【摘 要】
：
随着社会经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业管理者面临着更多来自外部环境和内部管理问题的挑战。就当前发展形势来看，各行各业都面临着改革创新，以求适应社会的可持续发展。“人才”在市场经济发展体系中占据重要位置，而企业怎样留住人才，如何让内部的员工发挥出最大的价值，是企业需要特别重视的内容。在竞争激励的市场中，企业要想提高竞力必须重视对薪酬管理与激励机制的探究，以薪酬为桥梁促使基层员工得到自我价值的体现。
【机 构】
：
中国共产党枣庄矿业（集团）有限责任公司委员会党校
论文部分内容阅读
随着社会经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业管理者面临着更多来自外部环境和内部管理问题的挑战。就当前发展形势来看，各行各业都面临着改革创新，以求适应社会的可持续发展。“人才”在市场经济发展体系中占据重要位置，而企业怎样留住人才，如何让内部的员工发挥出最大的价值，是企业需要特别重视的内容。在竞争激励的市场中，企业要想提高竞力必须重视对薪酬管理与激励机制的探究，以薪酬为桥梁促使基层员工得到自我价值的体现。
其他文献
应急管理局是保障人们生活稳定、社会稳定发展的重要部门。一旦出现危害社会稳定的重大事件，应急管理局需要作出合理调动。而应急管理中，人力资源是最基础保证。基于此，本文概述了应急管理中人力资源的重要性，并根据现阶段应急人 力资源激励现状，提出增强应急人力资源激励的具体措施，以此为应急管理部门提供一些帮助，促进应急管理得到重要的人力资源保障。
在新一轮科技革命和产业变革的背景下，我国金融科技蓬勃发展，深刻改变着金融业服务业态和经营发展模式。随 着行业顶层设计不断完善、配套政策相继出台，我国金融科技在经历粗放、井喷式发展之后，正向规范、集约、持续创新的方向发 展，全国呈现发达地区领跑、欠发达地区赶超态势。
目前，提到“电子商务”，人们对这一话题充满了兴趣。早在九十年代以来，我国电子商务发展势头初露。近些年，在网 络平台上进行交易活动，已成为人们购物时的大势所趋，淘宝 B2C 模式、京东 B2C 模式以及阿里巴巴 B2B 模式等发展较为迅猛。本文主要围绕电子商务，探讨电子商务的发展和未来前景，提出了一些建议，希望能为该领域带来重要参考。
如今，环境问题引起了人们广泛关注，其是现今社会关注的焦点，但有关部门的管理方面存在一些问题，影响了环境保护的效果。本文将对环境监测管理中心站现阶段出现的问题进行分析，在此基础之上，探究具体发展对策，希望能为环境监测 中心站的管理人员提供一点建议和思路。
建立能全面反映云南省综合交通运输的经济景气体系，为交通运输行业主管部门及货运企业提供决策支持。论文分析并选取了与综合交通运输有关联的数据指标，并对指标数据用 Eviews X-12 进行了季节调整，采用时差相关分析法划分指标基准循环，最终编制适用于云南省的综合交通运输扩散和综合景气指数。通过扩散和合成指数可以看出，云南省公路货运行业在 未来一段时期内还将保持良好发展态势。
本文主要针对大数据时代企业人力资源管理面临的转型问题展开深入的分析，结合大数据对企业人力资源管理的意义，分析出主要面临以下问题，如人力资源管理方式缺少创新性、没有引进信息技术人才、人力资源管理理念落后等，然后又提出了几点切实可行的转型措施，主要包括积极的完善人力资源管理体系、转变传统人力资源管理模式、加强信息技术的应用招聘人才、坚持以人为本的原则、注重绩效考核，进而不断提高人力资源管理水平。
互联网金融是在互联网技术普及背景下所形成的一种创新型金融服务模式。基于互联网金融，可以重新构建金融服务方式，也改变了银行信贷业务的发展途径。互联网金融支撑下，商业银行可以基于网络信息的共享和交互，更好地掌握信贷业务对象的资本安全水平以及信贷资金用途等，形成全面有效的商业银行信贷业务管理渠道。下面，文章重点就互联网金融对传统商业银行信贷业务的影响展开论述。
创新人力资源管理不仅是现阶段提升中小企业工作效率的有效途径，还是构建和谐劳动关系的重要力量，目前已成 为众多中小企业前进发展的共同选择。基于此，本文就中小企业人力资源管理工作展开讨论，详细分析了中小企业创新人力资源管理对构建和谐劳动关系的影响，并提出创新人力资源管理构建中小企业和谐劳动关系的具体措施。
在事业发展的一切资源中，人力资源占据极为重要的地位。事业管理注重对人的管理，但是开发和使用人力资源并 没有在事业发展中引起足够重视。随着时代发展，现代事业建设与管理，越来越注重人力资源优化。事业工作人员的工作能力和综合素质，对事业生产效率与管理质量有着决定性作用。每位工作人员都具有一定的潜力，就事业管理者而言，管理工作要不断 发掘工作人员潜能，提高工作人员的工作效率。本文基于现代事业管理策略，探究在人力资源开发与利用过程中，岗位管理技术的应用措施。
随着我国的经济发展，企业数量也在随之增多，企业与企业之间的也存在着一定的竞争压力。新的机制以及新的形势的不断出现，企业在创新当中，需要先进的引路人，要对团队的要求较高。在企业的管理中，无论管理方法多么的先进、有效，都需要同一个基础，那就是人员，就是企业当中的每一个员工。薪酬奖励可以在一定程度上激发员工工作的积极性，使企业向着更 加科学、稳定的方向发展。本文主要针对于企业薪酬制度中出现的问题，从而提出了相应的解决办法，并且根据企业情况提出了 具有创新性的薪酬奖励体系。根据企业发展中具有的独特性，并且站在企业