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摘 要：“建网辐射法”思想政治工作借鉴了企业管理中对某一项目进行管理、运作的工作方法，以建立油田企业思想政治工作网络为平台和辐射中心，并向外递进延伸出“访谈”、“立项”、“创优”三个步骤，在此框架之上再建立一套“评估”体系。
关键词：油田企业；建网辐射法；思想政治工作
现代企业管理制度是适应现代生产力发展和企业管理现代化的要求建立起来的，具有科学的企业领导体制和组织管理制度，在企业内部形成了合理的决策、执行和监督体系，建立起有效的激励和约束机制。如何将现代企业管理制度与思想政治工作制度进行有机融合，借鉴企业管理的优势促进思想政治工作是一个值得我们探讨的话题。近年来，油田企业在思想政治工作中积极探寻新的途径，借鉴企业管理中“建网”、“立项”、“评估”等工作方法，初步探索出思想政治工作“建网辐射法”，有效地推进了基层单位的思想政治工作和队伍建设迈上新台阶。
一、方法概述
“建网辐射法”思想政治工作借鉴了企业管理中对某一项目进行管理、运作的工作方法，以建立油田企业思想政治工作网络为平台和辐射中心，并向外递进延伸出“访谈”、“立项”、“创优”三个步骤，在此框架之上再建立一套“评估”体系。该工作法将油田企业思想政治工作有形化，管理目标化，运行规范化，成果评估化，改变了过去一说思想政治工作就是谈谈心、聊聊天的单纯方式。
二、方法分析
1.核心：“建网”；建立健全油田企业思想政治工作信息管理网络，实现对全体干部职工思想动态的及时把握和有效引导。
思想信息管理网络的运行，主要是通过四个环节循环推进：一是广泛收集信息，为开展思想教育提供依据；二是认真分析信息，有针对性地确定思想教育方法；三是正确处理信息，努力解决思想问题；四是及时反馈信息，改进与完善思想教育的方法。基层单位信息小组坚持每两周进行一次职工思想动态分析活动，并通过油田企业信息、油田企业内网月报等方式向所属二级单位思想信息部门报告。各二级单位思想信息部门坚持每季度向油田思想信息管理部门，书面报告一次职工思想状况。油田思想信息管理部门每季度向油田领导专题报告一次干部职工思想动态。
建网以来，油田企业各级思想信息管理网络坚持按制度规定开展干部职工思想动态分析活动，为油田企业思想政治工作科学决策提供了有力支持。尤其是在重大生产经营活动、重大改革和机构人员调整等重要工作中的思想信息和舆情分析，为油田企业各级领导科学决策提供了有效的信息服务。油田企业三级思想信息管理网络在提供广泛的、高质量的干部职工思想信息服务的同时，充分发挥网络优势，针对性地开展干部职工思想工作。
油田和各基层单位政工部门基本建立了干部职工思想信息管理联席会议制度，定期对干部职工思想动态进行专题分析，把重要的倾向性的思想问题理清楚，找出来，按照分属原则，把所要解决的思想问题具体分解到干部职工所属单位、部门。油田思想信息管理部门通过油田局域网设立干部职工信箱等专栏，开展网上政工，在全油田形成了干部职工思想信息双向沟通、及时传递、有序运行的管理体系，信息管理部门在网上及时、正确引导热点问题，营造良好的网上舆论。干部职工反映，思想信息网络架通了普通干部职工和决策层之间的连心桥，干部职工有什么困惑和要求，都乐于通过思想信息网络的渠道向上级反映。
2.递进A：“访谈”；针对通过网络反映出具体的人和事开展面对面的思想沟通，帮助干部职工调整心态，理顺情绪。
油田企业点多线长，工作量大、任务繁重，油田干部职工常常超负荷工作，心理压力明显增大。油田通过“建网”着力抓好干部职工队伍中带有倾向性的思想问题的同时，应该十分注重因势利导地开展一人一事的“访谈”沟通，议事明理，调整心态，理顺情绪，努力使思想政治工作贴近实际，贴近群众，切近生活，实现心与心的沟通，情与情的交融，达到春风化雨、润物无声的效果。访谈是油田企业传统思想工作的方法之一，其效果显著。
3.递进B：“立项”；对思想信息网络中反映出的实际工作中面临的难点疑点课题进行攻关，以重点突破带动思想政治工作水平提高。
为了提高新时期油田企业思想政治工作的科学化程度，油田借鉴企业项目管理办法，对思想政治工作实践中面临的难点课题组织重点攻关和“立项”管理，及对重点研究课题立项、研发与奖励，实行程序化管理，坚持理论和实践相结合，不断寻求思想政治工作科学化的有效途径。针对基层干部职工普遍存在工作量大、任务重而产生的畏难、消极情绪，油田思想信息管理部门组织各信息站理论水平高、实践经验的丰富的政工干部针对此问题进行立项攻关，有针对性地制定出解决办法。与此同时，油田思想信息管理部门还注重油田企业思想政治工作新方法、新理论的探索和实践。
4.延伸：“创优”；深入开展思想政治工作创新活动竞赛，努力增强油田企业思想政治工作的生机与活力。
在油田企业内部，历来重视对业务部门的表彰，而忽视对政工部门的奖励，因此一些思想政治工作干部的积极性受到挫伤。事实证明，充分发挥先进的带头作用、示范作用是促进工作的有效途径，注重对优秀思想政治工作者的表彰和奖励，深入开展思想政治工作创新活动竞赛，大力推进油田企业思想政治工作观念创新、方法创新和内容创新，可以有效地增强油田企业思想政治工作的活力。近几年来，油田企业加大了对政工先进的表彰力度，在优秀党务工作者、优秀党员中专设了优秀思想政治工作者的奖项，给予了这些默默无闻工作者的鼓励和支持，激发了干部职工的热情，从而推动了思想政治工作不断向前发展，促进油田企业队伍建设迈上台阶。
5.“评估”；建立油田企业思想政治工作评估体系，强化各级思想政治工作责任制的落实。
针对目前一般思想政治工作责任落实和效果评价机制存在的薄弱环节，设立“评估”体系，可以使思想政治工作效果得到有形评估。在实践中，油田党委政工部门研究制定了全油田企业思想政治工作体系评估标准和办法，对思想政治工作的评价目标、评价内容、评价原则、评价方式和奖惩办法提出了明确具体的测评要素和测评方案，按年度对全油田各级思想信息管理网络成员单位分类进行思想政治工作实施情况评估，并认真兑现有关考核奖惩制度，有力地促进了各级思想政治工作责任制的落实。
一般应采取动态检查与集中评价结合的方式，对各基层单位思想政治工作进行体系评估。坚持每季度对各基层单位进行一次动态检查，每年度进行一次体系评估活动。检查与评估采取听、看、查、议、访、评相结合的方式进行，遵循公平、公开、公正的原则，对各单位思想政治工作领导责任体系、运行机制、投入保障、奖惩机制、工作效果等多项要素进行测评。评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。并把评估结果作为向上级推荐思想政治工作“双优”的重要依据。一些基层单位还结合实际情况，加大了对本单位思想政治工作责任分解落实情况的考核力度，引导和鼓励各政工干部以职工满意和保证有力为目标，坚持不懈地把思想政治工作往深处做、往实处做。
参考文献：
[1]张志恒；秦楚；长庆油田创新思想政治工作的探索[J]；北京石油管理干部学院学报；2011年01期.
[2]李清杰；摸索新形势下思想政治工作方法[J]；中国石化；2000年11期.
关键词：油田企业；建网辐射法；思想政治工作
现代企业管理制度是适应现代生产力发展和企业管理现代化的要求建立起来的，具有科学的企业领导体制和组织管理制度，在企业内部形成了合理的决策、执行和监督体系，建立起有效的激励和约束机制。如何将现代企业管理制度与思想政治工作制度进行有机融合，借鉴企业管理的优势促进思想政治工作是一个值得我们探讨的话题。近年来，油田企业在思想政治工作中积极探寻新的途径，借鉴企业管理中“建网”、“立项”、“评估”等工作方法，初步探索出思想政治工作“建网辐射法”，有效地推进了基层单位的思想政治工作和队伍建设迈上新台阶。
一、方法概述
“建网辐射法”思想政治工作借鉴了企业管理中对某一项目进行管理、运作的工作方法，以建立油田企业思想政治工作网络为平台和辐射中心，并向外递进延伸出“访谈”、“立项”、“创优”三个步骤，在此框架之上再建立一套“评估”体系。该工作法将油田企业思想政治工作有形化，管理目标化，运行规范化，成果评估化，改变了过去一说思想政治工作就是谈谈心、聊聊天的单纯方式。
二、方法分析
1.核心：“建网”；建立健全油田企业思想政治工作信息管理网络，实现对全体干部职工思想动态的及时把握和有效引导。
思想信息管理网络的运行，主要是通过四个环节循环推进：一是广泛收集信息，为开展思想教育提供依据；二是认真分析信息，有针对性地确定思想教育方法；三是正确处理信息，努力解决思想问题；四是及时反馈信息，改进与完善思想教育的方法。基层单位信息小组坚持每两周进行一次职工思想动态分析活动，并通过油田企业信息、油田企业内网月报等方式向所属二级单位思想信息部门报告。各二级单位思想信息部门坚持每季度向油田思想信息管理部门，书面报告一次职工思想状况。油田思想信息管理部门每季度向油田领导专题报告一次干部职工思想动态。
建网以来，油田企业各级思想信息管理网络坚持按制度规定开展干部职工思想动态分析活动，为油田企业思想政治工作科学决策提供了有力支持。尤其是在重大生产经营活动、重大改革和机构人员调整等重要工作中的思想信息和舆情分析，为油田企业各级领导科学决策提供了有效的信息服务。油田企业三级思想信息管理网络在提供广泛的、高质量的干部职工思想信息服务的同时，充分发挥网络优势，针对性地开展干部职工思想工作。
油田和各基层单位政工部门基本建立了干部职工思想信息管理联席会议制度，定期对干部职工思想动态进行专题分析，把重要的倾向性的思想问题理清楚，找出来，按照分属原则，把所要解决的思想问题具体分解到干部职工所属单位、部门。油田思想信息管理部门通过油田局域网设立干部职工信箱等专栏，开展网上政工，在全油田形成了干部职工思想信息双向沟通、及时传递、有序运行的管理体系，信息管理部门在网上及时、正确引导热点问题，营造良好的网上舆论。干部职工反映，思想信息网络架通了普通干部职工和决策层之间的连心桥，干部职工有什么困惑和要求，都乐于通过思想信息网络的渠道向上级反映。
2.递进A：“访谈”；针对通过网络反映出具体的人和事开展面对面的思想沟通，帮助干部职工调整心态，理顺情绪。
油田企业点多线长，工作量大、任务繁重，油田干部职工常常超负荷工作，心理压力明显增大。油田通过“建网”着力抓好干部职工队伍中带有倾向性的思想问题的同时，应该十分注重因势利导地开展一人一事的“访谈”沟通，议事明理，调整心态，理顺情绪，努力使思想政治工作贴近实际，贴近群众，切近生活，实现心与心的沟通，情与情的交融，达到春风化雨、润物无声的效果。访谈是油田企业传统思想工作的方法之一，其效果显著。
3.递进B：“立项”；对思想信息网络中反映出的实际工作中面临的难点疑点课题进行攻关，以重点突破带动思想政治工作水平提高。
为了提高新时期油田企业思想政治工作的科学化程度，油田借鉴企业项目管理办法，对思想政治工作实践中面临的难点课题组织重点攻关和“立项”管理，及对重点研究课题立项、研发与奖励，实行程序化管理，坚持理论和实践相结合，不断寻求思想政治工作科学化的有效途径。针对基层干部职工普遍存在工作量大、任务重而产生的畏难、消极情绪，油田思想信息管理部门组织各信息站理论水平高、实践经验的丰富的政工干部针对此问题进行立项攻关，有针对性地制定出解决办法。与此同时，油田思想信息管理部门还注重油田企业思想政治工作新方法、新理论的探索和实践。
4.延伸：“创优”；深入开展思想政治工作创新活动竞赛，努力增强油田企业思想政治工作的生机与活力。
在油田企业内部，历来重视对业务部门的表彰，而忽视对政工部门的奖励，因此一些思想政治工作干部的积极性受到挫伤。事实证明，充分发挥先进的带头作用、示范作用是促进工作的有效途径，注重对优秀思想政治工作者的表彰和奖励，深入开展思想政治工作创新活动竞赛，大力推进油田企业思想政治工作观念创新、方法创新和内容创新，可以有效地增强油田企业思想政治工作的活力。近几年来，油田企业加大了对政工先进的表彰力度，在优秀党务工作者、优秀党员中专设了优秀思想政治工作者的奖项，给予了这些默默无闻工作者的鼓励和支持，激发了干部职工的热情，从而推动了思想政治工作不断向前发展，促进油田企业队伍建设迈上台阶。
5.“评估”；建立油田企业思想政治工作评估体系，强化各级思想政治工作责任制的落实。
针对目前一般思想政治工作责任落实和效果评价机制存在的薄弱环节，设立“评估”体系，可以使思想政治工作效果得到有形评估。在实践中，油田党委政工部门研究制定了全油田企业思想政治工作体系评估标准和办法，对思想政治工作的评价目标、评价内容、评价原则、评价方式和奖惩办法提出了明确具体的测评要素和测评方案，按年度对全油田各级思想信息管理网络成员单位分类进行思想政治工作实施情况评估，并认真兑现有关考核奖惩制度，有力地促进了各级思想政治工作责任制的落实。
一般应采取动态检查与集中评价结合的方式，对各基层单位思想政治工作进行体系评估。坚持每季度对各基层单位进行一次动态检查，每年度进行一次体系评估活动。检查与评估采取听、看、查、议、访、评相结合的方式进行，遵循公平、公开、公正的原则，对各单位思想政治工作领导责任体系、运行机制、投入保障、奖惩机制、工作效果等多项要素进行测评。评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。并把评估结果作为向上级推荐思想政治工作“双优”的重要依据。一些基层单位还结合实际情况，加大了对本单位思想政治工作责任分解落实情况的考核力度，引导和鼓励各政工干部以职工满意和保证有力为目标，坚持不懈地把思想政治工作往深处做、往实处做。
参考文献：
[1]张志恒；秦楚；长庆油田创新思想政治工作的探索[J]；北京石油管理干部学院学报；2011年01期.
[2]李清杰；摸索新形势下思想政治工作方法[J]；中国石化；2000年11期.