当你的创业项目有可能会颠覆一个行业时，你一定要充分做好人才储备;当你在创业初期对公司未来的级别并没有明确规划时，你也要提前做好人才储备，要敢于成功。成功的道理与盖楼相似，楼层越高地基越深、结构越强。对公司来说，那些地基和结构主要指人才，顶级人才能够支撑起百亿美元级别的公司。
　　首先，创业者一定要有预见性，你的人才储备要先于公司需求。等到你的公司急需用人时才开始招人就为时已晚，招聘到顶级人才起码需要三个月。当公司朝着几十亿美元、几百亿美元的目标走的时候，再储备人才就晚了。你要储备影子人才，起码让他知道有这个机会。我们投资了一家公司，这家公司只有一个人，创始人自己既是公司经理又是员工，做的是软件开发业务。我与他见面后，建议他再招个销售人员，采用甲骨文、IBM的销售方式，直接根据用户需求开发软件，及时满足用户需求。
　　其次，真正好的创业者一开始就要有人才布局的思路和格局。中国的 BAT 没有实现国际化，主要是因为他们的生意还局限在国内。但中国出现了另外一批如大疆这样，一开始就将目标锁定在国际市场的公司，它们用国际化的标准来要求自己，这样总有一天会反过来占领国内市场。不幸的是，到目前为止中国还没有一家能够真正达到国际标准的公司。中国的市场很大，无论你在劳动密集型产业，如打火机、领带、鞋子;还是在高新技术产业，如智能机器人、智能手机、软件开发，其实你一开始就是在和全球市场竞争。四川卧龙的大熊猫能活到今天，是因为大熊猫没有天敌。而你一开始就有天敌，哪怕你不想占领国际市场，也必须要瞄准国际市场的标准，从而发起你的竞争。
　　如何把公司做大不仅是大公司需要考虑的问题，小公司也要给予重视。你要有做大公司的野心、梦想和布局。当然一开始你也可以说只想开一间小小的咖啡馆、面馆，而最终你把它做成了星巴克、味千拉面这样的规模。
　　在中国，任何一个行业都潜力巨大。美餐是真格基金投资的一个解决餐馆供应链问题的项目，该项目创始人的口号是“让天下做菜的人再也不用买菜”。其实，无论你做什么，一定要在你所在的领域做到最好。当你做到最好，并且坚持做下去时，就一定能把公司做到最大。
　　最后，老板应该鼓励年轻人最大程度地实现自我价值，这样你才能拥有最伟大的员工和最伟大的合伙人。如果一个合伙人在你的公司干了一段时间，然后借着你的平台找到了更宽广的舞台，你要祝福他，因为你创造了一个能够帮助他人实现自我价值的平台。
　　当年俞敏洪创建新东方后，邀请我和王强加入，从某种意义上说我和王强是以雇员的身份加入的。后来，新东方发展壮大，俞敏洪鼓励我们各自创业，让我们获得了极大的成长。老板鼓励员工最大程度地实现自我价值，无论是对于年轻人自己还是整个社会来说，都是一件好事。
　　这不是一种胸怀，而是一种价值观。创业本身是实现个人价值的事，如果你的创业团队，每个人都把自己的潜力发挥到了极致，你的公司就会做得非常大。而他们最后是否选择留在你的公司其实并不重要。如果这种现象普遍出现，就说明中国的创业环境得到了极大提升。