建筑工程管理的重要性与创新对策

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  摘要:建筑行业是我国的支柱性产业,对我国的经济发展起着重要的促进作用。而对建筑工程的管理,则是保证行业实现稳定发展的重要前提,这关系到工程施工的质量。因此,在进行工程建设时,必须认识到工程管理的重要性,然后利用一些创新性的管理方法,提高管理的水平,从而推动建筑工程实现进一步发展。
  关键词:建筑工程管理;重要性;创新;对策
  1建筑工程管理的重要性分析
  在科学技术全面进步与发展的今天,居民的生活质量越来越高,对房屋建筑施工质量和各项性能要求不断提升,使得我国建筑业面临较多的机遇与挑战。在建筑工程管理环节,大规模的施工安全事故和质量事故,会对建筑行业的稳定发展产生较大影响。通过加强建筑工程管理,不仅能够推动我同建筑业的可持续、稳步发展,而且有效减少工程施工安全事故与质量事故的产生。建筑工程管理的重要性主要体现在以下几方面:第一,对工程的施工安全影响较大,关系施工企业的经济发展水平。通过做好建筑工程管理工作,能够提高施工企业经济效益,进一步满足了当前社会经济的快速运行需求。第二,促进各项新型技术的大力运用,使得建筑工程的施工速度不断加快,各项新型施工工艺得到良好运用。第三,建筑工程的施工成本逐渐下降,为建筑业的健康发展打下良好基础。
  2建筑工程施工管理当中存在的问题
  2.1管理意识不足
  由于目前社会节奏不断加快,很多施工企业对于经济效益的重视程度往往高于管理工作,导致管理人员自身职能不够明确。企业的高层意识影响工作人员对于本职工作的认知,所以在管理工作普遍被忽视的同时,现场施工缺乏监督,从而产生大量的浪费和隐患产生,造成施工企业的经济遭受损失。
  2_2信息化管理水平低
  建筑工程项目的施工过程中,所包含的应用技术范围广泛,如果各个部门之问不能得到及时有效的沟通,则影响工程阶段性衔接,进而导致工程进度滞后,而一些施工企业对于信息化技术的应用意识薄弱,在工作当中缺乏对技术和设备的引进,导致管理人员的工作效率不断下降,并且数据管理不够完善,工作的标准型和规范性丧失,直接影响管理工作的现代化发展。
  2.3工程建设能源消耗大
  建筑工程当中所采用的原料种类繁多,其中大部分均采集于自然界,但由于大部分能源属于不可再生资源,而建设项目却在不断增加,导致能源危机的产生,所以针对施工的低碳环保、节能减排等方面的管理工作,更加能够响应国家的号召,实现企业可持续发展的战略方针。工程管理能够从根本提高能源的利用率,减少浪费情况发生,并且对工程所造成的污染和排放进行有效控制,避免粉尘污染、工程废料堆积或是水污染等问题,影响自然环境以及企业面临行政处罚。
  3建筑工程管理工作的創新方法研究
  3.1对管理组织机构进行创新
  部分建筑工程在施工过程中会遭遇各种各样的问题,究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中,组织机构的建立与完善是十分必要的。如果没有一个健全的组织机构,则会导致工程管理工作中出现分工不明确或权责不明等现象,这对工程建设的顺利开始是十分不利的。所以,相关建筑企业必须及时对组织机构进行完善与创新,确保工程管理工作的科学开展。企业必须制定出确实可行的管理方法,对管理工作中涉及到的各个部门的管理内容与职权进行明确,对于项目经理的工作范围和权限进行规范,同时还要落实责任制,将管理工作的责任落到个人,从而使组织机构的管理目标更加明确,进而提升建筑工程管理工作的实际效果。
  3.2对建筑工:程管理理念进行创新
  管理理念的创新对于建筑工程管理工作的顺利开展发挥着决定性作用。当前的建筑企业在进行管理工作时,要重视市场的变化与发展,以市场为导向并及时做好市场渊研,以此对管理工作理念进行创新。在进行市场调研环节,要对调研结果进行科学的评估,通过分析市场变化的规律,了解当前建筑市场的实际需求。在当前的建筑工程行业中,绿色建筑理念是建筑工程发展的主要方向,因此,建筑企业要将绿色理念与工程管理工作相结合,重视经济效益与环境效益的协调发展。这就要求建筑企业应摒弃传统粗放式的管理方法,使管理工作向精细化发展。例如,在施工环节,应降低建筑施工对环境造成的影响,强化对噪音、扬尘、建筑垃圾等方面的污染。建筑企业只有不断创新管理理念,才能为工程建设的顺利完成提供科学的指导,实现工程建设经济效益社会效益与环境效益的统一发展。
  3.3对人力资源管理进行创新
  对于建筑工程的管理归根结底是对人的管理,所以,不断对人力资源管理进行创新也是建筑工程管理工作的重要环节。建筑企业应树立以人为本的工作理念,将人力资源管理工作与人本思想相结合,创新人才管理机制,例如,不断完善管理责任制度、奖惩制度及绩效考核制度等。同时,对于不同工作岗位所采取的管理方法也应更具针对性。例如:对于项目的管理人员,应重点对其组织能力进行提升,使其明确工程建设各个环节的管理内容.并能够及时做出正确的判断与指导;对于施工监督人员,要强化其责任意识,使其能够抵御利益的诱惑,充分发挥其监督管理醪能;对于施下人员,则要强化其施工技术水平的培训,以此提爿工程建设的施工质量,同时还要不短强化其安全文明施工意识,从而将施工安全事故的发生概率降到最低。由此可见,人力资源管理对于工程建设的整体质量、进度与安全具有重要意义。
  3.4技术创新
  建筑行业的不断发展,提高了建筑施工的难度,也加剧了管理的复杂性,继续使用以为以往的管理技术,难以提高管理的裁率,因此,就应提高对技术创新的重视,利用新型的技术手段,提高管理的水平。首先,在进行管理时,可以使用一些现代化的管理软件,利用信息技术和网络计算机的优势,加强对各个施工流程的掌控,加强对施工环节的监管,确保可以随着掌握施工的进度。其次,充分利用网络通讯技术,与相关的施工人员技术进行沟通,实现对施工现场的实时管理。同时还可以利用通讯技术.与经验丰富的管理人员交流,便于及时解决管理中存在的问题。再次,利用大数据技术和一些检测软件,对建筑工程施工效果进行实时监督,并制定有效解决对策和方案,以此提高管理的质量。最后,利用计算机网络技术以及相应的软件,提高管理服务的水平,建立良好的管理面貌。
  3.5创新信息管理手段
  在以往的建筑工程管理中,对信息技术的利用率较低,甚至一些企业只是简单的停留在信息传递上,难以充分发挥管理的作用,这就需要对信息管理方式进行创新。一方面,管理人员可以在简单的通信、远程控制基础上,加强对施工:现场的智能化监测.适当利用传感技术和虚拟现实技术等,实现远程管理。另一方面.充分利用大数据技术和云计算,建立相应的管理平台,收集各项数据,并利用数据加强智能化管理,降低管理工作的强度和复杂性。
  结束语:总而言之,工程管理已经成为建筑行业发展中关注的重点,对提高管工程理的水平,保证行业实现健康稳定发展具有重要意义。因此,建筑企业在进行工程施工时,必须提高对建筑工:程管理工作的重视,认识其对工程顺利进行的作用,然后综合使用多种新型的管理方式,创新管理手段,提高建筑工程管理的水平,促进建筑行业实现可持续发展。
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  (作者身份证号码:330225198112281013)
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