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【摘 要】在中国，由于单价较低的出价建设项目，紧张的项目期限等诸多原因，如价格快速上涨，越来越多的低利润的项目，盈利能力受到严峻考验。在这种情况下，企业需要认真考虑切换的管理模式和方法，责任成本管理方法，通过实施，通过对成本管理的责任落实，以降低企业成本，可以提高整体的成本意识和成本管理的质量，从而提高经济效益
【关键词】工程项目：成本管理：探讨
一、工程项目成本管理的特点
1.全员性。施工企业涵盖在空间的管理和建设项目的各种管理职务的工程造价管理。工程造价施工项目部管理，企业生产成本仍承担建设工程项目管理的组织，指导，监督职责的部门。同时，企业需要项目进行连续监测和改进成本管理系统，利用技术，信息和资源，推进项目建设成本降低。同时，有充分的意思另一层，该项目的每一个活动都会涉及到建设的各个成本管理相关工作的建设成本，管理岗位，承担费用的责任。换句话说，企业管理的经济效果的成本。归责通过会计方式，是全面的工作，而不是会计部门工作的结果。
2.过程性。施工项目成本控制是每个进程及其关联公司的直接成本。内容包括：成本控制，规划，实施，监测费用，成本核算，成本考核成本计划。因为每个活动都包含在成本管理目标管理，遵循PDCA（P-计划阶段，发现问题，制定改进目标，具体措施和办法，以确定通过分析，为了实现这些目标.D-实施阶段，在按照规划要求做，以达到发展的目标，以完善的品质检验.C-阶段过程控制的要求，检查检验检测过程改进经验，并在实施问题的影响-处理阶段，可以肯定的体验到成功制定一个标准，程序，系统（故障也可纳入相应的标准，程序，制度），以巩固成果，克服缺点）的周期，这就决定了成本管理的过程。
3.实时性。没有反馈，没有管理。因为将会有许多修改和变化在实际工程，导致工程成本控制模式的转变，它需要能够实时成本管理上的各种在施工过程中，以提供反馈的具体问题。响应于该反馈信息之后必须收集在基于成本实时的，必须进行全面的实时信息的处理和调节。因此，实时是成本管理中最重要的特性
4.一次性。项目是一种类型的特殊产品一次性投资。因为设计图纸和施工条件不相同的每个项目中，形成在施工过程中，每个项目将改变的成本，这是很难评估，并与一个统一的模型来预测该项目的成本，必须“一事一议”。
5.劳动密集性。建筑公司是典型的劳动密集型产业，建筑工人的整体素质普遍较低，比较复杂的，这是一组拿着一匹马在有限的时间，保质保量完成建设项目的人是不容易的，同时也保证了合理利润的项目，难度可想而知。
二、工程项目成本控制的原则
（一）全面成本控制原则。全面成本控制原则。成本控制是有约束力的工作，各部门的需求，所有的员工，不只是领导和管理理念。相反，成本控制应该是一个企业范围内，充分和管理的全过程。企业范围内的领导地位，成本控制的管理理念方式设立，并制定具体的，系统的管理体系，以及整个企业的执行。该项目的建设成本是需要完全控制各部门，各单位要落实责任制等制度约束，充分调动，避免责任不明和各种管理混乱。全过程控制项目建设成本需要遵循持续处于不同的建造阶段的项目成本控制的力度，根据严格的管理控制程序，使项目从开工建设成本得到有效控制完成的。只有全面成本控制是有效的管理工具，同时也有助于实现ROI建设项目。
（二）目标管理原则。目标管理是实施该计划的方式，它是程序的政策，任务目标等措施，逐个击破，为有关部门进一步的具体要求和实施计划，实施单位，个人。建设对整个施工应仔细规划，各部门，施工队和国家队开始前的准备阶段，已经建设的目标，实施时间表，施工管理人员的每一个参与者和生产者都知道做。
（三）以施工过程控制为重点的原则。集中于该方法的施工阶段，因为施工准备阶段控制系统的成本是施工过程的控制的准备阶段的费用和成本控制为在完成相盈亏平衡的结果已基本已成定局，即使发生错误，但为时已晚纠正。因此，成本控制的处理的结构阶段是好还是坏，对项目的经济效益的水平具有重要的作用。
三、工程項目成本控制的措施
当然，内部控制制度要求项目作为项目经理为第一人民组织者的建设，实现项目的目标，这样的项目经理工程造价，第一责任人的控制权。成本控制理论告诉我们：成本，实现从一开始就确定的控制，认识项目实施的整个过程中，该项目的目标，因此，内幕信息的项目及时反馈已成为一个关键的成本控制过程。项目成本恰巧会计信息在实现该项目的
1.建立和完善成本责任制，完善成本控制运行机制。成本控制与经济责任制相互补充，是企业内部的一个主要条件，建立健全内部经济责任，经济责任，而且要确保有效实施成本控制的重要保证。在生产过程中，为了有效地控制施工支出的成本，防止损失和浪费，建筑成本应分别建立了有效的控制系统；提高整体的成本意识，是落实责任，高性价比的配置，引导和提高成本意识的全部重要手段。
2.健全施工项目成本控制职能机构。负责建设项目应该是成本控制的责任重大建设项目经理，成本管理是项目的领导核心，项目经理应该清醒地意识到自己的责任和义务，并采取的成本负担控制。由于成本控制指标有其全面性和质量，因此明确成本控制的直接领导下，以提高成本控制和提高调整层的可操作性和可行性，在各个岗位和就业机会将是该项目的成本经理目标分解，各种成本和费用，详细和量化的建设项目，并分解到每一个项目，每一个阶段，每一个环节，每一道工序，职责和权限，以控制每个经理，管理和建设，特别是成本，形成的系统管理体系，成本控制的实际执行
3.专注于成本控制绩效评价。成本控制需要全体员工的参与和支持。要成为这样的控制，约束工作进行得十分顺利，已经达到了预期的效果，除了健全制度的实施，还需要注重成本控制和使用的结果，如果我们可以结合的结果成本控制和公平报酬的公正的评价将激励员工提高技术服务，建立所有权的态度，确保完成建设项目，对企业的规模实力最大的贡献。 四、提高成本管理效率的方法
1.提高管理人员素质
作为一个项目，项目经理为企业客户，服务质量，项目经理作为项目管理团队的代表，是非常重要的，如果这一层是不够专业的质量将直接反映了整个项目的管理水平。因此，要想方设法提高员工的专业性，组织学习，定期进行内部沟通，特别是项目经理，学习先进经验，从对项目管理团队的整体素质不断提高项目经理的管理水平。
2.运用成本管理方法，及时更新成本管理手段
1）成本管理应用程序的目标成本分解的方法。成本目标分解，这在设计，采购和施工各个阶段的成本目标将从端部形成了目标成本系统上启动。首先，垂直发射的目标纳入各级；二是横向展开，将目标纳入各部门，各级，小学和中学的责任明显的联系；第三是时候开始进入第四次年度目标，一个月或一周天的目标。所以我们的目标分解成最小的可控目标，指标包干方法的实现是由特定单位或责任人控制，明确责任，实现劳动力的垂直和水平分工明确，加强以实现总体目标的合作确保控制
2）建立成本控制信息网络。项目成本是影响建设投资的重要因素，而成本与建筑市场和地域差异和变化，因此需要建设周期的优势和分析的重要信息，把握市场经济的脉搏，使用成本科学的方法控制，建立稳定，可靠，准确的工程造价信息网，为合理控制工程造价是非常重要的。建设工程管理部门应当建立成本控制信息系统，先进的管理方法，成本管理中的应用，动态调整和优化成本控制目标，从而降低基础设施成本，避免浪费，降低项目成本，最大限度地提高投资项目的效益。
3.绩效挂钩
绩效考核是对项目部的（考核周期内）生产、经营和管理成果作出综合评价。主要內容包括成本目标的实现情况（上交收益实现率）、资金上缴率、施工产值、安全生产、工程质量等指标。
绩效考核，评估和全面实施年终考核的中期评估。预评估每季度中期评估，现场评估每半年；在完成该项目时，该项目是基本确定国际收支完成的评估，该署的项目进行全面评估；在这种情况下结束债务清偿和结算项目评估，项目成本目标完成评估后，该署已完成。绩效评价和项目效益挂钩项目是实现成本目标，支持手段。项目效益和个人收入之间的明确关系，以激发管理者的积极性。否则，该项目的成本管理已经成为一句空话，起不到应有的作用。
成本管理是一项复杂的系统工程，是施工企业的一个重要手段，以实现利润最大化，施工企业在建筑市场的规范，以获得生存和发展的重要前提。综合指数，以反映建筑施工企业质量管理的项目管理的成本。因此，企业必须加强项目成本管理，提高企业效益。
总之，施工项目成本控制是一个复杂的系统工程。在实际施工中，要灵活和成本建设项目的控制权，因地制宜。工程造价管理在建筑施工企业的经济管理具有决定性的作用。企业加强工程造价管理，不仅可以促进企业改善经营管理，提高企业管理水平，还能降低成本，提高效率，增强企业的整体竞争力.
参考文献：
[1]殷正强，张秀国.浅析工程项目施工的成本控制[J].建筑.2010（11）.
[2]黄世烽.项目施工管理与项目成本控制[J].建设经济.2010（8）.
[3]（美）拉德（RadP.F.）著.项目估算与成本管理[M].北京：机械工业出版社，2005.
【关键词】工程项目：成本管理：探讨
一、工程项目成本管理的特点
1.全员性。施工企业涵盖在空间的管理和建设项目的各种管理职务的工程造价管理。工程造价施工项目部管理，企业生产成本仍承担建设工程项目管理的组织，指导，监督职责的部门。同时，企业需要项目进行连续监测和改进成本管理系统，利用技术，信息和资源，推进项目建设成本降低。同时，有充分的意思另一层，该项目的每一个活动都会涉及到建设的各个成本管理相关工作的建设成本，管理岗位，承担费用的责任。换句话说，企业管理的经济效果的成本。归责通过会计方式，是全面的工作，而不是会计部门工作的结果。
2.过程性。施工项目成本控制是每个进程及其关联公司的直接成本。内容包括：成本控制，规划，实施，监测费用，成本核算，成本考核成本计划。因为每个活动都包含在成本管理目标管理，遵循PDCA（P-计划阶段，发现问题，制定改进目标，具体措施和办法，以确定通过分析，为了实现这些目标.D-实施阶段，在按照规划要求做，以达到发展的目标，以完善的品质检验.C-阶段过程控制的要求，检查检验检测过程改进经验，并在实施问题的影响-处理阶段，可以肯定的体验到成功制定一个标准，程序，系统（故障也可纳入相应的标准，程序，制度），以巩固成果，克服缺点）的周期，这就决定了成本管理的过程。
3.实时性。没有反馈，没有管理。因为将会有许多修改和变化在实际工程，导致工程成本控制模式的转变，它需要能够实时成本管理上的各种在施工过程中，以提供反馈的具体问题。响应于该反馈信息之后必须收集在基于成本实时的，必须进行全面的实时信息的处理和调节。因此，实时是成本管理中最重要的特性
4.一次性。项目是一种类型的特殊产品一次性投资。因为设计图纸和施工条件不相同的每个项目中，形成在施工过程中，每个项目将改变的成本，这是很难评估，并与一个统一的模型来预测该项目的成本，必须“一事一议”。
5.劳动密集性。建筑公司是典型的劳动密集型产业，建筑工人的整体素质普遍较低，比较复杂的，这是一组拿着一匹马在有限的时间，保质保量完成建设项目的人是不容易的，同时也保证了合理利润的项目，难度可想而知。
二、工程项目成本控制的原则
（一）全面成本控制原则。全面成本控制原则。成本控制是有约束力的工作，各部门的需求，所有的员工，不只是领导和管理理念。相反，成本控制应该是一个企业范围内，充分和管理的全过程。企业范围内的领导地位，成本控制的管理理念方式设立，并制定具体的，系统的管理体系，以及整个企业的执行。该项目的建设成本是需要完全控制各部门，各单位要落实责任制等制度约束，充分调动，避免责任不明和各种管理混乱。全过程控制项目建设成本需要遵循持续处于不同的建造阶段的项目成本控制的力度，根据严格的管理控制程序，使项目从开工建设成本得到有效控制完成的。只有全面成本控制是有效的管理工具，同时也有助于实现ROI建设项目。
（二）目标管理原则。目标管理是实施该计划的方式，它是程序的政策，任务目标等措施，逐个击破，为有关部门进一步的具体要求和实施计划，实施单位，个人。建设对整个施工应仔细规划，各部门，施工队和国家队开始前的准备阶段，已经建设的目标，实施时间表，施工管理人员的每一个参与者和生产者都知道做。
（三）以施工过程控制为重点的原则。集中于该方法的施工阶段，因为施工准备阶段控制系统的成本是施工过程的控制的准备阶段的费用和成本控制为在完成相盈亏平衡的结果已基本已成定局，即使发生错误，但为时已晚纠正。因此，成本控制的处理的结构阶段是好还是坏，对项目的经济效益的水平具有重要的作用。
三、工程項目成本控制的措施
当然，内部控制制度要求项目作为项目经理为第一人民组织者的建设，实现项目的目标，这样的项目经理工程造价，第一责任人的控制权。成本控制理论告诉我们：成本，实现从一开始就确定的控制，认识项目实施的整个过程中，该项目的目标，因此，内幕信息的项目及时反馈已成为一个关键的成本控制过程。项目成本恰巧会计信息在实现该项目的
1.建立和完善成本责任制，完善成本控制运行机制。成本控制与经济责任制相互补充，是企业内部的一个主要条件，建立健全内部经济责任，经济责任，而且要确保有效实施成本控制的重要保证。在生产过程中，为了有效地控制施工支出的成本，防止损失和浪费，建筑成本应分别建立了有效的控制系统；提高整体的成本意识，是落实责任，高性价比的配置，引导和提高成本意识的全部重要手段。
2.健全施工项目成本控制职能机构。负责建设项目应该是成本控制的责任重大建设项目经理，成本管理是项目的领导核心，项目经理应该清醒地意识到自己的责任和义务，并采取的成本负担控制。由于成本控制指标有其全面性和质量，因此明确成本控制的直接领导下，以提高成本控制和提高调整层的可操作性和可行性，在各个岗位和就业机会将是该项目的成本经理目标分解，各种成本和费用，详细和量化的建设项目，并分解到每一个项目，每一个阶段，每一个环节，每一道工序，职责和权限，以控制每个经理，管理和建设，特别是成本，形成的系统管理体系，成本控制的实际执行
3.专注于成本控制绩效评价。成本控制需要全体员工的参与和支持。要成为这样的控制，约束工作进行得十分顺利，已经达到了预期的效果，除了健全制度的实施，还需要注重成本控制和使用的结果，如果我们可以结合的结果成本控制和公平报酬的公正的评价将激励员工提高技术服务，建立所有权的态度，确保完成建设项目，对企业的规模实力最大的贡献。 四、提高成本管理效率的方法
1.提高管理人员素质
作为一个项目，项目经理为企业客户，服务质量，项目经理作为项目管理团队的代表，是非常重要的，如果这一层是不够专业的质量将直接反映了整个项目的管理水平。因此，要想方设法提高员工的专业性，组织学习，定期进行内部沟通，特别是项目经理，学习先进经验，从对项目管理团队的整体素质不断提高项目经理的管理水平。
2.运用成本管理方法，及时更新成本管理手段
1）成本管理应用程序的目标成本分解的方法。成本目标分解，这在设计，采购和施工各个阶段的成本目标将从端部形成了目标成本系统上启动。首先，垂直发射的目标纳入各级；二是横向展开，将目标纳入各部门，各级，小学和中学的责任明显的联系；第三是时候开始进入第四次年度目标，一个月或一周天的目标。所以我们的目标分解成最小的可控目标，指标包干方法的实现是由特定单位或责任人控制，明确责任，实现劳动力的垂直和水平分工明确，加强以实现总体目标的合作确保控制
2）建立成本控制信息网络。项目成本是影响建设投资的重要因素，而成本与建筑市场和地域差异和变化，因此需要建设周期的优势和分析的重要信息，把握市场经济的脉搏，使用成本科学的方法控制，建立稳定，可靠，准确的工程造价信息网，为合理控制工程造价是非常重要的。建设工程管理部门应当建立成本控制信息系统，先进的管理方法，成本管理中的应用，动态调整和优化成本控制目标，从而降低基础设施成本，避免浪费，降低项目成本，最大限度地提高投资项目的效益。
3.绩效挂钩
绩效考核是对项目部的（考核周期内）生产、经营和管理成果作出综合评价。主要內容包括成本目标的实现情况（上交收益实现率）、资金上缴率、施工产值、安全生产、工程质量等指标。
绩效考核，评估和全面实施年终考核的中期评估。预评估每季度中期评估，现场评估每半年；在完成该项目时，该项目是基本确定国际收支完成的评估，该署的项目进行全面评估；在这种情况下结束债务清偿和结算项目评估，项目成本目标完成评估后，该署已完成。绩效评价和项目效益挂钩项目是实现成本目标，支持手段。项目效益和个人收入之间的明确关系，以激发管理者的积极性。否则，该项目的成本管理已经成为一句空话，起不到应有的作用。
成本管理是一项复杂的系统工程，是施工企业的一个重要手段，以实现利润最大化，施工企业在建筑市场的规范，以获得生存和发展的重要前提。综合指数，以反映建筑施工企业质量管理的项目管理的成本。因此，企业必须加强项目成本管理，提高企业效益。
总之，施工项目成本控制是一个复杂的系统工程。在实际施工中，要灵活和成本建设项目的控制权，因地制宜。工程造价管理在建筑施工企业的经济管理具有决定性的作用。企业加强工程造价管理，不仅可以促进企业改善经营管理，提高企业管理水平，还能降低成本，提高效率，增强企业的整体竞争力.
参考文献：
[1]殷正强，张秀国.浅析工程项目施工的成本控制[J].建筑.2010（11）.
[2]黄世烽.项目施工管理与项目成本控制[J].建设经济.2010（8）.
[3]（美）拉德（RadP.F.）著.项目估算与成本管理[M].北京：机械工业出版社，2005.