开会不是表演，要能各抒己见
　　眼下许多会议走了样子，没有了集思广益的讨论，变成了一言堂；没有了凝聚共识，变成了权威发布；没有了批评与自我批评，变成了众星捧月。一些基层和地方领导干部把会场当成了个人的舞台，一些地方新闻俨然就是这些“电视明星”的会议“串烧”，以至于让人觉得领导干部一天的工作就是开会。
　　本该研究问题的会议变了形式，“会”演变成“官云亦云”、“权云亦云”、“会云亦云”。上级一开会，下层各级就一一开会落实，上级一个会，下级一串会。下级用会议落实上级的会议，上级同样用会议检查下级会议的落实，会来会去，会议成灾。这样不仅耗费大量的人力物力，更让诸多领导干部因疲于赴会而不能集中精力，影响工作的质量和效率，更严重的是损害了政府形象和与民众的关系，成为误事的根源和众人批评的焦点。
　　因此，信息化时代要重新学会开会，反思会议要解决的是什么问题，在信息化高度发达的今天，一些传达落实的会议完全可以通过邮件、视频和短信的方式来解决，开会就是要解决问题，需要发扬民主，需要头脑风暴，最根本的是需要领导干部自己认识到这些问题，从自身做起，转变思想作风，工作作风，真正建设好学习型党组织。（《学习时报》，文/宫秀川）
　　非权力影响力更值得追求
　　领导干部的影响力，主要包括两个方面，一是权力性的，一是非权力性的。权力性影响力具有外来性、强制性和阶段性，随着职务的变化而变化，其作用是有效的，但也是有限的。而威信、毅力、经验、才能等非权力性影响力，却具有内在性、根本性和长远性，它与职务没有必然关联，其内涵是无形的，但作用却是巨大的，更具号召性、感染力。
　　从领导实践看，影响力从低到高大致可分为四个层次。一种是当部属提及某个领导时，不是摇头叹息，就是嗤之以鼻，可谓“厌而恶之”。一种是部属对领导的才华很钦佩，但不太愿意接近他，常常是“敬而远之”。一种是部属不仅愿意接近他，而且把他引为知己，可谓“亲而近之”。还有一种是虽然与部属不常谋面，但部属心里始终有他，即使离任后大家还在赞誉他、念着他的好，可谓“怀而念之”。显然，后两个层次，是影响力的较高境界。
　　作为领导干部，谁都想拥有影响力，这是树立威信、有效领导的关键。权力影响力可以由组织来赋予，非权力性影响力只能靠自己打造。对领导干部来说，首先自身要正。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”正直、正派是领导干部从政的核心品质。一个领导如果品格上有问题，不但难以赢得下属的敬仰和真心支持，还会产生“形象危机”、“信任危机”。二是处事要公。“公生明，廉生威。”部属最怕领导处事不公。因此，领导干部凡事都要出于公心，看问题、办事情都要心放正、水端平，以公正换人心。三要有关爱之心、体恤之情。“得民心者得天下”，时刻把群众的疾苦放在心上，真心实意为群众排忧解难，才能赢得人民群众发自内心的尊重和爱戴。（《人民日报》，文/贾临波）
　　鼓励“热官冷做”
　　所谓“热官”，顾名思义，就是指那些身处热门要职的官员。这些官员因手中有权、地位显赫、拥有资源而备受关注，深受热捧，时常被一些献媚拍马者相伴左右，为一些别有用心者拉拢腐蚀，不可避免地成为他们“攻击”的目标。因此，凡“热官”者，为人办事须低调谨慎，秉公用权，如果心高气傲，狂妄自大，为所欲为，势必会因违法乱纪而滑向腐化堕落的深渊。说“热官冷做”，冷是指为官者要心静如水，淡泊名利，耐得住寂寞，守得住清贫，抗得住诱惑，真正做到堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官，当一名为民、务实、清廉的好官。
　　然而，在现实生活中，一些领导干部却不习惯于“热官冷做”，而倾向于“热官热做”：有的“热”于做表面文章，喜好搞“政绩工程”；有的“热”于迎来送往，整天在觥筹交错中消耗光阴；有的“热”于出入娱乐场所，沉迷于声色犬马的生活；有的“热”于结交富朋友，为他人谋取不正当利益大开方便之门。凡此种种，不一而足。试想一下，这些身处要职的领导干部如果一味热衷于虚名浮利，必冷了真抓实干；热衷于私下投桃报李，必冷了公平公正；热衷于追求享乐，必冷了工作事业；热衷于交富朋友，必冷了人民群众。显然，这种“热官热做”实不足取，如果任其发展不加纠正，不仅会严重败坏党风政风，而且还会严重影响党和政府在人民群众心目中的良好形象，最终贻误党的事业。
　　因此，对于领导干部而言，提倡“热官冷做”无疑就显得尤为重要。从一定意义上说，“热官冷做”实则是一种清醒，一种睿智，一种自律，更是一种境界。（《检察日报》，文/楚言）
　　用职业荣誉感激励中国青年
　　网上不时有青年提到，“每天过得浑浑噩噩，但不知拿什么充实自己”，这种状态并不少见。
　　其实，青年的迷茫并不是中国的特色，也不是中国社会的专利。在经济高速发展、文化急剧变革的时代，许多国家的青年都曾遇到这种迷茫。比如上世纪五六十年代的欧美青年，也曾集体迷茫过。嬉皮士、性解放等运动，都曾经被他们当做一种解决方案。只不过时间证明，这些方案都行不通。
　　但以当时德国、瑞士青年人为代表的一代人，最终还是走出了迷茫，成为西方社会现代化的生力军。方法很简单，就是他们确立了做强技能的价值观。他们潜心钻研一门技能，追求技能完美、精湛，哪怕是操持一个小工坊，也要做到精致而有韵味，既追求经济效益，也能通过展现卓越的技能实现自己的价值。这种做强技能的价值观已经带来了不少经典的商业案例。苹果公司的成功，就与西方年轻一代技术研发人员精益求精的技术理想密切相关。
　　与之相比，不少刚走上工作岗位的我国大学生，往往注意力放在领导、甚至上级考虑的“大事”上，而自己的“小事”却没有做好，毫无成就感。这样下去，别说在岗位上精益求精、有所创新，连能否坚持下去都很难说。
　　中国年轻人缺乏的这种做强技能的价值观，其实就是职业荣誉感。在一个良好的社会，只要把本职工作做得近乎完美，就会得到充分的尊敬，自己也能体验职业荣誉感与幸福感。目前我国社会很多人不是为技能提升而是为赚钱去努力，这实际上是将职业荣誉感淡化，让功利思想滋长，最终导致精神荒芜。当今中国，强化职业荣誉感势在必行。（《环球时报》，文/陈建新）