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中韩之间大中型跨国公司人力资源的优化配置会受到儒家传统,价值观和行为规范的影响.但是,由于我们国家的社会,文化,自然环境和特点不同,所以两者是不同的.因此,跨国公司只有将两者很好地融合在一起才能取得成功.本文以海尔和LG集团为例,分析和比较他们在员工技能培训,绩效考核,员工晋升等方面的差异,以期对跨国公司如何在不同环境下有效配置人力资源提供借鉴.