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繁华背后的危机rnX公司是一家以海外B2B市场代理业务起家的医疗器械企业,近几年逐渐转型成为兼具自主研发、自产、自销和代理业务的企业.随着海外市场业务量逐年提升,2019年公司也开始在国内市场拓展相关业务,并在不到一年的时间里取得了销售额从零到千万的突破,公司也已启动新三板上市流程.
老客户缘何成发展路上的“绊脚石”
【摘 要】
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繁华背后的危机rnX公司是一家以海外B2B市场代理业务起家的医疗器械企业,近几年逐渐转型成为兼具自主研发、自产、自销和代理业务的企业.随着海外市场业务量逐年提升,2019年公司也开始在国内市场拓展相关业务,并在不到一年的时间里取得了销售额从零到千万的突破,公司也已启动新三板上市流程.
【出 处】
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人力资源
【发表日期】
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2022年5期
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一个要强的人有多厉害,这个没法测算.老人们却总说,心比天高,命比纸薄.越要强,命越苦,所以一些人开始佛系.可今年的冬奥赛场上,所有运动员的拼搏精神,都诠释着不向命运低头的勇气——我要强.rn“要强”这个词很有趣,“要强”就是我“要”强,重点在“要”上.潜在的意思是,我还不够强,所以我“需要”强.
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一把手要合理分配精力rn在管理者管理组织的过程中,内外部资源的整合是一件极其关键的事情.这关系到一把手如何看待内部的人力资源、外部的政府资源,以及如何管理自身的精力与时间,为组织创造更多的价值.
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目前国内疫情防控形势依然严峻,在此背景下,笔者结合近期发生的几个典型案例,就疫情期间企业在用工管理中需要注意的问题进行探讨,以期为企业决策提供有益的参考.rn制定规章制度的民主、公示程序rn[案例]高某因违反公司《疫情防控管理罚则》等遭辞退.在案件审理过程中,高某提出《疫情防控管理罚则》并未经过民主和公示程序,故不应作为辞退员工的依据.
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创新不等于“多元化”rn中国有句老话,“鸡蛋不能放在一个篮子里”.出于这种心理,很多企业经营者也都支持“业务就是要多元发展”的观点.rnA公司是一家以汽车相关配套产品作为主业的公司,集产品研发、生产、销售为一体.公司发展至今十余年,其主要销售渠道集中在电商平台上,可以说是与电商行业共同成长起来的,但随着竞争越来越激烈,此类目在各大电商平台上的销售规模出现了萎缩,甚至连续两年亏损.面对行业竞争压力,同时也为了挽回损失,A企业进军了一个全新的类目——宠物用品.
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场景一:rnA公司是一家物业服务企业,操作层岗位众多,基层服务窗口员工文化素质较低,但他们又需要具备熟练的服务能力.因此,A公司所辖项目组经常不定期地组织客服、保安、保洁等岗位员工进行岗位应知应会培训.此类培训大多以集中上课的形式进行,然而项目培训资源有限,所以经常可见这样的情景:主管拿着几份文件在台上读,台下坐着数排员工,有人闭目养神,有人一脸无奈,有人闷声不响玩手机,有人则交头接耳窃窃私语.等主管读完文件,大家逐个上去签字记录,培训结束……
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