【摘 要】
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前20年的消费互联网时代,使得消费者的生活方式发生改变,下一个黄金10年,正是传统产业的互联网化的10年。最近李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。以“互联网+”为特征的产业互联时代正在到来,传统产业的互联网化,开始进入了一个高速发展的阶段。 现在60后(主要指60后,还指代部分70后和50后)中的精英,正是掌握传统产业资源的重要的中坚群体,是主宰传统产业的中流砥柱。 知名学
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前20年的消费互联网时代,使得消费者的生活方式发生改变,下一个黄金10年,正是传统产业的互联网化的10年。最近李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。以“互联网+”为特征的产业互联时代正在到来,传统产业的互联网化,开始进入了一个高速发展的阶段。
现在60后(主要指60后,还指代部分70后和50后)中的精英,正是掌握传统产业资源的重要的中坚群体,是主宰传统产业的中流砥柱。
知名学者,新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花前不久指出,传统企业的春天来了,理由是“传统企业能提供产品,纯互联网企业该焦虑了,为什么?他得想办法说服传统企业跟他合作,自己再往下走的生命力不够了。”这无疑是给被“互联网思维”快要折磨出焦虑症的60后们一剂强心剂。
60后会成为产业互联网时代的宠儿吗?什么样的60后才会在产业互联网时代生存并屹立潮头,传统企业组织形式、商业模式等要做哪些改变?……
《销售与管理》杂志“产业互联网论坛”月度沙龙第六场,邀请专家共同讨论这个问题。
本期专家团:
1)施炜:华夏基石管理咨询集团创始合伙人
2)李兵:卡联科技董事长
3)王煜全:海银资本创始合伙人、Frost & Sullivan中国区总裁
4)王德超: 爱施德股份公司平台电商事业部总经理
5)尹佳晨:嘉宾主持、88众筹教育长
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很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实,很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟。如果换个角度,多审视自己,把员工当作一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己! 1、当下的环境是最合适的环境 企业在市场中,就如同真实的作战环境,随时面临市场决战,不允许彩排,更不允许做条件假设。做一些无谓的假设,只会浪费时间,延误战机,或为自己达
一般来讲,没有经历过困难和挫折的企业不太容易成熟。人也是一样。 如果一个人生存的本领、性格,意志,财富是在一个激烈的竞争环境中获得的,就不会再对困难恐惧,就会知道如何在困难中生存。但是,大部分人不喜欢困难,因为困难让我们无所适从,让我们觉得委屈,产生很多的抱怨,但你会发现,如果没有这些困难,你就没有解决困难的能力。 在竞争过程中,你主动参与实践,不为名、不为利,当你多花了时间去工作,你是为谁呢
随着“90后”年轻人陆续走向职场——在一些新兴的互联网企业甚至已成为员工的主体,“90后”管理问题开始浮现出来。有的朋友认为,“90后”管理是个伪命题,因为每代人的管理均有差异,为何独独给“90后”管理贴上标签?我认为,由于“90后”有着与其父辈、兄辈显著不同的特质,因此,如何有效地管理他们,是时代向企业提出的真实而现实的问题。 从社会学角度看,某一代际的人群之所以被专门“命名”,是因为在社会重
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事实上对于男性消费品来说,特别是像服装这类既有功能属性,又有场景属性,更有情感属性的消费品,很多层面是相同的。 中高端男装消费者品牌意识较强,品牌忠诚度较高 31%的男性消费者购买服装时会提前想好要购买的品牌,然后再挑款式;甚至有16%的消费者在购买前将品牌和款式都已经明确,可见,男装消费者已经形成了一定的品牌意识。从数据可以进一步看到,对于有品牌意识的消费者,如果没有自己想要购买的品牌不会将
而,在变化无常的环境中,失败是难免的;如果管理得当,失败也能对我们非常有用。事实上,如果一个组织不能平和地看待失败,它可能就无法承受创新和成长过程中必然存在的风险。 我们与其逃避失败,不如培养一些“智慧型失败”(intelligent failure)。1992年,杜克大学的西姆-希特金(Sim Stikin)在《组织行为研究》杂志上发表了一篇题为“Learning Through Failur
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