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新派公寓（CYPA，China Young Professionals Apartments）是国内领先的致力于打造都市白领新居住方式的连锁公寓品牌。所谓“新派公寓”的居住理念是：Lifestyle （新生活方式）、Home （新的家）、Community （年轻人的社区）。通过收购、租赁物业等组合策略，新派公寓将目标客户锁定在月收入为1万-2万元的白领用户，希望以符合白领用户个性化需求的新居住消费模式，运用私募REITs模式进行新派公寓的规模化拓展，打造出独特的“金融+品牌+服务”的模块化复制连锁发展模式。名称的由来
新派公寓的名字来源于它的英文缩写发音和一部李安的电影。在创立白领公寓时，为了让它简单直接，我取其英文全称China Young Professionals Apartments （中国青年职业白领公寓）的第一个字母组合成CYPA。为了找到发音相近的中文费了很大周折，起了好几个中文名称都不满意，直到看了李安的《少年派》，电影名字中的“派”给我启发，“派”代表着一种气质和心态！它也代表年轻人的个性，于是就有了“新派”！这个名字与CYPA有近似的发音，而且极为契合公寓理念！本想这么简单的名字一定被注册了，但去商标局时发现竟然可以注册！幸运来得让人不知所措，做一个百年企业，起个简单、朗朗上口的名字太重要了！
新派公寓的定位
新派白领公寓的定位其实是一种水到渠成的结果，自己年轻时有北漂和国外的生活经历，觉得年轻人需要一个家的空间，而很多在大都市工作、受过高等教育的白领们，因为居高不下的房价，失去了快乐、幸福乃至健康，工作到居住地的距离对幸福的影响是非常大的！
在国外，受过良好教育的白领是各行业的中坚力量，是所谓的中产阶级，往往有着幸福安定的生活，吃穿住行无忧。但在我国的一线城市北上广深，他们的生存状态往往还不如蓝领，蜗居、蚁居、月光族、啃老族……成为他们本不应该有的标签！而造成这一切的主要罪魁祸首便是房子！白领们无法住在本应该属于他们的都市，无法分享参与创造的都市成长与繁荣的成果！北京、上海、广州的中心越来越成为老年人的天堂！
我在美国一直研究公寓REITs，回国后发现让国内的青年人住进都市中心在未来将会是一个巨大的商机！于是毫不犹豫把做“中国连锁白领公寓投资运营商”作为自己的事业！
项目创新
1.理念创新
新派公寓不是简单的房地产开发运营模式，而是在为在都市生活的白领创造一种新的生活方式。针对当前城市白领无力承担高额房价，中高端人才纷纷逃离都市，或者居住环境恶劣造成人才流失的严峻现状，新派公寓提出了：“让白领年轻时就要住在都市中心，同时要拥有从容居住、幸福居住、同人居住，让居住从资产型向消费型转型”的目标。
2.服务创新
新派公寓创新地提出并实践了白领公寓独特的有限内容却品质化的服务——4S服务模式，即始终微笑（smile）、真诚服务（sincere）、社区互动（social）、公民共享（share）。
3.产品创新
新派公寓目前在北京开业运营两家店，一家是位于东城区的紫禁城店，另一家是位于朝阳区的CBD旗舰店。新派注重细节，根据白领的实际居住和生活需求，通过各个角度，全方位地为白领打造创新、细致、精致、便利的居住环境，从而实现了白领同质化的社区居住、精致化的细节居住以及拇指化的智能居住。
4.模式创新
用私募REITs金融模式进行城市旧物业翻新改造，与政府、開发商等合作进行白领公寓定制、品牌化、规模化的发展。
（1）创新实践私募REITs模式
由于中国的REITs模式还不够成熟，新派公寓在国内创新实践了私募的公寓REITs模式，通过收购、租赁物业的组合策略，新派公寓希望以符合白领用户个性化需求的新居住消费模式，打造出独特的“品牌+地产+金融”的收益模式。新派公寓创始人通过将基金化的结构实现了私募REITs的运作模式，通过32个LP （有限合伙人）买入整个物业，最终使用分股的形式将权益返还给投资人，新派公寓在其中仅投入了1%份额，相当于零投入，但根据协议，新派拥有不少于20年的管理权（如图2）。
（2）“收购、租赁、品牌管理、投资合作+翻新改造+租出+复制扩张”，城市存量旧物业增值新模式
新派公寓通过收购、整体租赁、品牌输出管理、投资合作等多种模式进行物业开发，后对获得物业根据其所在的位置、区域、特点等进行产品定位，按照新派的四个等级产品（新派Star、新派Style，新派Cypa和新派Premium）进行翻新改造后租出。同时，新派将成本、管理等细节全部做成了模块，建立了供应商评估体系，并撰写了基于产品标准定位的《新派白皮书》和基于服务管理标准的《新派橙皮书》，完成了新派可复制的模块化和量化的标准，而这一切都为新派接下来的大规模扩张奠定了坚实的基础。
目前，新派已经在北京实践了重资产的CBD旗舰店和整组轻资产的紫禁城店。紫禁城店以整租物业的模式，翻修后定价每间3000元-7000元/月，然后分散出租；CBD旗舰店则以低于市场价近50%的价格购得CBD核心区域物业—森德大厦，花费共计1.3亿元，均价为2.2万元/平方米，经过彻底装修改造后以7500元的月租金均价分散出租。
新派公寓为什么都要选在核心地段
国外的大都市比如纽约、东京、巴黎等为什么一直充满着活力，有一个很重要的因素是里面住着各类层次的年轻白领，尤其是纽约，住着全世界的职业白领，他们让古老的城市不断散发着青春的活力，给城市增添魅力。反过来看咱们的首都北京以及其他核心城市，由于年轻人越来越买不起房，他们被迫住到郊区，城市里都成为大爷、大妈打太极、跳广场舞的地方！北京再这样下去，将会成为一个老年城市！一个没有年轻人的城市，再有历史，也缺乏活力，将会失去吸引力！我一有机会便向政府说：公租房解决不了高端人才的住房问题，政府应该有政策让白领住在市中心，新派公寓的理想就是让青年才俊搬回都市中心来，让他们的工作、生活、娱乐距离不要太远，让他们可以从容地吃完早餐再去工作，这样就有了幸福，北京也才有了活力。施工架拆除的瞬间，当初的执着和操心是那么值得！ 新派的互联网应用
前些天看到一则微信，我们熟知的马斯洛需求三角形的底部变成了wifi。移动互联网时代的到来，使得我们对上网的需求成为一个不可或缺的内容，尤其是对白领。新派的互联网策略基于两个方面构建：一是公寓内高速无死角wifi 是新派公寓的标准基本配置，住户连接一次，从大堂到电梯，然后从走廊到房间都不会断，这点比很多五星级宾馆还好！二是，我们做了新派生活APP，这不是一个简单的APP，它除了实现租户信息交流，还实现了APP开门锁、看房及预定房、APP缴纳房租及杂费、租户社交、网上购物等功能，而且还在不断扩展。随着新派公寓在全国开业，租户所形成的白领社区将是极有价值的人群数据，一个同质化人群产生的精准商业需求将构成一个高效商业生态圈！另外，新派的网站和新派生活APP联动，看房选房、缴费、开门、保修等全部实现在线上完成。
新派的未来
从新派提出在中国投资运营白领公寓以来，国内很多城市陆续开始出现多家从事白领公寓的品牌和企业，有的开店已经4-5家或者10几家。很多人问我急不急？我说不急是假的，但同时我也不急。原因是，出现大量的竞争者进入一个产业，证明这个产业市场需求规模开始形成了，一个足够大的朝阳产业需要多的投资者和运营者，只有一家做的产业反而是危险的。但正如所有产业的成长规律一样，真正成为白领公寓的品牌企业，速度与规模固然重要，但有质量的规模更重要，尤其是一个涵盖了新的服务方式、资产管理、金融投资等要素的綜合产业，需要有清晰的产品模式，可复制的产品系统以及非传统思维的服务体系。
如果赚钱的模式可以归结为：差价模式、价值模式和趋势模式的话，白领公寓不能简单地照搬经济型宾馆的连锁拓展模式。一栋物业做酒店赚钱，做公寓不一定。而做公寓适合的，做酒店却很难。
什么是真正的白领公寓？是每个进入该领域的投资人和运营者需要认真面对的。新派公寓用轻、重资产两种模式做了产品尝试，用私募基金的模式收购了资产，并且作出了产品标准的白皮书和服务标准的橙皮书，用在北京核心地段做出有影响力的新派公寓品牌，同时保障了运营现金流的稳健以及合理预期时间的盈利点，这一切都为下一步的快速拓展打下坚实的基础。有时慢是为了更健康地快！物理上有个公式：F=ma说明了没有品质的速度是没有力量的。白领公寓不是单纯的房地产，也不是互联网，互联网靠烧钱做规模最终也是为了赚钱，连锁公寓国外都是REITs模式，在中国暂时没有REITs，但违背盈利常识的粗放型规模化未来会付出代价。
新派公寓=白领新的生活方式+白领社区品牌+金融资产证券化。
新派公寓的名字来源于它的英文缩写发音和一部李安的电影。在创立白领公寓时，为了让它简单直接，我取其英文全称China Young Professionals Apartments （中国青年职业白领公寓）的第一个字母组合成CYPA。为了找到发音相近的中文费了很大周折，起了好几个中文名称都不满意，直到看了李安的《少年派》，电影名字中的“派”给我启发，“派”代表着一种气质和心态！它也代表年轻人的个性，于是就有了“新派”！这个名字与CYPA有近似的发音，而且极为契合公寓理念！本想这么简单的名字一定被注册了，但去商标局时发现竟然可以注册！幸运来得让人不知所措，做一个百年企业，起个简单、朗朗上口的名字太重要了！
新派公寓的定位
新派白领公寓的定位其实是一种水到渠成的结果，自己年轻时有北漂和国外的生活经历，觉得年轻人需要一个家的空间，而很多在大都市工作、受过高等教育的白领们，因为居高不下的房价，失去了快乐、幸福乃至健康，工作到居住地的距离对幸福的影响是非常大的！
在国外，受过良好教育的白领是各行业的中坚力量，是所谓的中产阶级，往往有着幸福安定的生活，吃穿住行无忧。但在我国的一线城市北上广深，他们的生存状态往往还不如蓝领，蜗居、蚁居、月光族、啃老族……成为他们本不应该有的标签！而造成这一切的主要罪魁祸首便是房子！白领们无法住在本应该属于他们的都市，无法分享参与创造的都市成长与繁荣的成果！北京、上海、广州的中心越来越成为老年人的天堂！
我在美国一直研究公寓REITs，回国后发现让国内的青年人住进都市中心在未来将会是一个巨大的商机！于是毫不犹豫把做“中国连锁白领公寓投资运营商”作为自己的事业！
项目创新
1.理念创新
新派公寓不是简单的房地产开发运营模式，而是在为在都市生活的白领创造一种新的生活方式。针对当前城市白领无力承担高额房价，中高端人才纷纷逃离都市，或者居住环境恶劣造成人才流失的严峻现状，新派公寓提出了：“让白领年轻时就要住在都市中心，同时要拥有从容居住、幸福居住、同人居住，让居住从资产型向消费型转型”的目标。
2.服务创新
新派公寓创新地提出并实践了白领公寓独特的有限内容却品质化的服务——4S服务模式，即始终微笑（smile）、真诚服务（sincere）、社区互动（social）、公民共享（share）。
3.产品创新
新派公寓目前在北京开业运营两家店，一家是位于东城区的紫禁城店，另一家是位于朝阳区的CBD旗舰店。新派注重细节，根据白领的实际居住和生活需求，通过各个角度，全方位地为白领打造创新、细致、精致、便利的居住环境，从而实现了白领同质化的社区居住、精致化的细节居住以及拇指化的智能居住。
4.模式创新
用私募REITs金融模式进行城市旧物业翻新改造，与政府、開发商等合作进行白领公寓定制、品牌化、规模化的发展。
（1）创新实践私募REITs模式
由于中国的REITs模式还不够成熟，新派公寓在国内创新实践了私募的公寓REITs模式，通过收购、租赁物业的组合策略，新派公寓希望以符合白领用户个性化需求的新居住消费模式，打造出独特的“品牌+地产+金融”的收益模式。新派公寓创始人通过将基金化的结构实现了私募REITs的运作模式，通过32个LP （有限合伙人）买入整个物业，最终使用分股的形式将权益返还给投资人，新派公寓在其中仅投入了1%份额，相当于零投入，但根据协议，新派拥有不少于20年的管理权（如图2）。
（2）“收购、租赁、品牌管理、投资合作+翻新改造+租出+复制扩张”，城市存量旧物业增值新模式
新派公寓通过收购、整体租赁、品牌输出管理、投资合作等多种模式进行物业开发，后对获得物业根据其所在的位置、区域、特点等进行产品定位，按照新派的四个等级产品（新派Star、新派Style，新派Cypa和新派Premium）进行翻新改造后租出。同时，新派将成本、管理等细节全部做成了模块，建立了供应商评估体系，并撰写了基于产品标准定位的《新派白皮书》和基于服务管理标准的《新派橙皮书》，完成了新派可复制的模块化和量化的标准，而这一切都为新派接下来的大规模扩张奠定了坚实的基础。
目前，新派已经在北京实践了重资产的CBD旗舰店和整组轻资产的紫禁城店。紫禁城店以整租物业的模式，翻修后定价每间3000元-7000元/月，然后分散出租；CBD旗舰店则以低于市场价近50%的价格购得CBD核心区域物业—森德大厦，花费共计1.3亿元，均价为2.2万元/平方米，经过彻底装修改造后以7500元的月租金均价分散出租。
新派公寓为什么都要选在核心地段
国外的大都市比如纽约、东京、巴黎等为什么一直充满着活力，有一个很重要的因素是里面住着各类层次的年轻白领，尤其是纽约，住着全世界的职业白领，他们让古老的城市不断散发着青春的活力，给城市增添魅力。反过来看咱们的首都北京以及其他核心城市，由于年轻人越来越买不起房，他们被迫住到郊区，城市里都成为大爷、大妈打太极、跳广场舞的地方！北京再这样下去，将会成为一个老年城市！一个没有年轻人的城市，再有历史，也缺乏活力，将会失去吸引力！我一有机会便向政府说：公租房解决不了高端人才的住房问题，政府应该有政策让白领住在市中心，新派公寓的理想就是让青年才俊搬回都市中心来，让他们的工作、生活、娱乐距离不要太远，让他们可以从容地吃完早餐再去工作，这样就有了幸福，北京也才有了活力。施工架拆除的瞬间，当初的执着和操心是那么值得！ 新派的互联网应用
前些天看到一则微信，我们熟知的马斯洛需求三角形的底部变成了wifi。移动互联网时代的到来，使得我们对上网的需求成为一个不可或缺的内容，尤其是对白领。新派的互联网策略基于两个方面构建：一是公寓内高速无死角wifi 是新派公寓的标准基本配置，住户连接一次，从大堂到电梯，然后从走廊到房间都不会断，这点比很多五星级宾馆还好！二是，我们做了新派生活APP，这不是一个简单的APP，它除了实现租户信息交流，还实现了APP开门锁、看房及预定房、APP缴纳房租及杂费、租户社交、网上购物等功能，而且还在不断扩展。随着新派公寓在全国开业，租户所形成的白领社区将是极有价值的人群数据，一个同质化人群产生的精准商业需求将构成一个高效商业生态圈！另外，新派的网站和新派生活APP联动，看房选房、缴费、开门、保修等全部实现在线上完成。
新派的未来
从新派提出在中国投资运营白领公寓以来，国内很多城市陆续开始出现多家从事白领公寓的品牌和企业，有的开店已经4-5家或者10几家。很多人问我急不急？我说不急是假的，但同时我也不急。原因是，出现大量的竞争者进入一个产业，证明这个产业市场需求规模开始形成了，一个足够大的朝阳产业需要多的投资者和运营者，只有一家做的产业反而是危险的。但正如所有产业的成长规律一样，真正成为白领公寓的品牌企业，速度与规模固然重要，但有质量的规模更重要，尤其是一个涵盖了新的服务方式、资产管理、金融投资等要素的綜合产业，需要有清晰的产品模式，可复制的产品系统以及非传统思维的服务体系。
如果赚钱的模式可以归结为：差价模式、价值模式和趋势模式的话，白领公寓不能简单地照搬经济型宾馆的连锁拓展模式。一栋物业做酒店赚钱，做公寓不一定。而做公寓适合的，做酒店却很难。
什么是真正的白领公寓？是每个进入该领域的投资人和运营者需要认真面对的。新派公寓用轻、重资产两种模式做了产品尝试，用私募基金的模式收购了资产，并且作出了产品标准的白皮书和服务标准的橙皮书，用在北京核心地段做出有影响力的新派公寓品牌，同时保障了运营现金流的稳健以及合理预期时间的盈利点，这一切都为下一步的快速拓展打下坚实的基础。有时慢是为了更健康地快！物理上有个公式：F=ma说明了没有品质的速度是没有力量的。白领公寓不是单纯的房地产，也不是互联网，互联网靠烧钱做规模最终也是为了赚钱，连锁公寓国外都是REITs模式，在中国暂时没有REITs，但违背盈利常识的粗放型规模化未来会付出代价。
新派公寓=白领新的生活方式+白领社区品牌+金融资产证券化。