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摘要：在水利水电工程的施工管理过程中，进度管理非常重要，因为其变化会影响到施工过程中的其他环节，例如投资、质量等。所以从某种意义上来说，合理适当的进度管理是水利水电工程管理的基础，进度管理的计划、编制应该及时落实并且全面考虑各种因素，以便及时作出调整。本文从水利水电工程施工管理方面入手，阐明了进度工程对其的作用并加以分析。
关键词：进度管理；水利水电工程；施工管理
一、进度管理的地位及作用
1.1进度管理的涵义
进度管理，指的是在项目的工程建设过程中，实施经过审核批准的施工进度计划，灵活根据施工项目进度与项目进度形势予以变更，并且遵守适当的方法，定期予以跟踪、检查施工进度情况，严格遵照施工进度计划目标，在掌握作业标准（通常指的是质量标准、材料消耗比率、劳动定额等方面的标准）的情况下，在施工进度计划中不断循环往复，直至完成施工计划的管理控制手段。
1.2进度管理的影响因素
对于可能对进度管理产生影响的因素，一般认为有设备因素、人为因素、材料因素、技术因素、地质环境因素、气象因素和各部分工程之间的制约关系因素。这些影响因素共同构成了一个矛盾的整体。其中的人为因素是这个矛盾整体中最主要的干扰，常见的情况分为如下几种：
（1）对水利水电工程的施工条件认识模糊，低估或高估了项目的技术困难，各部门单位之间的协调性。
（2）对建设条件事先认识不清，对施工地点的交通、供水供电问题调查不清，对施工物资的供应安排不恰当。
（3）技术人员和参与人员的工作失误或工作疏忽。常见的工作失误或者疏忽有不能及时作出决策、或者决策有技术性失误、对施工单位的选择失误等。
（4）不可预计的情况，例如战争、地震、工程事故、动乱、洪水、企业倒闭等人为不可避免发生的事件。
1.3进度管理的地位
进度管理的目标，与水利水电工程中的投资控制、质量控制是对立统一的关系。一般来说，在已经做好安排工程进度的前提下，若施工进度拖延就要增加施工成本，若施工进度加快就有可能提高经济效益，但是施工进度加快就有可能影响施工质量，若要保证施工质量那就有可能影响进度。但是保证了施工质量就可有效避免二次返工，减少工期，因此，如果要解决施工进度、质量与经济效益这三者之间的矛盾关系，是需要科学合理的安排进度管理，这对控制施工进度是具有非常重要的作用的。
1.4进度管理的作用
对水利水电施工过程中做好进度管理，有助于避免对项目施工技术不充分造成的决策失误，避免各种干扰因素对施工的不利影响，最大程度提高投资效益与经济效益。
二、进度管理对水利水电工程施工管理的作用
2.1我国水利水电工程的特点
我国地域辽阔，横跨几大气候类型区，各地区气候条件和自然条件差异大，人文环境也各不相同，因而施工条件也就随之人文地理条件的制约，形成了不同的施工特性。我国的水利水电施工季节性强，技术要求高，西北内陆地区交通运输不便利，施工条件比一般土木类建筑工程更加困难。
自改革开放以来，我国的水利水电工程是以政府自营方式组织建设，工程建设单位往往由上级单位指定。但由于水利水电工程是一项专业程度高、工序繁多复杂、涉及面积广泛、规模庞大的社会性生产建设工程，上级单位有时不具备选择技术人员和施工单位的专业能力，因而存在一定的不足与问题。但是随着水利水电工程建设体制的改革，并且参考国际惯例，颁发的一系列改革措施和改革方案，我国的水利水电工程建设水平已经跻身于国际先进行列。
2.3分析研究背景
纵观当今国内能源形势的变化形势，国家水利水电工程正在面临前所未有的考验。国家在推进经济发展模式，加大经济结构调整力度的时候，必然需要优先考虑能源的供应模式，建设高效节能的水利水电工程因而成为国家能源发展的战略性任务。
建设高效节能的水利水电工程，要注重进度、成本以及质量管理这三大核心内容，而其中进度管理作为综合性最强的核心内容，并且与质量、成本管理的关系十分密切，同时又体现着施工的进展状况，所以是施工管理中最为至关重要的一环。自此不难看出，进度管理的重要性。
2.3进度管理对水利水电工程施工管理的作用
进度管理在水利水电工程建设管理中，为保证工程的按期按质完成提供的切實有效的保障，并且通过项目进度管理的具体应用，在最大限度内缩短了工程施工期限，提高了投资效益。而且，针对水利水电工程施工管理的特点，可以将进度管理对水利水电工程施工管理的作用分为如下几类：
（1）提高施工进度，控制组织管理
要做好施工进度管理和控制组织管理，首先就要对水利水电施工项目进行相关计划和制定方案，并且将施工内容合理有序的分配给相关施工单位，推选好相关的责任人，从而使得施工内容能够真正落实到施工人员身上，使得施工进度能够逐步有序进行，并且确保施工组织之间能够有效衔接。
（2）提高施工进度的经济管理水平
在进行水利水电工程建设时，在控制管理过程中，各个建设环节都需要一定的资金来流通，如果要保证施工进度中的所有需求都到位，那么就需要做好一系列的管理措施，即采取一定的经济管理措施。
（3）提高施工技术控制管理水平
在施工管理的过程中，是否能够做好技术管理工作是确保所有施工内容能够按时按质完成的最基础要求。因此，为了避免施工过程中发生计划变更、人员变更或者施工技术变更等一系列不确定量，就要实现做好进度管理，以确保施工总计划、分期计划能够顺利有序的完成。
（4）提高施工进度的安全管理
在水利水电工程开工前，需要针对施工中的意外情况，并参照施工单位的施工实力以及设备水准留有一定的余地，确保施工单位能够在规定期限内完成工程。这就需要进度管理对一切可能产生的干扰予以分析，因为水利水电工程施工过程中一旦发生意外安全事故，会耽误施工进度，甚至可能会造成施工延误、停滞等后果，因此，做好进度管理对提高施工进度的安全管理也是十分有益的。
总结
水利水电工程是事关我国国民经济的基础项目，水利水电工程的顺利施工是一件利国利民的大事件。而对于水利水电工程的投资利益来说，施工进度是最直接的影响因素，也关系着施工单位的形象与信誉，因此，水利水电项目管理人员一定要做好进度管理工作，对项目施工方案与进度设计进行实地考察与分析，同时了解当地地质环境和施工材料设备，以确保能够做出最科学合理的进度管理决策，使得整个水利水电工程能够如期保质的完成，为我国经济发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]严莲花.《水利水电工程施工管理加强的研究》.中华民居（下旬刊）：2013（12）.
[2]林华荣.《施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施》.江西建材：2013（03）.
[3]吴小珍.《浅谈水利水电工程施工管理存在的问题与对策》.中华民居（下旬刊）：2013（12）.
关键词：进度管理；水利水电工程；施工管理
一、进度管理的地位及作用
1.1进度管理的涵义
进度管理，指的是在项目的工程建设过程中，实施经过审核批准的施工进度计划，灵活根据施工项目进度与项目进度形势予以变更，并且遵守适当的方法，定期予以跟踪、检查施工进度情况，严格遵照施工进度计划目标，在掌握作业标准（通常指的是质量标准、材料消耗比率、劳动定额等方面的标准）的情况下，在施工进度计划中不断循环往复，直至完成施工计划的管理控制手段。
1.2进度管理的影响因素
对于可能对进度管理产生影响的因素，一般认为有设备因素、人为因素、材料因素、技术因素、地质环境因素、气象因素和各部分工程之间的制约关系因素。这些影响因素共同构成了一个矛盾的整体。其中的人为因素是这个矛盾整体中最主要的干扰，常见的情况分为如下几种：
（1）对水利水电工程的施工条件认识模糊，低估或高估了项目的技术困难，各部门单位之间的协调性。
（2）对建设条件事先认识不清，对施工地点的交通、供水供电问题调查不清，对施工物资的供应安排不恰当。
（3）技术人员和参与人员的工作失误或工作疏忽。常见的工作失误或者疏忽有不能及时作出决策、或者决策有技术性失误、对施工单位的选择失误等。
（4）不可预计的情况，例如战争、地震、工程事故、动乱、洪水、企业倒闭等人为不可避免发生的事件。
1.3进度管理的地位
进度管理的目标，与水利水电工程中的投资控制、质量控制是对立统一的关系。一般来说，在已经做好安排工程进度的前提下，若施工进度拖延就要增加施工成本，若施工进度加快就有可能提高经济效益，但是施工进度加快就有可能影响施工质量，若要保证施工质量那就有可能影响进度。但是保证了施工质量就可有效避免二次返工，减少工期，因此，如果要解决施工进度、质量与经济效益这三者之间的矛盾关系，是需要科学合理的安排进度管理，这对控制施工进度是具有非常重要的作用的。
1.4进度管理的作用
对水利水电施工过程中做好进度管理，有助于避免对项目施工技术不充分造成的决策失误，避免各种干扰因素对施工的不利影响，最大程度提高投资效益与经济效益。
二、进度管理对水利水电工程施工管理的作用
2.1我国水利水电工程的特点
我国地域辽阔，横跨几大气候类型区，各地区气候条件和自然条件差异大，人文环境也各不相同，因而施工条件也就随之人文地理条件的制约，形成了不同的施工特性。我国的水利水电施工季节性强，技术要求高，西北内陆地区交通运输不便利，施工条件比一般土木类建筑工程更加困难。
自改革开放以来，我国的水利水电工程是以政府自营方式组织建设，工程建设单位往往由上级单位指定。但由于水利水电工程是一项专业程度高、工序繁多复杂、涉及面积广泛、规模庞大的社会性生产建设工程，上级单位有时不具备选择技术人员和施工单位的专业能力，因而存在一定的不足与问题。但是随着水利水电工程建设体制的改革，并且参考国际惯例，颁发的一系列改革措施和改革方案，我国的水利水电工程建设水平已经跻身于国际先进行列。
2.3分析研究背景
纵观当今国内能源形势的变化形势，国家水利水电工程正在面临前所未有的考验。国家在推进经济发展模式，加大经济结构调整力度的时候，必然需要优先考虑能源的供应模式，建设高效节能的水利水电工程因而成为国家能源发展的战略性任务。
建设高效节能的水利水电工程，要注重进度、成本以及质量管理这三大核心内容，而其中进度管理作为综合性最强的核心内容，并且与质量、成本管理的关系十分密切，同时又体现着施工的进展状况，所以是施工管理中最为至关重要的一环。自此不难看出，进度管理的重要性。
2.3进度管理对水利水电工程施工管理的作用
进度管理在水利水电工程建设管理中，为保证工程的按期按质完成提供的切實有效的保障，并且通过项目进度管理的具体应用，在最大限度内缩短了工程施工期限，提高了投资效益。而且，针对水利水电工程施工管理的特点，可以将进度管理对水利水电工程施工管理的作用分为如下几类：
（1）提高施工进度，控制组织管理
要做好施工进度管理和控制组织管理，首先就要对水利水电施工项目进行相关计划和制定方案，并且将施工内容合理有序的分配给相关施工单位，推选好相关的责任人，从而使得施工内容能够真正落实到施工人员身上，使得施工进度能够逐步有序进行，并且确保施工组织之间能够有效衔接。
（2）提高施工进度的经济管理水平
在进行水利水电工程建设时，在控制管理过程中，各个建设环节都需要一定的资金来流通，如果要保证施工进度中的所有需求都到位，那么就需要做好一系列的管理措施，即采取一定的经济管理措施。
（3）提高施工技术控制管理水平
在施工管理的过程中，是否能够做好技术管理工作是确保所有施工内容能够按时按质完成的最基础要求。因此，为了避免施工过程中发生计划变更、人员变更或者施工技术变更等一系列不确定量，就要实现做好进度管理，以确保施工总计划、分期计划能够顺利有序的完成。
（4）提高施工进度的安全管理
在水利水电工程开工前，需要针对施工中的意外情况，并参照施工单位的施工实力以及设备水准留有一定的余地，确保施工单位能够在规定期限内完成工程。这就需要进度管理对一切可能产生的干扰予以分析，因为水利水电工程施工过程中一旦发生意外安全事故，会耽误施工进度，甚至可能会造成施工延误、停滞等后果，因此，做好进度管理对提高施工进度的安全管理也是十分有益的。
总结
水利水电工程是事关我国国民经济的基础项目，水利水电工程的顺利施工是一件利国利民的大事件。而对于水利水电工程的投资利益来说，施工进度是最直接的影响因素，也关系着施工单位的形象与信誉，因此，水利水电项目管理人员一定要做好进度管理工作，对项目施工方案与进度设计进行实地考察与分析，同时了解当地地质环境和施工材料设备，以确保能够做出最科学合理的进度管理决策，使得整个水利水电工程能够如期保质的完成，为我国经济发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]严莲花.《水利水电工程施工管理加强的研究》.中华民居（下旬刊）：2013（12）.
[2]林华荣.《施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施》.江西建材：2013（03）.
[3]吴小珍.《浅谈水利水电工程施工管理存在的问题与对策》.中华民居（下旬刊）：2013（12）.