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【摘 要】随着我国教育改革的不断推进，对于当前高校财务管理方面，在不断的发展和相应的改革中，应该优化应用内部控制措施，发挥积极应用价值。本篇文章对高校财务管理中应用内部控制的相关问题进行分析，从而改善高校财务管理方法，提升高校财务管理质量。
【关键词】高校管理；内部控制；财务管理
一、引言
针对高校财务管理中应用内部控制方面的问题，结合高校实际情况，优化应用内部控制决策，以确保提升高校财务管理质量。以下本篇对此做具体分析。
二、高校财务管理中应用内部控制的优势
根据财政部统一部署，2016年底所有机关、事业单位要建立“一把手”直接领导的内部控制制度。因此，高校内部控制制度是时间紧迫、势在必行。
对于高校财务管理之中，进行内部控制，这样可以有效控制高校财务内部工作，规避高校财务内部管理风险，提升高校财务管理工作的质量，发挥积极影响，具备应用优势。对于当前高校财务管理的内部控制方面，提升内部控制水平，显得十分重要，它不仅是对高校财务的一个保障，更是能够确保高校资产安全的有利手段，发挥积极应用优势。好的控制水平不仅能够促进高校的稳定发展，而且对高校的经济效益也有良好的促进作用。
三、浅析当前高校财务管理中内部控制方面存在的问题
当前高校财务管理中，其应用的内部控制方法，较为落后，不具备与时俱进的性质，并且大部分的高校，也并未意识到强化高校财务内部控制的重要性，对于高校相关的财务工作人员，也忽视对本职工作的认识与了解，缺乏财务内部控制的风险评估体系。高校经费中有一部分属于高校的自有资产，在利用这些费用方面，多数高校将资金应用到扩大学校规模上，而这些扩建项目会存在一些风险，并不会像国家批款那样稳定。同样的，在高校财务管理的内部控制过程中，一些高校领导忽视内部控制中忽视对资金的管控，以至于高校财务管理出现风险。对于财务管理预算的执行过程中，缺乏科学有效的评价体系，这样也就容易导致预算跟高校实际财政收支状况脱节，致使高校经费预算混乱。在高校财务管理的整个过程中，都需要相关组织部门审批，无形中也就增大预算调整的难度。在高校财务管理之中，财务工作者长期出现人员的更替与变动，并且财务工作者有墨守成规，丝毫不考虑上进问题；还一些工作人员并未认真履行自己的职责，导致财务内部控制的缺失。
四、优化设计高校财务管理的内部控制决策
1.构建良好的高校财务内部控制环境
实际中，在高校财务管理方面，应该为高校财务管理工作者输入财务管控的新理念，能够强化运用内部控制决策，管理好高校的财务工作。优化高校财务内部控制环境首先要从人员方面入手。高校领导要明确财务内部控制的重要性，加强对其的重视程度，着力于提高高校财务内部控制工作，加强对相关人员的管理工作。其次，对于高校的财务工作人员，开展相关培训，使其能够保持一个积极的工作态度，使高校财务工作者能够从主观上认识到自己所处的工作岗位，使高校财务人员可以从主观方面提升自己的工作态度。在有了积极的态度之后还要注重对专业知识的学习与利用，不断提高其专业素养，专业技能，以严肃认真的态度来对待财务内部控制工作。
2.健全高校的财务管理规章制度
针对目前高校财务管理的发展情况，应用内部控制，就需要位置构建一个健全的，更加符合实际高校发展情况的财务内部控制管理制度，并可以针对高校有关的财务管理人员，使该制度能够起到一定的督促和约束作用。可根据实际情况，为高校建立一个合理的、独立的财务内部控制管理分权制度，通过建立信息系统和手段，确定每人的权限，明确一个高校财务领导人的任务职责，随之可以将每一层的财务管理任务发到下一级，并全波每一级的财务管理人员可以落实责任制。用制度管人，在高校财务管理中，应用内部控制，制定严明的制度，分配清晰的责任管理方式，这样不仅有助于让高校财务管理工作落实自己的工作职责，也可以提高工作者的工作效率，这可谓是一举两得，提升高校财务管理水平。
3.提升高校财务预算管理水平
高校财务管理工作中，运用内部控制决策，提高高校财务管理工作效率。首先可以将财务预算做好，对此确保高校财务部门应该与学校其他部门统一合作，明确高校目前财务管理情况，根据学校现有情况和未来打算做出合理有效的财务预算。其次，要对高校的财务工作进行严格的控制和监督，高校的财务工作者，也应保持积极的态度去配合高校财务工作，以便对高校财务支出的透明化监管。最后，可以应用“零基预算”方法，做好高校的预算工作，结合内部控制决策，能够秉持一切从零发展的原则，使做出的财务预算，能够符合未来高校发展规划的需求。
4.建立财务风险评估体系
高校财务管理的内部控制中，应该顺应时代发展，健全高校财务管理的内部控制制度，不断调整规划财务内部控制体系，提升高校财务管理工作效率。随着当前高校自主权力的不断扩大，应用内部控制决策，帮助高校财务管理人员规避财务风险；因而，高校财务管理部门，应用内部控制，应该为财务管理建立起专门的风险评估体系，这样就能通过平日搜集的财务信息，结合外界市场环境分析数据，为高校财务管理工作作出合理的风险评估，有效保障高校财务管理安全，发挥应用内部控制的实效作用。
五、结论
综上所述，在当前高校财务管理中，优化应用内部控制方法，针对高校财务管理中内部控制方面存在的问题，有效改善高校财务内部控制方法，有效规划高校财务工作，保证提升高校财务管理工作的质量。
参考文献：
[1] 卢瑞杰.高校财务内部控制的问题探究[J].中国高校科技，2012，（8）：40-41.
[2] 李英利.新《预算法》背景下我国高校财务内部控制存在的问题及对策[J].学术论坛，2015，38（5）：74-77.
[3] 王文明.完善我国高校财务内部控制策略探析[J].会计之友，2014，（36）：107-110.
[4] 王小虹，张明哲.高校财务内部控制评价体系的构建[J].商业会计，2015，（3）：37-40.
【关键词】高校管理；内部控制；财务管理
一、引言
针对高校财务管理中应用内部控制方面的问题，结合高校实际情况，优化应用内部控制决策，以确保提升高校财务管理质量。以下本篇对此做具体分析。
二、高校财务管理中应用内部控制的优势
根据财政部统一部署，2016年底所有机关、事业单位要建立“一把手”直接领导的内部控制制度。因此，高校内部控制制度是时间紧迫、势在必行。
对于高校财务管理之中，进行内部控制，这样可以有效控制高校财务内部工作，规避高校财务内部管理风险，提升高校财务管理工作的质量，发挥积极影响，具备应用优势。对于当前高校财务管理的内部控制方面，提升内部控制水平，显得十分重要，它不仅是对高校财务的一个保障，更是能够确保高校资产安全的有利手段，发挥积极应用优势。好的控制水平不仅能够促进高校的稳定发展，而且对高校的经济效益也有良好的促进作用。
三、浅析当前高校财务管理中内部控制方面存在的问题
当前高校财务管理中，其应用的内部控制方法，较为落后，不具备与时俱进的性质，并且大部分的高校，也并未意识到强化高校财务内部控制的重要性，对于高校相关的财务工作人员，也忽视对本职工作的认识与了解，缺乏财务内部控制的风险评估体系。高校经费中有一部分属于高校的自有资产，在利用这些费用方面，多数高校将资金应用到扩大学校规模上，而这些扩建项目会存在一些风险，并不会像国家批款那样稳定。同样的，在高校财务管理的内部控制过程中，一些高校领导忽视内部控制中忽视对资金的管控，以至于高校财务管理出现风险。对于财务管理预算的执行过程中，缺乏科学有效的评价体系，这样也就容易导致预算跟高校实际财政收支状况脱节，致使高校经费预算混乱。在高校财务管理的整个过程中，都需要相关组织部门审批，无形中也就增大预算调整的难度。在高校财务管理之中，财务工作者长期出现人员的更替与变动，并且财务工作者有墨守成规，丝毫不考虑上进问题；还一些工作人员并未认真履行自己的职责，导致财务内部控制的缺失。
四、优化设计高校财务管理的内部控制决策
1.构建良好的高校财务内部控制环境
实际中，在高校财务管理方面，应该为高校财务管理工作者输入财务管控的新理念，能够强化运用内部控制决策，管理好高校的财务工作。优化高校财务内部控制环境首先要从人员方面入手。高校领导要明确财务内部控制的重要性，加强对其的重视程度，着力于提高高校财务内部控制工作，加强对相关人员的管理工作。其次，对于高校的财务工作人员，开展相关培训，使其能够保持一个积极的工作态度，使高校财务工作者能够从主观上认识到自己所处的工作岗位，使高校财务人员可以从主观方面提升自己的工作态度。在有了积极的态度之后还要注重对专业知识的学习与利用，不断提高其专业素养，专业技能，以严肃认真的态度来对待财务内部控制工作。
2.健全高校的财务管理规章制度
针对目前高校财务管理的发展情况，应用内部控制，就需要位置构建一个健全的，更加符合实际高校发展情况的财务内部控制管理制度，并可以针对高校有关的财务管理人员，使该制度能够起到一定的督促和约束作用。可根据实际情况，为高校建立一个合理的、独立的财务内部控制管理分权制度，通过建立信息系统和手段，确定每人的权限，明确一个高校财务领导人的任务职责，随之可以将每一层的财务管理任务发到下一级，并全波每一级的财务管理人员可以落实责任制。用制度管人，在高校财务管理中，应用内部控制，制定严明的制度，分配清晰的责任管理方式，这样不仅有助于让高校财务管理工作落实自己的工作职责，也可以提高工作者的工作效率，这可谓是一举两得，提升高校财务管理水平。
3.提升高校财务预算管理水平
高校财务管理工作中，运用内部控制决策，提高高校财务管理工作效率。首先可以将财务预算做好，对此确保高校财务部门应该与学校其他部门统一合作，明确高校目前财务管理情况，根据学校现有情况和未来打算做出合理有效的财务预算。其次，要对高校的财务工作进行严格的控制和监督，高校的财务工作者，也应保持积极的态度去配合高校财务工作，以便对高校财务支出的透明化监管。最后，可以应用“零基预算”方法，做好高校的预算工作，结合内部控制决策，能够秉持一切从零发展的原则，使做出的财务预算，能够符合未来高校发展规划的需求。
4.建立财务风险评估体系
高校财务管理的内部控制中，应该顺应时代发展，健全高校财务管理的内部控制制度，不断调整规划财务内部控制体系，提升高校财务管理工作效率。随着当前高校自主权力的不断扩大，应用内部控制决策，帮助高校财务管理人员规避财务风险；因而，高校财务管理部门，应用内部控制，应该为财务管理建立起专门的风险评估体系，这样就能通过平日搜集的财务信息，结合外界市场环境分析数据，为高校财务管理工作作出合理的风险评估，有效保障高校财务管理安全，发挥应用内部控制的实效作用。
五、结论
综上所述，在当前高校财务管理中，优化应用内部控制方法，针对高校财务管理中内部控制方面存在的问题，有效改善高校财务内部控制方法，有效规划高校财务工作，保证提升高校财务管理工作的质量。
参考文献：
[1] 卢瑞杰.高校财务内部控制的问题探究[J].中国高校科技，2012，（8）：40-41.
[2] 李英利.新《预算法》背景下我国高校财务内部控制存在的问题及对策[J].学术论坛，2015，38（5）：74-77.
[3] 王文明.完善我国高校财务内部控制策略探析[J].会计之友，2014，（36）：107-110.
[4] 王小虹，张明哲.高校财务内部控制评价体系的构建[J].商业会计，2015，（3）：37-40.