房明瑞所在部门有十七八名员工，很多人都是刚毕业的大学生，年纪相仿，这对于进入职场的新人来讲是一次很好的软着陆。他说，“融入团队是一步步走的，刚到一个部门，肯定会先接触那些和自己年龄差不多大的员工，因为大家的背景、经历、阅历都相似，只要愿意把心打开，把自己变得更透明，交流起来基本没有困难。”
　　
　　寻找共同爱好
　　
　　在正式工作前，入职培训是一个必要的环节，在培训中，一是要熟悉业务流程，二是要融入企业文化。对于房明瑞来说，这段时间也正好是与其他新员工相互了解的机会。在这个阶段，共同的话题主要是对工作环境的新鲜感、对未来的困惑以及刚刚过去的大学生活。
　　在取得了小范围的团队归属感之后，下一步就是融入到整个公司的大环境中。房明瑞觉得自己要做的就是在了锯的同时及时做出调整和顺应，因为如果决定在这家公司工作，就必须从心底建立起一种认同感。和老员工建立起统一的价值观，让他们接纳自己。
　　房明瑞说：“在索爱测试部门已经三个月了，每天都做性能测试、稳定性测试，加班特别多。但因为大家关系融洽，说说笑笑。所以工作虽忙，却没有感到太大的压力。”面对部门中的老员工，房明瑞觉得可能由于职业性质的原因，很多人都属于“宅男”，寻找大家平时生活中的交集相对容易。这使得他在最开始就可以迅速找到建立关系的突破口。比如有个同事很爱电子音乐，他们就可以互相交流最近又发现了什么好专辑，有个同事喜欢动漫游戏，他可以在方便的时候请教其中的文化，并让对方推荐好作品。他说，其实交流很简单，关键是要投机，如果趣味相投，不熟的人也会转眼成为无话不说的好朋友。
　　“其实倒可时间都是彼此了解和增进感情的机会。中午吃饭的时候，吃碗饺子、来点凉菜，大家就像相识很久的老朋友了。平时与上级接触的机会很少，就在汇报工作以及确认一些事情的时候和上级交流。只要消除警戒心理，在沟通上做主动的一方。一般领导都不会太难接触，这样既能消除隔膜，又可以让他清楚你都做了什么。”
　　
　　积极建设性反馈
　　
　　在房明瑞的工作中，团队合作非常重要。一组手机的检查工作通常需要四五个人来共同完成，这中间就涉及到分工：有人烧版本、有人做测试、有人连接电脑。因为要整组的测试，可能一组就有上百个，这时候一定要做好自己的任务，然后把任务交给下一个人。所有人都默认上一个人的工作是做好的，如果有一个人疏忽，那么将引起一系列连锁反应以及结果的异常。这就很麻烦。但是。犯错是难免的，这时候就需要团队性了。于是大家商定了一个互相为彼此检查的机制。来防范工作中的疏忽。这样虽然效率不高，但一来大大提高了检测的有效性，二来在无形中增进了团队间的默契和感情。
　　有了这样默契的“挑错”后，房明瑞也开始习惯于在私下“反馈”给同事一些他的看法。发现同事剪了新发型，他会告诉对方：“嘿，看上去真不错。”或者是：“新发型真棒。配一件条纹Polo衫应该会更有气质哦!”
　　“对同事的状态。把我的想法比较直接地反馈给他们，让我和同事们相处有一种‘自己人’的感觉。相信他们对我也是如此。因为他们也会拍着我的肩膀说：‘小伙子太瘦啦，长点肉会更帅的’。”房明瑞说。
　　
　　虚心恭谨
　　
　　“刚开始工作，不怕有困难，就怕不能虚心。少说多做的同时一定要勤学多问。一味的单打独斗、不愿与人合作，那即便你真有能耐，恐怕也没有团队会向你敞开大门。”房明瑞说。
　　虚心是一种态度，而对工作的学习与积累则可以迅速地体现在工作效率和大家的口碑中。当掌握了一定数量的相关知识后，就有机会接受一些具有挑战性的工作，这时候也就成为了团队中不可或缺的人物。
　　在工作之余，房明瑞也经常做一些额外的事情。“如果去的比较早，就把窗户打开通通风；地上脏了的话，就顺便拖一下地。这些事情很简单。但会让人感觉到你是值得信赖的。看到下班后，还有同事在加班，就主动问一句‘有没有什么需要协助的’。虽然只是一句简单的关怀，但别人会记在心里。”注意在团队中的细节，那些微小的事情也恰恰能发挥最大的作用。起到事半功倍的效果。
　　在一个融洽的团队，不会因为自己做得多而感觉吃亏。相反，会觉得很充实。房明瑞说：“由学生变为职场人，其实最看重的就是存在感。这种存在感是靠努力工作和与人交流赢得的，你低调、踏实、勤恳、诚实，大家都看得到，大家会在不自觉中接受你，把你当做团队的一分子。