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[摘 要]建筑工程的施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。本文将从施工成本管理、进度管理、质量控制、安全管理等方面做简要阐述。
[关键词]施工管理；质量监督；成本控制
中图分类号：TU227 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0136-01
工程建筑管理主要是为实现项目投资、工程进度、工程质量优化目标而进行的科学化管理过程，全方位组织、控制和协调各方面工作，不断总结如何高效益地实现建设项目目标，是施工监管人员的重要职责。有计划、有目的的对劳动力、建筑材料、建筑设备、建筑技术、建筑资金与建筑质量等进行专人专项科学化管理在建筑施工过程中有着非常重要的作用。
1 建筑施工管理的前期准备
在建筑施工过程中，由于承建项目和环节不同，决定了其施工工艺、复杂程度、材料品种使用等方面都不尽相同。因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备。另外针对房屋建筑工程特点，在具体的施工工艺上也要作好技术准备，对于施工工艺有特殊要求的更要做足准备工作。合理配置施工资源，保证在不浪费资源的情况下确保施工现场生产的有序进行。顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。
2 建筑施工成本管理
2.1 建立系统的成本分析体系
成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始，是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析：成本的综合分析，进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况；对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验；本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。单位工程成本分析主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析，根据预算成本和实际成本的比较，了解每个项目成本的降低或超支情况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。
2.2 加强材料管理，有效控制材料成本
由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。
2.3 加强人工费管理，降低人工消耗
在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。
3 施工进度控制管理
3.1 制定进度计划
应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。这是对施工进度进行有效管理的前提。在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响。使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行词整，并对进度计划进行必要的补充.以保证建设顺利进行。
3.2 组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
3.3 控制施工进度的有效措施：
①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
②经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。
③信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差。分析原因。制订相应的措施。
4 建筑施工质量管理
施工工序的质量控制晟基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。
4.1 质量控制点的实施
质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时问、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；审查各接口部门的工作质量，接口部门之问的衔接应其有连续性和稳定性；把质量控制点的设置及控制措施进行交底。务必使相关人员真正了解.并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量；按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件。
4.2 施工过程中的质量检查
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求。避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：
①严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案的提出一讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施等几个步骤进行，这几个步骤环环相扣，缺一不可。施工中有了相当完备的施工组织设计和可行性强的施工方案。再加上操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊。施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
②实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序。做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
③成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次朽染、损坏和丢失。影响工程进展。增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。
5 施工安全管理
安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理是必不可少一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。安全规程，制度和纪律是过去人们在安全生产工作中宝贵经验的积累和总结，是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此建筑现场安全管理就戊该在认真学习、参照安全规程和制度的基础上。编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫制度等安全规程。
6 结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质.文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1] 刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社.
[2] 田金信.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社.
[3] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京；高等教育出版社.
[关键词]施工管理；质量监督；成本控制
中图分类号：TU227 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0136-01
工程建筑管理主要是为实现项目投资、工程进度、工程质量优化目标而进行的科学化管理过程，全方位组织、控制和协调各方面工作，不断总结如何高效益地实现建设项目目标，是施工监管人员的重要职责。有计划、有目的的对劳动力、建筑材料、建筑设备、建筑技术、建筑资金与建筑质量等进行专人专项科学化管理在建筑施工过程中有着非常重要的作用。
1 建筑施工管理的前期准备
在建筑施工过程中，由于承建项目和环节不同，决定了其施工工艺、复杂程度、材料品种使用等方面都不尽相同。因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备。另外针对房屋建筑工程特点，在具体的施工工艺上也要作好技术准备，对于施工工艺有特殊要求的更要做足准备工作。合理配置施工资源，保证在不浪费资源的情况下确保施工现场生产的有序进行。顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。
2 建筑施工成本管理
2.1 建立系统的成本分析体系
成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始，是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析：成本的综合分析，进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况；对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验；本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。单位工程成本分析主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析，根据预算成本和实际成本的比较，了解每个项目成本的降低或超支情况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。
2.2 加强材料管理，有效控制材料成本
由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。
2.3 加强人工费管理，降低人工消耗
在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。
3 施工进度控制管理
3.1 制定进度计划
应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。这是对施工进度进行有效管理的前提。在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响。使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行词整，并对进度计划进行必要的补充.以保证建设顺利进行。
3.2 组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
3.3 控制施工进度的有效措施：
①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
②经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。
③信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差。分析原因。制订相应的措施。
4 建筑施工质量管理
施工工序的质量控制晟基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。
4.1 质量控制点的实施
质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时问、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；审查各接口部门的工作质量，接口部门之问的衔接应其有连续性和稳定性；把质量控制点的设置及控制措施进行交底。务必使相关人员真正了解.并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量；按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件。
4.2 施工过程中的质量检查
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求。避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：
①严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案的提出一讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施等几个步骤进行，这几个步骤环环相扣，缺一不可。施工中有了相当完备的施工组织设计和可行性强的施工方案。再加上操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊。施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
②实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序。做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
③成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次朽染、损坏和丢失。影响工程进展。增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。
5 施工安全管理
安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理是必不可少一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。安全规程，制度和纪律是过去人们在安全生产工作中宝贵经验的积累和总结，是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此建筑现场安全管理就戊该在认真学习、参照安全规程和制度的基础上。编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫制度等安全规程。
6 结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质.文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1] 刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社.
[2] 田金信.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社.
[3] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京；高等教育出版社.