没有一个商人会拿自己的财富、事业开玩笑。如果有人觉得那些“不务正业”只是一种玩笑,那是因为他自己还没有资本或者没有资格来开这样的“玩笑”而已。
　　
　　IT富豪与养猪专业户、传媒新贵与洗脚屋老板……如此天差地别的两种身份却被统一在一个人的身上。在大多数人看来,这样的搭配只会出现在无厘头的香港搞笑电影中,可中国商界发生的某些现实,却经常很认真地“搞笑”,把大家认为最不可能的事情演绎成商业经典。
　　如果早些年,一些不那么“安分守己”的企业家干出点稀奇古怪的事情,还可以被理解成为追求成功而勇于尝试,那么时至今日,像丁磊做“猪司令”、江南春开“洗脚”城、何伯权卖“久久鸭”就显得不那么好理解。
　　听闻这些,有不少人先是惊、后是笑,再就是不屑:这是不务正业。当然,也有某些人会“理解”地说:企业家嘛,也是人,又有钱,那还不想怎么玩就怎么玩,不必认真。
　　可是,认真分析后会发现,那些“不务正业”的企业家的这些所谓副业,其实是正业。事实上,没有一个商人会拿自己的财富、事业开玩笑。如果有人觉得这些是玩笑,那只是因为说这些话的人还没有资本或者没有资格来开这样的“玩笑”而已。
　　
　　目光转回传统
　　他试图用一种全新的概念来重新定位养猪这样一个传统商业领域。丁磊去养猪了。
　　当这则新闻刚爆出时,相信不少人会下意识地思索:当天是不是4月1日。即便消息被验证,多数人也觉得丁磊不过是说说而已。养猪?一个IT界红人、曾经的全国首富,会沦落到去养猪?那又脏又累的行当能挣几个钱?
　　可丁磊用实际行动证明,他绝不是说说而已。丁磊组织了一个专业团队,投入了大量资金,用了整整一年时间考察了中国数十个农场,并进行了详细的可行性分析。为“配合”丁磊的行动,那段时间,中国猪肉价格快速上涨,零售价几个月内就翻了一番。一系列事实表明,丁磊决定养猪是建立在长期考察和分析基础上的慎重投资,或者说,他试图用一种全新的概念来重新定位养猪这样一个传统商业领域。
　　2009年,丁磊在浙江投资数千万元的猪场正式启动,到下半年,养殖规模已达一万多头。“中国的好猪品种有将近20种,浙江有两种,一种是太湖猪,一种是金华猪”、“一头猪每天有2.2公斤的排泄物”……此时的网易总裁说起猪来已经头头是道。
　　“以前,中国的农业生产重量不重质,企业基本没有科学知识,不管市场营销,资金又不足,如此怎么保证食品安全?”实际上,投资养猪的丁磊是看到了旧供给与新需求断层中产生的商业机会——在中国,中高端消费人群已经大量出现,他们的理念认知和消费模式都不再局限于传统,而中国的农业生产加工模式却不能满足这种需求。
　　丁磊一再以法国红酒和日本神户牛肉举例。虽然它们都是高端产品,但却能够做到全世界家喻户晓,这不仅仅是质量好的问题,而是一套全新的概念在引导传统的农业。
　　因此,丁磊希望通过投资养猪,探索另一种帮助农民生产的方式,用自己的知识、资金,通过网络营销渠道等商业手法,做一些对中国的农业生产有利的事情。“当然要获利,即便只是为了推广项目理念,因为你不获利,项目理念也是推广不出去的。”丁磊肯定地说。
　　和丁磊一样把目光转回传统领域的还有分众传媒的江南春,他向重庆一家足部按摩公司注资人民币数千万元。据说,这家足疗公司如果在不久的将来能成功上市,则分众传媒将获得这家足疗公司10%的股份,但不会参与其日常运营。时下,这家足疗公司在全国各地拥有数百家连锁店,该公司更表示,将力争杀入创业板。
　　
　　“买”下带来财富和的人
　　与其说何伯权不务正业干起了卖鸭子的勾当,毋宁说他“买”下了一个能为他带来巨大精神财富和物质财富的人。
　　原来只想沿途打劫混口饭吃,想不到干着干着就黄袍加身了。这是当年发生在汉高祖刘邦身上的真实历史。同样,何伯权投资“久久鸭”时也纯粹是出于义气,仅仅是想帮一把昔日的老部下,想不到这份“慈善性投资”最后却成为他收益最丰厚的投资之一。
　　要说何伯权投资“久久鸭”是不务正业,无疑是一种曲解,因为自从把乐百氏卖掉,何伯权就进入了投资行业,拿着钱找项目就是他的主业。连锁酒店、大型医疗、办公用品……何伯权投资的企业五花八门,其共同点是这些项目背后的负责人或者是他的旧部,或者是他多年深交的朋友。而其中之一,就是他在乐百氏时候的得力干将顾青所创立的“久久鸭”。
　　离开乐百氏后的顾青打算自己创业,他的思路与何伯权如出一辙——做生不如做熟。
　　什么最熟呢?除了矿泉水之外,当过乐百氏武汉公司经理的顾青最熟悉的恐怕就是武汉小吃鸭脖子了。顾青不仅平时经常购买鸭脖子大快朵颐,而且每次回总部开会,还会带鸭脖子做礼物。结果他发现,不管是南方人还是北方人,全都喜欢吃鸭脖子,只要30分钟,带回总部的鸭脖子就会全部被消灭光。
　　最终,离开了乐百氏的顾青选择了鸭脖子。既然天南地北的人都爱吃鸭脖子,那么自己就一定可以把这个原来仅仅局限在地方的小吃项目推广到全国。果然,久久鸭成为了全国知名的食品品牌,在全国各地拥有数百家加盟店。
　　何伯权是不是喜欢鸭脖子我们不得而知,不过可以肯定的是,他非常喜欢顾青这个人。何伯权有一句名言:“我的投资是选人不选项目,因为项目是人做的,项目再好,如果人不好也是不行的,因此,投资要先看人,其次才是项目。”
　　在乐百氏共同做事的八年里,顾青的成长和成熟何伯权历历在目,对顾青的人品、素质、思想也多有了解。在何伯权眼里,顾青是个不可多得的人才。而顾青至今提起何伯权仍然一口一个“何总”,崇敬有加。因此,与其说何伯权投资的是“久久鸭”这个项目,毋宁说他投资的是顾青这个人;与其说何伯权不务正业干起了卖鸭子的勾当,毋宁说他“买”下了一个能为他带来巨大精神财富和物质财富的人。
　　
　　下一个人生兴奋点
　　如果可以把足球做大做强,能够把申花做成一流的、能获取巨大商业利益的超级俱乐部,谁还能说足球是朱骏的一项副业呢?对于某些企业家来说,主业干好了,把兴趣爱好作为人生事业的第二春也不错。赚钱在其次,关键在“玩”,能“玩”出效益来当然更好。比如朱骏的玩足球。朱骏的主业自然是网络游戏运营迹》般的优异成绩,并根据中国古典名著《西游记》的故事背景自主开发了《快乐西游》。同年,九城获得世界顶级游戏制作公司“暴雪”的作品《魔兽世界》的代理权。还是在这一年,“第九城市”在美国纳斯达克成功上市,募集资金超过1亿美元。
　　2006年,朱骏花费3000万人民币买下上海中邦,成为足球中超俱乐部老板中的一员。后来有人描述,那时候,一帮中超的球员专门陪着某个人踢球,作为老板的朱骏经常“与民共乐”。据说,每当正式比赛,朱骏总是亲自排兵布阵,而且坐在教练席上大喊大叫,“压上!往前压!……你怎么踢的?不会踢就下来!……”更重要的是,就在他的手边,还有一个大箱子,里面装的是上百万元的人民币,只要球队赢了,马上现场分钱。
　　那时候很多人说朱骏是在玩票,就像一个有钱人在家里养戏班,自己时不时也要上去演一回。朱骏承认自己很早就是“球迷”,踢球、看球是他的业余爱好之一,“但我把事业和爱好分得很清楚,只是对自己的爱好更执着而已。”
　　也许之前朱骏确实是在玩票,但2007年之后就不是了,他开始把足球当成了一份真正的事业。这一年,朱骏出资1.5亿入股申花。一名前联城俱乐部的工作人士这样解释:“朱骏一直想把足球做大做强,原来的那个小平台显然无法满足他的要求。”
　　又是几年过去了,中国足球界风云变幻,许多在足球界玩票的企业家——如赵本山等都不想玩、玩不起了,但朱骏仍然在“玩”。不,应该说在做——把足球做大做强,把申花做成一流的、能获取巨大商业利益的超级俱乐部。在这个时候,谁还能说足球是朱骏的一项副业呢?或许,足球已经变成了朱骏在网游之后的下一个人生兴奋点。
　　看似与主业毫不相关,甚至风马牛不相及,但还是有越来越多的企业家前赴后继,一次次冲进全新的战场。是新奇,是无所谓,还是另有图谋?也许,以下的解释更加合情合理:在2008年开始的金融危机冲击后,这些掌握着大笔风投资本的企业家,之所以把目光从一些时髦的高科技领域回归到某些传统领域,是因为这些传统领域受到的冲击较小,可以说是安全的“避风港”。实践证明,这些传统领域并非是“夕阳产业”,而是具备中高端消费成长空间的领域。这些产业,在经济低谷时投资成本很低,一旦经济开始爬升,就可以获得大丰收。
　　别的企业可以上市,为什么养猪场、久久鸭、洗脚屋就不能上市呢?更何况,连美国企业都开始往传统制造业回归,就别说市场结构本身就以传统领域为主的中国企业了。
　　主业与副业的界限在哪里?这些企业家是否是“不务正业”?看来,对于诸如此类的提问,只有历史才能给出正确答案。