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摘 要：人力资源是企业未来长久发展的重要资源，不论是何种企业，加强人力资源管理，理清人力资源管理中有关于人才的理念，并在此基础上制定人力资源管理中的基本方针，便能更进一步提高企业人力资源管理水平，从而完善企业人力资源管理制度，在新时期背景下，铁路建设在发展的过程中离不开人力资源管理，人力资源管理在铁路工程建设中的作用不言而喻。本文结合新时期铁路工程建设在发展的过程中，关于人力资源管理本身对铁路建设企业存在的作用进行探析，希望能取得一定借鉴意义。
关键词：新时期铁路建设 铁路工程施工 人力资源管理
对于一个企业而言，其核心资源便是人力资源。伴随着我国建筑市场的不断完善，在当前背景下，国家对铁路建设市场的制度放开，城市轨道、铺轨架桥、铁路运输与临管建设等百花齐放，形成铁路建设市场竞争不断加剧、铁路建设水平不断提高的局面，因此，人才市场的需求和人才流动在其中便凸显而出。根据当前实际情况，并结合铁路建设施工企业的人力资源管理现状，需进一步加强并不断完善人力资源管理机制，如此一来，企业在激烈的市场竞争之中便会站稳脚跟，同时也是企业扩大发展的关键所在。
一、完善人力资源管理制度，促进企业良好氛围
铁路建设施工企业若想在激烈的市场中保持优势，并不断壮大自己，需全面实施人才战略优势，在此基础上建立和完善切实可行的人力资源管理制度。在企业之中，应实施以人为本的管理方针，并且在管理的过程中，以人为中心，并围绕这个中心调动和激发人的主动性以及创造性，从而开展以实现人与企业共同发展的一切相关管理活动。铁路建设施工企业由于经常在外施工，远离亲人、远离家庭，并且铁路施工地环境差，在如此情况之下，便需要企业上下凝聚人心，要做到以公平公正的企业管理制度来对待员工，并且在此基础上，也要做到以公平公正的态度去执行管理制度，从而增强员工对企业的向心力和凝聚力。通过大量的实践可以证明，企业若想保留人才优势，除了薪资和待遇之外，重视人才和营造和谐的人际关系氛围，同样是留住人才必不可少的关键条件。所以，企业管理者要时常与员工进行沟通交流，营造积极向上的良好企业氛围。
二、健全人力资源激励机制，提升人才自我价值
（1）在企业分配制度中，应坚持以按劳分配为主要核心，并参考其他各种生产要素，以及贡献等，按照实际情况进行薪酬分配。铁路施工企业应根据各类人才的不同特点，建立于市场接轨，同时与工作业绩和技能相联系的人才激励制度，鼓励人才自我创新意识，并将其作为先进分配制度和奖励机制。（2）要实现岗位靠竞争，收入评贡献的良好局面，除此之外，更要充分尊重每一个员工，并在此基础上体现出他们的人才价值，不断完善竞聘、考核、管理和奖惩等运营机制。（3）建立人才业绩评估体系，采取人才技能与薪酬发展相关联的保障措施，实行公开、透明的考核晋升制度，从而构筑适合人才自身发展，并鼓励人才创造职业生涯规划，引导人才走出一条符合自身的发展之路。
三、实施人力资源考核体系，推动人才全面发展
在企业中，需按照一定的标准，并采取科学的方法对人才的工作表现进行评估，并以此作为员工薪酬，以及晋升的重要依据。企业建立合理的人力资源考核评估体系，不但能够为企业和员工提供评价性的信息和发展机会，同时还具有改进员工作成绩，以及工作的重要保障。人才激励制度在建立的过程中，应以动态的形式存在，并且在实施的过程中需不断总结经验，不断完善制度与运行机制，在具体实施的过程中企业需在统一的标准之下进行考核，努力做到客观、公平与公正。最后，在考核的过程中需注意工作方法，防止评估者出现个人感情因素，被考核者需充分展现自己，允许其进行自我评价和申诉，减少负面影响。
四、完善人力资源薪酬制度，增强人才工作积极性
薪酬是员工最根本保障，同时也是企业人力资源管理的核心内容，合理利用薪酬对员工的积极作用，并在此基础上建立切实可行的制度是企业具有较强市场竞争力的保障，如此之下，便要求企业的薪酬架构必须在市场中保持在合理的位置。然而，新时期铁路建设施工企业的薪酬策略不太重视对外的竞争性，从而导致员工薪酬和市场价格没有达到统一，处在两条平行线的位置。在企业之中往往呈现出如此现象，简单的劳动岗位薪酬高于市场平均价格，而一些复杂的劳动岗位薪酬却低于市场平均价格，由于此等原因，造成企业留不住想要留住的人才。从当前的形式来看，铁路建设企业的员工构成一般包括经营管理人员和项目经济，以及工程技术人员和一线生产工人，最后便是辅助生产人员，基于此，企业在薪酬的设计中便需要全面考虑人员分配的层次性，以及薪酬需同个人的岗位业绩相匹配，并有效结合企业正常的经营绩效，实施宽带薪酬机制，从而保证薪酬制度在企业内部的公平性，以及满足在市场上的竞争性。
五、强化人力资源培训工作，提升员工职业素质
针对铁路建设技术在当前背景下不断发展进步，所以便要加强企业内部员工培训，从而全面提升员工的整体职业素质。根据当前的实际情况而言，铁路建设施工企业所应用的培训方式应以员工自学为主，建立短期培训，以及岗位培训，并定期组织员工到外学习。铁路建设企业重点培养与发展的员工有三类，但是从当前的情况来看，企业若想长久发展，必须优先培养技能应用型人才，所谓技能应用型人才便是可以直接奔赴第一生产的人才，对此类人才的应用，应通过培训和引进等方式，从而增强公司的技术工人和高级技工，让企业拥有实力过硬的工作团队，为企业未来的发展打下基础。培训的具体内容是当前铁路建设的新技术和新方法，指派一些技能水平相对较低的员工进行培训。当然，一些资历老的员工，以及一些技术过硬的员工若想通过培训提升自己，企业也應给予一定机会，除此之外，为每个员工发放相关专业的书籍，供员工进行参考，也为员工自学提供条件。在培训的过程中，应采取系统理论学习和实际操作相结合的方式，并鼓励每一位员工积极参加职业技能培训，取得职业资格证书，在此基础之上，并鼓励企业中的各部分管理和技术人员取得相应专业技术职称。最后，除国家统一的专业技术资格考量之外，企业内部也可尝试推行此种制度，并将企业员工进行专业分类，制定切实可行的职业资格标准，并使考核制度妥善的开展，在此过程中，实施职业资格证书分等级获取奖励制度，从而激烈员工不断进取，更好的提升员工专业技能水平。
六、结语
当前时代下，铁路建设企业若想实现长久发展，人力资源便是其根本所在，所以，企业应不断完善人力资源管理各项工作，充分调动员工的积极性，贯彻企业上下全面发展的具体方针，为企业未来发展打下坚实基础。在此基础上，应在企业中实施正确行之有效的人力资源管理制度，不仅能有效增强铁路建设企业的发展，同时也更能让企业有凝聚力，从而面对激烈的市场竞争，能够让其处在平稳的状态下，不断发展壮大。
参考文献：
[1]宋佰华.浅谈新时期铁路建设发展中人力资源管理的作用[J].科技创新导报，2016，13（16）：102-102，104.
[2]董亚旭.京石高铁开通运营人力资源配置项目的研究[D].西南交通大学，2015.
[3]张海波.我国铁路人才队伍建设研究[D].华中师范大学，2012.
[4]陈云.境外铁路项目人力资源管理体系构建的探讨[J].铁道运输与经济，2016，38（8）：71-75.
[5]李文和.新形势下铁路人力资源管理的几点思考[J].财经界，2015
（35）：380.
关键词：新时期铁路建设 铁路工程施工 人力资源管理
对于一个企业而言，其核心资源便是人力资源。伴随着我国建筑市场的不断完善，在当前背景下，国家对铁路建设市场的制度放开，城市轨道、铺轨架桥、铁路运输与临管建设等百花齐放，形成铁路建设市场竞争不断加剧、铁路建设水平不断提高的局面，因此，人才市场的需求和人才流动在其中便凸显而出。根据当前实际情况，并结合铁路建设施工企业的人力资源管理现状，需进一步加强并不断完善人力资源管理机制，如此一来，企业在激烈的市场竞争之中便会站稳脚跟，同时也是企业扩大发展的关键所在。
一、完善人力资源管理制度，促进企业良好氛围
铁路建设施工企业若想在激烈的市场中保持优势，并不断壮大自己，需全面实施人才战略优势，在此基础上建立和完善切实可行的人力资源管理制度。在企业之中，应实施以人为本的管理方针，并且在管理的过程中，以人为中心，并围绕这个中心调动和激发人的主动性以及创造性，从而开展以实现人与企业共同发展的一切相关管理活动。铁路建设施工企业由于经常在外施工，远离亲人、远离家庭，并且铁路施工地环境差，在如此情况之下，便需要企业上下凝聚人心，要做到以公平公正的企业管理制度来对待员工，并且在此基础上，也要做到以公平公正的态度去执行管理制度，从而增强员工对企业的向心力和凝聚力。通过大量的实践可以证明，企业若想保留人才优势，除了薪资和待遇之外，重视人才和营造和谐的人际关系氛围，同样是留住人才必不可少的关键条件。所以，企业管理者要时常与员工进行沟通交流，营造积极向上的良好企业氛围。
二、健全人力资源激励机制，提升人才自我价值
（1）在企业分配制度中，应坚持以按劳分配为主要核心，并参考其他各种生产要素，以及贡献等，按照实际情况进行薪酬分配。铁路施工企业应根据各类人才的不同特点，建立于市场接轨，同时与工作业绩和技能相联系的人才激励制度，鼓励人才自我创新意识，并将其作为先进分配制度和奖励机制。（2）要实现岗位靠竞争，收入评贡献的良好局面，除此之外，更要充分尊重每一个员工，并在此基础上体现出他们的人才价值，不断完善竞聘、考核、管理和奖惩等运营机制。（3）建立人才业绩评估体系，采取人才技能与薪酬发展相关联的保障措施，实行公开、透明的考核晋升制度，从而构筑适合人才自身发展，并鼓励人才创造职业生涯规划，引导人才走出一条符合自身的发展之路。
三、实施人力资源考核体系，推动人才全面发展
在企业中，需按照一定的标准，并采取科学的方法对人才的工作表现进行评估，并以此作为员工薪酬，以及晋升的重要依据。企业建立合理的人力资源考核评估体系，不但能够为企业和员工提供评价性的信息和发展机会，同时还具有改进员工作成绩，以及工作的重要保障。人才激励制度在建立的过程中，应以动态的形式存在，并且在实施的过程中需不断总结经验，不断完善制度与运行机制，在具体实施的过程中企业需在统一的标准之下进行考核，努力做到客观、公平与公正。最后，在考核的过程中需注意工作方法，防止评估者出现个人感情因素，被考核者需充分展现自己，允许其进行自我评价和申诉，减少负面影响。
四、完善人力资源薪酬制度，增强人才工作积极性
薪酬是员工最根本保障，同时也是企业人力资源管理的核心内容，合理利用薪酬对员工的积极作用，并在此基础上建立切实可行的制度是企业具有较强市场竞争力的保障，如此之下，便要求企业的薪酬架构必须在市场中保持在合理的位置。然而，新时期铁路建设施工企业的薪酬策略不太重视对外的竞争性，从而导致员工薪酬和市场价格没有达到统一，处在两条平行线的位置。在企业之中往往呈现出如此现象，简单的劳动岗位薪酬高于市场平均价格，而一些复杂的劳动岗位薪酬却低于市场平均价格，由于此等原因，造成企业留不住想要留住的人才。从当前的形式来看，铁路建设企业的员工构成一般包括经营管理人员和项目经济，以及工程技术人员和一线生产工人，最后便是辅助生产人员，基于此，企业在薪酬的设计中便需要全面考虑人员分配的层次性，以及薪酬需同个人的岗位业绩相匹配，并有效结合企业正常的经营绩效，实施宽带薪酬机制，从而保证薪酬制度在企业内部的公平性，以及满足在市场上的竞争性。
五、强化人力资源培训工作，提升员工职业素质
针对铁路建设技术在当前背景下不断发展进步，所以便要加强企业内部员工培训，从而全面提升员工的整体职业素质。根据当前的实际情况而言，铁路建设施工企业所应用的培训方式应以员工自学为主，建立短期培训，以及岗位培训，并定期组织员工到外学习。铁路建设企业重点培养与发展的员工有三类，但是从当前的情况来看，企业若想长久发展，必须优先培养技能应用型人才，所谓技能应用型人才便是可以直接奔赴第一生产的人才，对此类人才的应用，应通过培训和引进等方式，从而增强公司的技术工人和高级技工，让企业拥有实力过硬的工作团队，为企业未来的发展打下基础。培训的具体内容是当前铁路建设的新技术和新方法，指派一些技能水平相对较低的员工进行培训。当然，一些资历老的员工，以及一些技术过硬的员工若想通过培训提升自己，企业也應给予一定机会，除此之外，为每个员工发放相关专业的书籍，供员工进行参考，也为员工自学提供条件。在培训的过程中，应采取系统理论学习和实际操作相结合的方式，并鼓励每一位员工积极参加职业技能培训，取得职业资格证书，在此基础之上，并鼓励企业中的各部分管理和技术人员取得相应专业技术职称。最后，除国家统一的专业技术资格考量之外，企业内部也可尝试推行此种制度，并将企业员工进行专业分类，制定切实可行的职业资格标准，并使考核制度妥善的开展，在此过程中，实施职业资格证书分等级获取奖励制度，从而激烈员工不断进取，更好的提升员工专业技能水平。
六、结语
当前时代下，铁路建设企业若想实现长久发展，人力资源便是其根本所在，所以，企业应不断完善人力资源管理各项工作，充分调动员工的积极性，贯彻企业上下全面发展的具体方针，为企业未来发展打下坚实基础。在此基础上，应在企业中实施正确行之有效的人力资源管理制度，不仅能有效增强铁路建设企业的发展，同时也更能让企业有凝聚力，从而面对激烈的市场竞争，能够让其处在平稳的状态下，不断发展壮大。
参考文献：
[1]宋佰华.浅谈新时期铁路建设发展中人力资源管理的作用[J].科技创新导报，2016，13（16）：102-102，104.
[2]董亚旭.京石高铁开通运营人力资源配置项目的研究[D].西南交通大学，2015.
[3]张海波.我国铁路人才队伍建设研究[D].华中师范大学，2012.
[4]陈云.境外铁路项目人力资源管理体系构建的探讨[J].铁道运输与经济，2016，38（8）：71-75.
[5]李文和.新形势下铁路人力资源管理的几点思考[J].财经界，2015
（35）：380.