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摘 要：随着我国经济发展增速逐渐放缓，为充分激活未来我国经济发展活力，我国逐渐开始推动供给侧结构性改革，对于科技型小微企业的扶持力度越来越大。本文以宁夏回族自治区小微型高科技企业为例，对供给侧改革、企业创新背景下的企业研发战略管理进行探究。在“大众创业、万众创新”战略背景下，对宁夏小微高科技企业研发所面临的挑战与机遇进行了分析，并提出了供给侧结构性改革背景下宁夏小微高科技企业研发战略发展的有效路径。
关键词：小微高科技企业;研发战略管理;发展对策
中图分类号：F276.44 文献标识码：A
小微高科技企业是指依托一定数量的科技人员从事科学技术研究开发活动，取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务，从而实现可持续发展的中小企业。小微高科技企业中的“高科技”则主要指的是在《國家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的企业所进行的主要运营行为。随着我国供给侧结构性改革以及“大众创业、万众创新”伟大战略布局的不断深入，小微型企业的创新创业以及该类型企业对市场、产业的影响不断加强，已经逐渐成为部分地区区域经济发展、地方财政税收的主要来源和创造就业岗位、开展创新创业教育的重要基地。然而，由于我国小微科技型企业发展时间较短、储备资金相对匮乏、储备人才相对短缺等，企业研发战略管理规划中所面临的问题较多，对企业发展造成了一定的影响。因此，本文将立足于企业研发战略管理，对小微型科技企业的发展、创新等进行针对性研究，提出了一系列解决实际问题的办法和方针。
1 小微高科技企业战略管理概述
1.1 内涵
小微型高科技企业的研发战略管理脱胎于一般企业“战略管理”，即小微型高科技企业在宏观战略层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用小微型高科技企业的人、财、物等资源，以达到优化小微型高科技企业管理，提高小微型高科技经济效益的目的;小微型高科技企业战略管理是对小微型高科技企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到小微型高科技企业战略总目标的全过程;小微型高科技战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，诸如小微型高科技企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等。小微型高科技战略管理的决定权通常由企业法人或总经理直接掌握。
1.2 特殊性
小微型高科技企业的研发战略管理又与一般企业有着较大的差异，存在一定的特殊性。与大型企业相比，小微型高科技企业无法占有大量市场与客户，所面临的市场、业务条件更为严苛、复杂、多变，竞争压力更大。
2 宁夏小微高科技企业研发面临的挑战和机遇
2.1 面临的挑战
随着宁夏回族自治区经济的发展和消费水平的提高，中小企业不断增加。在市场中消费者占主导地位，对产品的消费要求也越来越高，企业的增加使得相同质量的产品不断增多，因此也出现了一系列生产过剩的问题。在目前宁夏发展的经济模式下，企业的发展面临着巨大的挑战。
（1）市场竞争加剧。小微型高科技企业核心竞争力不足，主要表现在核心产品、技术以及整合能力不足。一般大中型企业在粗放的市场环境下，可以通过大量融资和价格竞争等迅速占领市场，再通过不断地积累与改革创新提高企业核心竞争力，然而宁夏回族自治区小微型高科技企业显然并不具备大中型企业的资金和技术积累能力，形成了宁夏省小微型高科技企业普遍存在的复制性严重、创新性匮乏、不注重技术积累等问题。在长期发展态势中，极大地影响了企业发展动力，对市场资源、技术等的整合能力严重不足，一旦市场竞争加剧往往迅速被淘汰。
（2）市场供需错位。供需错位严重限制了宁夏小微型高科技企业的发展。由于宁夏小微型高科技企业不注重科技创新，市场敏锐度和产品的附加值较低，在愈加残酷的国际竞争中始终无法占据有利地位。尽管当前宁夏消费者对高科技产品具有较大的需求以及极高的行为依赖性，但是宁夏省小微型高科技企业尚不具备充分的市场吸引力，仅低端科技产品或软科技如软件、手机游戏等有较好的市场反馈，无法充分发挥小微科技型企业的创新创业灵活性，存在明显的市场供需错位问题。
2.2 存在的机遇
小微型高科技企业是产业链的基础端和活力端，也是产业链的脆弱端。在当前全球化与逆全球化博弈加剧的背景下，推动产业链的现代化不仅要重视解决“卡脖子”的问题，同时要重视小微型高科技企业的提升发展，解决小微型高科技企业面临留下来、活下来、强起来的问题。有学者认为，小微型高科技企业就是市场经济的“毛细血管”，不仅创造了中国多达80%的就业机会，更是稳就业、稳产业、稳民生的主力军。为此，在宁夏省全面开展“大众创业、万众创新”战略的同时，国家以及各领域龙头企业对小微型高科技企业的重视程度越来越高，针对小微型高科技企业的利好政策、金融服务业务等不断推出，为小微型高科技企业的发展提供了重大的历史机遇。
3 宁夏小微高科技企业战略管理发展存在的问题
3.1 决策方向不明确，战略目标不切合实际
小微型高科技企业成立之初的决策方向必须正确，定位必须合理。然而宁夏的小微型高科技企业并未与一般小微型企业形成差异，“作坊式经营”“小工厂式管理”模式依然是小微型高科技企业的重要基础，其所具备的战略管理理论与实践基础非常薄弱。因此，宁夏小微型高科技企业在企业研发战略管理方面普遍存在的问题，便是研发战略定位不清晰、决策存在错位等。企业对外界调研不充分，无法深刻分析目标客户心理，对企业研发所需人才、资金等认识与准备不足等，是当前宁夏小微型高科技企业研发战略管理面临的主要问题。
3.2 不注重品牌战略，缺乏长远规划
宁夏部分小微型科技企业在产品研发方面普遍存在“小富即安、小成即满”的思想，对于企业研发深耕工作缺乏长远规划;部分企业领导或实际拥有者对企业研发的期待仅限于“研发-上市-出售”等简单的资金迅速回笼，对企业品牌的经营意识存在严重问题。经本文进行的网络研究发现，宁夏相当比例的小微型科技企业在产品研发方面并不注重产品的“高端”“高品质”，对于品营销、打价格战、资金回笼等重视程度更高。在此背景下，宁夏小微型高科技企业的产品研发往往缺乏足够的战略深度和长远规划意识，难以与全国或全球其他高科技企业的产品进行长远竞争。 3.3 战略管理能力不强，未能制定高水平战略规划
小微型高科技企业由于企业结构简单、企业人员数量较少，因而企业管理人员、经营者的素质往往直接决定了企业未来的产品研发走向以及企业规模。由于宁夏全面开展创新创业的时间较短，尽管当前涌现出相当规模的小微型科技企业，但其中多数经营者素质偏低，在产品研发阶段尚且无法形成充分科学、合理的战略规划，所开展的企业研发战略往往无法与一般的生产计划等进行剥离，也无法将研发任务与企业不同部门进行充分分解、对接，更无法将产品研发绩效与个人实际劳动成果进行对接。企业经营者研发战略管理能力不强，个人素质较低是造成小微型高科技企业研发战略规划问题的根源。
4 宁夏小微高科技企业研发战略管理的发展对策
本文針对宁夏当前小微型科技企业战略管理面临的战略目标不切合实际、缺乏长远规划、战略管理能力不强等问题，认为可以从战略管理选择、加强品牌战略和提升企业决策者战略管理能力等角度进行优化。
4.1 战略选择
（1）小精专战略。与一般大型企业或大型科研机构相比，小微型科技企业显然在人力、资源等方面所具备的优势极为有限，仅在某个或某些特定领域具备一定的研发优势。因此，小微型科技企业无法走与大中型科研机构类似的多领域融合发展路径，而往往需要在制定研发战略时走小、精、专的路子，充分利用企业有限的人财物资源，提高科研结果的研发效率和质量，通过大数据精准定位企业研发方向，实现以小取胜和精、专、长久发展。
（2）差异化战略。小微型科技企业实施差异化战略，是其面临巨大市场竞争压力下必须开展的企业研发战略手段。差异化战略主要指的是小微型科技企业需要将目标市场进行充分细分，为企业自身研发工作提供独特的市场目标指引，开发独特的产品或服务，形成产品差异化竞争，进而在巨大的市场竞争压力下寻求蓝海市场，充分发挥小微型企业结构精简、发展灵活、产品投入市场周期短等优势，避免与大型科研机构的正面竞争，提高企业利润。
（3）联合经营战略。小微型企业数量庞大，与国际大型企业相比具备明显的数量优势与个体能力劣势。因此，在企业无法进行市场细分形成差异性竞争时，充分发挥团体力量，成为小微型高科技企业产品或服务研发工作的优势。多个小微企业通过相互合作、优势互补，往往能够创造出比一般大型科研机构更加优秀的产品或服务，达到互利共赢。因此小微型高科技企业的联合经营战略同样成为小微型高科技企业研发的战略选择之一。
4.2 新常态背景下的宁夏小微企业战略管理发展策略
（1）从实际出发，将发展战略与竞争战略相统一。小微型企业研发战略定位与竞争战略定位进行统一，是优化企业研发决策方向、战略目标等的主要方法。小微型企业研发战略在企业创立初期便需要与企业竞争方向、盈利方向高度契合，避免企业创立初期资金回笼慢、市场反响差等问题。企业发展至一定阶段后，初期指定的产品研发战略需要根据企业当前的竞争战略定位进行改变，转而制定更加宏观的发展战略，从单纯的产品研发战略转化为企业经营、服务、产品长期研发战略，对研发所需资金、人才等进行规划，使企业研发战略符合自身发展情况，在获得稳定收益的同时，保证企业研发工作向更深层次发展。
（2）加强品牌战略，注重营销方式。进入21世纪后，人民生活水平提升速度越来越快，人们对生活品质、产品品牌等追求逐渐提高。产品品牌逐渐成为企业发展当中最为重要的无形资产。小微型企业在进行产品或服务研发战略制定时，需要将研发战略与品牌战略进行高度融合，选择适合企业自身发展的战略方式，以品牌推动企业特色建设，创造同时具备高科技水平、高服务水平和高度个性化的企业品牌。同时，企业营销方式需要与产品品牌塑造进行融合，以往“庸俗”“洗脑式”的产品营销策略显然与塑造高端品牌战略相悖。因此，企业营销战略需要配合产品研发战略，打破处于产业链低端、低附加值的企业定位或产品定位的局面，全面优化产品形象。
（3）提升企业决策者战略管理能力。小微高科技企业抉择者能力，是实现企业长期健康发展的关键。小微高科技企业老板即决策者和管理者，对于人才聘用、产品研发方向制定等具有巨大影响力。因此，提升企业决策者战略管理能力，是提升企业产品、服务研发战略水平最直接、最有效的手段。一方面，提高企业决策者战略管理能力，能够通过创新产品研发，充分提高企业自身竞争力，小微型高科技企业决策者需要自觉进行定期培训，强化自身管理能力与企业细分市场的调研能力，建立科学的组织机构，全力配合研发部门进行产品创新;另一方面提高企业决策者战略管理能力，能够通过有效的企业内部资源整合，完善研发部门战略管理基础，充分提高企业整体研发水平。
5 结语
随着我国“大众创业、万众创新”伟大战略的实施，众多小微型高科技企业如同雨后春笋般涌现。然而，并非所有小微型高科技企业在产品、服务研发方面都具备充分的战略管理基础，相当部分企业均面临“产品同质化”“竞争企业数量众多”等问题。本文从企业研发战略管理角度入手，对小微型高科技企业产品、服务研发战略等方面进行了规划，旨在帮助小微型企业发现研发环节的不足并进行针对性优化。
参考文献
毛忠.吉林省小微企业战略管理问题及其对策研究[J].经济视角，2018（06）：87-92.
陆岷峰，徐博欢.金融供给侧结构性改革背景下发展微型金融机构研究[J].西南金融，2019（04）：29-38.
薛蓓蓓.小微企业资本管理、监督与营运机制研究[J].中国市场，2019（20）：94-95.
陆岷峰，张欢.运用区块链技术破解小微企业融资难题分析[J].金陵科技学院学报（社会科学版），2019，33（02）：7-11.
吴松强，曹刘，王路.联盟伙伴选择、伙伴关系与联盟绩效——基于科技型小微企业的实证检验[J].外国经济与管理，2017，39（02）：17-35.
关键词：小微高科技企业;研发战略管理;发展对策
中图分类号：F276.44 文献标识码：A
小微高科技企业是指依托一定数量的科技人员从事科学技术研究开发活动，取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务，从而实现可持续发展的中小企业。小微高科技企业中的“高科技”则主要指的是在《國家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的企业所进行的主要运营行为。随着我国供给侧结构性改革以及“大众创业、万众创新”伟大战略布局的不断深入，小微型企业的创新创业以及该类型企业对市场、产业的影响不断加强，已经逐渐成为部分地区区域经济发展、地方财政税收的主要来源和创造就业岗位、开展创新创业教育的重要基地。然而，由于我国小微科技型企业发展时间较短、储备资金相对匮乏、储备人才相对短缺等，企业研发战略管理规划中所面临的问题较多，对企业发展造成了一定的影响。因此，本文将立足于企业研发战略管理，对小微型科技企业的发展、创新等进行针对性研究，提出了一系列解决实际问题的办法和方针。
1 小微高科技企业战略管理概述
1.1 内涵
小微型高科技企业的研发战略管理脱胎于一般企业“战略管理”，即小微型高科技企业在宏观战略层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用小微型高科技企业的人、财、物等资源，以达到优化小微型高科技企业管理，提高小微型高科技经济效益的目的;小微型高科技企业战略管理是对小微型高科技企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到小微型高科技企业战略总目标的全过程;小微型高科技战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，诸如小微型高科技企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等。小微型高科技战略管理的决定权通常由企业法人或总经理直接掌握。
1.2 特殊性
小微型高科技企业的研发战略管理又与一般企业有着较大的差异，存在一定的特殊性。与大型企业相比，小微型高科技企业无法占有大量市场与客户，所面临的市场、业务条件更为严苛、复杂、多变，竞争压力更大。
2 宁夏小微高科技企业研发面临的挑战和机遇
2.1 面临的挑战
随着宁夏回族自治区经济的发展和消费水平的提高，中小企业不断增加。在市场中消费者占主导地位，对产品的消费要求也越来越高，企业的增加使得相同质量的产品不断增多，因此也出现了一系列生产过剩的问题。在目前宁夏发展的经济模式下，企业的发展面临着巨大的挑战。
（1）市场竞争加剧。小微型高科技企业核心竞争力不足，主要表现在核心产品、技术以及整合能力不足。一般大中型企业在粗放的市场环境下，可以通过大量融资和价格竞争等迅速占领市场，再通过不断地积累与改革创新提高企业核心竞争力，然而宁夏回族自治区小微型高科技企业显然并不具备大中型企业的资金和技术积累能力，形成了宁夏省小微型高科技企业普遍存在的复制性严重、创新性匮乏、不注重技术积累等问题。在长期发展态势中，极大地影响了企业发展动力，对市场资源、技术等的整合能力严重不足，一旦市场竞争加剧往往迅速被淘汰。
（2）市场供需错位。供需错位严重限制了宁夏小微型高科技企业的发展。由于宁夏小微型高科技企业不注重科技创新，市场敏锐度和产品的附加值较低，在愈加残酷的国际竞争中始终无法占据有利地位。尽管当前宁夏消费者对高科技产品具有较大的需求以及极高的行为依赖性，但是宁夏省小微型高科技企业尚不具备充分的市场吸引力，仅低端科技产品或软科技如软件、手机游戏等有较好的市场反馈，无法充分发挥小微科技型企业的创新创业灵活性，存在明显的市场供需错位问题。
2.2 存在的机遇
小微型高科技企业是产业链的基础端和活力端，也是产业链的脆弱端。在当前全球化与逆全球化博弈加剧的背景下，推动产业链的现代化不仅要重视解决“卡脖子”的问题，同时要重视小微型高科技企业的提升发展，解决小微型高科技企业面临留下来、活下来、强起来的问题。有学者认为，小微型高科技企业就是市场经济的“毛细血管”，不仅创造了中国多达80%的就业机会，更是稳就业、稳产业、稳民生的主力军。为此，在宁夏省全面开展“大众创业、万众创新”战略的同时，国家以及各领域龙头企业对小微型高科技企业的重视程度越来越高，针对小微型高科技企业的利好政策、金融服务业务等不断推出，为小微型高科技企业的发展提供了重大的历史机遇。
3 宁夏小微高科技企业战略管理发展存在的问题
3.1 决策方向不明确，战略目标不切合实际
小微型高科技企业成立之初的决策方向必须正确，定位必须合理。然而宁夏的小微型高科技企业并未与一般小微型企业形成差异，“作坊式经营”“小工厂式管理”模式依然是小微型高科技企业的重要基础，其所具备的战略管理理论与实践基础非常薄弱。因此，宁夏小微型高科技企业在企业研发战略管理方面普遍存在的问题，便是研发战略定位不清晰、决策存在错位等。企业对外界调研不充分，无法深刻分析目标客户心理，对企业研发所需人才、资金等认识与准备不足等，是当前宁夏小微型高科技企业研发战略管理面临的主要问题。
3.2 不注重品牌战略，缺乏长远规划
宁夏部分小微型科技企业在产品研发方面普遍存在“小富即安、小成即满”的思想，对于企业研发深耕工作缺乏长远规划;部分企业领导或实际拥有者对企业研发的期待仅限于“研发-上市-出售”等简单的资金迅速回笼，对企业品牌的经营意识存在严重问题。经本文进行的网络研究发现，宁夏相当比例的小微型科技企业在产品研发方面并不注重产品的“高端”“高品质”，对于品营销、打价格战、资金回笼等重视程度更高。在此背景下，宁夏小微型高科技企业的产品研发往往缺乏足够的战略深度和长远规划意识，难以与全国或全球其他高科技企业的产品进行长远竞争。 3.3 战略管理能力不强，未能制定高水平战略规划
小微型高科技企业由于企业结构简单、企业人员数量较少，因而企业管理人员、经营者的素质往往直接决定了企业未来的产品研发走向以及企业规模。由于宁夏全面开展创新创业的时间较短，尽管当前涌现出相当规模的小微型科技企业，但其中多数经营者素质偏低，在产品研发阶段尚且无法形成充分科学、合理的战略规划，所开展的企业研发战略往往无法与一般的生产计划等进行剥离，也无法将研发任务与企业不同部门进行充分分解、对接，更无法将产品研发绩效与个人实际劳动成果进行对接。企业经营者研发战略管理能力不强，个人素质较低是造成小微型高科技企业研发战略规划问题的根源。
4 宁夏小微高科技企业研发战略管理的发展对策
本文針对宁夏当前小微型科技企业战略管理面临的战略目标不切合实际、缺乏长远规划、战略管理能力不强等问题，认为可以从战略管理选择、加强品牌战略和提升企业决策者战略管理能力等角度进行优化。
4.1 战略选择
（1）小精专战略。与一般大型企业或大型科研机构相比，小微型科技企业显然在人力、资源等方面所具备的优势极为有限，仅在某个或某些特定领域具备一定的研发优势。因此，小微型科技企业无法走与大中型科研机构类似的多领域融合发展路径，而往往需要在制定研发战略时走小、精、专的路子，充分利用企业有限的人财物资源，提高科研结果的研发效率和质量，通过大数据精准定位企业研发方向，实现以小取胜和精、专、长久发展。
（2）差异化战略。小微型科技企业实施差异化战略，是其面临巨大市场竞争压力下必须开展的企业研发战略手段。差异化战略主要指的是小微型科技企业需要将目标市场进行充分细分，为企业自身研发工作提供独特的市场目标指引，开发独特的产品或服务，形成产品差异化竞争，进而在巨大的市场竞争压力下寻求蓝海市场，充分发挥小微型企业结构精简、发展灵活、产品投入市场周期短等优势，避免与大型科研机构的正面竞争，提高企业利润。
（3）联合经营战略。小微型企业数量庞大，与国际大型企业相比具备明显的数量优势与个体能力劣势。因此，在企业无法进行市场细分形成差异性竞争时，充分发挥团体力量，成为小微型高科技企业产品或服务研发工作的优势。多个小微企业通过相互合作、优势互补，往往能够创造出比一般大型科研机构更加优秀的产品或服务，达到互利共赢。因此小微型高科技企业的联合经营战略同样成为小微型高科技企业研发的战略选择之一。
4.2 新常态背景下的宁夏小微企业战略管理发展策略
（1）从实际出发，将发展战略与竞争战略相统一。小微型企业研发战略定位与竞争战略定位进行统一，是优化企业研发决策方向、战略目标等的主要方法。小微型企业研发战略在企业创立初期便需要与企业竞争方向、盈利方向高度契合，避免企业创立初期资金回笼慢、市场反响差等问题。企业发展至一定阶段后，初期指定的产品研发战略需要根据企业当前的竞争战略定位进行改变，转而制定更加宏观的发展战略，从单纯的产品研发战略转化为企业经营、服务、产品长期研发战略，对研发所需资金、人才等进行规划，使企业研发战略符合自身发展情况，在获得稳定收益的同时，保证企业研发工作向更深层次发展。
（2）加强品牌战略，注重营销方式。进入21世纪后，人民生活水平提升速度越来越快，人们对生活品质、产品品牌等追求逐渐提高。产品品牌逐渐成为企业发展当中最为重要的无形资产。小微型企业在进行产品或服务研发战略制定时，需要将研发战略与品牌战略进行高度融合，选择适合企业自身发展的战略方式，以品牌推动企业特色建设，创造同时具备高科技水平、高服务水平和高度个性化的企业品牌。同时，企业营销方式需要与产品品牌塑造进行融合，以往“庸俗”“洗脑式”的产品营销策略显然与塑造高端品牌战略相悖。因此，企业营销战略需要配合产品研发战略，打破处于产业链低端、低附加值的企业定位或产品定位的局面，全面优化产品形象。
（3）提升企业决策者战略管理能力。小微高科技企业抉择者能力，是实现企业长期健康发展的关键。小微高科技企业老板即决策者和管理者，对于人才聘用、产品研发方向制定等具有巨大影响力。因此，提升企业决策者战略管理能力，是提升企业产品、服务研发战略水平最直接、最有效的手段。一方面，提高企业决策者战略管理能力，能够通过创新产品研发，充分提高企业自身竞争力，小微型高科技企业决策者需要自觉进行定期培训，强化自身管理能力与企业细分市场的调研能力，建立科学的组织机构，全力配合研发部门进行产品创新;另一方面提高企业决策者战略管理能力，能够通过有效的企业内部资源整合，完善研发部门战略管理基础，充分提高企业整体研发水平。
5 结语
随着我国“大众创业、万众创新”伟大战略的实施，众多小微型高科技企业如同雨后春笋般涌现。然而，并非所有小微型高科技企业在产品、服务研发方面都具备充分的战略管理基础，相当部分企业均面临“产品同质化”“竞争企业数量众多”等问题。本文从企业研发战略管理角度入手，对小微型高科技企业产品、服务研发战略等方面进行了规划，旨在帮助小微型企业发现研发环节的不足并进行针对性优化。
参考文献
毛忠.吉林省小微企业战略管理问题及其对策研究[J].经济视角，2018（06）：87-92.
陆岷峰，徐博欢.金融供给侧结构性改革背景下发展微型金融机构研究[J].西南金融，2019（04）：29-38.
薛蓓蓓.小微企业资本管理、监督与营运机制研究[J].中国市场，2019（20）：94-95.
陆岷峰，张欢.运用区块链技术破解小微企业融资难题分析[J].金陵科技学院学报（社会科学版），2019，33（02）：7-11.
吴松强，曹刘，王路.联盟伙伴选择、伙伴关系与联盟绩效——基于科技型小微企业的实证检验[J].外国经济与管理，2017，39（02）：17-35.