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摘 要：近几年，笔者所在的齐鲁石化公司橡胶厂高度重视青年大学生成长通道建设，不断更新理念、完善管理，以提升能力和素质为目标，着力打造一支经营管理好、技术水平高、技能素质强的青年大学生人才队伍，为企业发展提供强大推动力。
关键词：青年大学生；成长通道
一、建立青年大学生成长通道的必要性
齐鲁石化公司橡胶厂于1971年3月开工建设，经过45年的发展，现拥有13.0万吨/年和10.0万吨/年丁苯橡胶、7.0万吨/年顺丁橡胶等8套主要生产装置，是我国唯一年产超过40万吨的合成橡胶企业。自2005年始，橡胶厂共招收大中专毕业生71人，其中19人离职，至今仍有28名青年大学生在基层一线倒班，这些仍在一线从事操作技能工作的青年大学生均已毕业多年。
（一）坚定青年大学生理想信念的必然选择
目前，全厂青年大学生在思想观念上还比较保守、比较自闭、比较矛盾、比较纠结。部分青年大学生对长时间在基层一线倒班，对当初的满怀梦想到现在的不满意，对前途感到迷茫。橡胶厂最后一批进厂的青年大学生已经倒班5年，截至目前，倒班青年大学生中年限最长的10年。有的青年大学生肯吃苦，对本岗位技术学习比较精通，但有怀才不遇的感觉，内心较敏感脆弱。
（二）提高青年大学生队伍能力素质的迫切需要
面对新形势新任务新要求，岗位上青年大学生的能力不足、本领恐慌问题日益突出。目前，走到管理岗位上的青年大学生，干劲比较足，思想上积极要求进步。但是这部分青年大学生因为多数长期工作在一线，存在着管理能力和工作经验欠缺的问题。个别青年大学生工作比较浮躁，不扎实，开拓创新意识不强，需加强培养。
（三）建设青年大学生通道的现实需求
多数大学生都希望走上管理岗位，而一方面随着橡胶厂机构不断改革精简，管理人员大幅压减，管理人员指数逐渐减少；另一方面车间大部分管理人员还很年轻，大学生走上管理岗位的机会较少。同时同一批入厂的青年大学生，所学专业不一样，锻炼的基层岗位不同，其发展机会也不均衡，让部分倒班的青年大学生产不平衡的心理。所以，建设经营管理、技术专业、技能操作青年大学生成长通道是现实需要，给青年大学生提供展现自我、提升自我、发展自我的平台，激发积极性、创造力，让大学生各尽其职、各尽所能。
二、建立青年大学生成长通道的实践探索
（一）突出科学性和实效，提升青年大学生培养效果
橡胶厂结合青年大学生特点和岗位需要，立足轮岗，采取了多种形式的培养活动，提升了青年大学生的参与热情，取得了显著效果。一是基层车间针对每名青年大学生的实际情况，制定计划，安排轮岗锻炼学习。每个岗位学习时间不少于半年，轮岗后进行严格、全面的理论和实际操作考核，真正达到能独立上岗的技能要求后，到下一岗位学习。二是青年大学生在生产技能操作岗位锻炼不少于2年，根据本人考核情况、日常表现及工作需要，通过竞聘或考试等形式，择优选拔到班长、专业技术岗位。
（二）坚持导师带徒规范化，推动企业、青年大学生双发展
近年来，我厂不断完善“导师制”培养模式，组织相关专业具有较高职业技能和较好职业道德的管理、技术人员和操作技能专家，帮助指导青年大学生树立职业理想，提高职业技能。根据青年大学生所学专业，把他们分配到基层单位后，选择专业对口、责任心强、业务技术熟练、创新能力较强的基层主管领导作主要指导，负责提高他们的理论知识和业务技术水平。选择责任心强、业务技能高的技师或班长作为青年大学生的直接导师，负责提高青年大学生的实践操作能力。
（三）坚持激励导向，推进青年大学生培养有序进行
橡胶厂在青年大学生成长通道建设中，坚持激励导向，嚴格奖惩，使青年大学生能力和素质更加贴近岗位技能需求。设置专项奖励。每年2次组织青年大学生技能考试，对参与技术练兵的青年大学生分4个档次进行奖励，一等奖80元/月，二等奖60元/月，三等奖40元/月，四等奖20元/月，从当月奖金中兑现，每次奖励周期半年。同时，青年大学生练兵考试取得的成绩，将作为竞争上岗、评选先进、选用到管理技术岗位的重要依据。激励岗位成才。厂部规定，基层车间可设置适当数量的后备班长岗位，安排考试成绩优秀、工作表现突出的青年大学生顶岗锻炼。
三、青年大学生成长通道建设的显著效果
（一）青年大学生素质和能力显著提升，在三支队伍建设中表现突出
工作能力、表现比较突出大学生在基层单位担任了管理职务，逐渐锻炼为管理岗位骨干，高质量、高标准地完成了各项工作任务。5人次获集团公司优秀党员、优秀基层思想工作者等荣誉称号，1人获集团公司“闵恩泽”奖。近年，在集团公司组织的专业技能竞赛者，橡胶厂3名青年大学生获得一等奖，1名获得二等奖，1人荣获集团公司技术能手和青年岗位能手称号。在山东省振兴杯青工職业技能大赛上，1人获第2名、1人获第3名，2人还分别获得山东省青年岗位能手称号。
（二）创新创效成效显著，提升了企业经济效益
橡胶厂青年大学生创新创效工作室自成立以来，积极围绕创新课题大力开展技术攻关， 创新创效成效显著，每年创效500万元 。课题攻关项目“干燥箱吸附网改型，降低维修费用”成功应用于生产中，每年可节约费用近100万元。同时，青年大学生成长通道的建设，激发了全厂干部职工的积极性，企业生产效率、技经指标持续提高。2016年，橡胶厂生产合成橡胶32.55万吨，总产量占中国石化的28%，连续6年位居全国第一。
参考文献：
[1]吴传林，袁玮.多措并举，构筑新分大学生成长通道[J].大观周刊，2012，（12）：12-13.
关键词：青年大学生；成长通道
一、建立青年大学生成长通道的必要性
齐鲁石化公司橡胶厂于1971年3月开工建设，经过45年的发展，现拥有13.0万吨/年和10.0万吨/年丁苯橡胶、7.0万吨/年顺丁橡胶等8套主要生产装置，是我国唯一年产超过40万吨的合成橡胶企业。自2005年始，橡胶厂共招收大中专毕业生71人，其中19人离职，至今仍有28名青年大学生在基层一线倒班，这些仍在一线从事操作技能工作的青年大学生均已毕业多年。
（一）坚定青年大学生理想信念的必然选择
目前，全厂青年大学生在思想观念上还比较保守、比较自闭、比较矛盾、比较纠结。部分青年大学生对长时间在基层一线倒班，对当初的满怀梦想到现在的不满意，对前途感到迷茫。橡胶厂最后一批进厂的青年大学生已经倒班5年，截至目前，倒班青年大学生中年限最长的10年。有的青年大学生肯吃苦，对本岗位技术学习比较精通，但有怀才不遇的感觉，内心较敏感脆弱。
（二）提高青年大学生队伍能力素质的迫切需要
面对新形势新任务新要求，岗位上青年大学生的能力不足、本领恐慌问题日益突出。目前，走到管理岗位上的青年大学生，干劲比较足，思想上积极要求进步。但是这部分青年大学生因为多数长期工作在一线，存在着管理能力和工作经验欠缺的问题。个别青年大学生工作比较浮躁，不扎实，开拓创新意识不强，需加强培养。
（三）建设青年大学生通道的现实需求
多数大学生都希望走上管理岗位，而一方面随着橡胶厂机构不断改革精简，管理人员大幅压减，管理人员指数逐渐减少；另一方面车间大部分管理人员还很年轻，大学生走上管理岗位的机会较少。同时同一批入厂的青年大学生，所学专业不一样，锻炼的基层岗位不同，其发展机会也不均衡，让部分倒班的青年大学生产不平衡的心理。所以，建设经营管理、技术专业、技能操作青年大学生成长通道是现实需要，给青年大学生提供展现自我、提升自我、发展自我的平台，激发积极性、创造力，让大学生各尽其职、各尽所能。
二、建立青年大学生成长通道的实践探索
（一）突出科学性和实效，提升青年大学生培养效果
橡胶厂结合青年大学生特点和岗位需要，立足轮岗，采取了多种形式的培养活动，提升了青年大学生的参与热情，取得了显著效果。一是基层车间针对每名青年大学生的实际情况，制定计划，安排轮岗锻炼学习。每个岗位学习时间不少于半年，轮岗后进行严格、全面的理论和实际操作考核，真正达到能独立上岗的技能要求后，到下一岗位学习。二是青年大学生在生产技能操作岗位锻炼不少于2年，根据本人考核情况、日常表现及工作需要，通过竞聘或考试等形式，择优选拔到班长、专业技术岗位。
（二）坚持导师带徒规范化，推动企业、青年大学生双发展
近年来，我厂不断完善“导师制”培养模式，组织相关专业具有较高职业技能和较好职业道德的管理、技术人员和操作技能专家，帮助指导青年大学生树立职业理想，提高职业技能。根据青年大学生所学专业，把他们分配到基层单位后，选择专业对口、责任心强、业务技术熟练、创新能力较强的基层主管领导作主要指导，负责提高他们的理论知识和业务技术水平。选择责任心强、业务技能高的技师或班长作为青年大学生的直接导师，负责提高青年大学生的实践操作能力。
（三）坚持激励导向，推进青年大学生培养有序进行
橡胶厂在青年大学生成长通道建设中，坚持激励导向，嚴格奖惩，使青年大学生能力和素质更加贴近岗位技能需求。设置专项奖励。每年2次组织青年大学生技能考试，对参与技术练兵的青年大学生分4个档次进行奖励，一等奖80元/月，二等奖60元/月，三等奖40元/月，四等奖20元/月，从当月奖金中兑现，每次奖励周期半年。同时，青年大学生练兵考试取得的成绩，将作为竞争上岗、评选先进、选用到管理技术岗位的重要依据。激励岗位成才。厂部规定，基层车间可设置适当数量的后备班长岗位，安排考试成绩优秀、工作表现突出的青年大学生顶岗锻炼。
三、青年大学生成长通道建设的显著效果
（一）青年大学生素质和能力显著提升，在三支队伍建设中表现突出
工作能力、表现比较突出大学生在基层单位担任了管理职务，逐渐锻炼为管理岗位骨干，高质量、高标准地完成了各项工作任务。5人次获集团公司优秀党员、优秀基层思想工作者等荣誉称号，1人获集团公司“闵恩泽”奖。近年，在集团公司组织的专业技能竞赛者，橡胶厂3名青年大学生获得一等奖，1名获得二等奖，1人荣获集团公司技术能手和青年岗位能手称号。在山东省振兴杯青工職业技能大赛上，1人获第2名、1人获第3名，2人还分别获得山东省青年岗位能手称号。
（二）创新创效成效显著，提升了企业经济效益
橡胶厂青年大学生创新创效工作室自成立以来，积极围绕创新课题大力开展技术攻关， 创新创效成效显著，每年创效500万元 。课题攻关项目“干燥箱吸附网改型，降低维修费用”成功应用于生产中，每年可节约费用近100万元。同时，青年大学生成长通道的建设，激发了全厂干部职工的积极性，企业生产效率、技经指标持续提高。2016年，橡胶厂生产合成橡胶32.55万吨，总产量占中国石化的28%，连续6年位居全国第一。
参考文献：
[1]吴传林，袁玮.多措并举，构筑新分大学生成长通道[J].大观周刊，2012，（12）：12-13.