“适者生存”。当生存环境已经改变,诺基亚能否继续成功的关键在于其原有理念能否适应新的市场。 从木材到橡胶,从电缆再到移动电话,直至今天最终成为手机领域的巨无霸,诺基亚历史中的几次转型都十分漂亮。而此次从手机到互联网的转身却并不那么容易。距离诺基亚提出互联网战略时隔一年多,席卷全球的金融风暴不得不让诺基亚本能地采取了一系列自保措施。 今年第三季度,诺基亚出现了1996年来的第一次亏损,亏损金
对智能建筑的系统结构、各系统之间的连接和关系,以及综合布线系统、局域网和CA、BA、OA系统作了简要的介绍和探讨
艾瑞咨询近日发布了《2009年上半年中国网络购物市场发展报告》,数据显示,在2009年上半年,中国网络购物市场达到了1034.6亿,首次突破千亿大关。
2001年9月,作为中国最大的内燃机生产基地的广西玉柴机器集团公司(简称“玉柴”),在我国入世前夕突发奇招,斥资数十万元整合、管理企业品牌资产。这一具有典型意义的重要举措
迪拜金融危机事件暂时得到了缓解,但“迪拜现象”只会位移,不会消失。 不知这一追问是暂时的还是永恒的:“迪拜是现实中的梦想,还是梦想中的现实”。随着这座极尽奢华的“中东之珠”的轰然倒塌,对这一现象的求解或许从两本书中可找寻本质的解释:一本是迪拜酋长谢赫?穆罕默德?马克图姆出版的自传《我的梦想》;另一本则是克里斯托弗?戴维森出版的《迪拜:成功的脆弱》。 从迪拜金融危机事件爆发到现在不到一个月,
具有突破性的商业模式创新往往都是由新兴的企业发起的,但事实上,企业无论处于什么阶段,无论处于什么行业,都有进行商业模式变革的机遇。 一般来讲,企业生产的产品以及提供的服务是可复制的,但商业模式却是企业独有的。如果商业模式存在致命缺陷,那么无论战略如何完善,管理水平如何提高、计划执行如何认真,企业都注定无法获得预期的成功。通过大量的中小企业商业模式案例研究,我们发现,商业模式的创新可以分为三种
资金被不断注入市场,以避免风险并缓解恐慌情绪,但西方金融机构的资产负债表却远未清理干净。 雷曼兄弟(Lehman?Brothers)破产以及随之而来的金融市场动荡已经过去了一年多的时间,我们目前处在一个关键的十字路口。我认为,危机过后的道路将崎岖不平,这主要是因为纾困计划没有按照正确的步骤实施。我们可以看到,有关方面本末倒置地将“车”放到了“马”前:资金被不断注入市场,以避免风险并缓解恐慌情
奥运会的举办给主办国带来巨大的商机,使经济一度繁荣;但是,也有些国家在举办奥运会后,经济逐渐转入萧条,这种情况被称为“奥运后滑坡现象”。或者“奥运泡沫的破灭”。对中国而言