【摘 要】
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本研究采用中国六大城市近40家国有企事业单位的392套领导—部属配对问卷数据,重点考察了组织中非正式地位对员工主动变革行为的影响机制.研究结果表明:组织中非正式地位正向
【机 构】
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河南大学商学院,开封475004;华中科技大学管理学院,武汉430074
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本研究采用中国六大城市近40家国有企事业单位的392套领导—部属配对问卷数据,重点考察了组织中非正式地位对员工主动变革行为的影响机制.研究结果表明:组织中非正式地位正向驱动员工主动变革行为,即非正式地位越高,员工主动变革行为越多;非正式地位越低,员工主动变革行为越少.非正式地位通过心理安全作用于员工主动变革行为;错误管理文化会进一步强化非正式地位与主动变革行为之间的关系,且该调节效应会被心理安全完全中介.由此,本研究构建了一个可以系统探讨组织中非正式地位、错误管理文化对员工主动变革行为作用机制的理论研究框架,对于“非正式地位到底如何驱动员工开展主动变革行为”以及“什么样的错误管理文化能够有效提高员工主动变革行为”等问题提供了系统深入的理论阐释.
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