单位之间的关系。控制与施工项目的实施过程有关，比较施工计划进度与施工实际进度。以便出现偏差时，能够采取相应的措施进行调整。规划主要是确定施工项目的分进度目标和总进度目标，并编制合理的进度计划。控制施工项目的进度可以采取合同措施、技术措施、组织措施、信息管理措施和经济措施等，并编制施工的总进度计划，让施工人员控制和执行，以便按期完成施工项目的任务。安全管理是为了落实安全责任，管理施工生产质量、成本、进度等目标责任。通过建立与完善施工项目，有领导、有组织的开展各项安全管理活动。也可以建立安全生产责任制度，以明确工作人员的安全责任，使工作人员积极检查和落实安全责任的情况。施工项目通过审查监察部门的生产资质，让操作人员和管理人员签订安全协议，详细、认真的记录安全生产责任的情况，作为补偿、分配的原始资料。
四、房地产项目施工现场质量控制与管理的要点
在房地产项目施工的过程中，对于施工材料实施与组织的控制管理，施工人员应注意重新计算检验施工材料的数据，避免出现计算错误，给施工情况造成严重的影响。计算施工材料使用的数量，不要受到施工预算定额的制约，应结合工程项目的施工情况进行计算，以便检验确定施工材料的计算情况。对于施工工艺与技术控制的管理，应选择合适的施工技术方法及工艺流程设计，根据房地产项目的相关控制管理原则与程序要求，遵循房地产项目技术控制与施工工艺管理的要求，组织实施施工建设项目，以保证工程项目施工建设的速度、质量以及成本控制等。
五、结语
综上所述，在房地产工程项目施工的过程中，施工管理工作是较为复杂的系统工程，需要采取科学合理地管理措施，保证施工项目的工程质量。房地产项目施工管理的关键内容是施工现场的质量控制和管理。应用工艺流程、施工技术方法等进行控制管理，对房地产项目的施工进度和质量保障有着积极的作用。
参考文献
[1]贾飞.论如何做好大型房地产开发项目现场管理及组织协调[J].城市建设理论研究（电子版）,2013.
[2]彭勇军.浅谈房地产项目的现场施工管理存在问题及措施[J].城市建设理论研究(电子版),2013.
[3]卢敏华.房地产项目现场施工管理策略探究[J].中国房地产业,2012