【摘 要】
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加强采购管理,尤其是持续降低采购成本,已成为企业提高经营效益的重要手段.基于此,本文根据供应链管理的目标,提出优化供应商数量,创建高效评估系统以及施行采购电子化方法、优化采购物流系统、应用激励方法等来优化企业采购,同时提出制造企业应将供应商的开发和管理工作有效结合,通过优胜劣汰实现采购环境的最优化.
【机 构】
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中国石化润滑油有限公司西北分公司,河南 郑州 450001
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加强采购管理,尤其是持续降低采购成本,已成为企业提高经营效益的重要手段.基于此,本文根据供应链管理的目标,提出优化供应商数量,创建高效评估系统以及施行采购电子化方法、优化采购物流系统、应用激励方法等来优化企业采购,同时提出制造企业应将供应商的开发和管理工作有效结合,通过优胜劣汰实现采购环境的最优化.
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