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摘要：电力企业对我国经济发展具有推动作用，电力营销的目的是提升企业经济效益，降低线损率。电力企业在发展过程中，企业经营管理工作中的难点问题是线损问题，对此，企业应当认识到电网运营中的线损问题发生原因，掌握电力营销管理中降低线损的控制措施，为电力企业稳定发展奠定坚实的基础。
关键词：电力营销管理;线损;控制措施
线损问题作为我国电力营销管理中的常见问题，发生线损的原因主要出现在电力输送过程，这与电力输送的距离有关，电力输送的距离远，则发生线损的概率较高，在输送过程中容易发生电阻过热的情况。对此，这也在一定程度上使企业的经济效益无法保障。一旦发生线损问题，可能导致供电不足，对居民的日常生活产生影响，甚至制约电力企业的现代化发展步伐，对此，在电力营销管理过程中，需采取有效的手段控制线损率，促进企业的现代化发展进程。
1.电网运营中的线损问题发生原因
1.1群众对电力需求大
人们在日常生活中，最重要的资源是水源、电力，电力资源在人们生活的各个方面渗透，电力企业输配电过程中用户用电不当容易对电路稳定运行产生影响，导致电压器及电力设备无法有效配合，两者之间容易发生偏差，导致变压器处于长期负压状态，容易增加线损率。也有部分用户在用电过程中，对电力认识不足，在用电过程中不合理使用大电量的电器，也容易導致线路受损，其中的损失往往需要电力企业承担。
1.2电网管理水平问题
现代化企业在管理过程中，针对市区及郊区的电网建设工作已经取得一定的成果，整体建设规模庞大，但目前的问题便是输电线路的距离较长，容易受到环境及气候等因素影响，在不可控的因素下导致线损，甚至流失大量的电力。供电企业在线损管理过程中，技术及制度问题较为明显，管理目标往往无法全面达成。在电网管理水平较低的背景下，线损问题往往无法有效处理，导致企业面对巨大的经济损失。
1.3配电设备上的问题
电网在运行过程中，配电设备对线损问题具有较大的影响，在电网线路规划过程中，并未建立科学的管控方案，便会增加负荷中心与电源的距离，在远距离的情况下，容易导致电能大量损耗。也有一些城市，在布设电网线路时存在半径较长的情况，导致线损问题更为严重。在配电网建设过程中，线路老化及绝缘问题相对严重，绝缘设备的性能无法保障的情况下，或者对变压器改造不到位，均会发生运行过程的问题，导致线损量变大。电力企业电网运行过程中的典型问题便是用电计量问题，若计量仪器精准度不足，或者二次降压过大，电力负荷无法有效管理，均容易导致电力统计发生偏差，加剧线路受损。
2.电力营销管理中降低线损的控制措施
2.1设置合理化补偿位置
电网在运行过程中，应当关注配电线路功率情况，融合分散补偿及自动补偿、随机补偿方法，此过程中合理选择补偿位置较为重要，针对老化及陈旧的设备应当合理替换，整体性提升电网运行质量，根据目标管理方法展开实践工作。根据电能损耗降低的常见要求，工作人员还需建立起科学的目标，在全面分析及计算后，明确无功补偿位置。在电网运行过程中配合相关的电力设备，保证电网配置的灵活性，进一步提升电网线损的控制效率。
2.2对三相负荷进行管理
三相负荷平衡性管理过程中，需关注内部管理工作，对工作内容进行调整，根据变压器工作效率要求，线损率合理把控。电网运行过程中常见三相电流不平衡问题，工作人员应当对其进行调整，并控制在10%以内，电路干线数量三相电流进行综合把控，自源头控制电力企业面对的电能损耗。
2.3完善制度对人员进行管理
电力营销过程中，与线损相关的问题与电力营销管理措施不到位相关，对配电网的安全运行产生影响。对此，管理层应当关注执行机制建立，保证配电网系统的稳定运行。管理人员在工作过程中应当保证分配系统网络的稳定运行，根据实际情况构建满足企业发展的监测制度，及时检查线损问题。此外，也要关注奖励及惩罚机制，针对犯下严重错误的成员，需及时纠错，并作出对应的惩罚，而表现良好的职工也要进行鼓励。人员管理是企业线损管理的重要组成部分。比如，工作人员应当对电力营销信息进行记录，电力销售部门工作人员明确信息记录方式，将信息列入数据网络，保持数据信息的时效性，尽量规避线损问题。在笔录过程中，电力销售部门应当提升人员工作积极性，准确记录各项指标，电力供应公司根据工作人员常见错误进行管理，改变目前的管理现状。
2.4关注人员责任心及精细化管理
在电网运行过程中，工作人员实施责任制较为必要，这也是解决线损问题的措施，在电力系统管理过程中，电力部门将工作人员责任制作为标准，电力部门提升人员的线路保护意识，并对常规线损问题进行分析，思考建立责任制的办法，尽量规避线损问题，通过此类会议让责任人对线损有充分的认识，并在工作中积极履责。电力企业也要建立全面的组织系统，对线损信息进行整理。销售管理人员管理历史数据，将无用的数据处理，根据实际情况对销售管理系统进行处理，达到优化配电网的目的。
结束语
电力企业作为我国经济中的重要组成部分，电网系统在运行过程中，对人们的生活产生重大影响，一旦电力网络中断，人们的工作将无法顺利展开，对此，电网营销管理过程中，需积极收集数据，改变既有的电网结构，减少线损的同时，提升系统整体运行质量。在实际管理工作中，企业也要使用先进的管理办法，避免电力系统在运行过程中发生线损。
参考文献：
[1]欧向明. 电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨[J]. 科技风，2020，（26）：141-142.
[2]孙天野. 基于大数据环境的电力企业营销管理创新策略研究[J]. 企业改革与管理，2020，（16）：93-94.
[3]汪超. 试析供电企业电力营销的管理策略与实施措施[J]. 现代营销（信息版），2020，（05）：142-143.
长庆石油勘探局有限公司水电厂 陕西 西安 710200
关键词：电力营销管理;线损;控制措施
线损问题作为我国电力营销管理中的常见问题，发生线损的原因主要出现在电力输送过程，这与电力输送的距离有关，电力输送的距离远，则发生线损的概率较高，在输送过程中容易发生电阻过热的情况。对此，这也在一定程度上使企业的经济效益无法保障。一旦发生线损问题，可能导致供电不足，对居民的日常生活产生影响，甚至制约电力企业的现代化发展步伐，对此，在电力营销管理过程中，需采取有效的手段控制线损率，促进企业的现代化发展进程。
1.电网运营中的线损问题发生原因
1.1群众对电力需求大
人们在日常生活中，最重要的资源是水源、电力，电力资源在人们生活的各个方面渗透，电力企业输配电过程中用户用电不当容易对电路稳定运行产生影响，导致电压器及电力设备无法有效配合，两者之间容易发生偏差，导致变压器处于长期负压状态，容易增加线损率。也有部分用户在用电过程中，对电力认识不足，在用电过程中不合理使用大电量的电器，也容易導致线路受损，其中的损失往往需要电力企业承担。
1.2电网管理水平问题
现代化企业在管理过程中，针对市区及郊区的电网建设工作已经取得一定的成果，整体建设规模庞大，但目前的问题便是输电线路的距离较长，容易受到环境及气候等因素影响，在不可控的因素下导致线损，甚至流失大量的电力。供电企业在线损管理过程中，技术及制度问题较为明显，管理目标往往无法全面达成。在电网管理水平较低的背景下，线损问题往往无法有效处理，导致企业面对巨大的经济损失。
1.3配电设备上的问题
电网在运行过程中，配电设备对线损问题具有较大的影响，在电网线路规划过程中，并未建立科学的管控方案，便会增加负荷中心与电源的距离，在远距离的情况下，容易导致电能大量损耗。也有一些城市，在布设电网线路时存在半径较长的情况，导致线损问题更为严重。在配电网建设过程中，线路老化及绝缘问题相对严重，绝缘设备的性能无法保障的情况下，或者对变压器改造不到位，均会发生运行过程的问题，导致线损量变大。电力企业电网运行过程中的典型问题便是用电计量问题，若计量仪器精准度不足，或者二次降压过大，电力负荷无法有效管理，均容易导致电力统计发生偏差，加剧线路受损。
2.电力营销管理中降低线损的控制措施
2.1设置合理化补偿位置
电网在运行过程中，应当关注配电线路功率情况，融合分散补偿及自动补偿、随机补偿方法，此过程中合理选择补偿位置较为重要，针对老化及陈旧的设备应当合理替换，整体性提升电网运行质量，根据目标管理方法展开实践工作。根据电能损耗降低的常见要求，工作人员还需建立起科学的目标，在全面分析及计算后，明确无功补偿位置。在电网运行过程中配合相关的电力设备，保证电网配置的灵活性，进一步提升电网线损的控制效率。
2.2对三相负荷进行管理
三相负荷平衡性管理过程中，需关注内部管理工作，对工作内容进行调整，根据变压器工作效率要求，线损率合理把控。电网运行过程中常见三相电流不平衡问题，工作人员应当对其进行调整，并控制在10%以内，电路干线数量三相电流进行综合把控，自源头控制电力企业面对的电能损耗。
2.3完善制度对人员进行管理
电力营销过程中，与线损相关的问题与电力营销管理措施不到位相关，对配电网的安全运行产生影响。对此，管理层应当关注执行机制建立，保证配电网系统的稳定运行。管理人员在工作过程中应当保证分配系统网络的稳定运行，根据实际情况构建满足企业发展的监测制度，及时检查线损问题。此外，也要关注奖励及惩罚机制，针对犯下严重错误的成员，需及时纠错，并作出对应的惩罚，而表现良好的职工也要进行鼓励。人员管理是企业线损管理的重要组成部分。比如，工作人员应当对电力营销信息进行记录，电力销售部门工作人员明确信息记录方式，将信息列入数据网络，保持数据信息的时效性，尽量规避线损问题。在笔录过程中，电力销售部门应当提升人员工作积极性，准确记录各项指标，电力供应公司根据工作人员常见错误进行管理，改变目前的管理现状。
2.4关注人员责任心及精细化管理
在电网运行过程中，工作人员实施责任制较为必要，这也是解决线损问题的措施，在电力系统管理过程中，电力部门将工作人员责任制作为标准，电力部门提升人员的线路保护意识，并对常规线损问题进行分析，思考建立责任制的办法，尽量规避线损问题，通过此类会议让责任人对线损有充分的认识，并在工作中积极履责。电力企业也要建立全面的组织系统，对线损信息进行整理。销售管理人员管理历史数据，将无用的数据处理，根据实际情况对销售管理系统进行处理，达到优化配电网的目的。
结束语
电力企业作为我国经济中的重要组成部分，电网系统在运行过程中，对人们的生活产生重大影响，一旦电力网络中断，人们的工作将无法顺利展开，对此，电网营销管理过程中，需积极收集数据，改变既有的电网结构，减少线损的同时，提升系统整体运行质量。在实际管理工作中，企业也要使用先进的管理办法，避免电力系统在运行过程中发生线损。
参考文献：
[1]欧向明. 电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨[J]. 科技风，2020，（26）：141-142.
[2]孙天野. 基于大数据环境的电力企业营销管理创新策略研究[J]. 企业改革与管理，2020，（16）：93-94.
[3]汪超. 试析供电企业电力营销的管理策略与实施措施[J]. 现代营销（信息版），2020，（05）：142-143.
长庆石油勘探局有限公司水电厂 陕西 西安 710200