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摘要：建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本。在弥补了传统粗放型管理方式所存在的缺陷的同时，还有效地保证了工程质量、安全管理再上新台阶。
关键词：精细化管理;建筑工程;管理应用
通过对精细化管理进行分析，可知建筑工程在施工过程中容易受到多种因素的影响，比如，人为、环境等，所以，就需要管理人员将精细化管理运用于建筑工程中，并将其落实到位，以此来提高工程的施工质量，进而为建筑单位日后的发展创造有利条件;另外，还应对精细化管理的细节引起重视，并及时解决出现的问题。
1精细化管理概念
建筑工程精细化管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种文化，这是随着社会分工明细化的一种必然趋势。在现代管理学中，认为管理分为三个层次：①规范化管理;②精细化管理;③个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员，材料以及制度的精细化管理，实现企业竞争力的提高。
2精细化管理在建筑施工中存在的问题
2.1施工管理过程中存在隐患
在建筑工程中，由于工程施工涉及多个方面，而且迫切需要处理以下问题，比如，施工材料、机械设备、人员等。这是因为建筑工程的施工现场非常混乱，常常会出现材料丢失、机械设备损坏等现象，因而很容易延误施工进展。又因为施工人员在施工过程中使用质量有问题的材料，进而降低了工程的施工质量，而且还会为工程日后的施工留下安全隐患。此外，部分施工人员的责任意识与安全意识普遍偏低，所以，就需要安排专业人员进行监管。
2.2建筑工程的质量亟待提高
通常情况下，当建筑工程开展施工时，必须选取合适的施工材料与施工方式，这是因为上述因素会直接影响到工程的整体施工质量。可实际情况却截然相反，大多数施工单位为减少成本，会使用质量不好的材料，长时间下去，势必会影响到建筑工程的安全，情况严重的话，甚至还会危及人们的生命财产安全。所以，不光需要对施工材料、施工设备等进行监管，还应对施工人员进行管理。据调查显示，许多建筑单位的施工人员其综合素质与专业水平偏低，加上没有定期对他们进行培训，因而无法保障工程的施工质量。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1管理组织协调与人员分配方面的精细化
在建筑工程施工管理组织协调与人员分配的精细化管理中有以下三点需要重视：①从严管理和培训工程管理人员和其他工作人员。相关技术人员要拥有相应关的从业资格证书以及对工作操练熟悉。精心培养员工精细化管理意识，号召各岗位施工人员的学习，举办培训讲座，正确的精细作业作风。②严格选拔和管理施工队伍人员。施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。建筑工程施工质量的好坏与施工人员的整体素质的好坏有很大的关联。所以，严格选拔和管理施工队伍人员对于建筑工程的成功或失败是很重要的。③提升项目经理的专业知识能力。项目经理需要知晓建筑工程每个部分，使用灵活有效的管理方式严格去控制现场，要常常巡视施工场地，深入建筑现场进行管理测试，最快地把出现的问题解决掉，积极思考处理问题，相互学习共同进步。
3.2施工管理模式的精细化
建筑工程中的施工管理模式的精细化也有以下三點：①使用合适的规章制定，好好地管理员工。用一定的相关制度去检查员工工作成果看他们是否完成目标，以达到让做的好的得到奖励更好的工作，做的不好的得到惩罚努力检讨，依照规定工作，让施工现场井然有致目的。②制定严格的责任制并贯彻落实。把质量目标一步步分解，然后实现。知道和了解各工序的质量、安全目标，然后一步步分解，为确保每个部分都能落实，一定要明确各工程的质量、安全目标以及负责人，重视工序的交接。③完善工程质量、质检的保障体系。重视施工过程的管理，把作业的重点突出表现出来，把每一部分工作都细细分解。严格按照相关管理规定设置合理的施工目标，逐渐实现目标，使工程质量、质检达到合格建筑的安全能够保证。
3.3加强施工技术及材料管理
在精细化管理施工技术时，要全面考虑施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术能否改变施工效果，挑选出最为合适的施工技术，保证施工技术组织管理的科学化和合理化，还要了解和掌握工程项目的实际情况，将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。在管理施工材料的时候，需要加强仓库管理力度，保证仓库24h都有人值班，防止材料被盗，还要做好材料质量验收，保证材料选用的正确性及合理性，以及及时收集各种剩余和废弃材料，处理后进行二次利用，避免造成材料浪费。
3.4质量精细化管理
①建立工程质量验收标准。施工工程精细化管理要求企业应建立一套科学、完备的工程质量验收标准体系，通过该标准可以客观、公正地对每个工程项目质量进行评判，以确保整个工程质量符合客户要求及国家建筑工程标准。②建立工程施工进度跟踪机制。建筑企业应充分发挥电子计算机、互联网等高科技技术手段对工程进行精细化管理，通过创新施工工程管理方式与方法提高企业管理效率。
3.5安全精细化管理
建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整。建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性，为了起到保证工程施工安全的重要性，可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时还要保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。
3.6人员精细化管理
建筑施工企业应对刚招录的农民工进行建筑施工流程及安全生产方面的培训，使其全面了解本企业制定的施工流程，树立正确的安全生产理念，以适应现代精细化管理对于施工人员业务素质的要求。建筑施工企业应给予农民工一定的职业发展空间，可以在户口、住宿、工资等各项待遇方面吸引农民工长期从事施工建筑工作，避免施工企业因人才流动频繁面临人才匮乏的问题。
3.7进度、预算精细化管理
①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。
4结语
精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。
参考文献：
[1] 李健宝.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2016（43）：125—126.
[2] 徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（09）：149.
（作者单位：额敏县住房和城乡建设局）
关键词：精细化管理;建筑工程;管理应用
通过对精细化管理进行分析，可知建筑工程在施工过程中容易受到多种因素的影响，比如，人为、环境等，所以，就需要管理人员将精细化管理运用于建筑工程中，并将其落实到位，以此来提高工程的施工质量，进而为建筑单位日后的发展创造有利条件;另外，还应对精细化管理的细节引起重视，并及时解决出现的问题。
1精细化管理概念
建筑工程精细化管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种文化，这是随着社会分工明细化的一种必然趋势。在现代管理学中，认为管理分为三个层次：①规范化管理;②精细化管理;③个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员，材料以及制度的精细化管理，实现企业竞争力的提高。
2精细化管理在建筑施工中存在的问题
2.1施工管理过程中存在隐患
在建筑工程中，由于工程施工涉及多个方面，而且迫切需要处理以下问题，比如，施工材料、机械设备、人员等。这是因为建筑工程的施工现场非常混乱，常常会出现材料丢失、机械设备损坏等现象，因而很容易延误施工进展。又因为施工人员在施工过程中使用质量有问题的材料，进而降低了工程的施工质量，而且还会为工程日后的施工留下安全隐患。此外，部分施工人员的责任意识与安全意识普遍偏低，所以，就需要安排专业人员进行监管。
2.2建筑工程的质量亟待提高
通常情况下，当建筑工程开展施工时，必须选取合适的施工材料与施工方式，这是因为上述因素会直接影响到工程的整体施工质量。可实际情况却截然相反，大多数施工单位为减少成本，会使用质量不好的材料，长时间下去，势必会影响到建筑工程的安全，情况严重的话，甚至还会危及人们的生命财产安全。所以，不光需要对施工材料、施工设备等进行监管，还应对施工人员进行管理。据调查显示，许多建筑单位的施工人员其综合素质与专业水平偏低，加上没有定期对他们进行培训，因而无法保障工程的施工质量。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1管理组织协调与人员分配方面的精细化
在建筑工程施工管理组织协调与人员分配的精细化管理中有以下三点需要重视：①从严管理和培训工程管理人员和其他工作人员。相关技术人员要拥有相应关的从业资格证书以及对工作操练熟悉。精心培养员工精细化管理意识，号召各岗位施工人员的学习，举办培训讲座，正确的精细作业作风。②严格选拔和管理施工队伍人员。施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。建筑工程施工质量的好坏与施工人员的整体素质的好坏有很大的关联。所以，严格选拔和管理施工队伍人员对于建筑工程的成功或失败是很重要的。③提升项目经理的专业知识能力。项目经理需要知晓建筑工程每个部分，使用灵活有效的管理方式严格去控制现场，要常常巡视施工场地，深入建筑现场进行管理测试，最快地把出现的问题解决掉，积极思考处理问题，相互学习共同进步。
3.2施工管理模式的精细化
建筑工程中的施工管理模式的精细化也有以下三點：①使用合适的规章制定，好好地管理员工。用一定的相关制度去检查员工工作成果看他们是否完成目标，以达到让做的好的得到奖励更好的工作，做的不好的得到惩罚努力检讨，依照规定工作，让施工现场井然有致目的。②制定严格的责任制并贯彻落实。把质量目标一步步分解，然后实现。知道和了解各工序的质量、安全目标，然后一步步分解，为确保每个部分都能落实，一定要明确各工程的质量、安全目标以及负责人，重视工序的交接。③完善工程质量、质检的保障体系。重视施工过程的管理，把作业的重点突出表现出来，把每一部分工作都细细分解。严格按照相关管理规定设置合理的施工目标，逐渐实现目标，使工程质量、质检达到合格建筑的安全能够保证。
3.3加强施工技术及材料管理
在精细化管理施工技术时，要全面考虑施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术能否改变施工效果，挑选出最为合适的施工技术，保证施工技术组织管理的科学化和合理化，还要了解和掌握工程项目的实际情况，将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。在管理施工材料的时候，需要加强仓库管理力度，保证仓库24h都有人值班，防止材料被盗，还要做好材料质量验收，保证材料选用的正确性及合理性，以及及时收集各种剩余和废弃材料，处理后进行二次利用，避免造成材料浪费。
3.4质量精细化管理
①建立工程质量验收标准。施工工程精细化管理要求企业应建立一套科学、完备的工程质量验收标准体系，通过该标准可以客观、公正地对每个工程项目质量进行评判，以确保整个工程质量符合客户要求及国家建筑工程标准。②建立工程施工进度跟踪机制。建筑企业应充分发挥电子计算机、互联网等高科技技术手段对工程进行精细化管理，通过创新施工工程管理方式与方法提高企业管理效率。
3.5安全精细化管理
建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整。建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性，为了起到保证工程施工安全的重要性，可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时还要保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。
3.6人员精细化管理
建筑施工企业应对刚招录的农民工进行建筑施工流程及安全生产方面的培训，使其全面了解本企业制定的施工流程，树立正确的安全生产理念，以适应现代精细化管理对于施工人员业务素质的要求。建筑施工企业应给予农民工一定的职业发展空间，可以在户口、住宿、工资等各项待遇方面吸引农民工长期从事施工建筑工作，避免施工企业因人才流动频繁面临人才匮乏的问题。
3.7进度、预算精细化管理
①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。
4结语
精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。
参考文献：
[1] 李健宝.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2016（43）：125—126.
[2] 徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（09）：149.
（作者单位：额敏县住房和城乡建设局）