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关键词：土木工程建筑施工;施工管理;质量管理
1、前言
随着现代化建筑行业地不断发展和壮大，近年来在电视，网络等媒体上报道出的各类建筑行业的问题也层出不穷，它引起了广大人民群众和政府的高度重视。为了维护国家和人民群众的切身利益，使得建筑业实现高效稳定地可持续发展，就必须重视土建施工的质量管理。建筑行业中，质量和安全一直是首抓必抓的头号问题。但是，由于近年来中国建筑业的快速发展，一系列的管理和监督措施尚未到位，建筑工地的工程管理思想尚未实现。尚未被一部分还在遵循“老经验”、“老办法”的建筑企业和施工单位所接受。为了维护国家和人民群众的切身利益，使得建筑业实现高效稳定地可持续发展，就必须重视建筑施工管理。
2、对土木工程房屋建筑施工管理中质量通病的分析
现代建筑施工已经进入科学化自动化的现代施工模式，但仍舊存在着不少的问题和隐患，笔者结合了亲身实践中遇到的问题结合现代建筑施工管理知识，做出了以下几点分析：
2.1建筑施工项目外包导致的不专业，不规范
现代建筑施工时常会出现外包的现象，即将建筑工程外包给施工队。而施工队老板的文化水平程度不一，一部分管理人员毫无施工管理知识，只是靠着积累的“老经验”、“老规矩”、“老办法”来管理施工队。施工队的基础工作人员也为临时招募，没有施工经验和基础，难以保证施工效率和质量。另外将施工项目外包给多个施工队，会导致各施工队之间沟通不畅，延误工期，甚至会因为规格问题造成安全隐患，延误工期。
2.2建筑施工管理工作的问题
这一问题体现在两个方面。一是管理机制的不健全，不重视施工管理这一工作。在施工工作开展前并未做好前期的策划和统筹工作，导致施工现场管理水平极为低下。建筑材料和相关设备乱摆乱放，施工管理人员责任划分不明确，前期预算和成本管理不足导致的材料供给出现短缺等问题。严重地影响了施工的效率甚至有可能导致安全隐患。第二点是监管人员专业素质不达标，不具备专业的技能知识和有效的管理手段，使得管理工作收效甚微。
2.3建筑施工中存在的质量通病
导致质量问题发生的原因主要有三点，第一是材料的质量问题，施工队甚至施工单位的人员中饱私囊，以次充好。第二点建筑在设计之初就存在着缺陷，未对施工地点的地质地形问题做详细的前期调查以及设计结构不合理都会导致质量问题的出现。三是质量监管人员的专业素养不达标以及对质量管理工作的忽视和不作为。以上这几点都会导致单位在建筑施工时的质量问题频发。
2.4工程设计和管理问题
工程设计没有经过深思熟虑，结构不合理，草图计算不正确。例如，负荷值的计算太小，并且内力分析不正确，导致沉降接头和收缩接头的不正确设置，导致质量问题。施工执行和管理的问题。由于施工人员的业务能力有限，人员的工作态度不同，施工中不可避免地会出现一些错误的施工方法。有关部门的监督不当，不可能及时指出错误，存在安全隐患。管理混乱。没有具体的管理，内部分工不明确，责任规避，没有统一的管理制度。即使发现安全隐患后，也没有组织技术人员及时开展救援工作，延误调整时间，扩大事故危害。
3、对土木工程房屋建筑施工的质量管理的建议
3.1规范施工项目的前期筹备工作
在项目开展之前对施工单位进行严格地资质审查，确保单位有施工和管理能力，杜绝将项目外包给不合格的施工队的现象。在同时有几家施工队同时进行的前提下，开好前期的碰头会议，做好工期和施工范围的沟通工作，构建专门的沟通单位，保证施工项目不会因为沟通不畅而出现延误和质量、安全隐患。
3.2健全施工管理制度提高监管人员专业素质
做好前期的预算和筹备工作，明确管理人员的定位和职责，严格执行管理标准，完善管理工作制度。在做好这些工作的前提下，提高基层管理人员的现场管理水平。使得工作人员，材料，设备“各归其位，各从其政。“杜绝建筑材料和相关设备乱摆乱放现象，提高施工效率，降低施工成本，杜绝安全隐患。另外需要开展对监管人员的专业技术培训和监管意识提升工作。
3.3提高工作人员素养
在项目规划设计前，设计施工人员应去施工地点认真考察核实，确保不会因为地质或地形问题出现深基坑塌陷、房屋倒塌、基桩施工对周围建筑物损害以及钢结构到他问题。另外，提高设计人员的专业素养，结合施工队的具体水平，避免出现因为设计方案有问题出现的施工难度过大和结构不稳定导致的房屋塌陷。最后提高质量监管人员的业务素质，明确各监管人员的岗位职责。
3.4完善制度，落实现场安全检查
对于建筑公司，施工期间将采取一定的管理措施。但是，目前建筑企业的管理措施不够完善，不能够实行全方位有效地监督。因此，管理部门必须根据施工中的问题不断加强和完善系统管理工作，严格执行相关规定，从而提高管理水平。在施工现场管理中，有必要清楚地检查关键点，一些安全事故的多发地，比如施工的脚手架，建筑墙体外框等，都必需多加检查。
3.5强化现场施工审核管理
现场管理必须加强现场施工审核，首先明确土建项目投标预算，按照规范化的操作程序审查作业项目质量。其次严格审核设计中的变更内容，从工程复杂度、投资额大小等因素考虑变更是否合理。最后结束审核后必须对工程合同做优化调整，列举结算报告。报告需经过承包方、委托方共同签字确认。
3.6安全意识教育
3.6.1推行安全责任意识
在安全控制过程中，有必要充分利用文本和广播的形式，进行安全指导和评估。有必要明确宣传指导的类型并提前实施。
3.6.2进行教育指导
由于缺乏现场施工管理的教育知识，有必要在安全评估的基础上对技术人员进行综合教育，明确管理和控制的关键点。
4、结束语
综上所述，现阶段的土木工程房屋建筑施工管理和质量管理还受到管理监督体系建设、工程设计实施，管理人员和工作人员等多方面因素的影响。笔者提出了针对以上问题提出健全施工管理体系，全面提高工作人员素质，建设工程质量监督体系。等措施来应对现代建筑施工工作中出现的诸多管理和安全问题。
1、前言
随着现代化建筑行业地不断发展和壮大，近年来在电视，网络等媒体上报道出的各类建筑行业的问题也层出不穷，它引起了广大人民群众和政府的高度重视。为了维护国家和人民群众的切身利益，使得建筑业实现高效稳定地可持续发展，就必须重视土建施工的质量管理。建筑行业中，质量和安全一直是首抓必抓的头号问题。但是，由于近年来中国建筑业的快速发展，一系列的管理和监督措施尚未到位，建筑工地的工程管理思想尚未实现。尚未被一部分还在遵循“老经验”、“老办法”的建筑企业和施工单位所接受。为了维护国家和人民群众的切身利益，使得建筑业实现高效稳定地可持续发展，就必须重视建筑施工管理。
2、对土木工程房屋建筑施工管理中质量通病的分析
现代建筑施工已经进入科学化自动化的现代施工模式，但仍舊存在着不少的问题和隐患，笔者结合了亲身实践中遇到的问题结合现代建筑施工管理知识，做出了以下几点分析：
2.1建筑施工项目外包导致的不专业，不规范
现代建筑施工时常会出现外包的现象，即将建筑工程外包给施工队。而施工队老板的文化水平程度不一，一部分管理人员毫无施工管理知识，只是靠着积累的“老经验”、“老规矩”、“老办法”来管理施工队。施工队的基础工作人员也为临时招募，没有施工经验和基础，难以保证施工效率和质量。另外将施工项目外包给多个施工队，会导致各施工队之间沟通不畅，延误工期，甚至会因为规格问题造成安全隐患，延误工期。
2.2建筑施工管理工作的问题
这一问题体现在两个方面。一是管理机制的不健全，不重视施工管理这一工作。在施工工作开展前并未做好前期的策划和统筹工作，导致施工现场管理水平极为低下。建筑材料和相关设备乱摆乱放，施工管理人员责任划分不明确，前期预算和成本管理不足导致的材料供给出现短缺等问题。严重地影响了施工的效率甚至有可能导致安全隐患。第二点是监管人员专业素质不达标，不具备专业的技能知识和有效的管理手段，使得管理工作收效甚微。
2.3建筑施工中存在的质量通病
导致质量问题发生的原因主要有三点，第一是材料的质量问题，施工队甚至施工单位的人员中饱私囊，以次充好。第二点建筑在设计之初就存在着缺陷，未对施工地点的地质地形问题做详细的前期调查以及设计结构不合理都会导致质量问题的出现。三是质量监管人员的专业素养不达标以及对质量管理工作的忽视和不作为。以上这几点都会导致单位在建筑施工时的质量问题频发。
2.4工程设计和管理问题
工程设计没有经过深思熟虑，结构不合理，草图计算不正确。例如，负荷值的计算太小，并且内力分析不正确，导致沉降接头和收缩接头的不正确设置，导致质量问题。施工执行和管理的问题。由于施工人员的业务能力有限，人员的工作态度不同，施工中不可避免地会出现一些错误的施工方法。有关部门的监督不当，不可能及时指出错误，存在安全隐患。管理混乱。没有具体的管理，内部分工不明确，责任规避，没有统一的管理制度。即使发现安全隐患后，也没有组织技术人员及时开展救援工作，延误调整时间，扩大事故危害。
3、对土木工程房屋建筑施工的质量管理的建议
3.1规范施工项目的前期筹备工作
在项目开展之前对施工单位进行严格地资质审查，确保单位有施工和管理能力，杜绝将项目外包给不合格的施工队的现象。在同时有几家施工队同时进行的前提下，开好前期的碰头会议，做好工期和施工范围的沟通工作，构建专门的沟通单位，保证施工项目不会因为沟通不畅而出现延误和质量、安全隐患。
3.2健全施工管理制度提高监管人员专业素质
做好前期的预算和筹备工作，明确管理人员的定位和职责，严格执行管理标准，完善管理工作制度。在做好这些工作的前提下，提高基层管理人员的现场管理水平。使得工作人员，材料，设备“各归其位，各从其政。“杜绝建筑材料和相关设备乱摆乱放现象，提高施工效率，降低施工成本，杜绝安全隐患。另外需要开展对监管人员的专业技术培训和监管意识提升工作。
3.3提高工作人员素养
在项目规划设计前，设计施工人员应去施工地点认真考察核实，确保不会因为地质或地形问题出现深基坑塌陷、房屋倒塌、基桩施工对周围建筑物损害以及钢结构到他问题。另外，提高设计人员的专业素养，结合施工队的具体水平，避免出现因为设计方案有问题出现的施工难度过大和结构不稳定导致的房屋塌陷。最后提高质量监管人员的业务素质，明确各监管人员的岗位职责。
3.4完善制度，落实现场安全检查
对于建筑公司，施工期间将采取一定的管理措施。但是，目前建筑企业的管理措施不够完善，不能够实行全方位有效地监督。因此，管理部门必须根据施工中的问题不断加强和完善系统管理工作，严格执行相关规定，从而提高管理水平。在施工现场管理中，有必要清楚地检查关键点，一些安全事故的多发地，比如施工的脚手架，建筑墙体外框等，都必需多加检查。
3.5强化现场施工审核管理
现场管理必须加强现场施工审核，首先明确土建项目投标预算，按照规范化的操作程序审查作业项目质量。其次严格审核设计中的变更内容，从工程复杂度、投资额大小等因素考虑变更是否合理。最后结束审核后必须对工程合同做优化调整，列举结算报告。报告需经过承包方、委托方共同签字确认。
3.6安全意识教育
3.6.1推行安全责任意识
在安全控制过程中，有必要充分利用文本和广播的形式，进行安全指导和评估。有必要明确宣传指导的类型并提前实施。
3.6.2进行教育指导
由于缺乏现场施工管理的教育知识，有必要在安全评估的基础上对技术人员进行综合教育，明确管理和控制的关键点。
4、结束语
综上所述，现阶段的土木工程房屋建筑施工管理和质量管理还受到管理监督体系建设、工程设计实施，管理人员和工作人员等多方面因素的影响。笔者提出了针对以上问题提出健全施工管理体系，全面提高工作人员素质，建设工程质量监督体系。等措施来应对现代建筑施工工作中出现的诸多管理和安全问题。