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【摘 要】当前我国已经进入到城镇化建设的关键阶段，机电工程市场竞争日益激烈，提高机电工程安装施工质量对于提升工程整体的施工质量有着十分重要的影响，如何做好电机工程安装施工工作已经成为施工单位十分重要的研究课题之一。本文详细介绍了机电工程安装工作普遍存在的问题，并提出了相应的解决策略。
【关键词】机电工程;解决策略;安装施工;
1 机电工程安装施工普遍存在的有关问题
对于机电工程项目来说，机电设备的安装质量直接决定着工程项目的建设水平。一旦施工单位没有严格依照相关要求做好机电工程安装工作，很可能会影响整体工程的正常动作，甚至可能造成严重的安全事故。根据以往的施工经验，现阶段我国机电工程安装施工普遍存在以下几方面的问题：
1.1 机电工程安装质量有待提升
当前我国许多施工单位在机电工程安装工作方面，仍然存在着各种各样的质量问题。比如预埋时未处理好管口、强弱电管之间距离不足、预埋灯何时出现位置偏移、接地系统安装存在质量问题、配线管敷设深度不够等等。造成以上问题的原因主要在于施工人员责任心不强、专业素质不高、技术水平参差不齐，相当一部分施工人员并不具有相关的工作资质，技术能力水平仍处于十分初级的阶段，与土建人员缺乏交流，没有积极参与到技术交底会议中，直接影响机电工程安装质量。
1.2 电气材料市场混乱
对于机电工程施工来说，电气材料是最为基础的物质条件，一旦电气材料存在质量问题，施工单位无论采用什么样的安装技术，都无法弥补材料质量的缺陷，不仅会造成严重的经济损失，甚至会影响到整个工程项目的运行安全。然而，当前我国电气材料市场仍处于原始增长的阶段，市面上生产厂家和产品型号众多，并且存在着较大的质量差异。许多电气材料生产厂商一味的追求短期利益，不惜违反相关法律法规，以偷工减料的方式降低生产成本，致使施工单位在工程建设中投入大量不合格的电气材料，对整体工程质量造成十分严重的影响。对于施工单位自身来说，同样普遍存在采购流程不规范、采购制度不合理等方面的问题。一部分采购人员在受到利益驱使的情况下放松把关，或专业水平不足，难以保证电气材料质量。
1.3 施工管理不到位
对于机电工程项目来说，施工阶段的管理是最为重要的管理工作环节，该阶段的管理工作质量与机电工程整体质量有着十分密切的关系，做好施工管理工作也是施工单位最为关键的工作任务之一。当前我国许多施工单位在施工阶段，尤其是在机电工程施工阶段仍然存在以下几方面的问题。比如材料的使用、检验、采购等环节缺乏一体化的管理;没有充分落实质量生产主体责任，尚未形成一套行之有效的责任追究制度，致使施工单位担负了较高的责任风险成本，这些问题都会给整个工程项目造成十分严重的潜在风险。一些施工人员在尚未明确各项施工规范的情况下盲目施工，致使机电工程安装质量达不到预期的设计要求。部分施工单位没有派遣专业的技术人员进行现场监督，缺乏对于电气安装工作的监督与管理。
2 做好机电工程安装施工工作的相关策略
2.1 做好施工前准备工作
施工单位在进入机电工程安装施工之前，首先要为施工人员提供相应的职业技术培训，对施工人员的工作能力进行严格的考核，制定最低考核目标，严格遵循持证上岗的基本原则。质量是施工企业谋求生存与发展的基础，施工人员要严格时间质量第一的基本思想，深化质量理念、强化质量意识，在投入现场施工前积极参与技术交底会议。在现场施工之前，施工单位应邀请专业的技术人员和工程设计人员详细分解施工路径，明确技术要求和施工方案，重点做好安全教育工作，要求施工人员在理论知识、实践能力相对完备的基础上，确保机电工程安装施工保质保量完成。
2.2 提高管理工作人员的管理意识
提高管理工作人员的管理意识，其核心手段在于通过正反两个方向对施工管理人员进行激励与约束。首先，房屋施工单位要制定出一个行之有效的施工管理体制，明确每一项施工管理硬性指标，让施工管理人员的工作有最基本的依据。对于符合施工管理体制和施工管理规划的管理人员，应给予较高的奖励，提高管理人员的工作积极性，对于严重违反施工管理体制和施工管理规划的管理人员，要给予明确的处罚，使施工管理人员在长期的日常工作中加强对于施工管理体制的重视力度，每一项决策都符合施工管理体制的基本要求，逐渐提升施工管理人员的管理意识。另外，管理人员自身也需要不断的加强学习，丰富自身的知识结构，大胆启用最新的管理技术，将施工管理工作数字化、可视化，提高施工管理的技术含量。
2.3 加强施工材料管理
施工材料对于机电工程安装施工有着十分重要的意义，既决定了工程项目建设的成本也决定了机电工程安装施工的质量。因此，施工管理人员需要综合运用各种技术手段对施工材料进行科学合理的配置。加强施工材料管理工作，（1）从源头抓起，以公开招标的方式，面向市场筛选出合适的材料供应商，尽量与材料供应商之间保持长期稳定的合作，一旦发现施工材料存在任何程度的质量问题，都应在第一时间联系材料供应商更换施工材料;（2）施工管理人员应尽量采用数字化、网络化的技术对施工材料进行合理化的分配，利用计算机对施工材料的质量、种类、批次、保存要求、使用方法进行详细的记录，以便对施工材料进行快速的检索与审查，掌握施工材料的流动去向和库存量，做到及时使用及时补充，既能够节约空间，也能够避免施工材料因长期堆放而变质，确保施工材料的质量不受影响，这样既能够节约施工材料的使用成本也能够从根本上实现工程项目建设质量的有效提升;（3）引入先进的网络通信技术。由于施工现场环境十分复杂，并且随着技术的不断升级，施工管理人员的许多决策都需要通过可视化的图像进行决定，这就需要通过互联网技术共享图片、文本、视频等数据资料，这些基础资料的共享将进一步提升施工單位的信息传递速率，既能够进一步提升施工管理决策的科学性水平，也能够降低各部门之间的沟通成本，并且形成一种相对规范的沟通模式，创造更加稳定的沟通路径。
2.4 做好机电工程安装调试工作
严把验收关机电工程调试是检验机电工程能否安全可靠运行的重要环节，调试要由经过专业技术培训考核合格且持有电工证的调试施工人员进行，检查电气器具、管线及固定用材料穿线、配线是否符合规范，电缆、插接母线、导线、设备是否符合绝缘测试，重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设是否符合要求，对于这些项目必须要严格按照设计要求，对于不符合设计要求，发现质量问题的及时向有关人员反馈，要求整改。
3 结束语
新形势下的房屋施工单位需要进一步提高施工管理工作的技术含量，培养施工管理人员的质量意识、成本控制意识和安全防范意识，确保机电工程安全施工的相关管理工作能够切实发挥作用，为城乡居民高品质生活提供更多有利条件。
参考文献：
[1]文会民，禹祥敏.浅析建筑机电安装技术与质量控制[J].江西建材，2014，16：85.
[2]王小军，孙建军.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].江西建材，2017，14：82.
[3]杜洪超，任洋洋.分析机电安装工程的施工技术与质量控制[J].农家参谋，2017，12：284.
[4]于骞.浅析煤矿机电设备安装要点与质量控制[J].电子制作，2013，05：191.
[5]田崑.浅析地铁机电设备的安装及质量控制[J].民营科技，2012，04：41.
（身份证号码：130223197909172610）
【关键词】机电工程;解决策略;安装施工;
1 机电工程安装施工普遍存在的有关问题
对于机电工程项目来说，机电设备的安装质量直接决定着工程项目的建设水平。一旦施工单位没有严格依照相关要求做好机电工程安装工作，很可能会影响整体工程的正常动作，甚至可能造成严重的安全事故。根据以往的施工经验，现阶段我国机电工程安装施工普遍存在以下几方面的问题：
1.1 机电工程安装质量有待提升
当前我国许多施工单位在机电工程安装工作方面，仍然存在着各种各样的质量问题。比如预埋时未处理好管口、强弱电管之间距离不足、预埋灯何时出现位置偏移、接地系统安装存在质量问题、配线管敷设深度不够等等。造成以上问题的原因主要在于施工人员责任心不强、专业素质不高、技术水平参差不齐，相当一部分施工人员并不具有相关的工作资质，技术能力水平仍处于十分初级的阶段，与土建人员缺乏交流，没有积极参与到技术交底会议中，直接影响机电工程安装质量。
1.2 电气材料市场混乱
对于机电工程施工来说，电气材料是最为基础的物质条件，一旦电气材料存在质量问题，施工单位无论采用什么样的安装技术，都无法弥补材料质量的缺陷，不仅会造成严重的经济损失，甚至会影响到整个工程项目的运行安全。然而，当前我国电气材料市场仍处于原始增长的阶段，市面上生产厂家和产品型号众多，并且存在着较大的质量差异。许多电气材料生产厂商一味的追求短期利益，不惜违反相关法律法规，以偷工减料的方式降低生产成本，致使施工单位在工程建设中投入大量不合格的电气材料，对整体工程质量造成十分严重的影响。对于施工单位自身来说，同样普遍存在采购流程不规范、采购制度不合理等方面的问题。一部分采购人员在受到利益驱使的情况下放松把关，或专业水平不足，难以保证电气材料质量。
1.3 施工管理不到位
对于机电工程项目来说，施工阶段的管理是最为重要的管理工作环节，该阶段的管理工作质量与机电工程整体质量有着十分密切的关系，做好施工管理工作也是施工单位最为关键的工作任务之一。当前我国许多施工单位在施工阶段，尤其是在机电工程施工阶段仍然存在以下几方面的问题。比如材料的使用、检验、采购等环节缺乏一体化的管理;没有充分落实质量生产主体责任，尚未形成一套行之有效的责任追究制度，致使施工单位担负了较高的责任风险成本，这些问题都会给整个工程项目造成十分严重的潜在风险。一些施工人员在尚未明确各项施工规范的情况下盲目施工，致使机电工程安装质量达不到预期的设计要求。部分施工单位没有派遣专业的技术人员进行现场监督，缺乏对于电气安装工作的监督与管理。
2 做好机电工程安装施工工作的相关策略
2.1 做好施工前准备工作
施工单位在进入机电工程安装施工之前，首先要为施工人员提供相应的职业技术培训，对施工人员的工作能力进行严格的考核，制定最低考核目标，严格遵循持证上岗的基本原则。质量是施工企业谋求生存与发展的基础，施工人员要严格时间质量第一的基本思想，深化质量理念、强化质量意识，在投入现场施工前积极参与技术交底会议。在现场施工之前，施工单位应邀请专业的技术人员和工程设计人员详细分解施工路径，明确技术要求和施工方案，重点做好安全教育工作，要求施工人员在理论知识、实践能力相对完备的基础上，确保机电工程安装施工保质保量完成。
2.2 提高管理工作人员的管理意识
提高管理工作人员的管理意识，其核心手段在于通过正反两个方向对施工管理人员进行激励与约束。首先，房屋施工单位要制定出一个行之有效的施工管理体制，明确每一项施工管理硬性指标，让施工管理人员的工作有最基本的依据。对于符合施工管理体制和施工管理规划的管理人员，应给予较高的奖励，提高管理人员的工作积极性，对于严重违反施工管理体制和施工管理规划的管理人员，要给予明确的处罚，使施工管理人员在长期的日常工作中加强对于施工管理体制的重视力度，每一项决策都符合施工管理体制的基本要求，逐渐提升施工管理人员的管理意识。另外，管理人员自身也需要不断的加强学习，丰富自身的知识结构，大胆启用最新的管理技术，将施工管理工作数字化、可视化，提高施工管理的技术含量。
2.3 加强施工材料管理
施工材料对于机电工程安装施工有着十分重要的意义，既决定了工程项目建设的成本也决定了机电工程安装施工的质量。因此，施工管理人员需要综合运用各种技术手段对施工材料进行科学合理的配置。加强施工材料管理工作，（1）从源头抓起，以公开招标的方式，面向市场筛选出合适的材料供应商，尽量与材料供应商之间保持长期稳定的合作，一旦发现施工材料存在任何程度的质量问题，都应在第一时间联系材料供应商更换施工材料;（2）施工管理人员应尽量采用数字化、网络化的技术对施工材料进行合理化的分配，利用计算机对施工材料的质量、种类、批次、保存要求、使用方法进行详细的记录，以便对施工材料进行快速的检索与审查，掌握施工材料的流动去向和库存量，做到及时使用及时补充，既能够节约空间，也能够避免施工材料因长期堆放而变质，确保施工材料的质量不受影响，这样既能够节约施工材料的使用成本也能够从根本上实现工程项目建设质量的有效提升;（3）引入先进的网络通信技术。由于施工现场环境十分复杂，并且随着技术的不断升级，施工管理人员的许多决策都需要通过可视化的图像进行决定，这就需要通过互联网技术共享图片、文本、视频等数据资料，这些基础资料的共享将进一步提升施工單位的信息传递速率，既能够进一步提升施工管理决策的科学性水平，也能够降低各部门之间的沟通成本，并且形成一种相对规范的沟通模式，创造更加稳定的沟通路径。
2.4 做好机电工程安装调试工作
严把验收关机电工程调试是检验机电工程能否安全可靠运行的重要环节，调试要由经过专业技术培训考核合格且持有电工证的调试施工人员进行，检查电气器具、管线及固定用材料穿线、配线是否符合规范，电缆、插接母线、导线、设备是否符合绝缘测试，重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设是否符合要求，对于这些项目必须要严格按照设计要求，对于不符合设计要求，发现质量问题的及时向有关人员反馈，要求整改。
3 结束语
新形势下的房屋施工单位需要进一步提高施工管理工作的技术含量，培养施工管理人员的质量意识、成本控制意识和安全防范意识，确保机电工程安全施工的相关管理工作能够切实发挥作用，为城乡居民高品质生活提供更多有利条件。
参考文献：
[1]文会民，禹祥敏.浅析建筑机电安装技术与质量控制[J].江西建材，2014，16：85.
[2]王小军，孙建军.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].江西建材，2017，14：82.
[3]杜洪超，任洋洋.分析机电安装工程的施工技术与质量控制[J].农家参谋，2017，12：284.
[4]于骞.浅析煤矿机电设备安装要点与质量控制[J].电子制作，2013，05：191.
[5]田崑.浅析地铁机电设备的安装及质量控制[J].民营科技，2012，04：41.
（身份证号码：130223197909172610）