论文部分内容阅读
在我国经济发展"新常态"形势下,船舶建造行业迎来了产业高端化、经营国际化、经济服务化发展机遇,同时又面临着换档增速强动力、调整结构激活力、内部改革挖潜力的严峻挑战与考验。本文按照"是什么、为什么、怎么办"的思路,着力探讨将目标成本管理引入工时管理的手段、路径和方式方法,为推进船舶建造行业可持续发展提供有力的理论与实践支撑。