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摘 要：对于项目的现场施工管理，企业工程管理部门必须高度重视并合理投入，既要抓好重点和关键，又要从细节入手，做好工程施工全过程全方位的管理工作。
关键词：工程施工；现场管理；要素；原则；途径
Abstract: As for the construction project management, enterprise project management departments must attach great importance to and reasonable investment. Not only to grasp the key, but also from the details. Do a good job in construction process of a full range of management.
Keywords: engineering construction; field management; factor; principle; approach
中图分类号：TU71
一、工程现场施工管理要正确认识的管理要素
1．人员管理
从某种意义上说，人是决定工程现场管理成败的关键要素。所有的工程项目的实施都离不开人员、设备、材料和技术等要素，而人是其中的核心，没有人员，就不可能合理组织好材料及设备的进场和运用，没有人员，就不会再技术上改进和提高，建设出合格的工程产品。只有拥有一支富有创造力和纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在项目管理团队中，项目经理是核心，也是项目实施的第一责任人，项目经理不仅要懂技术、懂管理，关键的是要有敏锐的观察能力和缜密的分析能力，有较高的组织和协调能力，有较强的抗压能力，要善于识人用人，把项目部管理团队的凝聚力和每位成员的主观能动性充分发挥好，才能让工程项目随时处于可控状态并按计划有条不紊的开展直至工程竣工并结算。如何将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地配合呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到有章可循、有制必遵、令出必行。
2．设备管理
工程项目实施有其共同点，同时又有其特殊性，并非千篇一律约定俗成的，就拿设备选型来说，有点设备属于通用设备，而有的属于特殊设备，甚至有的是改造型设备。因此，一个项目承接以后，首先要分析工程施工的特点、重点和难点，结合工程所在地的自然环境气候、土质、地质、水文等自身工况，依据设计要求，方能选择适合于某工程施工的合理设备，对于一些特殊工况条件下施工的工序，甚至需要对设备进行局部改造，否则无法满足施工要求。只有设备选型合适了，才能充分发挥设备的时间利用率及功效，起到事半功倍的效果。另外，任何工程的实施都不可能一帆风顺，期间可能遇到各种困难和问题导致停工，停工期间则要合理安排设备的检修和小修，做好了设备的维修保养工作，尽可能避免设备厂修，必然会大幅度提高设备的有效利用率，为施工单位赚取效益立大功。
3．材料管理
材料管理必须解决好以下几方面的问题：
（1）材料采购。必须将材料数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、数量等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（2）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（3）材料保管。根據实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理、设计单位和建设单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃易爆品、防潮品和易损材料均需采取相应的材料保护措施。
（4）材料发放。库管员须及时对材料使用进行跟踪登记和清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
4．技术管理
（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源和现场工况条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以进度计划图表表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是技术要求高的施工工艺。技术储备包括进行新技术新工艺培训，学习施工规范，技术交底等工作。只有洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序尽在掌握之中，做好各方面突发情况的应急预案，以确保工程质量。
（3）施工质量是否达到设计要求和有关规范标准要求，还必须建立完善的质检制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
5. 环境管理
（1）建立施工现场全面的环境控制系统
建立全面的环境控制系统，设环境管理总指挥，技术和施工总负责，层层分解，定人定责，分工明确，及时处理相关问题。环境管理总指挥是项目经理，对施工现场环境管理负全面责任。技术总负责是项目部总工程师，负责项目环境技术管理。
（2）加强施工现场环境的综合治理
认真做好全体施工人员、驾驶员和临时外来辅助工等的自觉保护环境意识，如利用企业报、民工学校、宣传栏、宣传标语等为阵地，精心设计活动载体，搭建工作平台，做好思想教育、纪律教育与社会公德、职业道德和法制观念结合起来的宣传教育。
对现场污染不能控制在规定范围内的，按要求报批连续施工时间并予以公布。经常与当地居（村）委会、周围居民、公安交通管理部门、建设行政主管部门和环保部门等进行联系，认真对待来信来访，及时解决问题。若有一时不能解决的，要做好经济补偿与礼节解释工作，取得有关部门或居民的理解和支持，并限期整改。
（3）完善施工现场环境管理责任制度建设
建立健全各项施工现场环境管理制度，将环境管理系统化、科学化、规范化，做到责权分明，管理有序，防止互相扯皮，提高管理水平和效率。
二、工程施工现场管理要处理好的几个关键问题
1．转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系
项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
2．提高项目经理队伍素质
项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。
3．加强项目内部管理
项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系。
三、优化现场管理必须遵循以下三个基本原则
1．经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生產经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2．科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3．标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的精品工程，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
四、现场管理的主要途径
1．以人为中心，优化施工现场全员的素质
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2．以班组为重点，优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3．以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
4．确保安全
随着经济社会的高度发展，人们的安全意识逐步增强，安全法律法规也逐步完善。安全成为了企业发展重大任务，没有安全就没有发展，没有安全就没有效益，一个项目的实施如果没有安全保障，最终就谈不上什么效益，一个工程建设过程中如果出现了重大安全事故，施工单位必然要承担重大经济损失，同时对企业自身的信誉也会产生无形的损失。因此，工程施工现场管理必须把安全放在首要位置，自始至终贯彻安全第一的原则，高度重视安全管理中施工管理中的重要地位，从每个细节入手，严格操作规程，严格实施安全责任制，让每位参与现场管理和施工的人员都肩负其安全的责任，方能确保工程中安全稳定中顺利实施，达到最终产生施工效益的目的。
参考文献：
[1] 涂玉军. 建筑施工企业现场管理优化的必要性[J]. 黑龙江科技信息. 2008(18)
[2] 田忠. 浅谈施工企业工程项目的成本控制[J]. 内蒙古科技与经济. 2008(23)
[3] 代爱如,代晓莉. 工程项目质量管理与控制[J]. 山西建筑. 2008(26)
[4] 张忠其. 建筑施工企业的现场管理优化[J]. 新疆农垦经济. 2006(06)
关键词：工程施工；现场管理；要素；原则；途径
Abstract: As for the construction project management, enterprise project management departments must attach great importance to and reasonable investment. Not only to grasp the key, but also from the details. Do a good job in construction process of a full range of management.
Keywords: engineering construction; field management; factor; principle; approach
中图分类号：TU71
一、工程现场施工管理要正确认识的管理要素
1．人员管理
从某种意义上说，人是决定工程现场管理成败的关键要素。所有的工程项目的实施都离不开人员、设备、材料和技术等要素，而人是其中的核心，没有人员，就不可能合理组织好材料及设备的进场和运用，没有人员，就不会再技术上改进和提高，建设出合格的工程产品。只有拥有一支富有创造力和纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在项目管理团队中，项目经理是核心，也是项目实施的第一责任人，项目经理不仅要懂技术、懂管理，关键的是要有敏锐的观察能力和缜密的分析能力，有较高的组织和协调能力，有较强的抗压能力，要善于识人用人，把项目部管理团队的凝聚力和每位成员的主观能动性充分发挥好，才能让工程项目随时处于可控状态并按计划有条不紊的开展直至工程竣工并结算。如何将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地配合呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到有章可循、有制必遵、令出必行。
2．设备管理
工程项目实施有其共同点，同时又有其特殊性，并非千篇一律约定俗成的，就拿设备选型来说，有点设备属于通用设备，而有的属于特殊设备，甚至有的是改造型设备。因此，一个项目承接以后，首先要分析工程施工的特点、重点和难点，结合工程所在地的自然环境气候、土质、地质、水文等自身工况，依据设计要求，方能选择适合于某工程施工的合理设备，对于一些特殊工况条件下施工的工序，甚至需要对设备进行局部改造，否则无法满足施工要求。只有设备选型合适了，才能充分发挥设备的时间利用率及功效，起到事半功倍的效果。另外，任何工程的实施都不可能一帆风顺，期间可能遇到各种困难和问题导致停工，停工期间则要合理安排设备的检修和小修，做好了设备的维修保养工作，尽可能避免设备厂修，必然会大幅度提高设备的有效利用率，为施工单位赚取效益立大功。
3．材料管理
材料管理必须解决好以下几方面的问题：
（1）材料采购。必须将材料数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、数量等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（2）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（3）材料保管。根據实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理、设计单位和建设单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃易爆品、防潮品和易损材料均需采取相应的材料保护措施。
（4）材料发放。库管员须及时对材料使用进行跟踪登记和清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
4．技术管理
（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源和现场工况条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以进度计划图表表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是技术要求高的施工工艺。技术储备包括进行新技术新工艺培训，学习施工规范，技术交底等工作。只有洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序尽在掌握之中，做好各方面突发情况的应急预案，以确保工程质量。
（3）施工质量是否达到设计要求和有关规范标准要求，还必须建立完善的质检制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
5. 环境管理
（1）建立施工现场全面的环境控制系统
建立全面的环境控制系统，设环境管理总指挥，技术和施工总负责，层层分解，定人定责，分工明确，及时处理相关问题。环境管理总指挥是项目经理，对施工现场环境管理负全面责任。技术总负责是项目部总工程师，负责项目环境技术管理。
（2）加强施工现场环境的综合治理
认真做好全体施工人员、驾驶员和临时外来辅助工等的自觉保护环境意识，如利用企业报、民工学校、宣传栏、宣传标语等为阵地，精心设计活动载体，搭建工作平台，做好思想教育、纪律教育与社会公德、职业道德和法制观念结合起来的宣传教育。
对现场污染不能控制在规定范围内的，按要求报批连续施工时间并予以公布。经常与当地居（村）委会、周围居民、公安交通管理部门、建设行政主管部门和环保部门等进行联系，认真对待来信来访，及时解决问题。若有一时不能解决的，要做好经济补偿与礼节解释工作，取得有关部门或居民的理解和支持，并限期整改。
（3）完善施工现场环境管理责任制度建设
建立健全各项施工现场环境管理制度，将环境管理系统化、科学化、规范化，做到责权分明，管理有序，防止互相扯皮，提高管理水平和效率。
二、工程施工现场管理要处理好的几个关键问题
1．转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系
项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
2．提高项目经理队伍素质
项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。
3．加强项目内部管理
项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系。
三、优化现场管理必须遵循以下三个基本原则
1．经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生產经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2．科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3．标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的精品工程，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
四、现场管理的主要途径
1．以人为中心，优化施工现场全员的素质
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2．以班组为重点，优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3．以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
4．确保安全
随着经济社会的高度发展，人们的安全意识逐步增强，安全法律法规也逐步完善。安全成为了企业发展重大任务，没有安全就没有发展，没有安全就没有效益，一个项目的实施如果没有安全保障，最终就谈不上什么效益，一个工程建设过程中如果出现了重大安全事故，施工单位必然要承担重大经济损失，同时对企业自身的信誉也会产生无形的损失。因此，工程施工现场管理必须把安全放在首要位置，自始至终贯彻安全第一的原则，高度重视安全管理中施工管理中的重要地位，从每个细节入手，严格操作规程，严格实施安全责任制，让每位参与现场管理和施工的人员都肩负其安全的责任，方能确保工程中安全稳定中顺利实施，达到最终产生施工效益的目的。
参考文献：
[1] 涂玉军. 建筑施工企业现场管理优化的必要性[J]. 黑龙江科技信息. 2008(18)
[2] 田忠. 浅谈施工企业工程项目的成本控制[J]. 内蒙古科技与经济. 2008(23)
[3] 代爱如,代晓莉. 工程项目质量管理与控制[J]. 山西建筑. 2008(26)
[4] 张忠其. 建筑施工企业的现场管理优化[J]. 新疆农垦经济. 2006(06)