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【摘 要】建筑企业项目施工工程管理三大主体：质量控制、进度控制、成本控制，三者是建筑施工工程必不可少的管理和控制的核心内容，三者相互影响，相辅相成，密不可分。对于施工企业来说，成本控制与企业利益直接挂钩，往往就比较重视，而忽略了质量，而工程的质量又关乎社会大众的生命财产安全，因此，只有在质量保证的前提下成本的控制才有效，从一定程度上来说，有效的质量控制才能更好地控制好成本。
【关键字】建筑施工；质量；管理与控制
随着时代发展，社会进步，我们身边的很多事物都在发生着变化，其中最显著的莫过于高楼大厦的建立，特别是最近十来年，高楼大厦像雨后春笋般地屹立在祖国各地，标志着祖国的繁荣富强，人们生活水平的提高。近几年，建筑专业也一度成为很多大学的热门专业，很多考生争相报考。然而，无奈我国的建筑行业起步较晚，建筑技术相对发达国家落后，而且建筑企业人才缺乏，施工人员知识不够专业，文化道德素质较低，把自身的利益看得很高，导致了建筑施工工程中，比较盲目地追求进度和成本控制，而忽视了最重要的质量控制。
一、建筑施工的工程现状
相比过去的建筑施工企业，现在的项目施工管理有了不小的进步，但仍然存在不少问题。
（一）随着建筑业的迅猛发展，国家也制定了相应的法律法规和相对的有效措施，并在逐步完善，但是，很多建筑施工企业只是流于表面，而不切实执行，比如在现场挂横幅、标语等，他们这些做法仅仅只是流于形式，没有真正有效地执行和落实国家相关规定，有名无实，这其实是一种自欺欺人的表现，最终受害的还是他们自己。
（二）建筑施工企业技术人员的专业知识不够，实践往往强于理论，很多方案的策划，施工组织的设计不能很有效的编写，更多都是相互抄写，针对性不够。再有，对施工现场的管理没有一个科学、有效、切实可行的方案，现场秩序混乱，施工人员不接受技术人员的指导，不按规范施工，影响施工质量，造成施工浪费，给建筑企业带来不必要的损失。
二、建筑工程质量的影响因素
（一）建筑企业管理的影响
建筑企业过多强调施工，而忽略了管理方面的问题，在工程开工前，准备工作不充分，整个施工现场管理具体方案不齐全，总施工组织设计和分部分项工程的施工组织设计不完善，技术交底资料准备不充分，到工程开工之时，很多问题就显现出来，项目管理出现混乱，变得不可控。
（二）人工的影响
人是一切活动的参与者，建筑施工中，无论是材料还是机械，它们活动的主体都是人，因此，管理好施工人员显得尤为重要。如今的施工现场，施工人员基本都是农民工，文化程度普遍偏低，理论知识很差，建筑知识基本上都是从实际的建筑过程中获得的，他们的主要思想就是抓进度。现在很多劳务队薪资发放都实行计件，多劳多得，这就对他们的工作造成误导，只求结果，不重视过程，对工程质量造成影响，结果质量检查不合格，要进行整改，最终既耽误工期，又造成成本损失。
（三）材料的影响
材料是建筑施工中最多见的，也是工程竣工后最直观的展现，因此，材料的质量对工程施工质量的影响可见一斑。很多施工队伍为了控制成本，往往选择价格低廉，甚至是废旧材料，或者通过非正规途径选购一些没有正规合法经营执照商家的材料，这些材料的加工通常都是暗箱操作，没有经过严格正规的质量检验和认证，质量没有保障，结果对工程的质量造成影响，危害极大。
（四）机械的影响
现代社会，人们对机械的依赖越来越重，好的机械能提高工程施工的办事效率和工程质量。而那些低能，高耗的机械不仅不能提高办事效率和施工质量，也对工程的进度造成了延误，还浪费了资源，对成本控制也造成了损失，是施工过程中要尽量避免的。
三、建筑工程质量的管理与控制的措施
（一）建设单位在工程招投标的时候要严格审核建筑施工企业的资质，资质是否达标，人员、设备配备和市场上的口碑情况如何，有没有获得过荣誉，有没有出现过重大的安全质量事故，要综合各方面因素择优选择最好的施工单位，保证工程质量。同时，对那些提供虚假信息的建筑施工企业要坚决打击，避开那些偷工减料的企业，影响工程质量，要坚决杜绝“豆腐渣”工程，以免给人民和社会带来重大危害。
（二）建筑施工企业要建立完善的管理制度，实施项目相关领导责任制度，项目的一切活动都要经过项目领导或项目负责人的签字同意，尤其是材料、设备、人员的管理和应用。项目相关部门负责人对工程必需的人员、材料、设备要严格把关，审核然后通过项目负责人审批，签字后方能生效。项目负责人或项目经理是施工现场第一责任人，相关部门领导就是第二责任人，落实好各自职务和任务后，对发生的质量事故就有据可查，有责任承担人了。当每个人身上都担负起责任的时候，工程质量的管理和控制就得到了保障。
（三）施工人员是建筑工程施工管理的主要对象，因此，加强施工人员的培训是保证施工质量的重点。在我国，当今建筑施工现场的施工主体人员基本都是农民工，他们的动手实干能力毋庸置疑，但是理论知识方面就相对落后，因此，建筑施工单位如何管理好施工人员，进行有效的施工是问题的关键。首先，建筑施工单位在选择劳务队的时候应该慎重选择，通过对劳务队在以往建筑施工中的表现和施工人员的素质以及市场反应等方面综合考察，选择相对优秀的劳务队。其次，对劳务队加强施工前的培训，加强质量安全意识，并出台相应方案，根据施工人员在工作中表现的优劣实行奖惩制度。其次，施工技术人员应提前做好方案，做好施工过程中的安全和质量方面的技术交底，并要求施工人员严格执行。最后，对施工人员的工作要实行跟踪检查，对质量不达标，安全防护不到位的部位要求限期整改，不整改或整改不彻底的要进行罚款。
（四）材料在工程施工中需要大量应用，它的质量优劣将直接导致工程质量的好坏，因此，在采购材料之前一定要严把质量关，在质量控制的前提下，再来实施成本控制，不然容易造成偏差。因为工程材料的种类繁多，范围涉及较广，所以要对材料实施严格控制有一定的难度。首先，在工程施工前一定要拟定好材料的采购方案，准备好材料，以免误工。其次，材料员在选购材料的时候要做好材料的质量检验，选择那些有质保的商家，严把质量关，从源头上保证工程质量。最后，材料进入施工现场后，项目领导人要组织有关人员，对材料进行妥善保管，每天做好材料使用情况的相应记录，并检查材料是否有变质、生锈、老化等现象出现。如有类似情况应将情况说明，检查是否还能继续使用，是否需要加工后再使用，或者已经报废，需要重新采购，都要采取相应措施。为了避免上述情况的发生，管理员还应做好材料的养护工作，严格控制好材料的质量，减少不必要的损失。材料的使用要进行严格的管理，不能随意支出，更不能乱扔乱放，材料的领取要经项目负责人签字同意方可，杜绝私自挪用，做好详细的记录，管理好材料，保证工程质量。
结束语：
建筑施工工程关乎人民切身利益和生命财产安全，不能儿戏，因此，在施工过程中，建筑施工单位要做好质量管理和控制，提前做好准备方案，对涉及一切与工程质量相关的人、事、物都要严格把关，从源头出发，保证工程质量。
参考文献
[1] 谢秋华.试析建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(4).
[2] 施华波.浅析建筑施工工程的质量管理与控制[J].世界家苑,2011,(10):94.
[3] 欧长红.浅析建筑施工工程质量管理与控制[J].城市建设,2010,(24):231-232.
[4] 陈国方.建筑施工工程的質量管理与控制探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(4).
[5] 陆永军,刘小俊.建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(32).
【关键字】建筑施工；质量；管理与控制
随着时代发展，社会进步，我们身边的很多事物都在发生着变化，其中最显著的莫过于高楼大厦的建立，特别是最近十来年，高楼大厦像雨后春笋般地屹立在祖国各地，标志着祖国的繁荣富强，人们生活水平的提高。近几年，建筑专业也一度成为很多大学的热门专业，很多考生争相报考。然而，无奈我国的建筑行业起步较晚，建筑技术相对发达国家落后，而且建筑企业人才缺乏，施工人员知识不够专业，文化道德素质较低，把自身的利益看得很高，导致了建筑施工工程中，比较盲目地追求进度和成本控制，而忽视了最重要的质量控制。
一、建筑施工的工程现状
相比过去的建筑施工企业，现在的项目施工管理有了不小的进步，但仍然存在不少问题。
（一）随着建筑业的迅猛发展，国家也制定了相应的法律法规和相对的有效措施，并在逐步完善，但是，很多建筑施工企业只是流于表面，而不切实执行，比如在现场挂横幅、标语等，他们这些做法仅仅只是流于形式，没有真正有效地执行和落实国家相关规定，有名无实，这其实是一种自欺欺人的表现，最终受害的还是他们自己。
（二）建筑施工企业技术人员的专业知识不够，实践往往强于理论，很多方案的策划，施工组织的设计不能很有效的编写，更多都是相互抄写，针对性不够。再有，对施工现场的管理没有一个科学、有效、切实可行的方案，现场秩序混乱，施工人员不接受技术人员的指导，不按规范施工，影响施工质量，造成施工浪费，给建筑企业带来不必要的损失。
二、建筑工程质量的影响因素
（一）建筑企业管理的影响
建筑企业过多强调施工，而忽略了管理方面的问题，在工程开工前，准备工作不充分，整个施工现场管理具体方案不齐全，总施工组织设计和分部分项工程的施工组织设计不完善，技术交底资料准备不充分，到工程开工之时，很多问题就显现出来，项目管理出现混乱，变得不可控。
（二）人工的影响
人是一切活动的参与者，建筑施工中，无论是材料还是机械，它们活动的主体都是人，因此，管理好施工人员显得尤为重要。如今的施工现场，施工人员基本都是农民工，文化程度普遍偏低，理论知识很差，建筑知识基本上都是从实际的建筑过程中获得的，他们的主要思想就是抓进度。现在很多劳务队薪资发放都实行计件，多劳多得，这就对他们的工作造成误导，只求结果，不重视过程，对工程质量造成影响，结果质量检查不合格，要进行整改，最终既耽误工期，又造成成本损失。
（三）材料的影响
材料是建筑施工中最多见的，也是工程竣工后最直观的展现，因此，材料的质量对工程施工质量的影响可见一斑。很多施工队伍为了控制成本，往往选择价格低廉，甚至是废旧材料，或者通过非正规途径选购一些没有正规合法经营执照商家的材料，这些材料的加工通常都是暗箱操作，没有经过严格正规的质量检验和认证，质量没有保障，结果对工程的质量造成影响，危害极大。
（四）机械的影响
现代社会，人们对机械的依赖越来越重，好的机械能提高工程施工的办事效率和工程质量。而那些低能，高耗的机械不仅不能提高办事效率和施工质量，也对工程的进度造成了延误，还浪费了资源，对成本控制也造成了损失，是施工过程中要尽量避免的。
三、建筑工程质量的管理与控制的措施
（一）建设单位在工程招投标的时候要严格审核建筑施工企业的资质，资质是否达标，人员、设备配备和市场上的口碑情况如何，有没有获得过荣誉，有没有出现过重大的安全质量事故，要综合各方面因素择优选择最好的施工单位，保证工程质量。同时，对那些提供虚假信息的建筑施工企业要坚决打击，避开那些偷工减料的企业，影响工程质量，要坚决杜绝“豆腐渣”工程，以免给人民和社会带来重大危害。
（二）建筑施工企业要建立完善的管理制度，实施项目相关领导责任制度，项目的一切活动都要经过项目领导或项目负责人的签字同意，尤其是材料、设备、人员的管理和应用。项目相关部门负责人对工程必需的人员、材料、设备要严格把关，审核然后通过项目负责人审批，签字后方能生效。项目负责人或项目经理是施工现场第一责任人，相关部门领导就是第二责任人，落实好各自职务和任务后，对发生的质量事故就有据可查，有责任承担人了。当每个人身上都担负起责任的时候，工程质量的管理和控制就得到了保障。
（三）施工人员是建筑工程施工管理的主要对象，因此，加强施工人员的培训是保证施工质量的重点。在我国，当今建筑施工现场的施工主体人员基本都是农民工，他们的动手实干能力毋庸置疑，但是理论知识方面就相对落后，因此，建筑施工单位如何管理好施工人员，进行有效的施工是问题的关键。首先，建筑施工单位在选择劳务队的时候应该慎重选择，通过对劳务队在以往建筑施工中的表现和施工人员的素质以及市场反应等方面综合考察，选择相对优秀的劳务队。其次，对劳务队加强施工前的培训，加强质量安全意识，并出台相应方案，根据施工人员在工作中表现的优劣实行奖惩制度。其次，施工技术人员应提前做好方案，做好施工过程中的安全和质量方面的技术交底，并要求施工人员严格执行。最后，对施工人员的工作要实行跟踪检查，对质量不达标，安全防护不到位的部位要求限期整改，不整改或整改不彻底的要进行罚款。
（四）材料在工程施工中需要大量应用，它的质量优劣将直接导致工程质量的好坏，因此，在采购材料之前一定要严把质量关，在质量控制的前提下，再来实施成本控制，不然容易造成偏差。因为工程材料的种类繁多，范围涉及较广，所以要对材料实施严格控制有一定的难度。首先，在工程施工前一定要拟定好材料的采购方案，准备好材料，以免误工。其次，材料员在选购材料的时候要做好材料的质量检验，选择那些有质保的商家，严把质量关，从源头上保证工程质量。最后，材料进入施工现场后，项目领导人要组织有关人员，对材料进行妥善保管，每天做好材料使用情况的相应记录，并检查材料是否有变质、生锈、老化等现象出现。如有类似情况应将情况说明，检查是否还能继续使用，是否需要加工后再使用，或者已经报废，需要重新采购，都要采取相应措施。为了避免上述情况的发生，管理员还应做好材料的养护工作，严格控制好材料的质量，减少不必要的损失。材料的使用要进行严格的管理，不能随意支出，更不能乱扔乱放，材料的领取要经项目负责人签字同意方可，杜绝私自挪用，做好详细的记录，管理好材料，保证工程质量。
结束语：
建筑施工工程关乎人民切身利益和生命财产安全，不能儿戏，因此，在施工过程中，建筑施工单位要做好质量管理和控制，提前做好准备方案，对涉及一切与工程质量相关的人、事、物都要严格把关，从源头出发，保证工程质量。
参考文献
[1] 谢秋华.试析建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(4).
[2] 施华波.浅析建筑施工工程的质量管理与控制[J].世界家苑,2011,(10):94.
[3] 欧长红.浅析建筑施工工程质量管理与控制[J].城市建设,2010,(24):231-232.
[4] 陈国方.建筑施工工程的質量管理与控制探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(4).
[5] 陆永军,刘小俊.建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(32).