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摘 要：营运能力对企业经营管理和财务状况进行客观评价，提高公司的营运能力对于公司战略目标的实现来讲有着积极的推动作用。文章选取工程机械行业的SY公司股份有限公司为例，分析其营运能力，探究营运能力在工业企业财务分析中的代表性及重要性，发现问题并提出建议，希望能够对工业企业的未来发展起到一定的指导作用。
关键词：工业企业;营运能力;财务分析
经济飞速发展更需要企业注重财务管理。良好的营运能力可以使企业有效的规避发展风险，灵活应对市场变化。立足当前我国传统产业全面转型升级的新背景，选取工业企业中具有代表性的知名企业SY公司为例分析营运能力，评价企业资产利用效益，探索工业企业财务管理中营运能力存在的问题，并提出对应的解决策略及建议。
一、营运能力理论概述
营运能力主要是指企业营运资产的效益和效率。企业营运能力反映经营运行的能力，体现企业资产管理效率，资产结构的合理性以及资产利用的效率。通过分析，可以了解企业生产经营过程中的问题，发现企业潜在风险并及时防范，以及资源的优化配置。营运能力水平通过财务指标数值的高低衡量，主要有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。企业资产周转快、流动性越高，企业利用资产获取利润的速度也就越快。
二、SY公司营运能力分析
（1）SY公司企业简介
SY公司成立于1994年，注册资本为761650.4037万人民币。公司坚持自主创新，主要从事工程器械的研发及相关服务，如混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械的制造以及“6S”中心服务模式和“一键式”服务等。2003年于A股上市，股票代码为600031。SY公司已经发展成为中国最大的工程机械制造商。2012年，SY公司一举收购德国普茨迈斯特，进一步提升了国际化发展水平。2019年12月，SY公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。
（2）SY公司营运能力财务指标分析
1.应收账款周转率
SY公司应收账款2015到2016年大幅度下降，这是由于企业在2016年资产证券化项目的实施，实施证券化后2016到2019年呈逐年上升的趋势，2019年达到217.9亿。SY公司的应收账款总额较高，规模较大。2019年应收账款周转天数从上年的124.14天下降至99.74天。应收账款周转率2015年到2019年持续升高，说明企业重视了对应收账款的管理，应收账款的运用效率处于逐年上升趋势。2019年应收账款周轉率行业均值为3.776，SY公司的应收账款周转率为3.6095，略低于行业均值。SY公司的应收账款的周转性相对适中。
2.存货周转率
存货周转率反映存货的流动性以及存货资金的占用合理性。这一指标数值越大，说明该企业资金使用效率就越高。通过计算，SY公司存货周转率自2015年总体呈上升趋势，2019年略有下降。SY公司2019年的存货周转率大约为3.9412，相较于行业平均的3.89略好，2018年存货周转率4.0265，行业平均值3.85。略高于行业平均值得益于SY公司近几年相对激进的销售政策。
3.流动资产周转率
流动资产周转率的数值大于1时说明流动资产周转速度快，企业营运能力好。SY公司2015年到2019年流动资产周转率总体持续小幅度上升，17年开始大于1，但是19年略有下降。流动资产周转能力不强影响资金流转能力，应保证持有合理数量的货币资金，要注重加快流动资产的周转速度。
4.总资产周转率
SY公司2015年到2019年总资产周转率与流动资产周转率趋势整体保持一致，逐年增长。总资产周转率2018年开始超过0.8，说明资产流转过程中的周转速度变好。
三、SY公司营运能力可能存在的问题及原因
通过对SY公司进行营运能力分析，近年来SY公司的营运能力整体上呈现上升趋势。根据趋势表明SY公司已对应收账款进行管理，比如应收账款证券化等，但管理的力度需要进一步提升。存货周转率和流动资产周转率2019年略有下降。SY公司在行业中处于领先地位，流动资产周转率和总资产周转率的整体水平依然较低，仍需改善。主要原因可能是：企业盲目追求经营规模，忽略经营质量。企业采用赊销等风险手段使应收账款增加。然而未重视需求有限性造成的产能过剩和产品滞销。销售信用模式存在缺陷，针对风险控制能力不足。催收制度不健全。存货资金占比较大，存货的周转速度缓慢。SY公司不能将注意力全部集中到市场和销售份额上，还要尽量确保应收账款能够及时安全的收回，避免企业可能发生的运营风险。
四、提高工业企业营运能力对策及建议
（1）提高应收账款管理水平
针对提高应收账款管理水平，企业应当加强对应收账款的管理，提高应收账款的质量，减少坏账的发生。企业应明确应收账款管理责任，明确应收账款管理的部门，做好应收账款管理的业务部门与财务部门的衔接，以确保催收责任。建立健全应收账款账龄分析体系，及时关注应收账款的回收情况。制订科学合理的信用政策，建立信用数据库规范赊销行为。开展应收账款融资业务，以获取资金、优化财务状况、增强经营能力。降低应收账款的潜在风险，有效地提高企业资产的流动性。
（2）建立科学的存货管理制度
应制定存货管理预算制度。存货的采购和销售前进行科学存货预算，确定存货水平，防止采购过量或缺货，造成存货积压，增加库存成本。提高存货管理人员的专业技能，通过定期培训，不断提高存货管理人员的专业技能。
（3）制定最佳的现金持有量
企业应保证资金的合理有效使用，降低资金占用成本。加强资产投资规模的控制，防止不良流动资产。公司应在经营管理的过程中对全面系统进行现金管理。采取统一系统管理资金的调配和运用，通过成本分析模式确定最佳现金持有量。
（4）利用大数据技术提高风险防控能力
大数据管理是企业经营管理发展的必然趋势，其地位不可估量，通过财务核算、人力资源基础信息以及物资采购等，企业借助智能分析系统构建大数据信息化平台，以便于后续经营和管理数据挖掘的顺利进行，并为资产、投资等指标体系的构建奠定了坚实的基础。通过大数据加强对营运能力相关指标的管控。
五、结语
综合上述内容来看，通过对SY公司各种指标分析，能够发现现阶段工程机械行业的流动资产管理需要改善优化。所以对工业企业的未来发展来说，只有进一步强化资产管理能力，提高营运能力水平，从存货、应收账款和固定资产周转等方面结合企业自身未来发展的战略趋势找到合理的应对策略，才能够更好的维护工业市场核心竞争力，并为企业未来长期可持续发展奠定良好的基础。面对激烈的市场竞争，企业需要不断创新，改进和开发产品，升级产品产业，开发多元化销售渠道避免存货积压，与时俱进。同时加强企业财务管理，实现业财融合加强营运资金的管理。提高营运能力，有效利用资金创造更高的利润。
参考文献
[1]冷潇潇.我国工程机械行业专利风险和预警机制研究[J].法制与社会，2017（2）.
[2]叶昊东.企业应收账款管理分析—以A公司为例[J].商业会计，2017（12）.
[3]张东.上海大众营运能力分析[J].知识经济，2017（4）：96.
作者简介：郑智钊（1996.02-），女，满族，辽宁省朝阳人，辽宁省沈阳市浑南区沈阳理工大学 会计专业 研究生。
关键词：工业企业;营运能力;财务分析
经济飞速发展更需要企业注重财务管理。良好的营运能力可以使企业有效的规避发展风险，灵活应对市场变化。立足当前我国传统产业全面转型升级的新背景，选取工业企业中具有代表性的知名企业SY公司为例分析营运能力，评价企业资产利用效益，探索工业企业财务管理中营运能力存在的问题，并提出对应的解决策略及建议。
一、营运能力理论概述
营运能力主要是指企业营运资产的效益和效率。企业营运能力反映经营运行的能力，体现企业资产管理效率，资产结构的合理性以及资产利用的效率。通过分析，可以了解企业生产经营过程中的问题，发现企业潜在风险并及时防范，以及资源的优化配置。营运能力水平通过财务指标数值的高低衡量，主要有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。企业资产周转快、流动性越高，企业利用资产获取利润的速度也就越快。
二、SY公司营运能力分析
（1）SY公司企业简介
SY公司成立于1994年，注册资本为761650.4037万人民币。公司坚持自主创新，主要从事工程器械的研发及相关服务，如混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械的制造以及“6S”中心服务模式和“一键式”服务等。2003年于A股上市，股票代码为600031。SY公司已经发展成为中国最大的工程机械制造商。2012年，SY公司一举收购德国普茨迈斯特，进一步提升了国际化发展水平。2019年12月，SY公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。
（2）SY公司营运能力财务指标分析
1.应收账款周转率
SY公司应收账款2015到2016年大幅度下降，这是由于企业在2016年资产证券化项目的实施，实施证券化后2016到2019年呈逐年上升的趋势，2019年达到217.9亿。SY公司的应收账款总额较高，规模较大。2019年应收账款周转天数从上年的124.14天下降至99.74天。应收账款周转率2015年到2019年持续升高，说明企业重视了对应收账款的管理，应收账款的运用效率处于逐年上升趋势。2019年应收账款周轉率行业均值为3.776，SY公司的应收账款周转率为3.6095，略低于行业均值。SY公司的应收账款的周转性相对适中。
2.存货周转率
存货周转率反映存货的流动性以及存货资金的占用合理性。这一指标数值越大，说明该企业资金使用效率就越高。通过计算，SY公司存货周转率自2015年总体呈上升趋势，2019年略有下降。SY公司2019年的存货周转率大约为3.9412，相较于行业平均的3.89略好，2018年存货周转率4.0265，行业平均值3.85。略高于行业平均值得益于SY公司近几年相对激进的销售政策。
3.流动资产周转率
流动资产周转率的数值大于1时说明流动资产周转速度快，企业营运能力好。SY公司2015年到2019年流动资产周转率总体持续小幅度上升，17年开始大于1，但是19年略有下降。流动资产周转能力不强影响资金流转能力，应保证持有合理数量的货币资金，要注重加快流动资产的周转速度。
4.总资产周转率
SY公司2015年到2019年总资产周转率与流动资产周转率趋势整体保持一致，逐年增长。总资产周转率2018年开始超过0.8，说明资产流转过程中的周转速度变好。
三、SY公司营运能力可能存在的问题及原因
通过对SY公司进行营运能力分析，近年来SY公司的营运能力整体上呈现上升趋势。根据趋势表明SY公司已对应收账款进行管理，比如应收账款证券化等，但管理的力度需要进一步提升。存货周转率和流动资产周转率2019年略有下降。SY公司在行业中处于领先地位，流动资产周转率和总资产周转率的整体水平依然较低，仍需改善。主要原因可能是：企业盲目追求经营规模，忽略经营质量。企业采用赊销等风险手段使应收账款增加。然而未重视需求有限性造成的产能过剩和产品滞销。销售信用模式存在缺陷，针对风险控制能力不足。催收制度不健全。存货资金占比较大，存货的周转速度缓慢。SY公司不能将注意力全部集中到市场和销售份额上，还要尽量确保应收账款能够及时安全的收回，避免企业可能发生的运营风险。
四、提高工业企业营运能力对策及建议
（1）提高应收账款管理水平
针对提高应收账款管理水平，企业应当加强对应收账款的管理，提高应收账款的质量，减少坏账的发生。企业应明确应收账款管理责任，明确应收账款管理的部门，做好应收账款管理的业务部门与财务部门的衔接，以确保催收责任。建立健全应收账款账龄分析体系，及时关注应收账款的回收情况。制订科学合理的信用政策，建立信用数据库规范赊销行为。开展应收账款融资业务，以获取资金、优化财务状况、增强经营能力。降低应收账款的潜在风险，有效地提高企业资产的流动性。
（2）建立科学的存货管理制度
应制定存货管理预算制度。存货的采购和销售前进行科学存货预算，确定存货水平，防止采购过量或缺货，造成存货积压，增加库存成本。提高存货管理人员的专业技能，通过定期培训，不断提高存货管理人员的专业技能。
（3）制定最佳的现金持有量
企业应保证资金的合理有效使用，降低资金占用成本。加强资产投资规模的控制，防止不良流动资产。公司应在经营管理的过程中对全面系统进行现金管理。采取统一系统管理资金的调配和运用，通过成本分析模式确定最佳现金持有量。
（4）利用大数据技术提高风险防控能力
大数据管理是企业经营管理发展的必然趋势，其地位不可估量，通过财务核算、人力资源基础信息以及物资采购等，企业借助智能分析系统构建大数据信息化平台，以便于后续经营和管理数据挖掘的顺利进行，并为资产、投资等指标体系的构建奠定了坚实的基础。通过大数据加强对营运能力相关指标的管控。
五、结语
综合上述内容来看，通过对SY公司各种指标分析，能够发现现阶段工程机械行业的流动资产管理需要改善优化。所以对工业企业的未来发展来说，只有进一步强化资产管理能力，提高营运能力水平，从存货、应收账款和固定资产周转等方面结合企业自身未来发展的战略趋势找到合理的应对策略，才能够更好的维护工业市场核心竞争力，并为企业未来长期可持续发展奠定良好的基础。面对激烈的市场竞争，企业需要不断创新，改进和开发产品，升级产品产业，开发多元化销售渠道避免存货积压，与时俱进。同时加强企业财务管理，实现业财融合加强营运资金的管理。提高营运能力，有效利用资金创造更高的利润。
参考文献
[1]冷潇潇.我国工程机械行业专利风险和预警机制研究[J].法制与社会，2017（2）.
[2]叶昊东.企业应收账款管理分析—以A公司为例[J].商业会计，2017（12）.
[3]张东.上海大众营运能力分析[J].知识经济，2017（4）：96.
作者简介：郑智钊（1996.02-），女，满族，辽宁省朝阳人，辽宁省沈阳市浑南区沈阳理工大学 会计专业 研究生。