论文部分内容阅读
摘 要：石油钻井工作环境恶劣，安全事故发生频率较高，安全生产管理工作十分重要。HSE管理是国际石油行业管理的通行办法，对于钻井企业的安全管理有积极作用。我国石油钻井企业的安全管理取得一定进展，但仍存在一些不足，需要进一步改进HSE管理体系，以满足社会发展和企业发展的需求。文章从HSE管理改进的必要性、改进方向、改进对策和改进意义等几方面做了详细论述。
关键词：石油钻井；安全管理；HSE；
中图分类号： C93 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01
一、引言
HSE管理是基于健康、 安全、 环保为核心的管理方法，是国际石油行业管理的一种通行办法，是进入国际石油市场的准人证。国际大石油公司，如壳牌公司，已经根据各
自企业的特点，都构建了各具特色的HSE管理体系，引领各石油企业在HSE管理方面的发展，并且收到了很好的效果。该管理方法自1997年引入国内以来，国内各大石油公司也都结合各自特点建立了HSE管理体系，收到了显著的经济效益和社会效益。
二、HSE管理在石油钻井安全管理中的必要性
（一）石油钻井工作危险性大，需要加强安全管理。石油钻井施工环境恶劣，危险性大，容易发生安全事故。工作环境危险性主要表现在：野外露天施工，条件恶劣；劳动强度大，体力劳动和手工劳动较多，工作人员容易疲劳作业；工程庞大，需要多种施工设备和大量施工人员，并可能存在交叉作业，若各工种或各工作人员配合不当，容易发生安全事故；高空作业多。钻塔安装、提钻、下管等工序需高空作业；工作现场机电设备较多，分散放置，移动频繁，存在极大安全隐患；企业管理人员及施工人员对安全管理重视程度不够。
（二）企业对安全管理的分级和定量化研究需要进一步提升。在HSE管理概念中，将风险管理定位钻井企业安全管理中的核心管理内容。随着安全生产的意识不断提高，我国石油钻井企业在危险管理研究中取得一定成果，但研究偏重于定性研究，在定量研究和危险系数分级管理上的研究比较薄弱。我国石油钻井企业当前面临的主要问题是如何对生产中存在的风险进行科学化、合理化的分级和评定，根据生产中存在的危险系数建立适合企业自身特点的现代化安全管理体系，只有这样，才能实现HSE管理与石油钻井企业真正融合，发挥HSE管理体系的最大优势。
（三）石油钻井企业的安全管理力度有待于加强。HSE管理体系在我国各大钻井企业内经过试点、推广、完善、提高等多个发展阶段，已经帮助各企业的安全管理工作由事后补救的被动管理模式，向事前主动预防控制的管理模式。这种模式的改变，有效的降低了企业安全事故的发生，但与社会要求和企业发展目标仍存在一定差距。尤其是在施工现场，安全事故发生频率较高，风险管理力度不足，有待于进一步提高。
综合以上因素，在以后钻井生产安全管理中，要继续优化HSE管理体系，进一步提高石油钻井安全管理水平，以推动石油钻井行业的健康、快速的发展。
三、HSE管理体系改进方向及改进对策
（一）HSE管理体系改进方向。为提高HSE管理体系在石油钻井安全管理中的作用，应加强对HSE管理体系的研究和改进，使其更能符合现代化生产的需求和社会发展的需求。主要改进方向为：1、制定石油钻井安全生产综合评定体系及方法，为实现管理的定量化和分级管理打下良好基础。安全生产综合评定体系应根据企业自身的生产现状、管理现状、企业发展目标等综合因素，进行科学合理制定。2、在对HSE管理体系在石油钻井企业内实施的具体情况进行系统分析后，制定企业HSE管理体系的实施策略和未来发展目标。各个企业的生产能力不同、管理人员及施工人员的专业素质也存在差异，因此HSE管理体系的实施策略和发展目的各不相同。3、对当前HSE管理方法和实施措施进一步优化，在原有基础上，建立更为先进的、科学的、可靠的管理方法和风险预警机制。
（二）HSE管理体系改进对策。为完善HSE管理体系的功能，实现石油钻井安全生产，在改进过程中应从以下几方面入手：1、调研工作是改善HSE管理体系的依据。在对企业HSE管理体系做出改进前，应先对市场及本企业进行全面、科学的调查研究。以调研数据为依据，进行安全生产评价体系及分级方法的设计，然后在企业局部进行试验性应用，发现问题及时进行修正或改进，确保安全生产评价体系的科学性、全面性和有效性。2、组建安全管理部门。在企业内部建立安全管理小组，安排专业人员对生产现象进行实地调研，从施工现象收集一手资料，经分析诊断后，结合现有的HSE管理体系运行状况，提出问题，并制动合理的改进方案和改进目标。经实践检验后，完成石油钻井安全管理内容的总结工作。3、对企业安全管理进行科学诊断的基础上，提出安全管理的改进方法和改进建议，结合试运行的检验结果，了解改进方案的可行性和实用性，为以后在实际生产安全管理过程中提供安全性高、实用性强的管理体系。
（三）HSE管理体系改进对企业发展的意义。1、企业安全生产现状的分析和诊断，有利于加强对企业当前安全生产管理的了解，为后期安全管理的改进提供真实、可靠的技术支持，有利于树立正确的发展目标。2、石油钻井行业安全管理水平的提升，离不开各个企业的支持。各企业通过对自身企业存在的危险进行统计分析，通过互联网将数据信息实现资源共享，对行业内其他企业的安全管理具有较高的参考价值。同时，企业也可以借助其他企业的数据信息，改善自身企业内存在的安全隐患，提高企业风险预防能力。3、建立安全生产综合评定体系和分级体系，利用权重和分数的平衡，对施工人员进行更加标准的、科学的管理与考核，以此来调动管理人员与施工人员的积极性。
四、结束语
随着科技的的不断发展和以人为本意识的加强，安全生产在企业未来发展中将占据重要地位，HSE管理体系的应用范围也将不断扩大。由于各个企业之间生产水平不同，安全管理模式应结合自身企业的特点，将HSE管理体系改进为符合本企业使用的安全生产管理模式，建立企业自身的安全生产综合评定体系和分级体系，实现安全管理的定量化和分级管理。
参考文献：
[1]李健.分析HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用[J].中小企業管理与科技，2014，（17）：64-65.
[2]蒲世东.HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用[J].技术与市场，2010，17（9）：182.
[3]张国旗，路张林，姬为民等.国际钻井HSE管理模式在陕北钻井项目的应用实践[J].现代商业，2012，（18）：163-164.
[4]何晓东.浅谈陆上石油钻井安全生产监督机制的建立与完善[J].中国科技信息，2006，（15）：44-45.
关键词：石油钻井；安全管理；HSE；
中图分类号： C93 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01
一、引言
HSE管理是基于健康、 安全、 环保为核心的管理方法，是国际石油行业管理的一种通行办法，是进入国际石油市场的准人证。国际大石油公司，如壳牌公司，已经根据各
自企业的特点，都构建了各具特色的HSE管理体系，引领各石油企业在HSE管理方面的发展，并且收到了很好的效果。该管理方法自1997年引入国内以来，国内各大石油公司也都结合各自特点建立了HSE管理体系，收到了显著的经济效益和社会效益。
二、HSE管理在石油钻井安全管理中的必要性
（一）石油钻井工作危险性大，需要加强安全管理。石油钻井施工环境恶劣，危险性大，容易发生安全事故。工作环境危险性主要表现在：野外露天施工，条件恶劣；劳动强度大，体力劳动和手工劳动较多，工作人员容易疲劳作业；工程庞大，需要多种施工设备和大量施工人员，并可能存在交叉作业，若各工种或各工作人员配合不当，容易发生安全事故；高空作业多。钻塔安装、提钻、下管等工序需高空作业；工作现场机电设备较多，分散放置，移动频繁，存在极大安全隐患；企业管理人员及施工人员对安全管理重视程度不够。
（二）企业对安全管理的分级和定量化研究需要进一步提升。在HSE管理概念中，将风险管理定位钻井企业安全管理中的核心管理内容。随着安全生产的意识不断提高，我国石油钻井企业在危险管理研究中取得一定成果，但研究偏重于定性研究，在定量研究和危险系数分级管理上的研究比较薄弱。我国石油钻井企业当前面临的主要问题是如何对生产中存在的风险进行科学化、合理化的分级和评定，根据生产中存在的危险系数建立适合企业自身特点的现代化安全管理体系，只有这样，才能实现HSE管理与石油钻井企业真正融合，发挥HSE管理体系的最大优势。
（三）石油钻井企业的安全管理力度有待于加强。HSE管理体系在我国各大钻井企业内经过试点、推广、完善、提高等多个发展阶段，已经帮助各企业的安全管理工作由事后补救的被动管理模式，向事前主动预防控制的管理模式。这种模式的改变，有效的降低了企业安全事故的发生，但与社会要求和企业发展目标仍存在一定差距。尤其是在施工现场，安全事故发生频率较高，风险管理力度不足，有待于进一步提高。
综合以上因素，在以后钻井生产安全管理中，要继续优化HSE管理体系，进一步提高石油钻井安全管理水平，以推动石油钻井行业的健康、快速的发展。
三、HSE管理体系改进方向及改进对策
（一）HSE管理体系改进方向。为提高HSE管理体系在石油钻井安全管理中的作用，应加强对HSE管理体系的研究和改进，使其更能符合现代化生产的需求和社会发展的需求。主要改进方向为：1、制定石油钻井安全生产综合评定体系及方法，为实现管理的定量化和分级管理打下良好基础。安全生产综合评定体系应根据企业自身的生产现状、管理现状、企业发展目标等综合因素，进行科学合理制定。2、在对HSE管理体系在石油钻井企业内实施的具体情况进行系统分析后，制定企业HSE管理体系的实施策略和未来发展目标。各个企业的生产能力不同、管理人员及施工人员的专业素质也存在差异，因此HSE管理体系的实施策略和发展目的各不相同。3、对当前HSE管理方法和实施措施进一步优化，在原有基础上，建立更为先进的、科学的、可靠的管理方法和风险预警机制。
（二）HSE管理体系改进对策。为完善HSE管理体系的功能，实现石油钻井安全生产，在改进过程中应从以下几方面入手：1、调研工作是改善HSE管理体系的依据。在对企业HSE管理体系做出改进前，应先对市场及本企业进行全面、科学的调查研究。以调研数据为依据，进行安全生产评价体系及分级方法的设计，然后在企业局部进行试验性应用，发现问题及时进行修正或改进，确保安全生产评价体系的科学性、全面性和有效性。2、组建安全管理部门。在企业内部建立安全管理小组，安排专业人员对生产现象进行实地调研，从施工现象收集一手资料，经分析诊断后，结合现有的HSE管理体系运行状况，提出问题，并制动合理的改进方案和改进目标。经实践检验后，完成石油钻井安全管理内容的总结工作。3、对企业安全管理进行科学诊断的基础上，提出安全管理的改进方法和改进建议，结合试运行的检验结果，了解改进方案的可行性和实用性，为以后在实际生产安全管理过程中提供安全性高、实用性强的管理体系。
（三）HSE管理体系改进对企业发展的意义。1、企业安全生产现状的分析和诊断，有利于加强对企业当前安全生产管理的了解，为后期安全管理的改进提供真实、可靠的技术支持，有利于树立正确的发展目标。2、石油钻井行业安全管理水平的提升，离不开各个企业的支持。各企业通过对自身企业存在的危险进行统计分析，通过互联网将数据信息实现资源共享，对行业内其他企业的安全管理具有较高的参考价值。同时，企业也可以借助其他企业的数据信息，改善自身企业内存在的安全隐患，提高企业风险预防能力。3、建立安全生产综合评定体系和分级体系，利用权重和分数的平衡，对施工人员进行更加标准的、科学的管理与考核，以此来调动管理人员与施工人员的积极性。
四、结束语
随着科技的的不断发展和以人为本意识的加强，安全生产在企业未来发展中将占据重要地位，HSE管理体系的应用范围也将不断扩大。由于各个企业之间生产水平不同，安全管理模式应结合自身企业的特点，将HSE管理体系改进为符合本企业使用的安全生产管理模式，建立企业自身的安全生产综合评定体系和分级体系，实现安全管理的定量化和分级管理。
参考文献：
[1]李健.分析HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用[J].中小企業管理与科技，2014，（17）：64-65.
[2]蒲世东.HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用[J].技术与市场，2010，17（9）：182.
[3]张国旗，路张林，姬为民等.国际钻井HSE管理模式在陕北钻井项目的应用实践[J].现代商业，2012，（18）：163-164.
[4]何晓东.浅谈陆上石油钻井安全生产监督机制的建立与完善[J].中国科技信息，2006，（15）：44-45.