艾美特低碳風暴引領家電行業新標杆

来源 :台商 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sina
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  「低碳」是未來全社會發展的主題,如何將低碳在消費者生活中得以體現?
  以「低碳風暴·席捲天下」為主題的2012年艾美特電風扇新品發佈會在深圳隆重召開,艾美特與大陸100餘家經銷商代表共同吹響「低碳」的號角,向全行業宣佈「2012年電風扇的低碳風暴已經來臨,低碳、節能將成為未來行業發展的新主題」,並向消費者發出呼籲,「節能、減碳,從生活中的一點一滴做起!」
  
  意識決定行為
  貫穿「低碳」理念
  
  從很早開始,艾美特就意識到低碳環保才是企業可持續發展的根本,從產品的研發設計,到工廠流水線生產,甚而企業內部的行政管理,都始終堅持著「低碳先行」的準繩。
  艾美特從電風扇的工藝設計落點,將風扇的能效提升2~3倍。現在絕大多數的風扇能效在20%多,艾美特新推出的風扇能效可以做到50%~70%,從而使新型電風扇比傳統風扇節電60%,這對於電能需求持續提高的中國大陸來說,有著非常現實的意義。
  台灣在電機方面的研發領先於大陸,所以,艾美特從芯片、電機、機械、變頻等方面都採取了頂尖的技術。例如,電風扇的核心部件就是電機,與普通電風扇使用碳刷電機不同的是,艾美特新品使用的是無刷電機。無刷電機使用的人工合成的磁粉降低了原材料的成本,節能金屬提煉過程中碳的消耗。
  2011年5月艾美特推出的數控型電風扇「風神省電王」,創造了「一度電可以連續用52天」的奇跡,與市面上同業最暢銷品牌的一款最高檔電風扇的耗能數據對比,令人驚歎不已!據艾美特研究室測試,在最大速檔位時,艾美特耗能在18.95瓦左右,而比較的同業最暢銷最高檔這款耗能在41.00瓦左右;在中速檔位時,艾美特耗能在6.99瓦左右,而比較的同業最暢銷最高檔這款耗能在33.54瓦左右;在最低速檔位時,艾美特耗能在2.24瓦左右,而比較的同業最暢銷最高檔這款耗能在29.13瓦左右(見表)。一般情況下,耗能相差在2~12倍。在全球呼喚節能減碳的今天,艾美特用品質和行動履行著社會責任,從真正意義上實現了節能、低碳。
  
  抓住關鍵環節
  永不懈怠研發
  
  艾美特專注電風扇生產近40年,從1991年在深圳建廠開始,見證了無數個大陸小家電企業和電風扇作坊的發展和隕落,卻一直低調行事。現在,「艾美特」這個名字可以稱得上是中國電風扇的代名詞:年產能2000萬台,平均1.5天就有一個新品誕生,在日本市場,每3台電風扇產品就有一台是艾美特設計生產的。
  艾美特從創意,工藝設計、研發做樣板,做量產都是用最好的設備。研發過程也是一樣,加工機器要買最好,研發人才也是找最好的人才,找最好的科研機構和學術機構來合作。
  「我舉個數字,2007年我們員工人數是7000多人,2011年我們還是7000多人;2007年我們的產值是人民幣12億多,2011年翻一倍;員工人數沒有增加,只是在旺季的時候招一些臨時工。我們研發產品和創新產品的平均單位提高了,另外一個就是工人的生產效率也是提高了。這些年稅務成本在增加,材料價格往上漲,我們不但克服了這些,還確保了3%~7%的純利,保證了工人五年來工資翻一倍,這都是研發、生產各個環節的功勞。」艾美特電器(深圳)有限公司副董事長蔡正富說,「研發是關鍵環節,永遠不能懈怠。」
  
  延伸專長
  擴展產品領域
  
  2011年11月6日,蔡正富攜團隊及艾美特的低碳產品亮相「台灣名品博覽會」北京農展館現場。借此平台,艾美特推出了大陸第一款全食物、全營養的「首膳養生機」,為消費者實現了「全食物」的高營養價值。首膳養生機集六種功能於一身,超強粉碎功能可使人們吃食物時連皮帶籽地食用而不會影響口感,實現了西方提倡的「全食物」式生活方式,既體現了科技進步的力量,又為健康加速,符合健康、精緻、低碳的生活標準。
  首膳養生機擁有32000轉/分的超高轉速,可瞬間震破食物纖維中堅硬的細胞壁,將食物營養全部釋放出來,比普通榨汁機多釋放10倍以上的營養成分。為了讓首膳養生機能夠實現對食物營養最徹底的釋放,又要保障整部機器在運轉的過程中,不浪費一點能源,實現低碳、節能的理念。僅僅是攪拌刀頭的材料、形狀,艾美特研發人員就做了上千次的反復試驗,可以連續運轉6000小時。
  首膳養生機無任何加熱管,同樣憑藉的是電機,這是艾美特的專長。艾美特的電風扇都是保用十年的產品,十年之後出現故障,更換電機之後,還可以繼續使用。「我常常也在呼籲業界,我們要做耐用品,一個產品至少讓消費者能夠用十年以上,不要說用一兩年就壞掉了,所以經銷商接受了、消費者接受了。」蔡正富說。
  
  永續低碳責任
  引領家電行業新標杆
  
  艾美特重視每一個物料的價值,堅持設計生產最高品質的產品,不盲目追求量大價廉的訂單,不妥協於激烈的市場競爭。艾美特的產品雖然成本較高,但是使用壽命長、損耗或廢棄的物料及能源更少,最終從消費者利益和環境保護來說才是真正雙贏的做法。這也是艾美特真正踐行企業社會責任的表現。
  「艾美特在未來,將會一直堅持走低碳科技的發展之路,這是全球經濟發展的大勢所趨。也只有堅持走低碳發展的方式,企業才能與社會、自然、消費者,形成最和諧的互補關係。同時,艾美特也希望消費者能夠用實際行動踐行低碳生活,支持低碳節能產品。在經濟條件允許的情況下,用稍高一些的成本購買節能產品,讓廠家能夠有更多的資金投入到新的節能技術的研發上。購買優質的產品,延長產品使用年限本身就是低碳的生活方式。」
  「這條路在我有生之年會堅持下去,身體力行,告訴我們的員工,其實低碳減排不只是艾美特需要做,而是整個業界需要做。你不做是對不起社會的,當然這個做了之後要花很多苦功夫,就是吃力不討好的苦功夫。我們艾美特要堅持做下去,公司同仁也是這樣的思路。」蔡正富凝重道。
  正是因為「低碳」的研發理念一直貫穿於企業成長與產品生產的整個過程,艾美特始終堅持用最好的原材料做精品小家電,堅持走精緻化生存之路,堅持通過創新科技、創新設計打造出獨一無二的品牌個性,也使得艾美特掀起的低碳風暴,成為引領家電行業未來發展的新標杆。
  
其他文献
案例重現  2009年8月,國家審計署接到舉報,稱湖北有典當公司挪用銀行信貸資金高利轉貸。經數月審計調查,2010年2月審計署通過第4號《審計要情》反映,湖北聯誼實業集團有限公司(以下簡稱「聯誼公司」)和武漢雪正投資公司(以下簡稱「雪正投資」)通過關聯企業,以典當之名違規放貸54億元(人民幣,下同),其中5.94億元來自銀行信貸資金,年息高達28.8%~78%,違法獲利2億多元。2010年8月底,
期刊
案例重現  2008年初,渣打銀行向日本上市公司SOFTBRAIN集團創始人宋文洲推銷理財產品。2008年3月,宋文洲先後購買了渣打銀行的四款理財產品,總價值約1億元人民幣。在合同簽訂後不久,宋文洲發現全球經濟下滑之勢,為避免投資風險,於2008年5月致電渣打銀行要求贖回其中兩款理財產品,但多次交涉均無果。正是這兩款理財產品使宋文洲在金融危機中損失高達數千萬元人民幣,超過本金的80%。2009年6
期刊
「漲薪潮」背後,集中暴露出兩對主要矛盾:企業利潤處於下降通道,員工工資的增長訴求處於上升通道,前者無法滿足後者,造成一些企業內外交困,績效下滑明顯。  「富士康未來絕不殺價競爭,而是靠技術賺錢,並藉此讓員工拿到合理收入,將努力成為所在行業中薪酬水準最高的雇主!」2012年5月10日,富士康科技集團總裁郭台銘在上海富士康總部大廈開工儀式上高調宣佈。  事實上,這家擁有員工總數近120萬人、其中中國大
期刊
台商企業在2012年齊聚上交所,成為近來台商圈議論的焦點,已成一股風潮。在大陸投資經營多年的台商,有機會透過資本市場展現其企業價值;同時,上市也解決了企業融資難的問題,更進一步為企業在大陸轉型升級,提供新的動力。  從2012年年初台灣大選後,過個年,兩岸資本市場特別引人關注。台商企業一一敲開上海証券交易所(上交所)上市大門。過去台商想在大陸A股上市,被視為比登蜀道還難 ,尤其在上交所主板上市更是
期刊
作為從大陸最發達經濟腹地成長起來的聯華超市股份有限公司,占盡長三角地區的區位優勢,但同時也遭遇到了最為激烈的市場競爭。在被外資包圍,強手如雲的長三角地區,聯華超市是如何步步為營實現突圍發展的呢?  近幾年,聯華重新調整戰略,在區域領先,全國占優戰略引導下,聯華以長三角地區為大本營,深耕華東市場,逐步建立了輻射全國的銷售網絡。2012年5月份出爐的「2011年連鎖百強榜」中,聯華超市股份有限公司以6
期刊
大陸台商融資難已經不是什麼新鮮事,也不是什麼新問題。從1997年亞洲金融風暴,到2008年全球金融危機,身臨其境的大陸台資企業在面臨危機挑戰的同時,更一次又一次經受「融資難」的考驗。  為了幫助大陸台資企業發展,大陸從上到下、從政府部門到金融機構,也多次「腦力激蕩」幫助台商解決「融資難」問題。作為大陸台商最集中的廣東省,更不斷為台商探討新的融資路徑。特別是兩岸先後簽訂了《海峽兩岸經濟合作框架協議》
期刊
案例重現  2012年4月9日,青島的一家格林豪泰酒店被媒體爆出酒店員工絲毫沒有衛生意識,甚至直接拿擦完廁所的毛巾擦水杯。而就在一天之後,如家酒店集團同樣位於青島中山路上的一家門店又被爆出同樣衛生狀況堪憂。  如家酒店服務人員在打掃衛生時將擦馬桶、臉盆和杯子的抹布胡亂用,白抹布髒成黑色也不更換。此外,一些用具並不消毒,房間內設施要到「看得到灰塵」的程度才會擦拭。而這場由毛巾引起的衛生問題,正在引起
期刊
華夏文明已經走過了悠悠五千載,當古老的歷史早已湮沒於斷垣殘壁黃沙泥土中,如今的我們是否唯有從那歷久彌堅的文物遺存中,才能找些許漸行漸遠的時代餘韻?  不論是水墨畫如「清明上河圖」,還是名家書法如「蘭亭序」,亦或是大唐的風華、宋朝的高雅、清朝的精緻……每一位華夏兒女手中都握著一把文化大門的鑰匙,於是,人與人之間不必太多的交流,便能靈犀相通、習慣相同。這,就是文化的力量。  「文化」二字,好像高不可攀
期刊
一直在拍賣市場中不太顯眼的古籍善本,如今一躍成為億元俱樂部中的新成員。是屬於它的時代來臨,還是曇花一現?  2012年4月12日,北京匡時宣佈推出過雲樓藏書整體專場拍賣,估價1.8億(人民幣,下同),保證金5000萬,該舉動頓時引起一片譁然。什麼藏書竟值1.8個億?難道他們都瘋了?    古籍善本行情  逐年走高    外行人看熱鬧,內行人看門道。當我們正驚歎之餘,北京匡時董事長董國強介紹到,過雲
期刊
如果說在這個日新月異、瞬息萬變的年代,有什麽東西是永恆不變的,那一定是——發展。而在每個歷史的轉角處,總有人能抓住機遇,緊跟時代的步伐。  從最初的成立,到如今成為兩岸有影響力、有號召力、有責任感的社會團體,台企聯的壯大成熟有目共睹;服務台商、履行義務,積極促進兩岸經濟交流與合作,台企聯的橋樑紐帶作用愈發彰顯;團結一致旗幟鮮明地反對「台獨」,為推動兩岸關係和平發展發揮了獨特的、不可或缺的重要作用,
期刊