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目前同业对标中仍存在重排名轻管理的现象,部分单位看重指标排名、忽视基础管理,部分单位指标分析还停留在主观分析上,没有运用适合的管理分析工具对指标背后的管理问题进行深层次挖掘。本文以电压合格率指标为例,通过运用六西格玛管理的流程改善工具DMAIC来构建指标分析模型,旨在建立一套标准的指标分析流程。