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摘要：在建筑工程施工建设以及运行使用中引进项目管理理念，利用工程项目管理方法和管理制度来约束工程管理行为，可从根本上提高建筑工程的管理质量，促进建筑工程项目管理事业的发展，本文主要介绍了如何加强建筑工程施工中的项目管理，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工项目；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、施工现场管理的重要性
现阶段，我国大多数的建筑施工现场主要为露天作业，与此同时还伴有高空作业的可能，这些问题都给建筑施工的现场管理提出了更高的要求，这对工程项目的施工人员、管理人员及监理人员也有着一定的要求，如果施工现场管理不当，这不仅不能保证建筑施工的质量，还可能导致各种安全事故的发生。因此，加强建筑工程施工现场管理非常重要。
建筑工程项目施工现场科学管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，加强建筑工程施工现场的科学管理，提升施工企业对施工现场的管理水平，不但可以保证施工的质量，同时还能够降低安全事故的发生，增强建筑企业的声誉，促进企业能够得到长期的稳定发展，
二、工程项目管理目前存在的问题
1、工程项目管理计划缺乏可行性
目前，我国企业所作的管理计划还存在于纸面上，没有落到实处。许多工程项目管理者认为工程项目管理计划仅作为一项是一项书面材料，是为了能应付各类检查存在，没有将计划作为工程项目的重要组成部分来对待。因此，许多管理者在做的项目计划的同时，不仅没有认真思考工程项目的合理性，有效性，更多是借鉴以往的工程项目计划，没有切实可以行考虑实际情况。此种工程项目计划做出来以后，工程项目工作人员本身对项目计划缺乏认识，当然不可能很好的执行；另外工程项目管理计划设计不够详细；工程材料和工程项目施工人员管理混乱；企业在实施工程项目计划时，轻视了对相关人员的培训。
2、工程管理项目内部控制薄弱
在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者。丰富的经验管理对工程项目的控制的确起到很重要的作用，并且在处理现场管理方面具有不可以替代的作用。但工程管理经验其有很大的主观性，没有进行科学合理的学习和培训，缺少一套合理、完整的内部控制体系。不少从事工程行业控制的人员，专业素质不是很高高，还不能熟练运用数据分析和量化统计的方法进行定量分析，这也是不能单方面凭借经验来判断关键环节。而且在工程管理过程中，通过以往的经验来管理新形势下的工程项目往往带来偏差，给下一步的工程管理工作带来较大的影响。
3、缺乏科学合理的绩效考核和评估体系
许多施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。以往忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目部的积极性和创造性；当前是所有的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，挫伤职能部门的积极性、创造性。企业项目管理责任考核流于形式，缺乏奖惩机制。
4、相关的工程管理法规和制度不完善
相关工程管理的法规和制度的不完善是严重制约着工程管理行业发展的重要因素。现阶段，国家工程项目管理法律法规还不完善，规范比较笼统。由于种种原因，很多企业在制定企业内部管理制度时，往往将制度挂在墙上，而缺乏制度的执行力。所以，一旦发生管理事故问题，。极易出现范围不清晰，责任不明确。即使有法规制约，相关管理部门不对企业管理计划做详细的审核，常常出现有法不依、执法不严的情况，一些虚假的招投标流程和人情工程，依然存在。
三、建筑工程施工中的全过程管理措施
1、施工设计阶段的管理
施工设计管理。在建筑工程施工设计阶段，设计人员要全面掌握建筑工程的实际情况，要亲自到施工现场进行勘察，分析施工现场周围的地形地貌和气候环境，严格按照建筑工程的相关技术规范和施工要求，规划和设计建筑工程施工方案，对于重点的施工环节和施工工序，要标明详细的施工技术要求。同时，在建筑工程施工设计阶段，施工单位要组织专业的工程师对施工方案进行全面审核，分析和研究施工方案的经济和技术可行性。
施工人员管理。在建筑工程施工设计阶段，施工单位要为工程施工做好准备，做好施工人员管理。首先，制定完善的施工质量管理制度，强化全体工作人员的质量管理意识，严格按照建筑工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保建筑工程的顺利施工建设。其次，对施工人员进行教育培训，提高施工人员的专业技能，在施工过程中更好地进行施工，提高施工水平和施工效率。最后，强化工作人员的安全意识，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质，优化人力资源配置。
2、施工阶段的管理
施工材料管理。建筑施工单位要根据施工现场的实际情况，加强建筑工程施工材料管理。首先，采购人员必须严格按照房屋建筑工程的相关施工要求，选择优质的生产厂家，购买质量合格的施工材料，仔细检查各种施工材料的合格证和出厂证明，加强施工材料的运输管理，达到施工现场后，施工单位要组织专门的质量检测人员对施工材料进行质量检测，确保质量合格之后才能进入施工现场。其次，材料管理人员要全面控制现场施工材料的消耗，全面掌握建筑工程中钢材、砂石等重要的建筑材料的供应情况，重点管理建筑材料的库存量和使用量。最后，材料管理人员要做好施工材料的存储管理，对施工材料及时采取防火、防潮等保护措施，保障施工材料质量，推动建筑工程的顺利施工建设。施工机械设备管理。为了保障建筑工程的施工质量，施工单位必须做好施工机械设备管理。施工单位要安排专门的维护检修人员负责管理机械设备，加强机械设备的日常维护检修和使用管理，做好机械设备的日常运行记录，定期对机械设备进行维护检修，明确各个岗位的职能和责任，使机械设备能够安全稳定的运行，推动建筑工程的顺利施工建设。根据建筑工程施工现场的实际情况，选择合适型号的机械设备，严格按照机械设备的操作要求规范操作，提高机械设备的施工水平和施工效率。另外，建筑施工单位要积极引进先进的机械设备，提高建筑工程施工的机械化水平，保障建筑工程的施工质量。
3、施工质量管理
在建筑工程施工过程中，相关施工单位要结合建筑工程项目的施工作业环境、施工管理环境以及施工现场环境，根据建筑工程的施工要求和施工规范，将施工质量管理制度真正落实到建筑工程的各个施工环节，严格控制建筑工程的施工质量。根据建筑工程的具体施工条件和工程特点，积极采取相应的管理措施，在建筑工程的施工现场，合理有序的存放施工材料，加强安全施工管理，构建文明的施工环境。同时加强建筑工程的自检管理，通过施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善质量监管流程，严格落实责任制度，明确各个岗位、每个人的责任和职能，按照建筑工程施工质量责任制度，将各个阶段的施工质量控制目标分解和落实，充分调动参与建筑工程项目全体工作人员的积极性和主动性。
结束语
在建筑工程项目施工过程中，施工现场的科学管理对于保证建筑施工质量有着非常重要的作用。因此，针对建筑施工项目现场科学管理问题就必须从施工现场和建筑市场进行同时管理，实现。双管齐下。从而有效保证建筑施工质量，降低工程成本，提高企业的经济效益的同时增长企业的信誉，最终实现建筑企业的长远发展。
参考文献
[1]赵英飞.建筑工程施工项目管理方式的改进创新[J].中华民居(下旬刊),2014,01:483-484.
[2]曹小峰.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].门窗,2014,01:52.
[3]王雪军,王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程,2014,13:63-65.
[4]郭蕾.建筑工程施工項目管理相关问题的研究[J].黑龙江科技信息,2014,04:159.
关键词：建筑工程；施工项目；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、施工现场管理的重要性
现阶段，我国大多数的建筑施工现场主要为露天作业，与此同时还伴有高空作业的可能，这些问题都给建筑施工的现场管理提出了更高的要求，这对工程项目的施工人员、管理人员及监理人员也有着一定的要求，如果施工现场管理不当，这不仅不能保证建筑施工的质量，还可能导致各种安全事故的发生。因此，加强建筑工程施工现场管理非常重要。
建筑工程项目施工现场科学管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，加强建筑工程施工现场的科学管理，提升施工企业对施工现场的管理水平，不但可以保证施工的质量，同时还能够降低安全事故的发生，增强建筑企业的声誉，促进企业能够得到长期的稳定发展，
二、工程项目管理目前存在的问题
1、工程项目管理计划缺乏可行性
目前，我国企业所作的管理计划还存在于纸面上，没有落到实处。许多工程项目管理者认为工程项目管理计划仅作为一项是一项书面材料，是为了能应付各类检查存在，没有将计划作为工程项目的重要组成部分来对待。因此，许多管理者在做的项目计划的同时，不仅没有认真思考工程项目的合理性，有效性，更多是借鉴以往的工程项目计划，没有切实可以行考虑实际情况。此种工程项目计划做出来以后，工程项目工作人员本身对项目计划缺乏认识，当然不可能很好的执行；另外工程项目管理计划设计不够详细；工程材料和工程项目施工人员管理混乱；企业在实施工程项目计划时，轻视了对相关人员的培训。
2、工程管理项目内部控制薄弱
在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者。丰富的经验管理对工程项目的控制的确起到很重要的作用，并且在处理现场管理方面具有不可以替代的作用。但工程管理经验其有很大的主观性，没有进行科学合理的学习和培训，缺少一套合理、完整的内部控制体系。不少从事工程行业控制的人员，专业素质不是很高高，还不能熟练运用数据分析和量化统计的方法进行定量分析，这也是不能单方面凭借经验来判断关键环节。而且在工程管理过程中，通过以往的经验来管理新形势下的工程项目往往带来偏差，给下一步的工程管理工作带来较大的影响。
3、缺乏科学合理的绩效考核和评估体系
许多施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。以往忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目部的积极性和创造性；当前是所有的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，挫伤职能部门的积极性、创造性。企业项目管理责任考核流于形式，缺乏奖惩机制。
4、相关的工程管理法规和制度不完善
相关工程管理的法规和制度的不完善是严重制约着工程管理行业发展的重要因素。现阶段，国家工程项目管理法律法规还不完善，规范比较笼统。由于种种原因，很多企业在制定企业内部管理制度时，往往将制度挂在墙上，而缺乏制度的执行力。所以，一旦发生管理事故问题，。极易出现范围不清晰，责任不明确。即使有法规制约，相关管理部门不对企业管理计划做详细的审核，常常出现有法不依、执法不严的情况，一些虚假的招投标流程和人情工程，依然存在。
三、建筑工程施工中的全过程管理措施
1、施工设计阶段的管理
施工设计管理。在建筑工程施工设计阶段，设计人员要全面掌握建筑工程的实际情况，要亲自到施工现场进行勘察，分析施工现场周围的地形地貌和气候环境，严格按照建筑工程的相关技术规范和施工要求，规划和设计建筑工程施工方案，对于重点的施工环节和施工工序，要标明详细的施工技术要求。同时，在建筑工程施工设计阶段，施工单位要组织专业的工程师对施工方案进行全面审核，分析和研究施工方案的经济和技术可行性。
施工人员管理。在建筑工程施工设计阶段，施工单位要为工程施工做好准备，做好施工人员管理。首先，制定完善的施工质量管理制度，强化全体工作人员的质量管理意识，严格按照建筑工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保建筑工程的顺利施工建设。其次，对施工人员进行教育培训，提高施工人员的专业技能，在施工过程中更好地进行施工，提高施工水平和施工效率。最后，强化工作人员的安全意识，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质，优化人力资源配置。
2、施工阶段的管理
施工材料管理。建筑施工单位要根据施工现场的实际情况，加强建筑工程施工材料管理。首先，采购人员必须严格按照房屋建筑工程的相关施工要求，选择优质的生产厂家，购买质量合格的施工材料，仔细检查各种施工材料的合格证和出厂证明，加强施工材料的运输管理，达到施工现场后，施工单位要组织专门的质量检测人员对施工材料进行质量检测，确保质量合格之后才能进入施工现场。其次，材料管理人员要全面控制现场施工材料的消耗，全面掌握建筑工程中钢材、砂石等重要的建筑材料的供应情况，重点管理建筑材料的库存量和使用量。最后，材料管理人员要做好施工材料的存储管理，对施工材料及时采取防火、防潮等保护措施，保障施工材料质量，推动建筑工程的顺利施工建设。施工机械设备管理。为了保障建筑工程的施工质量，施工单位必须做好施工机械设备管理。施工单位要安排专门的维护检修人员负责管理机械设备，加强机械设备的日常维护检修和使用管理，做好机械设备的日常运行记录，定期对机械设备进行维护检修，明确各个岗位的职能和责任，使机械设备能够安全稳定的运行，推动建筑工程的顺利施工建设。根据建筑工程施工现场的实际情况，选择合适型号的机械设备，严格按照机械设备的操作要求规范操作，提高机械设备的施工水平和施工效率。另外，建筑施工单位要积极引进先进的机械设备，提高建筑工程施工的机械化水平，保障建筑工程的施工质量。
3、施工质量管理
在建筑工程施工过程中，相关施工单位要结合建筑工程项目的施工作业环境、施工管理环境以及施工现场环境，根据建筑工程的施工要求和施工规范，将施工质量管理制度真正落实到建筑工程的各个施工环节，严格控制建筑工程的施工质量。根据建筑工程的具体施工条件和工程特点，积极采取相应的管理措施，在建筑工程的施工现场，合理有序的存放施工材料，加强安全施工管理，构建文明的施工环境。同时加强建筑工程的自检管理，通过施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善质量监管流程，严格落实责任制度，明确各个岗位、每个人的责任和职能，按照建筑工程施工质量责任制度，将各个阶段的施工质量控制目标分解和落实，充分调动参与建筑工程项目全体工作人员的积极性和主动性。
结束语
在建筑工程项目施工过程中，施工现场的科学管理对于保证建筑施工质量有着非常重要的作用。因此，针对建筑施工项目现场科学管理问题就必须从施工现场和建筑市场进行同时管理，实现。双管齐下。从而有效保证建筑施工质量，降低工程成本，提高企业的经济效益的同时增长企业的信誉，最终实现建筑企业的长远发展。
参考文献
[1]赵英飞.建筑工程施工项目管理方式的改进创新[J].中华民居(下旬刊),2014,01:483-484.
[2]曹小峰.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].门窗,2014,01:52.
[3]王雪军,王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程,2014,13:63-65.
[4]郭蕾.建筑工程施工項目管理相关问题的研究[J].黑龙江科技信息,2014,04:159.