在我做营销时总结了一个观点，制定战略有五个层面。最低的层面是营销战略，再上一级是管理战略，管理战略再上一级就是资金战略，第四级是生态战略，最顶级是企业的战略模式。做营销的人一定要能夠把握集团或者企业的商业模式、发展战略，这样才能更好的把握项目的营销。职业生涯一定要高空飞行，既要高空飞行，又能够低空作业，这一点特别重要！
　　创新实践，前几年的说法是“同仁法则”。同仁法则是说大小股东一视同仁，员工作为投资人可以选择企业，员工作为就业者也可以选择企业。同仁法则延伸出事业合伙人制度，通过员工股权激励方式使员工成为企业合伙人，改善公司治理结构，降低成本，提高效率，增强竞争力。
　　企业在变化中创新，变与不变是大智慧。房地产的调整，一个是周期性调整，一个是结构性调整。进入2014年之后，房市的调整将集中体现为11个“不再”。
　　第一个不再是“春秋”不再。“春秋时代”和“战国时代”完全不同，过去的时间是“春秋时代”，“春秋时代”特点是以规模为导向，而“战国时代”的特点是“灭国谋求统一”。
　　第二个是“解放军”不再。周期性调整企业对策是等待，结构性调整是转型，趋势性调整的企业对策则是改变思维。
　　第三个是“一年”不再，企业要快速发展必须要把握它的周期性规律，在2012年底是一年一个周期，一个大年跟一个小年，从2013年开始是一个大年，2014、2015年是一个小年，那就是两年一个周期，从2014年开始走下行，真正谷底是今年年底。它虽然还在下行通道，到了今年春节之后虽然在谷底，但是它开始上翘，2014、2015年是小年，2016、2017年是大年。
　　第四个是“危机推迟”不再。企业制定战略的时候，我们的企业战略主要是五方面的战略，这里主要关注第一种战略和第五种战略。第一种战略就是在过去10年间开发商最擅长用的策略，习惯把危机作为发展线索，乐于在危机中不断解决问题，把企业不断地带到明年。未来我们要理性增长型，按周期性规律，不为无关商业机会所动，构建可持续发展的核心竞争优势。企业在制定战略时做危机推迟战略，企业将会面临困境。
　　第五个是“单独”不再。过去企业发展基本都是单独发展，现在就开始战略合作，包括行业间的一些合作。
　　第六个是“投资品”不再。这一点特别重要，我们一直说房子是什么东西，它有投资品、资产、居所。从2013年开始，我们房子的名字不再叫投资品，叫资产，城市化率进入75%以上，它的资产会发生变化就叫“居所”了。美国现在83.6%是居所，买一套房子就把另外一套房子卖掉，基本是这样一个趋势。房产税试点，房子叫资产时，房产税这个时候会进入调节税，谁买的套数多了，谁买的面积大了，我要进行调节。房产税叫居所的时候，它是国民税。
　　第七个是“机会”不再。以前靠机会支撑和资源支撑，未来是靠能力支撑的阶段。
　　第八个是“跳独舞”不再。在过去的时间里面，50强开发商主要是跳独舞，只做规模化，所有企业都是以扩大规模，未来10年是跳“三人舞”，第一是房地产金融，二是多产业、多业态拓展，三是市值管理与质量发展。
　　第九个是“轻资产模式”不再。由过去注重现金流导向到注重资产质量优化，这一点特别明显。
　　第十个是“一体化”不再。未来是开发、投资、运营三者分离的现象越来越明显。
　　第十一个是“一人独大”不再。事业合伙人出现，在国家还没有完全政治体制改革的时候，企业有必要率先完成政治体制改革，政治体制改革就是机制，事业合伙人制出来了。
　　为对应上述11个“不再”，创新战略的重点是利用“同仁法则”发展事业合伙人制，全国知名开发商都来聚集到这个企业里的关键。不再一人独大，职业经理人能把自己的价值体现出来。可以和老板讨价还价的时候已经来了，特别是在市场低谷的时候，待遇是争取来的。
　　同仁法则吸引优秀人才，让员工留在企业建立一种稳定的关系，把员工当合伙人。企业经历三个阶段，第一阶段靠待遇留住人、吸引人；第二阶段是靠文化吸引人、留住人；第三阶段是靠机制，变成企业的主人，每一分投入都和我直接相关，我拿的不仅仅是薪酬，要靠机制吸引人、留住人，人人都是老板。
　　在周期性调整和结构性调整、趋势性调整并行的今天，这个行业的流动性相当大。在这个时候同仁法则延伸出来员工事业合伙人制度是一个值得深思与借鉴的管理创新路径。同仁法则，是把员工当合伙人，经济利益让渡。股权激励是所有权和经营管理权分离下，激励经营者和员工为公司长期发展和经营目标，而给予的经济利益让渡。对员工股权激励是员工为合伙人对于改善公司的治理结构、降低代理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力方面起到非常积极的作用。
　　作者系新欧鹏集团副总裁、全国房地产经理人联合会副主席