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摘 要：随着社会主义经济的变革与发展，使得我国市场经济的竞争环境越来越激烈，企业管理的优劣性直接影响着企业的长久发展，其中激励理论在企业管理中的有效应用发挥着重要的作用，为了能够更好的将激励理论应用于企业管理方面，文章针对激励理论在企业管理方面的应用展开了分析。
关键词：激励理论；企业管理；应用；分析
引言
激励理论在我们生活中的各个领域当中应用都是很重要的，尤其是在对企业发展当中的应用其意义更加重要，但是，当前有些企业在实际的經营发展中，只对那些能给企业带来直接效益的模块加以注重，而对于激励理论的应用并不重视，忽视了其在企业经营中各个环节的重要作用，缺乏相对完整的、健全的激励制度，使得员工难以在工作当中提升积极性，从而使企业未来的发展受到制约。因此，企业要想得到稳定长远的发展，必须将激励理论应用于企业的管理之中，促进员工工作效率的提升，从而实现企业自身经济效益增加的目的。
一、激励理论在企业管理方面应用的必要性分析
企业管理工作的顺利开展需要采取相应措施的支持，而激励理论是企业管理工中重要的措施，同时在企业管理方面也具有一定的必要性，主要通过以下几点来进行体现的：（1）在企业发展方面发挥着重要的促进作用。通过激励理论的有效实施，能够使员工在精神与物质两个方面都得到激励，进一步的推动他们在工作效率方面的有效性提升，这对于企业的发展而言是极为有利的。此外，企业中实施的激励理论的要求中，主要的针对于企业当中相对较为优秀的员工来实施奖励的，通过一定程度的奖励使他们充分体会到自身的劳动价值，以及企业对他们劳动价值的重视，促使他们能够增强自身在企业当中的归属感，通过激励的方式让企业员工更加有动力的开展工作更，加努力的工作，进一步退机企业发展的步伐；（2）能够使企业员工的综合素质得到有效的提升。通过激励理论的有效性应用，可以使企业员工激发出工作的热情，促使他们的工作积极性得到有效的调动，从而推动他们能够通过努力学习专业知识的方式自主的提升自我素质，在实际的工作过程中也不断的完善自己，致力于对自己综合能力的培养，进而实现企业员工综合素质得到提高的目的；（3）在企业管理当中应用激励理论是顺应时代发展需求的必然举措。在现阶段我国社会主义市场经济环境中，企业之间存在的竞争愈加激烈，并已经具有了全球化发展的趋势，企业如果要想实现在这种激烈、复杂的竞争环境下，能够获得稳定的可持续化的发展，必须要紧随时代发展的步伐，能够在企业管理中与时俱进的开展创新。此外，通过对西方国家的企业管理的调查，发现西方国家企业在企业管理中对激励理论的应用，所获得的效果非常良好，因此，我们也应该向西方企业的管理制度学习，将激励理论有效的、切实的应用于企业的管理之中，进而使企业自身的发展得到大程度的进行。
二、关于激励理论在企业管理方面的具体应用分析
激励理论的有效应用对于企业而言是非常重要的，它对于企业的发展发挥着重要的促进作用，对于企业员工的工作积极性有着很大的激励作用，但是在企业管理的实际应用中，包含着许多方面，都是针对于员工开展的一系列活动，通过各个方面的形式进行有效的体现，比如针对员工开展的跟中物质性的激励、精神方面的激励、对员工的持股加以完善还有股票期权的制度、对员工的考评制度进行完善、对企业相应的激励制度进行完善等。
2.1物质激励的应用分析
所谓物质激励是企业通过对员工实施的一种物质奖励，使其通过物质基础更加的努力工作，同时对于没有获得物质奖励的员工也能收到刺激从而努力完成工作任务，在企业管理中物质激励的应用，是激励理论得以充分应用的重要表现。企业在企业管理中针对员工实施物质激励的过程中，需要对所激励的员工在物质方面的需求进行充分的考虑，并与其实际需求形结合来对其实施相应的物质奖励。并且在企业的实际管理当中，应该保证给员工所提供的福利待遇要较为丰厚，例如在法定节假日期间发放精美的礼品、在日常中发放一些日用品、年底或法定假期的双薪还有年底的绩效奖金等等，通过这些物质奖励使员工的生活质量得到提升。此外，企业在针对企业员工实施相应物质奖励的过程中，还能够采用竞争与激励两种机制的方式来实施，使得员工在实际的工作当中能够更加积极主动，并富有创造性，进一步使企业经营中的经济效益得到增加。
2.2精神激励的应用分析
除了对员工实施物质激励以外，精神激励在企业管理中的作用也是非常重要的，不能将精神激励对于企业员工产生的影响加以忽视。企业管理工作开展的过程中，员工通过精神激励的作用，能够促进企业员工在精神方面的动力得到有效的激发，促使他们在日常工作的开展过程中，能够以更加饱满的惊声、更加风发的意气投身于企业生产之中，更加充满热情的为企业贡献自己的力量。精神激励一般有两种方式：（1）企业对企业员工进行一定的考查，通过员工自身的特长以及兴趣与爱好来进行工作的按排，这样安排的工作更加适合他们，同时也需要与实际情况相结合，为他们提供相应的帮助，保证他们所制定的职业规划能够切实可行。（2）在实施考评的过程中需要与企业员工的实际需求来进行，在实际企的业管理实施当中，相关领导要结合员工的表现适当地给予员工赞美及鼓励，促使他们在精神方面的需求得到满足。
2.3强化员工持股与股票期权制度的完善力度
当前有些较为成功的大型企业，他们能够在复杂激烈的市场竞争环境中立于不败之地，究其原因主要原是因为强化了员工持股与股票期权制度的完善力度。这种方式不仅使员工在企业中拥有一定份额的股权，还将他们个人的利益与企业利益之间建立了紧密的联系，这样使得员工能够家里在自身利益的基础上努力工作，从而为企业创造更多的利益。
2.4强化企业对员工考评制度的完善
考评制度在企业之中发挥的作用是不容忽视的。考评制度是关乎企业发展的关键，如果考评制度出现了问题，那么势必会使企业的发展受到制约。因此，企业要想使企业的管理质量得到保障，就必须要将相关的考评机制进行完善，以保证考评机制能够公平公正的实施。除此之外，企业在针对考评制度实施完善工作时，也需要对企业员工的意见进行相应的采纳与征求，及时的和他们进行相应的沟通与交流，避免在考评制度实施的过程中出现相应的不公平现象。这样才能够使激励理论在企业管理中能够充分地、切实地发挥作用。
2.5加强企业激励制度的完善力度
企业激励制度的完善性也是影响激励理论实施的关键，同时也是激励理论在企业管理中应用的重要体现。企业在实施管理的过程中，应该不断的将相应的激励制度进行完善，并建立在原机制的基础上进行创新与改革，促使企业当前的激励制度能够与社会发展相符合，能够满足企业与员工现阶段的实际需求。此外，企业针对原有激励制度实施完善时，应该将企业发展中的新元素以及企业当前发展的特色融入其中，这样能够使企业的实际发展中更加具有活力。一般企业的激励机制都是与考评机制结合使用的，结合考评成绩给予员工一定的物质奖励，促使员工的工作积极性得以调动，从而使企业能够获得更多的财富。由此可见，企业必须要加强对激励制度完善的重视程度，并加大对其完善的力度。
结束语
总而言之，企业要想获得可持续化的发展，需要企业员工的大力支持及紧密的配合，因此，为了能够有效的使企业员工提高工作积极性，使他们的工作热情得到有效的激发，就必须采取有效的企业管理方法。在当前竞争环境既激烈又残酷背景下，企业要想实现对员工各个方面的激发，必须在企业管理中应用激励理论的必要性充分认识，并能够将该理论结合与企业的发展战略之中，尤其是对企业员工在物质与精神两个方面的激励要更加注重，能够将企业员工的持股与股票期权制度进行完善，同时也应将考评与激励制度进行完善，促使企业与员工之间能够实现双赢局面。
参考文献
[1]潘正辉.激励理论在企业管理中的实际应用分析[J].经贸实践，2018（05）：240.
[2]胡百灵.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].市场观察，2016（S1）：101-102.
（作者单位：厦门科华恒盛股份有限公司）
关键词：激励理论；企业管理；应用；分析
引言
激励理论在我们生活中的各个领域当中应用都是很重要的，尤其是在对企业发展当中的应用其意义更加重要，但是，当前有些企业在实际的經营发展中，只对那些能给企业带来直接效益的模块加以注重，而对于激励理论的应用并不重视，忽视了其在企业经营中各个环节的重要作用，缺乏相对完整的、健全的激励制度，使得员工难以在工作当中提升积极性，从而使企业未来的发展受到制约。因此，企业要想得到稳定长远的发展，必须将激励理论应用于企业的管理之中，促进员工工作效率的提升，从而实现企业自身经济效益增加的目的。
一、激励理论在企业管理方面应用的必要性分析
企业管理工作的顺利开展需要采取相应措施的支持，而激励理论是企业管理工中重要的措施，同时在企业管理方面也具有一定的必要性，主要通过以下几点来进行体现的：（1）在企业发展方面发挥着重要的促进作用。通过激励理论的有效实施，能够使员工在精神与物质两个方面都得到激励，进一步的推动他们在工作效率方面的有效性提升，这对于企业的发展而言是极为有利的。此外，企业中实施的激励理论的要求中，主要的针对于企业当中相对较为优秀的员工来实施奖励的，通过一定程度的奖励使他们充分体会到自身的劳动价值，以及企业对他们劳动价值的重视，促使他们能够增强自身在企业当中的归属感，通过激励的方式让企业员工更加有动力的开展工作更，加努力的工作，进一步退机企业发展的步伐；（2）能够使企业员工的综合素质得到有效的提升。通过激励理论的有效性应用，可以使企业员工激发出工作的热情，促使他们的工作积极性得到有效的调动，从而推动他们能够通过努力学习专业知识的方式自主的提升自我素质，在实际的工作过程中也不断的完善自己，致力于对自己综合能力的培养，进而实现企业员工综合素质得到提高的目的；（3）在企业管理当中应用激励理论是顺应时代发展需求的必然举措。在现阶段我国社会主义市场经济环境中，企业之间存在的竞争愈加激烈，并已经具有了全球化发展的趋势，企业如果要想实现在这种激烈、复杂的竞争环境下，能够获得稳定的可持续化的发展，必须要紧随时代发展的步伐，能够在企业管理中与时俱进的开展创新。此外，通过对西方国家的企业管理的调查，发现西方国家企业在企业管理中对激励理论的应用，所获得的效果非常良好，因此，我们也应该向西方企业的管理制度学习，将激励理论有效的、切实的应用于企业的管理之中，进而使企业自身的发展得到大程度的进行。
二、关于激励理论在企业管理方面的具体应用分析
激励理论的有效应用对于企业而言是非常重要的，它对于企业的发展发挥着重要的促进作用，对于企业员工的工作积极性有着很大的激励作用，但是在企业管理的实际应用中，包含着许多方面，都是针对于员工开展的一系列活动，通过各个方面的形式进行有效的体现，比如针对员工开展的跟中物质性的激励、精神方面的激励、对员工的持股加以完善还有股票期权的制度、对员工的考评制度进行完善、对企业相应的激励制度进行完善等。
2.1物质激励的应用分析
所谓物质激励是企业通过对员工实施的一种物质奖励，使其通过物质基础更加的努力工作，同时对于没有获得物质奖励的员工也能收到刺激从而努力完成工作任务，在企业管理中物质激励的应用，是激励理论得以充分应用的重要表现。企业在企业管理中针对员工实施物质激励的过程中，需要对所激励的员工在物质方面的需求进行充分的考虑，并与其实际需求形结合来对其实施相应的物质奖励。并且在企业的实际管理当中，应该保证给员工所提供的福利待遇要较为丰厚，例如在法定节假日期间发放精美的礼品、在日常中发放一些日用品、年底或法定假期的双薪还有年底的绩效奖金等等，通过这些物质奖励使员工的生活质量得到提升。此外，企业在针对企业员工实施相应物质奖励的过程中，还能够采用竞争与激励两种机制的方式来实施，使得员工在实际的工作当中能够更加积极主动，并富有创造性，进一步使企业经营中的经济效益得到增加。
2.2精神激励的应用分析
除了对员工实施物质激励以外，精神激励在企业管理中的作用也是非常重要的，不能将精神激励对于企业员工产生的影响加以忽视。企业管理工作开展的过程中，员工通过精神激励的作用，能够促进企业员工在精神方面的动力得到有效的激发，促使他们在日常工作的开展过程中，能够以更加饱满的惊声、更加风发的意气投身于企业生产之中，更加充满热情的为企业贡献自己的力量。精神激励一般有两种方式：（1）企业对企业员工进行一定的考查，通过员工自身的特长以及兴趣与爱好来进行工作的按排，这样安排的工作更加适合他们，同时也需要与实际情况相结合，为他们提供相应的帮助，保证他们所制定的职业规划能够切实可行。（2）在实施考评的过程中需要与企业员工的实际需求来进行，在实际企的业管理实施当中，相关领导要结合员工的表现适当地给予员工赞美及鼓励，促使他们在精神方面的需求得到满足。
2.3强化员工持股与股票期权制度的完善力度
当前有些较为成功的大型企业，他们能够在复杂激烈的市场竞争环境中立于不败之地，究其原因主要原是因为强化了员工持股与股票期权制度的完善力度。这种方式不仅使员工在企业中拥有一定份额的股权，还将他们个人的利益与企业利益之间建立了紧密的联系，这样使得员工能够家里在自身利益的基础上努力工作，从而为企业创造更多的利益。
2.4强化企业对员工考评制度的完善
考评制度在企业之中发挥的作用是不容忽视的。考评制度是关乎企业发展的关键，如果考评制度出现了问题，那么势必会使企业的发展受到制约。因此，企业要想使企业的管理质量得到保障，就必须要将相关的考评机制进行完善，以保证考评机制能够公平公正的实施。除此之外，企业在针对考评制度实施完善工作时，也需要对企业员工的意见进行相应的采纳与征求，及时的和他们进行相应的沟通与交流，避免在考评制度实施的过程中出现相应的不公平现象。这样才能够使激励理论在企业管理中能够充分地、切实地发挥作用。
2.5加强企业激励制度的完善力度
企业激励制度的完善性也是影响激励理论实施的关键，同时也是激励理论在企业管理中应用的重要体现。企业在实施管理的过程中，应该不断的将相应的激励制度进行完善，并建立在原机制的基础上进行创新与改革，促使企业当前的激励制度能够与社会发展相符合，能够满足企业与员工现阶段的实际需求。此外，企业针对原有激励制度实施完善时，应该将企业发展中的新元素以及企业当前发展的特色融入其中，这样能够使企业的实际发展中更加具有活力。一般企业的激励机制都是与考评机制结合使用的，结合考评成绩给予员工一定的物质奖励，促使员工的工作积极性得以调动，从而使企业能够获得更多的财富。由此可见，企业必须要加强对激励制度完善的重视程度，并加大对其完善的力度。
结束语
总而言之，企业要想获得可持续化的发展，需要企业员工的大力支持及紧密的配合，因此，为了能够有效的使企业员工提高工作积极性，使他们的工作热情得到有效的激发，就必须采取有效的企业管理方法。在当前竞争环境既激烈又残酷背景下，企业要想实现对员工各个方面的激发，必须在企业管理中应用激励理论的必要性充分认识，并能够将该理论结合与企业的发展战略之中，尤其是对企业员工在物质与精神两个方面的激励要更加注重，能够将企业员工的持股与股票期权制度进行完善，同时也应将考评与激励制度进行完善，促使企业与员工之间能够实现双赢局面。
参考文献
[1]潘正辉.激励理论在企业管理中的实际应用分析[J].经贸实践，2018（05）：240.
[2]胡百灵.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].市场观察，2016（S1）：101-102.
（作者单位：厦门科华恒盛股份有限公司）