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设计师的职责是引导市场，而不单纯是服务市场，这是王大君对于这个职业的确切理解。每个设计师的个人力量是有限的，设计也仅仅是产品出品的一个环节，引导市场就必须和开发商携手，创造出精品从而服务市场。
他从不接手私人项目，只选择与开发商合作；他越来越少参从毛坯房样板间设计，而不断创作出精装房样本；他在台北的家是租来的，却选择在北京的节能概念公寓置业；他建筑师出身，却为了室内空间的工作不再接手建筑案例；他的空间设计不断化繁为简，选择四白落地的墙面，舍弃繁复的壁面装饰。他从不为自己的设计下定义，却始终坚信着有所取舍的减法哲学。
1997年以前，建筑师出身的王大君游走于旧金山、夏威夷、巴黎、日本、中国台湾之间，为每个不同文化的城市设计着居住产品，2000年他开始大面积接手内地房地产领域室内空间设计。在多个发达国家城市有过居住体验的王大君，对于北京这个每天都在成长并对新鲜理念有无限包容的城市情有独钟，也对于国内、国外财富阶层在居住层面的不同需求有着清晰的比较。
“在国外，有钱人在住毛选择上更倾向于精装产品，相对于国内的豪宅，它们看起来更淳朴，而非夸张的‘表现’，装饰在某种意义上少得多，更少动辄提及‘风格’。房子只是满足居者最原始的需求，并让不同年龄的家庭成员感受居住的舒适。”初期的北京豪宅市场，被铺天盖地的奢华样板间弥漫，财富阶层的视线中充斥着现代、极简、复古等修饰着居住“风格”的词汇，随后，北京精装房时代的到来，将人们最初的风格概念逐渐模糊，居住要求趋于理性的过程正是业主不断做减法的过程——最终，空间才是满足居住的核心，而符合这个标准的前提唯有舒适最重要。
作为一位业务遍及各地的设计师，王大君选择住当地的酒店，而不是在若干个城市都留下自己的房产。 “我在台北的家350平方米，是公司帮我租来的，我只为它画了一张平面布局图，对空间进行了合理规划，墙壁四白落地，后期装饰就交给同事代劳。因为与空间感受相比较，装饰带给我的感受就非常不重要了。”后来，因为在北京的业务越来越多，一年有几乎一半时间留驻在北京做设计，王大君才考虑到置业问题。之所以选择了“当代MOMA”，他看重的是，首先是精装公寓，其次是项目恒温恒湿的环保概念(因为北京的干燥空气实在令他头疼)，而这处居所带给他的舒适，不是他作为业主、作为设计师能够实现的，而是项目发展商带给居住者的!
在王大君看来，中国居住产品的发展和进步，来自于房地产发展商对于市场的引导和对产品的开拓。也正因此，在他回顾其十几年的工作历程时，每一步都与开发商有着不可分割的关联。“设计师一个人的力量是微薄的，除了设计，他可能不是采购、工程、机电领域的专家，甚至没有足够的精力去为你考虑景观与照明，只有和开发商整体团队的合作，才能在软硬件的配合基础上创作出好的产品。”这也是他自身的置业规划中，不接手私人业主案例的最直接原因。王大君举了这样的例子：“有钱人购买Hermes的皮包，却少有人要求Hermes品牌为自己专门设计一款，只是从已有的各种款式中挑选一件。”人们买消费品时很明白，设计固然重要，却只是产品的一个环节，若没有完整良好的企划、制作、工艺的整体流程，任何品牌的设计都不可能完美实现。其实，买房子也是一样的道理!因此，一个城市的进步与房地产市场的进步直接关联，而好的居住产品的呈现则重在开发商与设计师携手对市场做出引导。
谈到设计对市场的引导，王大君认为，空间的规划远比华丽的装饰更重要，这也就是他极少在设计精装房时大面积铺设壁面材料的原因。毛坯房样板问是一个华丽的样本，它不是家，而是为满足市场而做的Show Room，它需要炫、酷，带给市场一种新鲜的惹眼的效果，而精装房要为业主提供的是未来将实现的居所，就更需要为业主留出再塑化余地。“如果业主喜欢Fendi的风格，未来他可以买Fendi的家具做装饰，抑或全部是Armani，全凭个人的喜好，如果在精装时就为业主固定了铺陈某一种风格图案，就意味着忽视了其他客群的喜好需求，而设计师却不 能做那样的论断，说某一种精装的装饰一定会永久适应潮流。”
因此，对空间的塑造才是设计精装房的重心，这就是为何精装房的室内规划要与建筑设计同步。“在一个项目刚有企划雏形时就不断与市场对话，通过建筑、室内、工程等整个团队的不断沟通才得以定位，设计师的前瞻性非常重要，往往在一个项目真正出现在市场前的五年就要确定这样的空间设计是否可以满足未来的居住人群。”到底什么样的房子才能称为豪宅，它绝不应该从房间数量的多少来判断，例如一套300平方米的户型，设计师为其做3+1的规划，即三个主要空间与一个弹性空间：如果放大到600平方米的户型，对空间的规划还应该是3+1，而不应该换为6+2。在人的居住使用上，不是因为空间大就一定要增加某一些机能，而那些额外的机能空间，如影音房、雪茄吧、台球室的设计，只是受到早期国内毛坯房样板间的影响，人们在潜意识里一定要为多余的空间填充功能才好，这就悖逆了居住者对空间的真实需求。
“北京这座城市，有包容的首都气概，有多元化国际化大都市的领导观念，却没有作为引领者的包袱，北京开发商的观念非常进步且具有前瞻性，这对于近年来北京房地产以及引导财富阶层观念的进步有着重要影响。”这是他在与多家北京大型开发商企业接触后的深切感触。
他从不接手私人项目，只选择与开发商合作；他越来越少参从毛坯房样板间设计，而不断创作出精装房样本；他在台北的家是租来的，却选择在北京的节能概念公寓置业；他建筑师出身，却为了室内空间的工作不再接手建筑案例；他的空间设计不断化繁为简，选择四白落地的墙面，舍弃繁复的壁面装饰。他从不为自己的设计下定义，却始终坚信着有所取舍的减法哲学。
1997年以前，建筑师出身的王大君游走于旧金山、夏威夷、巴黎、日本、中国台湾之间，为每个不同文化的城市设计着居住产品，2000年他开始大面积接手内地房地产领域室内空间设计。在多个发达国家城市有过居住体验的王大君，对于北京这个每天都在成长并对新鲜理念有无限包容的城市情有独钟，也对于国内、国外财富阶层在居住层面的不同需求有着清晰的比较。
“在国外，有钱人在住毛选择上更倾向于精装产品，相对于国内的豪宅，它们看起来更淳朴，而非夸张的‘表现’，装饰在某种意义上少得多，更少动辄提及‘风格’。房子只是满足居者最原始的需求，并让不同年龄的家庭成员感受居住的舒适。”初期的北京豪宅市场，被铺天盖地的奢华样板间弥漫，财富阶层的视线中充斥着现代、极简、复古等修饰着居住“风格”的词汇，随后，北京精装房时代的到来，将人们最初的风格概念逐渐模糊，居住要求趋于理性的过程正是业主不断做减法的过程——最终，空间才是满足居住的核心，而符合这个标准的前提唯有舒适最重要。
作为一位业务遍及各地的设计师，王大君选择住当地的酒店，而不是在若干个城市都留下自己的房产。 “我在台北的家350平方米，是公司帮我租来的，我只为它画了一张平面布局图，对空间进行了合理规划，墙壁四白落地，后期装饰就交给同事代劳。因为与空间感受相比较，装饰带给我的感受就非常不重要了。”后来，因为在北京的业务越来越多，一年有几乎一半时间留驻在北京做设计，王大君才考虑到置业问题。之所以选择了“当代MOMA”，他看重的是，首先是精装公寓，其次是项目恒温恒湿的环保概念(因为北京的干燥空气实在令他头疼)，而这处居所带给他的舒适，不是他作为业主、作为设计师能够实现的，而是项目发展商带给居住者的!
在王大君看来，中国居住产品的发展和进步，来自于房地产发展商对于市场的引导和对产品的开拓。也正因此，在他回顾其十几年的工作历程时，每一步都与开发商有着不可分割的关联。“设计师一个人的力量是微薄的，除了设计，他可能不是采购、工程、机电领域的专家，甚至没有足够的精力去为你考虑景观与照明，只有和开发商整体团队的合作，才能在软硬件的配合基础上创作出好的产品。”这也是他自身的置业规划中，不接手私人业主案例的最直接原因。王大君举了这样的例子：“有钱人购买Hermes的皮包，却少有人要求Hermes品牌为自己专门设计一款，只是从已有的各种款式中挑选一件。”人们买消费品时很明白，设计固然重要，却只是产品的一个环节，若没有完整良好的企划、制作、工艺的整体流程，任何品牌的设计都不可能完美实现。其实，买房子也是一样的道理!因此，一个城市的进步与房地产市场的进步直接关联，而好的居住产品的呈现则重在开发商与设计师携手对市场做出引导。
谈到设计对市场的引导，王大君认为，空间的规划远比华丽的装饰更重要，这也就是他极少在设计精装房时大面积铺设壁面材料的原因。毛坯房样板问是一个华丽的样本，它不是家，而是为满足市场而做的Show Room，它需要炫、酷，带给市场一种新鲜的惹眼的效果，而精装房要为业主提供的是未来将实现的居所，就更需要为业主留出再塑化余地。“如果业主喜欢Fendi的风格，未来他可以买Fendi的家具做装饰，抑或全部是Armani，全凭个人的喜好，如果在精装时就为业主固定了铺陈某一种风格图案，就意味着忽视了其他客群的喜好需求，而设计师却不 能做那样的论断，说某一种精装的装饰一定会永久适应潮流。”
因此，对空间的塑造才是设计精装房的重心，这就是为何精装房的室内规划要与建筑设计同步。“在一个项目刚有企划雏形时就不断与市场对话，通过建筑、室内、工程等整个团队的不断沟通才得以定位，设计师的前瞻性非常重要，往往在一个项目真正出现在市场前的五年就要确定这样的空间设计是否可以满足未来的居住人群。”到底什么样的房子才能称为豪宅，它绝不应该从房间数量的多少来判断，例如一套300平方米的户型，设计师为其做3+1的规划，即三个主要空间与一个弹性空间：如果放大到600平方米的户型，对空间的规划还应该是3+1，而不应该换为6+2。在人的居住使用上，不是因为空间大就一定要增加某一些机能，而那些额外的机能空间，如影音房、雪茄吧、台球室的设计，只是受到早期国内毛坯房样板间的影响，人们在潜意识里一定要为多余的空间填充功能才好，这就悖逆了居住者对空间的真实需求。
“北京这座城市，有包容的首都气概，有多元化国际化大都市的领导观念，却没有作为引领者的包袱，北京开发商的观念非常进步且具有前瞻性，这对于近年来北京房地产以及引导财富阶层观念的进步有着重要影响。”这是他在与多家北京大型开发商企业接触后的深切感触。